設(shè)計(jì)管理控制程序 CCIC-BJ-R&D-0701發(fā)布 實(shí)施凱德置地(中國(guó))投資有限公司.北京1目的：為保證設(shè)計(jì)研發(fā)部各崗位嚴(yán)格遵循要求規(guī)范操作，確保員工具備相關(guān)崗位要求的能力和管理、監(jiān)控能力，滿足業(yè)主需求，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作正常有效地進(jìn)行和受控。2 范圍：適用于設(shè)計(jì)研發(fā)部員工的設(shè)計(jì)管理工作的實(shí)施和控制。3 崗位描述：代碼崗位名稱崗位職責(zé)M經(jīng)理St結(jié)構(gòu)主管A項(xiàng)目建筑師/建筑師M&E機(jī)電主管/機(jī)電工程師L景觀設(shè)計(jì)師ID室內(nèi)設(shè)計(jì)師Se文秘設(shè)計(jì)研發(fā)部主要職責(zé)1. 直接配合項(xiàng)目管理部的工作，并與配套部、合約部、市場(chǎng)銷售部門協(xié)作。2. 在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中負(fù)責(zé)就所有涉及技術(shù)及規(guī)范的事務(wù)向項(xiàng)目管理部提建議，并給予積極支持與幫助。3. 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，與項(xiàng)目部配合進(jìn)行以下工作：確認(rèn)技術(shù)要求、進(jìn)行可行性研究、方案審查、圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)盡可能保證施工圖紙的完善以減少工程施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及修改。4. 收集和提供項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)參數(shù)與要求，負(fù)責(zé)委托工程設(shè)計(jì)，收集與管理設(shè)計(jì)單位資料；5. 負(fù)責(zé)合理先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)方案的開發(fā)、先進(jìn)建筑技術(shù)及材料的應(yīng)用等，收集與匯總技術(shù)資料；6. 向設(shè)計(jì)單位提出建議，避免設(shè)計(jì)過于保守或不合理，造成浪費(fèi)；根據(jù)業(yè)主提出的標(biāo)準(zhǔn)、投資額度推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)方案及費(fèi)用進(jìn)行審查；7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖紙進(jìn)行審查，并組織圖紙會(huì)審或技術(shù)交底以確保設(shè)計(jì)之可行性及實(shí)用性，并符合有關(guān)法規(guī)的要求；8. 協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行售樓中心、樣板房的方案設(shè)計(jì)的委托及審核工作；9. 為達(dá)到招標(biāo)目的及維護(hù)業(yè)主利益，應(yīng)積極與設(shè)計(jì)單位和政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)并制定相關(guān)技術(shù)要求及說明書；協(xié)助合約部編審招投標(biāo)技術(shù)文件。10. 協(xié)助編制公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)程序文本以提高公司效率和服務(wù)質(zhì)量水平，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理系統(tǒng)，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目管理中涉及共性的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以提高整體技術(shù)管理水平；11. 負(fù)責(zé)對(duì)建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、標(biāo)志設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)編制主材及設(shè)備表；12. 協(xié)調(diào)編制上報(bào)工程竣工資料。13. 基于項(xiàng)目的總結(jié)并研發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的不同需求的產(chǎn)品，并應(yīng)用到新的項(xiàng)目中檢驗(yàn)并提升。14. 其他交辦事宜。設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理對(duì)部門員工需履行的職責(zé)（不限于上述）總體負(fù)責(zé)。經(jīng)理崗位職責(zé)：結(jié)構(gòu)總工崗位職責(zé)：項(xiàng)目建筑師、建筑師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理制定、完善各項(xiàng)產(chǎn)品的建筑方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲(chǔ)備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)建筑方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng)信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)建筑、規(guī)劃等設(shè)計(jì)合作單位的遴選以及合約的會(huì)簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（注：需明確綠色要求）2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目前期資料搜集，并完成綠色建筑指南要求（包括項(xiàng)目前期環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綠色獲獎(jiǎng)目標(biāo)等）。2.3組織顧問進(jìn)行設(shè)計(jì)匯報(bào)，征求其他部門意見，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.4建立組織例會(huì)，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段建筑方面的技術(shù)問題。2.5組織建筑設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的收發(fā)工作。2.7跟蹤把握面積指標(biāo)的預(yù)測(cè)、實(shí)測(cè)結(jié)果。2.8建筑設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.9協(xié)助機(jī)電、景觀、精裝工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中建筑問題，保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負(fù)責(zé)建筑方面采購(gòu)招投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)標(biāo)。3.4提供市場(chǎng)部、銷售部門有關(guān)銷售圖紙、面積預(yù)測(cè)、銷售培訓(xùn)、合同附圖、銷售模型等相關(guān)工作。3.5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目建筑、規(guī)劃報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。機(jī)電總工、機(jī)電工程師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理制定、完善各項(xiàng)產(chǎn)品的機(jī)電方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲(chǔ)備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)機(jī)電方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng)信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)計(jì)合作單位的遴選以及合約會(huì)簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（注：需明確綠色要求）2.2組織機(jī)電顧問進(jìn)行設(shè)計(jì)匯報(bào)，征求其他部門意見，并形成會(huì)議紀(jì)要。2.3建立組織例會(huì)，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段機(jī)電方面的技術(shù)問題，對(duì)于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進(jìn)行。2.4組織機(jī)電設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.5機(jī)電設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項(xiàng)目建筑師、景觀、精裝工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1協(xié)助建筑師按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中機(jī)電問題，保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負(fù)責(zé)機(jī)電方面采購(gòu)招投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)標(biāo)。3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織機(jī)電方面項(xiàng)目報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。景觀工程師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理制定、完善各項(xiàng)產(chǎn)品的景觀方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲(chǔ)備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)景觀方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng)信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)景觀設(shè)計(jì)合作單位的遴選以及合約會(huì)簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（須明確綠色部分要求）2.2組織景觀顧問進(jìn)行設(shè)計(jì)匯報(bào)，征求其他部門意見，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進(jìn)行。2.3建立組織例會(huì)，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段景觀方面的技術(shù)問題。2.4組織景觀設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.5景觀設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項(xiàng)目建筑師、機(jī)電工程師、精裝工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1協(xié)助建筑師按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中景觀問題，保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負(fù)責(zé)景觀方面采購(gòu)招投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)標(biāo)。3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織景觀方面項(xiàng)目報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。室內(nèi)精裝工程師崗位職責(zé)：1.產(chǎn)品研發(fā):1.1協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理制定、完善各項(xiàng)產(chǎn)品的精裝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究。1.2協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲(chǔ)備工作。1.3探討研究房地產(chǎn)精裝方面最新產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把握最新市場(chǎng)信息。2.技術(shù)管理:2.1協(xié)調(diào)精裝設(shè)計(jì)合作單位的遴選以及合約會(huì)簽，監(jiān)督其履約和付款工作。（須明確綠色部分要求）2.2組織精裝顧問進(jìn)行設(shè)計(jì)匯報(bào)，征求其他部門意見，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)于綠色部分需根據(jù)綠色指南要求進(jìn)行。2.3建立組織例會(huì)，全程跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段精裝方面的技術(shù)問題。2.4組織精裝設(shè)計(jì)圖紙的審查工作以及交底工作。2.5精裝設(shè)計(jì)變更協(xié)調(diào)。2.6協(xié)助項(xiàng)目建筑師、機(jī)電工程師、景觀工程師的工作。3.技術(shù)支持與服務(wù)：3.1協(xié)助建筑師按照項(xiàng)目總體計(jì)劃制定合理的設(shè)計(jì)周期，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.2協(xié)助施工中精裝問題，保證設(shè)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)的溝通，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.3負(fù)責(zé)精裝方面采購(gòu)招投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)答疑、技術(shù)評(píng)標(biāo)。3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織精裝方面項(xiàng)目報(bào)審所需文件的相關(guān)工作。3.5負(fù)責(zé)提供精裝標(biāo)準(zhǔn)。組織銷售部、客服部進(jìn)行討論并進(jìn)行重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的討論。文秘崗位職責(zé)：1.協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理完成設(shè)計(jì)部產(chǎn)品以及顧問的積累和儲(chǔ)備工作。做好相關(guān)文件的文檔整理。2.協(xié)助項(xiàng)目建筑師、機(jī)電工程師、景觀工程師的工作。3.負(fù)責(zé)檔案整理工作，督促各項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)文件的完整性。(各項(xiàng)目綠色部分單獨(dú)整理)4 工作程序設(shè)計(jì)研發(fā)部工作流程階段 項(xiàng)目成果工作內(nèi)容要求執(zhí)行人配合部門最終審定人備注項(xiàng)目前期論證配合拿地/拿項(xiàng)目配合進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，可行性研究，戶型配比研究，項(xiàng)目定位研究設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理BD，配套，合約，市場(chǎng)及銷售公司高管設(shè)計(jì)前期收集資料并匯總明確設(shè)計(jì)條件/設(shè)計(jì)任務(wù)書詳見作業(yè)文件書4.1項(xiàng)目建筑師/設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理機(jī)電工程師BD，配套，市場(chǎng)及銷售項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)招投標(biāo)確定設(shè)計(jì)顧問詳見作業(yè)文件書4.1設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目建筑師/經(jīng)理機(jī)電工程師精裝工程師合約，工程項(xiàng)目總經(jīng)理/設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理方案設(shè)計(jì)階段報(bào)規(guī)方案確定詳見作業(yè)文件書4.2設(shè)計(jì)顧問/設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目建筑師/經(jīng)理機(jī)電工程師精裝工程師配套，工程，市場(chǎng)及銷售公司高管及項(xiàng)目經(jīng)理初步設(shè)計(jì)階段報(bào)審圖紙招投標(biāo)配合圖紙?jiān)斠娮鳂I(yè)文件書4.2,4.5,4.6設(shè)計(jì)顧問/設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目建筑師/經(jīng)理配套，工程，合約項(xiàng)目經(jīng)理施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖成果發(fā)至項(xiàng)目部詳見作業(yè)文件書4.2,4.5,4.6設(shè)計(jì)顧問/設(shè)計(jì)研發(fā)部項(xiàng)目建筑師/經(jīng)理工程，合約項(xiàng)目經(jīng)理施工配合階段設(shè)計(jì)變更通知單現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)問題詳見作業(yè)文件書4.2設(shè)計(jì)顧問/工程部/項(xiàng)目建筑師/經(jīng)理工程，合約項(xiàng)目經(jīng)理竣工總結(jié)設(shè)計(jì)總結(jié)工程部/項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)顧問，工程設(shè)計(jì)研發(fā)部經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理4.1設(shè)計(jì)招標(biāo)程序：作業(yè)文件書 1輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)招標(biāo)起動(dòng)項(xiàng)目起動(dòng) 指定項(xiàng)目建筑師現(xiàn)狀圖等收集 銷售部門征詢 政府部門征詢 開發(fā)部門征詢?cè)O(shè)計(jì)招標(biāo)書制定 設(shè)計(jì)招標(biāo) 回標(biāo)收集設(shè)計(jì)方案評(píng)選及設(shè)計(jì)單位選擇 審核 No基地圖或其它圖紙文件土地出讓合同土地開發(fā)規(guī)劃條件住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)表/銷售部門要求各相關(guān)部門征詢意見設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)招標(biāo)書招標(biāo)函及招標(biāo)書回標(biāo)書、方案文本模型、樣品等方案評(píng)審報(bào)告意見記錄經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師開發(fā)部配套部項(xiàng)目建筑師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理銷售/BP/高級(jí)管理層工程部總經(jīng)理公司總部分規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)各類設(shè)計(jì)圖紙/參數(shù)規(guī)劃局等各相關(guān)部門設(shè)計(jì)條件/要求咨詢服務(wù)范圍明確回標(biāo)時(shí)間及要求以招標(biāo)要求為準(zhǔn)包括服務(wù)內(nèi)容及價(jià)格比較表明確批準(zhǔn)與否若為境外設(shè)計(jì)公司招標(biāo)則須公司主管審核是組織會(huì)審4.1設(shè)計(jì)招標(biāo)程序（續(xù)）：作業(yè)文件書 1輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) Yes 設(shè)計(jì)合約洽談 No審核 Yes簽訂設(shè)計(jì)合約 審核設(shè)計(jì)合約意見記錄設(shè)計(jì)合約項(xiàng)目建筑師技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理工程部總經(jīng)理在標(biāo)準(zhǔn)合同的基礎(chǔ)上刪改或增加明確批準(zhǔn)與否4.2設(shè)計(jì)控制程序：作業(yè)文件書 2輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)合約設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)方案修改/深化設(shè)計(jì)方案修改/深化No 設(shè)計(jì)例會(huì) Yes 設(shè)計(jì)方案確認(rèn)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)出正式方案出正式方案No審核Yes方案送審方案送審方案修改方案修改初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)例會(huì) Yes No初步設(shè)計(jì)修改/深化初步設(shè)計(jì)修改/深化初步設(shè)計(jì)確認(rèn)初步設(shè)計(jì)確認(rèn)修改圖會(huì)議紀(jì)要方案文本意見記錄審批意見或批文方案修改圖會(huì)議紀(jì)要修改圖設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目建筑師技術(shù)部經(jīng)理設(shè)計(jì)單位公司主管技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建筑師配套部設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師技術(shù)部經(jīng)理以招投標(biāo)方案為基礎(chǔ)明確意見、要求及執(zhí)行人按政府要求明確簽署意見同意或不同意有何意見按審批意見按政府要求明確意見、要求及執(zhí)行人是組織會(huì)審方案匯報(bào)4.2 設(shè)計(jì)控制程序（續(xù)）：作業(yè)文件書 2輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出正式擴(kuò)初方案出正式擴(kuò)初方案審核 No Yes擴(kuò)初送審擴(kuò)初送審擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)修改Yes設(shè)計(jì)例會(huì) No Yes招標(biāo)圖設(shè)計(jì)招標(biāo)圖設(shè)計(jì)招標(biāo)圖審核 No Yes招標(biāo)圖發(fā)放招標(biāo)圖發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工圖審核施工圖審核 Yes No施工圖修改施工圖修改復(fù)審 No Yes擴(kuò)初文本意見記錄擴(kuò)初審批意見修改圖會(huì)議紀(jì)要招標(biāo)圖意見記錄圖紙發(fā)放記錄施工圖審圖公司意見意見記錄設(shè)計(jì)師回復(fù)意見審圖公司圖紙審查記錄設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師工程部總經(jīng)理銷售總經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理項(xiàng)目建筑師/工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師技術(shù)部經(jīng)理機(jī)電工程師設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)單位審圖公司項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師按政府要求明確簽署意見同意或不同意有何意見建委審批明確事項(xiàng)、內(nèi)容及執(zhí)行人按招標(biāo)要求預(yù)防漏項(xiàng)合約部、項(xiàng)目部按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制設(shè)計(jì)監(jiān)理招標(biāo)階段性成果匯報(bào)4.2 設(shè)計(jì)控制程序（續(xù)）：作業(yè)文件書 2輸入流程輸出執(zhí)行人要求是否關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工圖發(fā)放至項(xiàng)目部發(fā)放至項(xiàng)目部設(shè)計(jì)交底施工隊(duì)執(zhí)行圖紙發(fā)放記錄單交底備忘錄項(xiàng)目建筑師施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)圖至施工單位4.3 設(shè)計(jì)圖紙收發(fā)管理程序：作業(yè)文件書 3輸入流程輸出執(zhí)行人要求設(shè)計(jì)圖紙文檔登記歸類歸類發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)至施工單位隊(duì)發(fā)至合約部 圖紙收發(fā)記錄表圖紙收發(fā)記錄表圖紙收發(fā)記錄表圖紙收發(fā)記錄表項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師 項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建筑師圖紙登記要求包括日期、圖號(hào)、名稱等分項(xiàng)目及工種見文檔、圖紙管理辦法見項(xiàng)目部管理程序4.4 設(shè)計(jì)變更管理程序：作業(yè)文件書 4輸入流程輸出執(zhí)行人要求備注設(shè)計(jì)院、政府部門批文、業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)等要求設(shè)計(jì)修改要求 出設(shè)計(jì)修改圖或技術(shù)核定單出設(shè)計(jì)修改圖或技術(shù)核定單審核No Yes設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更申請(qǐng)技術(shù)部審核 No No Yes No No Yes發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理保持原設(shè)計(jì)歸檔工程部審核修改圖或技術(shù)核定單設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)院項(xiàng)目建筑師/業(yè)主政府部門現(xiàn)場(chǎng)/項(xiàng)目部設(shè)計(jì)院項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師技術(shù)部經(jīng)理工程部總經(jīng)理項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師項(xiàng)目建筑師機(jī)電工程師明確內(nèi)容、原因明確意見明確內(nèi)容、原因和修改方案明確同意或不簽字明確同意或不簽字若為重大變動(dòng)須由項(xiàng)目經(jīng)理組織通報(bào)會(huì)議協(xié)商決策4.5 銷售配合（面積預(yù)測(cè)）程序：作業(yè)文件書 5輸入流程輸出執(zhí)行人要求面積預(yù)測(cè)要求整理圖紙整理說明 面積預(yù)測(cè)登記 準(zhǔn)備付款提取面積預(yù)測(cè)報(bào)告校核 No Yes 發(fā)至銷售部、項(xiàng)目部建筑平面圖一套面積預(yù)測(cè)說明支票面積預(yù)測(cè)報(bào)告意見記錄收發(fā)記錄項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目建筑師完整、準(zhǔn)確完整、準(zhǔn)確發(fā)放日期及份數(shù)4.6 銷售配合（合同附圖管理）程序： 作業(yè)文件書 6輸入流程輸出執(zhí)行人要求法律部要求房型修改整理圖紙準(zhǔn)備附圖準(zhǔn)備附圖 No校核 Yes復(fù)制備案 （if） 原件提交法律部校核附圖修改復(fù)制備案 No Yes 修改稿原件提交法律部 收回被替代附圖原件歸檔建