已閱讀5頁，還剩133頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者：A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施。B.為了趕產(chǎn)量、出貨,各級干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中,對于新的構(gòu)想計劃無法得到大家的共識與支持。C.物品到處擺放,欠缺規(guī)劃到處可見呆事、呆物、呆料無人問津。二、一般工廠常見之現(xiàn)象D.不管生產(chǎn)有多臟亂,生產(chǎn)掛帥,只要產(chǎn)品能出來,不要影響出貨就好。E.出現(xiàn)不良品,欠缺任何具體的改善措施,現(xiàn)場主管忙于修理不良品。F.設(shè)備故障,低使用率等束手無策,準(zhǔn)備率無法上升。G.工作現(xiàn)場受點小傷也是難免之事。二、一般工廠常見之現(xiàn)象H.現(xiàn)場沒有任何管理語言,干部有時心有余而力不足,不知如何領(lǐng)導(dǎo)與管理部屬,部屬對上司向心力不足,影響到管理功能的發(fā)揮。I.高級主管不知道該利用何種管理工具,以最簡單最有效的方式來管理現(xiàn)場。如何運用5S合理化來消除浪費一、工廠常見之浪費與5S合理化（一）制度上A.制度上不完善B.制度的合理化C.5S的運用工廠常見之浪費與5S合理化(二)效率上A.效率不足的浪費B.效率上的合理化C.5S的運用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年建筑智能化對房地產(chǎn)價值的促進
- 企業(yè)員工心理健康培訓(xùn)材料
- 房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理與安全規(guī)范
- 初中語文教學(xué)設(shè)計全冊解析
- 企業(yè)材料采購流程與標(biāo)準(zhǔn)說明
- 2026年大型公共建筑的電氣消防設(shè)計
- 傳染病管理報告規(guī)范制度
- 2026年房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)管理流程
- 2026年施工質(zhì)量對結(jié)構(gòu)安全的影響
- 新能源車售后服務(wù)工作流程
- GB/T 23446-2025噴涂聚脲防水涂料
- 2026年（馬年）學(xué)校慶元旦活動方案：駿馬踏春啟新程多彩活動慶元旦
- 消防箱生產(chǎn)工藝流程
- 部編版初三化學(xué)上冊期末真題試題含解析及答案
- 光纖收發(fā)器培訓(xùn)
- 汽車減震器課件
- 水上拋石應(yīng)急預(yù)案
- 招標(biāo)公司勞動合同范本
- 輻射與安全培訓(xùn)北京課件
- 2025-2030中國生物煉制行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資評估規(guī)劃分析研究報告
- 透析患者營養(yǎng)不良課件
評論
0/150
提交評論