人力資源管理論文-淺談領導用人的“四力”摘要通過古今中外領導用人的比較，從吸引人才、凝聚人才、善用人才和培養(yǎng)人才幾個方面來闡述領導活動的用人藝術，從而揭示領導用人的本質(zhì)。關鍵詞用人吸附力戰(zhàn)斗力持久力一、領導過程的關鍵在于用人在現(xiàn)實生活中，領導是與地位、權利、能力以及擁有影響力的特殊角色聯(lián)系在一起的。因此，領導就是在社會共同生活中具有影響力的個人在特定的結(jié)構中，通過各種有效的途徑，動員下屬實現(xiàn)組織目標的過程，實際上就是帶領他人實現(xiàn)群體目標的過程。領導在群體目標實現(xiàn)過程中的作用是相當大的，因為他始終是一種走在組織前面的引導力量，它決定著目標的發(fā)展和變革。有人說：“領導是第二生產(chǎn)力?！币驗樗m不像科學技術那樣直接創(chuàng)造財富，但是它可以對各種資源進行有效整和和互動，使之成為組織目標實現(xiàn)的直接動力。這里的各種資源中尤為重要的就是人力資源，因為人是唯一一種能夠擴大資源的資源，而領導活動的主要對象就是人，人一旦能得到有效地組合和利用，它就會實現(xiàn)原有資源的增值。從這個層面上來講，“領導是第二生產(chǎn)力”這句話是很有道理的。同時也顯示出領導是一種必不可少的生產(chǎn)力，對社會的發(fā)展尤為重要。從領導的含義可以得知，領導是一種依靠別人來實現(xiàn)組織目標的特殊活動，即就是領導與組織之間具有間接性，那直接性就應該體現(xiàn)在領導與下屬之間，由此可見，組織目標是否實現(xiàn)的關鍵在于下屬，而下屬的積極性和創(chuàng)造性是否能有效發(fā)揮關鍵又在于領導的用人。用人是領導活動藝術化的重要特征，它也是一個領導是否高效的重要衡量標準。一個不懂得用人的領導要想成為好領導是難以想象的。用人的前提是識人斷人，用人的目標是通過激勵、動員等手段來達到組織目標實現(xiàn)途徑的最優(yōu)化。用人也是一種技巧，古今中外，大凡一個優(yōu)秀的領導者，都是一個用人專家，他（她）能準確判斷下屬的需要，從而去滿足需要來激發(fā)下屬的積極性，有效地實現(xiàn)了組織目標，方才成為一個成功的領導者。二、領導用人的“四力”（一）改革最顯吸附力如上文所述，用人是領導活動藝術化的重要標志，是領導成敗的關鍵，也是組織目標能否實現(xiàn)的主要預測器。用人的前提是識人斷人，即就是識別人才、善用人才。一般而言，人才不會在自己的身上標明“我是人才”等字樣，這就需要領導者具有伯樂的眼光去洞察、挖掘人才。除此之外，我們也應該從制度體制、思想觀念、工作方式等方面去建立一套完整的識才機制和理念，敢于破除一些腐朽、過時的體制觀念來吸附人才，這就是改革。1、制度體制的變革所謂制度、體制的變革就是改變原有腐朽落后的用人制度，使人才得以脫穎而出，合理利用。從古至今，這種敢于革除舊制的壯舉不為罕見，三國時期曹操的吏制革新就為一例。漢末，政治上包括用人制度走向了腐朽，曹操對此看得真切，痛至其深，為此，自他登上歷史政治舞臺，便抱定了“任天下人之智力”的決心，沖破阻力，一步步地推開了改革吏制的方針，先后下達了三次“求賢令”。很快，曹營里便出現(xiàn)了文有謀臣、武有猛將的良好局面。重要謀士如荀或、郭嘉、司馬懿，著名武將有許諸、徐晃等，文武兼?zhèn)涞挠袠愤M、李典等人，形成了一個強大的人才群體，在天下三分中取得了有其二的版圖。又如新中國自成立初期，我國的政治體制包括人事制度也一度陷入僵硬的狀態(tài)而無法適應快速的市場經(jīng)濟發(fā)展。為此，黨和政府提出了許多新思想，做出了許多改革措施。比如干部實行功績制，用人注重知識、專業(yè)等等，這就為我國的人事制度改革指明了方向，它勢必糾正和改善政府與人才、人才與市場的關系。通過改革，人才得以脫穎而出，積極為國為社會做出重大貢獻。2、思想觀念的變革社會始終在不停地發(fā)展，這客觀要求我們的思想觀念也要隨著時代的變化而變化。三國時期，曹操、劉備、孫權三分天下，成鼎足之勢。得人才者得天下，三人攬才各具特色。其中孫權用人的一大顯著特點就是不拘年齡格，重用青年將領。著名的赤壁之戰(zhàn)，孫劉聯(lián)合，大敗曹操。再如二戰(zhàn)爆發(fā)后，美國總統(tǒng)羅斯福做出了一條震動朝野的決策，就是破格提升了陸軍準將喬治馬歇爾為美軍總參謀長。由于當時的美軍軍事人才平均年齡總體偏高，馬歇爾上任后的第一件事就是破格提升4088名年輕軍官，其中包括馳名中外的肯尼、斯巴茲、巴頓等人，這些人在二戰(zhàn)中屢建戰(zhàn)功，用事實證明了他們是能夠獨當一面的軍事人才。因此，羅斯福打破年齡、資格的舊觀念來選用人才不能不算是成功的一著。今天，中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定指出，只要具有一定的知識和技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設，在建設中國特色社會主義偉大事業(yè)中做出積極貢獻的，都是黨和國家需要的人才，有了這一理念的轉(zhuǎn)變，勢必促進大中國各領域人才并起的良好局面。3、工作方式的變革所謂工作方式的變革，指的是現(xiàn)代領導者領導下的用人機構，在工作方式上主要依靠經(jīng)驗向主要依靠科學的轉(zhuǎn)化。首先，我們廣大的人事工作者領導工作經(jīng)驗豐富，在人才選用過程中，主要是靠經(jīng)驗，著重強調(diào)用伯樂的眼光去相馬，這不完全準確，用人機構應該轉(zhuǎn)變工作方式，用科學的手段來選拔人才，通過民主、通過競爭來發(fā)掘任用人才，由伯樂相馬逐漸轉(zhuǎn)變成賽馬而不相馬，其次，我國長期存在用人機構本身在知識結(jié)構上并不科學這種現(xiàn)象，要促進工作方式的變革，實現(xiàn)用人機構的科學化，必須改變組織人事部門的知識結(jié)構，要大力吸收數(shù)學、計算機、心理學、管理學等各學科各領域的人才來工作，改革傳統(tǒng)的一切靠政治的工作方式來做好新時期的人才工作，只有人才工作做好了，發(fā)掘、選用、使用、管理才會科學化，更富有活力。（二）核心最顯凝聚力常言道：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁。”這說明，凡干成大事業(yè)者，必有一個各類人才組成的志同道合、堅不可摧的領導核心，這個核心主要是相對領導者而言的，領導者的核心作用主要表現(xiàn)在兩個方面：首先是體現(xiàn)領導與下屬之間的核心凝聚力。俗話說：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事?！币簿褪钦f有作為的人愿不愿意為某個國家為某個集團效力，往往看這個國家，這個集團的領袖的素質(zhì)高不高，團不團結(jié)，凝聚力強不強，也要看這些領袖們的個人影響力以及用人是否得當，是否唯賢。回翻歷史長頁，我們不難看到這樣的核心集團比比皆是。漢高祖劉幫在個人武藝，統(tǒng)帥的兵力方面均不及西楚霸王項羽，兩雄混戰(zhàn)5年，最終為劉邦奪得天下，究其原因，雖有種種，但劉邦的核心作用，善用人才正是其關鍵的一條。三國歷史上的蜀國也正是劉備和諸葛亮等人結(jié)成核心的產(chǎn)物。劉備深結(jié)仁義，得名將關羽、張飛；他雄才大度，真情真摯，得諸葛亮此奇才，使得蜀國屢戰(zhàn)屢勝，由弱到強，最后鼎足一方。其次，領導的核心作用也體現(xiàn)在領導與群眾之間。常言道：“得民心者得天下?！碧煜職w心，必成大業(yè)。自古以來，凡成就大事者