部隊安全工作意見建議 3篇 當前，全國公安消防部隊正在轟轟烈烈的開展 “安全雙百日競賽 ”活動，國慶 60周年大慶也即將舉行，在如此形勢下，全國公安消防部隊發(fā)生了幾起亡人事故，產(chǎn)生了不和諧因素，暴露出基層部隊安全管理工作還存在漏洞，表現(xiàn)出個別同志思想認識不到位，個別單位對當前的安全形勢沒有清醒的認識，憂患意識不夠強。這就要求我們從加強安全管理工作的力度入手，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、控制、規(guī)范等功能，以保障消防部隊紀律嚴明、令行禁止和高度的集中統(tǒng)一，提高新形勢下消防部隊規(guī)范化建設(shè)水平。筆者結(jié)合自身工作崗位，淺談對基層消 防部隊安全管理教育工作的幾點粗淺看法。 一、當前消防部隊安全管理中存在的主要問題 (一 )對部隊安全管理工作的重視程度不夠。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是日常工作中精力沒有放在抓安全管理上，喜歡搞一些面子工程，看起來熱熱鬧鬧，實際上中看不中用，解決不了實際問題 ;二是對上級下達的文件、指示只是照抄照轉(zhuǎn)，講在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，流落于形式，不能有效地抓落實 ;三是工作作風不夠扎實深入，對管理中存在的問題不能親自抓整改，只知道指手畫腳，鋪不下身子去抓落實 ;四是不能勇于面對現(xiàn)實，正視存在問題。工作中發(fā)生了問題就躲躲 閃閃，不去認真接受教訓，缺乏必要的管理力度和決心。 (二 )消防部隊自身的工作性質(zhì)給部隊安全管理工作帶來一定的影響。一方面，消防部隊要按軍隊的共同條令抓日常管理 ;另一方面，消防部隊還要受地方黨委政府和公安機關(guān)的領(lǐng)導，直接參與社會面的消防監(jiān)督、管理工作，這就形成了消防 “對內(nèi) ”實行軍事化管理、 “對外 ”則是地方公務(wù)人員的雙重局面。由于部隊和地方正常的工作往來中介入了一些另類的因素，出現(xiàn)了如 “關(guān)系兵 ”和 “關(guān)系官 ”的現(xiàn)象，對部隊安全管理帶來潛在的消極影響是長期的、巨大的，妨礙部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展。 (三 )機關(guān)對 基層的監(jiān)督管理力度不到位，安全管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。機關(guān)抓隊伍管理僅僅滿足于發(fā)過文，開過會，缺乏有效的跟蹤和督促，導致一些制度、措施停留在面上，沒有落到實處 ;有的機關(guān)干部下去檢查時走馬觀花，指導不到位，工作作風不扎實 ;有時抓隊伍管理片面追求短期效應(yīng)，沒有將隊伍安全管理工作作為部隊建設(shè)的一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓 ;有的地方機關(guān)對基層中隊工作干預過多，把本應(yīng)是基層干部的管理權(quán)力給包辦了，管了不該管，也管不好的事，挫傷了基層干部的積極性，也滋生了基層干部的依賴心理。 (四 )個別干部自身要求退化，影響了管理水平的提高。 中隊干部自身榜樣力量不夠，不能堅持做到與戰(zhàn)士 “五同 ”，帶兵不知兵， “身在曹營心在漢 ”，沒有把心思用在部隊經(jīng)常性管理工作上，特別是一些新任職大學生干部，缺乏必要的基層任職經(jīng)歷，干工作想當然，缺乏管理經(jīng)驗，管理方法簡單，不會管的問題在他們身上比較突出，在部隊管理中充當錯位了的 “下級服從上級 ”的角色，他們在戰(zhàn)士面前容讓遷就，落實條令條例和規(guī)章制度時網(wǎng)開一面，下達任務(wù)時常用協(xié)商的口氣，遇到矛盾往往上交等等。只要戰(zhàn)士不出難題不鬧情緒，就萬事大吉，而結(jié)果往往是適得其反，這也是造成安全管理隱患的一個重要原因。 二、針對新 時期消防部隊安全管理工作提幾點建議 (一 )充分認清安全管理工作的重要意義，積極主動的抓好部隊安全管理工作。當前和今后一段時期，要從保持部隊高度穩(wěn)定，提高部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的高度，緊密結(jié)合國慶 60周年安保工作，切實增強加強安全管理教育工作的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性，把安全管理教育工作做細、做實、做好。同時要積極適應(yīng)新形勢的變化，從當前部隊反映最迫切、最棘手的問題入手，逐一解決。要堅持從實際出發(fā)，注重實效，把功夫真正下在解決實際問題上，為各項消防安全保衛(wèi)任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。 (二 )各級領(lǐng)導機關(guān)、干 部要以身作則，發(fā)揮榜樣力量，成為部隊安全管理的排頭兵。常言道：條令、條令條條是令。但是，條令條例再嚴，如果只嚴下不嚴上，對領(lǐng)導機關(guān)嚴不起來，管好部隊只是一句空話。因此，各級領(lǐng)導要帶頭執(zhí)行條令條例，為部屬樹立一個榜樣，凡是要求部隊做到的，領(lǐng)導機關(guān)必須首先做到。一是要嚴格要求自己，增強事業(yè)心和責任感。特別是司令部門和基層帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率 ;二是采取機關(guān)有基層工作經(jīng)驗的干部到基層掛職任職等措施辦法，加強基層安全管理工作 ;三是在強化機關(guān)的表率意識上下功夫，通過思想教 育，真正在機關(guān)中形成層層抓管理，人人做表率的良好風氣 ;四是增強各級班子的團結(jié)，形成合力，對下一個指示，一個聲音，形成管理好部隊的堅強核心 ;五是在抓落實上下功夫，各級領(lǐng)導同志要有強烈的責任意識，按級盡責，按級負責，一級抓一級，切實把管理措施落到實處。 (三 )重點抓好基層部隊年輕干部的培訓指導。針對當前基層干部年輕，閱歷淺，經(jīng)驗少的特點，按照 “按需培訓，注重實效 ”的工作思路，有計劃地采取有經(jīng)驗的領(lǐng)導干部下基層進行傳幫帶和舉辦培訓班等形式，搞好基層干部的在職培訓。定期召開一些必要的安全形勢研討會，經(jīng)驗交流會等，對 一些安全管理上的難點熱點問題進行交流，研究新形勢下的帶兵之道，提高基層干部自我抓好工作的能力，豐富和擴大知識面，自覺地用正確的價值觀念和效益觀念來搞好部隊管理。 (四 )堅持把 “兩個經(jīng)常性 ”工作有機的結(jié)合起來，形成齊抓共管的良好局面。經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作是部隊最基本的管理活動，二者雖然有著不同的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，但就其作用于部隊建設(shè)而言，有著許多共同之處，都是加強部隊全面建設(shè)的有力保障。要聯(lián)系當前學習實踐科學發(fā)展觀活動，發(fā)動大家，齊抓共管，廣泛調(diào)動積極性，形成人人都是管理者，人人又都是被管理者 的良好局面。用胡錦濤同志提出的 “忠誠可靠，服務(wù)人民，竭誠奉獻 ”12字來武裝頭腦，引導官兵正確對待物質(zhì)與精神的矛盾，教育官兵自覺抵制各種腐朽思想和文化的侵蝕，把經(jīng)常性的管理工作和經(jīng)常性的思想工作有機地結(jié)合起來，預防各類事故的發(fā)生。 部隊安全工作意見建議 俗話說得好，安全工作雖然不是部隊的中心工作，但卻時時刻刻在影響著中心工作。安全管理是部隊建設(shè)綜合性，經(jīng)常性的工作，是圓滿完成各項任務(wù)的重要保證。這就說明了安全工作在部隊全局工作中所占的地位。結(jié)合自身工作實際，對于當前部隊安全管理工作我談幾點不成熟的看法。 一、 當前存在的主要問題 在當前基層單位的部隊安全管理工作中，如何實現(xiàn)隊伍正規(guī)、安全是我們一直都在做，卻總是做不好的一項工作，甚至出現(xiàn)一些安全問題。為什么一直都在做，卻總是做不好這一項工作，我個人認為主要存在以下幾個方面的問題： (一 )安全工作不能長期狠抓。對于安全工作，每個單位都能將安全工作納入議事日程，也都知道抓好安全工作的重要性。部隊安全管理工作中有句俗話叫做 “年頭出事，白干一年 ;年尾出事，一年白干 ”，正因為如此，造成單位主官在抓安全工作時只注重年初工作開篇時期及年尾工作考核驗收階段，在全年工作的中間空擋， 抓安全工作的力度與年初、年尾相比有較大差距，普遍認為官兵已在安全管理框架內(nèi)，這就容易單位安全問題頻發(fā)，由小極大，究其原因就是對抓安全工作不能真正的長期不懈，力度不減，真抓、狠抓、實實在在的抓。 (二 )安全工作骨干隊伍作用不明顯。每個單位都會根據(jù)要求建立安全工作骨干隊伍，但單位主官卻很少真正重視、運用、建設(shè)好骨干隊伍。最為普遍的就是安全形勢分析工作，在例行的安全形勢分析的時候，沒有很好的運用好骨干隊伍，僅僅是依靠內(nèi)勤或文書，又或是停留在主官經(jīng)驗性的文字材料上，對于不同時期部隊存在的各類安全隱患、思想苗頭的分析 卻剖析不深，結(jié)合不緊密，找不到真正的癥結(jié)。同時，這樣的現(xiàn)象也導致安全工作骨干隊伍主動參與安全工作積極性降低，建言獻策少，參與力量弱，安全工作存在片面性。 (三 )隊伍管理精細化水平不夠。部隊安全工作是部隊建設(shè)中的一項重要環(huán)節(jié)，隊伍管理的精細化水平直接影響到安全工作成敗，官兵作風養(yǎng)成較差、執(zhí)行力弱、主動參與管理熱情不高等方面是時常出現(xiàn)的隊伍管理病態(tài)。我們都知道，制度的生命力貴在執(zhí)行，再多的制度缺乏了執(zhí)行也僅僅是一紙空文。以基層中隊為例，一支執(zhí)行力弱，作風養(yǎng)成不夠，領(lǐng)受任務(wù)善于講客觀的隊伍，安全問題的爆發(fā)僅僅是時間問題，這些問題在很大程度上與一個單位的主官、骨干的思想理念，工作作風，管理方法是離不開的。 二、下步工作建議 細節(jié)決定成敗 ,部隊安全管理工作是一組變量函數(shù)，所以，我們必須積極應(yīng)對各方面隨時可能發(fā)生新問題、新挑戰(zhàn)，抓好部隊內(nèi)部的安全管理。 (一 )思想教育要扎實，注重抓好意識領(lǐng)域的安全工作。抓好部隊的安全工作必須堅持思想教育先導，除了經(jīng)常性地開展理想信念、保密安全、條令制度專項教育和隨機教育外，還要注重強化官兵服從意識、執(zhí)行力、作風養(yǎng)成教育，使安全意識、服從意識在官兵的頭腦中扎根，提升官兵執(zhí)行能力，摒棄僥幸心 理、講客觀的習慣，增強對安全風險的預見能力，從一個被動的受管理者轉(zhuǎn)變成一個主動的實施者。 (二 )嚴格制度落實，切實提升隊伍執(zhí)行力。 “少數(shù)人做得好靠自覺，多數(shù)人做得好靠制度，好風氣離不開好制度的護佑。 ”制度能否發(fā)揮功效，關(guān)鍵還是在執(zhí)行。要抓好安全工作，必須在部隊管理工作各個細節(jié)中嚴格落實各項安全制度，并一以貫之的執(zhí)行，不能只把安全制度停在嘴上、寫在紙上、掛在墻上。一是要領(lǐng)導重視。要在把安全工作列入日常重要議事日程的基礎(chǔ)上，嚴格落實各項安全工作措施，切實抓環(huán)節(jié)、扣關(guān)節(jié)。二是要全面落實。安全工作不分大小、不論時段，不能只撿西瓜，不要芝麻，不能初一春風、十五秋風，顧此失彼。正課期間要落實，休息時間也要落實 ;在營區(qū)內(nèi)落實，出了營區(qū)仍要落實。三是要轉(zhuǎn)變理念。單位主官要轉(zhuǎn)變思維，主動思考、研究部隊日常工作、訓練、生活 中可能發(fā)生的問題，制定預防措施，并結(jié)合不同時期、不同表現(xiàn)有針對性的教育學習、安全管理。 (三 )認真抓好措施落實，搞好制度執(zhí)行。安全工作要抓住重點，抓在落實。一是加強人員管理，確保不失控。要嚴格抓好一日生活、點名、請銷假、查鋪查哨制度的落實，領(lǐng)導干部、士官骨干必須帶頭執(zhí)行，特別是零散外出人員的管控，必須嚴格把關(guān)，確保不失控。二是狠抓精細化管理，打牢工作基礎(chǔ)。作為單位主官，要把部隊的精細化作為管理抓手，要抓官兵小動作、小紕漏，根除官兵孤僻動作，樹立精細化管理長期抓的思維，要從點點滴滴抓養(yǎng)成、抓執(zhí)行。同時，精細化 管理要從領(lǐng)導干部抓起，要抓帶頭、抓示范，自上而下抓出作風、抓出戰(zhàn)斗力。三是做好保密工作，嚴防失泄密。要結(jié)合當前的新形勢、新常態(tài)，加強官兵保密教育，以計算機、網(wǎng)絡(luò)和移動存儲介質(zhì)管理為重點，加強檢查監(jiān)督 ;規(guī)范官兵手機使用、監(jiān)管環(huán)節(jié)，嚴防網(wǎng)絡(luò)失泄密。 (四 )實現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化，使安全事故的隱患從源頭消除。個人認為，作為單位主官要對安全隱患有敏銳性，頭腦中時刻 “緊繃安全工作弦 ”，做到 “觀葉知秋 ”。應(yīng)熟知部隊及部屬的情況，經(jīng)常性地組織安全骨干隊伍開展安全檢查和安全分析，站在全局的角度上去謀劃事故預防工作和安全分析工作 ，認真排查，及時發(fā)現(xiàn)官兵思想、行為上出現(xiàn)的問題苗頭及工作、生活中出現(xiàn)的問題隱患，并及時制定措施限時整改，要將 “千里之堤，毀于蟻穴 ”、 “小洞不補，大洞必成 ”的道理扎根所屬官兵思想身處。 (五 )建立長效機制，使安全工作貫穿部隊建設(shè)始終。個人認為，落實安全工作不能搞 “一陣風 ”或 “一把火 ”，部隊安全工作必須長期堅持，常抓不懈。一是嚴格責任落實。要充分發(fā)揮安防組織作用，建立責任追究，將官兵的行為規(guī)范到安全工作范疇。二是密切協(xié)調(diào)配合。要堅持 “一盤棋 ”，統(tǒng)籌抓，不能搞 “單打一 ”，各級各部門按照職責分工，齊抓共管，長期抓， 抓執(zhí)行，不能互相推諉、扯皮。 部隊安全工作意見建議 安全防事故工作是部隊管理教育中的一項重要工作，是為防止和減少事故，保證人員、裝備、財產(chǎn)安全所進行的一系列管理活動。安全防事故工作是部隊建設(shè)中一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，鞏固和提高戰(zhàn)斗力，圓滿完成防火、滅火以及搶險救援等各項任務(wù)的重要保障。隨著近幾年消防部隊全面快速發(fā)展，各級領(lǐng)導高度重視部隊管理教育工作，事故案件和嚴重違法違紀事件發(fā)生率較低，部隊整體建設(shè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。但我們應(yīng)該清醒地看到，個別單位在部隊管理教育工作中仍 存在不深、不細、不到位現(xiàn)象，安全隱患還存在。為進一步加強部隊安全防事故工作，有力促進部隊基層基礎(chǔ)建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，本人就進一步加強當前部隊安全防事故工作提出幾點建議 . 一、消防部隊事故隱患的主要表現(xiàn) 雖然部隊天天講安全，各類會議上時時強調(diào)安全，要求各級部門事事抓安全，但事故隱患的預防工作仍十分艱巨。從近幾年部隊出現(xiàn)事故的情況來看，主要表現(xiàn)在：一是部隊機關(guān)和基層單位都不同程度地存在著事故隱患，一些小問題、小隱患時間長了，大家的思想認識可能就常態(tài)化，不管不問，認為小問題、小隱患不會導致事故發(fā)生 ;二是部隊節(jié)假日， 休息時間和 “八小時 ”以外發(fā)生事故的機率較大，各級管理者中很少有人去跟蹤問效 “八小時 ”以外的安全工作，存在失控漏管的現(xiàn)象 ;三是一些小、遠、散等單位存在發(fā)生事故率較多，官兵思想意識上對安全防事故工作重視不夠，警惕性不強 ;四是受季節(jié)交替天氣影響，易發(fā)生車輛、訓練、執(zhí)勤等意外事故。同時在任何時候，如果管理工作不到位，都可能發(fā)生這樣或那樣的安全事故 . 二、導致安全事故發(fā)生的主要原因 一是管理者責任心不強、管理能力較弱。在部隊日常工作生活中，一些機關(guān)及基層管理者在管理上講口號、重形式，表面的東西多，實際的東西少。各級管 理者工作責任心不強，對事故隱患給部隊建設(shè)帶來的影響和嚴重危害認識不深。有的認為出現(xiàn)隱患是由于一時的疏忽或個別工作不到位所致 ;有的則認為隱患不能等同于事故，只要稍加注意就可避免，出不了大事 ;有的單位和管理人對事故險情和隱患預見性不夠，甚至見怪不怪，麻木不仁，沒有事故危機感 . 二是教育和管理措施脫節(jié)，針對性不強?；鶎硬筷犽m然在安全防事故方面搞得教育不少，但有針對性和實效性的不多。一些單位經(jīng)常性管理教育工作不能很好的堅持，一些管理者思想上不能時刻緊繃安全防事故這根弦，個別單位安全教育和管理措施結(jié)合本單位實際的少， 都是傳達上級的要求和政策，不能很好地結(jié)合自己單位的實際問題提出有效的防范對策和管理措施 . 三是查糾問題措施不利，整改力度不大。一些單位發(fā)生小事故后怕影響全年工作評比，往往是大事化小，小事化了，給部隊管理帶來消極影響，使一些官兵產(chǎn)生 “出事沒有什么大不了的思想 ”，時間長了，終究會給部隊管理和安全穩(wěn)定帶來不利影響和潛在的隱患 . 三、加強消防部隊安全防事故工作的建議 一是著力在強化安全教育上見成效。要使全體消防官兵時刻牢固樹立安全防事故觀念，加強安全防事故教育，營造人人防事故，處處講安全的濃厚氛圍。要抓好對管理教育 人員有關(guān)規(guī)章制度、安全規(guī)程、安全責任方面的教育，管理教育人員既是組織者，又是領(lǐng)導者，只有加強對他們教育，才能促進部隊整體抓安全工作的效果 ;要抓好經(jīng)常性的安全教育，通過經(jīng)常抓、反復抓，才能使官兵時時提高警惕，處處留心事故苗頭 ;要建立安全活動日制度，在執(zhí)勤滅火訓練前后以及季節(jié)轉(zhuǎn)換等時機進行有針對性的安全教育 ;要利用事故教訓抓好安全教育，對本單位發(fā)生的事故或事故苗頭，對外單位或上級通報的事故，組織官兵認真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從中引以為戒，并針對本單位的實際，發(fā)動官兵查找隱患，堵塞漏洞，使官兵從中受到教育啟發(fā)，不斷增強安全意識 . 二是抓住安全防事故工作重點。加強部隊正規(guī)化管理工作，要從嚴明紀律入手，狠抓各項規(guī)章制度的落實，各類人員必須要求一致，標準統(tǒng)一，不搞特殊化。要在強化車輛裝備管理上狠下功夫，經(jīng)常對駕駛員進行安全考核，對所有執(zhí)勤車進行檢查。要嚴格落實車輛派遣制度和 “誰主管誰負責、誰派車誰負責 ”的用車責任制，嚴格派車手續(xù)，嚴把派車關(guān)、帶車關(guān)、行車關(guān)、管車關(guān)，堅持計劃用車，能合用的不重派，可派可不派的堅決不派，減少出車量，堅決杜絕私自動用執(zhí)勤車輛。同時，要加強駕駛?cè)藛T的職業(yè)教育和技術(shù)培訓，定期進行考核，對思想、技 術(shù)不過硬的要堅決予以撤換，要經(jīng)常組織駕駛員培訓，提高駕駛技能，增強安全意識，教育廣大官兵自覺遵守交通法規(guī)和 “五條禁令 ”，不開特權(quán)車、英雄車，霸王車，確保部隊行車安全 . 三是充分發(fā)揮各級組織的職能作用。狠抓安全分析會議制度的落實，做到主要干部親自抓，全隊人員一齊抓，形成齊抓共管的良好局面?；鶎訂挝灰獓栏駡猿置恐苷?