2017 生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃 做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標 1 品質(zhì) 2 成本 3 交期 4 效率 5 安全 6 士氣。大家也知道做計劃的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。 很多的事情大家都知道改如何去做，可 是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題 !雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責任心，難管 ?為什么會難管我想這也和個人管理風格及思路有關(guān) ! 大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想 這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設立績效和年終獎，還有年功獎就是服務滿一年給他底薪加 X 元逐年遞增?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，。 什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題 !那就是我們 *工作“放水” 如果我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提 出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為： 23 個月。 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃 : 上班前：應提前幾分鐘到廠 ;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生 ;查看當日各部門使用備料狀況 及生產(chǎn)異常狀況。 上班后：早會 (可保留 );確認各部門有無臨時缺勤人員 ;有否新入職人員，工作指導 ;人員服飾、儀容管理 上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng) ;檢視各部門作業(yè)中人力不平 衡時有無即時處理 ;檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè) ;查看各部門每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè) ;制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì) ;對不良品查看，并追蹤原因改善 ;檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助 ;檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理 ;隨時 4 小時內(nèi)之生產(chǎn) (人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準 )抽查 ;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 ; 檢視各部門報表、圖表。 下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理 ;次日工作預做準備 ;應保留思考時間 (人員任用、工作指導、推動事項、改善工作 );下班前應檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事 項 ;查看當日工作目標達成狀況。 3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務。 4、積極主動向上級進行口頭或書面工作匯報及有效的信息反饋 : 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 、總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明。 (列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 ) 、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 、產(chǎn)品質(zhì)量方面 、總結(jié)生產(chǎn)部總 體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。 (列表細化分車間、分班組形式反映情況。 ) 、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 、物料損耗方面 、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。 (列表細化分車間、分班組形式反映情況。 ) 、針對數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。 、人員管理方面 總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。 、設 備管理方面 、總結(jié)當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。 、提報設備異常。 二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。 1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標。 、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源部門及指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報。 、鼓 勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。 、加強公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標指明方向。上級領導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過 溝通和說服把它變成個人目標的部分。 、通過個人目標、部門目標與業(yè)績考核相聯(lián)系的方式，加強對個人目標、部門目標實施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。 、將改進工作列出詳細的計劃，督促各部門開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門。 2、提高成本意識，加強生產(chǎn)過程成本控制。 成本管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過程，又要考慮設計開發(fā)與售后服務環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。 生產(chǎn)過程的成 本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項資源消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內(nèi)。 、制訂成本標準： 按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單 (工時定額表，實行定額控制。 、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。 、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯 報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。 、各倉庫 *要根據(jù)生產(chǎn)命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料、監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。 、生產(chǎn)計劃的制定實行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。 、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進行控制與監(jiān)督。 3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧 客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下： 、制度的建立： 、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準 ; 、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。 、建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求 ;核對材料或上工序半成品是否符合要求 ;設備、工具是否正常。 、過程自檢： 嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 、認真做好 7S 管理活動，進行現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。 、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。 、作好各種質(zhì)量記錄 ;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。 、加強品質(zhì)管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析結(jié)果，制定相適應的糾正預防措施。 4、物料管理 、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物 料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。 、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質(zhì)價關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。 、加強物料存儲管理，對物料倉庫進行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。 、規(guī)范倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。 、加強存貨調(diào)整作業(yè)，對呆料、廢料進行及時處置。 5、設備管理 、全面推行設備點檢保全管理，實行設備“三定”管理，即“ 設備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班 (組 )長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任。 、制定設備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設備性質(zhì)確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。 6、例會管理 會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過 程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策 *化、科學化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統(tǒng)中將組建起：、每日車間早會 ;、每周廠部早會 ;、生產(chǎn)例會 ;、品質(zhì)例會 ;、產(chǎn)、銷、品質(zhì)部門溝通會 ;、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。 7、 7S 現(xiàn)場管理工作的推行 7S 活動在企業(yè)中實施并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想達到滿意的效果，必須大力促進“ 7S 活動”活動的推行。 、建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的具 體工作職責。 、擬定工作計劃： 、進行日程計劃 ; 、進行資料收集 ; 、制定 7S 活動實施辦法。 、開展 7S 推行造勢活動 、說明與教育 ; 、組織管理人員 7S 培訓 ; 、組織委員會人員進行培訓 ; 、試行 7S 活動：、前期作業(yè)準備 ;、評鑒檢討。 、實施 7S 活動導入及查核。 三、以“人員管理”為保障、提高領導力。 1、員工激勵： 、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。 、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工 榜，進行業(yè)績競賽與職位競眩 、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。 、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的 *。 2、員工培訓 、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓計劃。 、通過新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權(quán)限和義務與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。 、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。 、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。 3、加強團隊建設， 增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處 *，辦事有效率 ;成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。 、配備堅強有力的領導班子。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚 、制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。 、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 、在團隊內(nèi)部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。 、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。 、提高經(jīng)濟效益，努力搞好員工福利。 、控制團隊 *，利用健康正 確的 *來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。 、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。 、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根源，通過一定的渠道去解決。 以上工作計劃只是平時工作上的一個目標方向的指引，具體詳細策劃及落實，還有待對實際工作環(huán)境與工作資源進行全面了解，并收集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析后方可進行具體的計劃制定與推行。中國家具論壇新進廠生產(chǎn)經(jīng)理工作開展計劃 第一個月完成： 1 我入職第一天將對公司各部人員進行一個職權(quán)及特長了解 2 對設備性能進行了 解 3 找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運行中的障礙 4 對公司薪酬架構(gòu)進行調(diào)整 5 對公司管理人員進行職權(quán)定位并文字公告 6 了解公司合作伙伴 7 制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范 第二個月初步接手并運行生產(chǎn)管理方案 1 連續(xù)帶動班組會議 2 監(jiān)督指導管理人員及作業(yè)員進行本職工作 3 逐步完成對生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及完善 4 對生產(chǎn)體系運行細節(jié)進行評估考核 5 改進體系運作弊端 第三個月完持續(xù)改進與鞏固生產(chǎn)運行體系 1 完成個人職能單獨管理 2 完成在職人員團隊建設教育 3 疏通管理障礙 4 穩(wěn)定生產(chǎn)局面 后期逐步體現(xiàn)科學管理手段提升工廠創(chuàng)效能力 0我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在 20內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。 1、整體工作思路： 20生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。 2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都 有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度 ; 2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單 ; 3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人 ; 4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作 3、 20工作措施及方法： 1)、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以 ，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失 ; 2)、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢 !著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功 ; 3)、 成本管理方面： 20生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準 ; 通過 20 1 月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的 91%高出 6 個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成 績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在 20中肯定能交給公司一份滿意的答卷 ; 4)、質(zhì)量控制方面： A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn) ; B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激