人力資源管理論文-論企業(yè)人力資源開發(fā)的動力機制摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭，歸根結底是人才競爭，因此，注重人力資源開發(fā)，大力培養(yǎng)和造就新型的具有現(xiàn)代專業(yè)知識和技能的人才，是我國市場經(jīng)濟中的核心問題。所以，我們必須運用先進的現(xiàn)代科學技術和現(xiàn)代管理理論，結合我國國情，探討我國人力資源開發(fā)的有效的動力機制，以更快地更好地培養(yǎng)新時期的有用人才。關鍵詞：人力資源開發(fā)創(chuàng)新動力機制Abstract:Themodernmarketeconomycompetition,isthecompetitionfortalentinthefinalanalysis,therefore,paysgreatattentionthehumanresourcesdevelopment,raisesandtheaccomplishmentvigorouslynewhasthemodernspecializedknowledgeandtheskilltalentedperson,isinourcountrymarketeconomycorequestion.Therefore,wemustutilizetheadvancedmodernsciencetechnologyandthemodernmanagementtheory,unifiesourcountrynationalcondition,discussesourcountryhumanresourcesdevelopmenttheeffectivedrivingmechanism,byusefultalentedpersonwhoraisesthenewtimewellquickly.Keywords:HumanresourcesDevelopmentinnovationDrivingmechanism現(xiàn)代科技的發(fā)展，市場經(jīng)濟競爭的關鍵就是人才的競爭，對于如何大力開發(fā)人力資源已成為當今知識經(jīng)濟時代中的重要課題。面對國際競爭的潮流，中國經(jīng)濟走向世界，我們必須重視科學教育，大力開發(fā)企業(yè)人力資源，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。必須努力探索建立適應市場經(jīng)濟需求的企業(yè)人力資源開發(fā)的動力機制，以創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的企業(yè)環(huán)境，充分發(fā)揮人的潛能和智能，提高人的專業(yè)素質(zhì)，與時俱進，構建和諧社會。1.人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略地位人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，國外早在20世紀30年代初就已提出。二戰(zhàn)以后，世界各國經(jīng)濟復蘇，英、美、德等西方大國紛紛探討人力資源開發(fā)，促使本國經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)濟學家舒爾茨在研究人力資源中指出：作為經(jīng)濟大國，必須大力開發(fā)人力資源，研究人的潛能，合理配置人員，通過教育和科技，培養(yǎng)人的素質(zhì)，提高社會經(jīng)濟效益。由于我國長期受計劃經(jīng)濟體制影響，一直把人力開發(fā)作為普通的人事工作，用人方式都為計劃分配，沒有作為一種資源進行研究和開發(fā)。人類社會上存在著四種基本資源，即自然資源、經(jīng)濟資源、信息資源和人力資源。然而人力資源是社會中最寶貴的資源。正如馬克思所說的：“勞動力是社會生產(chǎn)中最活躍的因素”。人是社會發(fā)展中最主要的生產(chǎn)力。是人，創(chuàng)造了社會財富，創(chuàng)造了這美好的世界。如果人力資源不及時利用和開發(fā)，人的才智就會退化和消亡。在當今知識經(jīng)濟時代中，企業(yè)必須注重人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)技術創(chuàng)新服務。2.人力資源開發(fā)與科學創(chuàng)新新的經(jīng)濟增長點，來源于一種新的資本形態(tài)智慧資本。即人力資本（HumanCapital）（領導能力智慧資本公司文化價值社會認可程度）智慧資本。智慧資本的核心，主要指特定人才和技術的結合所擁有的創(chuàng)造能力，以及這種能力的持久性。美國微軟公司，最值錢的不是固定資產(chǎn)，而是在軟件產(chǎn)品中所體現(xiàn)的人的創(chuàng)造力和依靠的技術，靠的就是智慧資本。在知識經(jīng)濟中，知識不僅僅是力量，而且可獲得巨大的利潤。而智慧的開發(fā)，來源于人力資源開發(fā)。美國IBM公司所擁有的不僅僅是世界領先的設備和信息，而更主要的是他們擁有大批知識廣博的高級人才，在知識經(jīng)濟中，戰(zhàn)略性的經(jīng)濟資源已不再是傳統(tǒng)的金融資本和物質(zhì)資本，而是人力資本。企業(yè)的發(fā)展，不只是以有形資產(chǎn)的投入為主要方式，而應以無形資本、智慧資本、人力資本為更重要的管理因素，因為它直接決定著企業(yè)的興衰，因此企業(yè)要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須注重開發(fā)人的智慧和才能，積累智慧資本，將人的智慧轉化為財富，促進企業(yè)發(fā)展進步。3.人力資源開發(fā)的動力機制3.1注重職務分析方式，加強人力資源管理。職務分析是企業(yè)人力資源管理五大要素（獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)）中的核心要素，是人力資源管理的重要基礎。職務分析又稱工作分析，是全面了解一項職務的管理活動，是對該項職務的工作內(nèi)容和職務規(guī)范進行系統(tǒng)管理的過程。職務分析不同于傳統(tǒng)的崗位責任制，它將涉及某項工作的工作內(nèi)容、工作規(guī)范、工作職責及個體操作程序、工作質(zhì)量分析、工作反饋信息等內(nèi)容，充分體現(xiàn)工作的全過程及工作效率。職務分析應該注重對工作六要素進行分析即，工作內(nèi)容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（Why）。職務分析在企業(yè)管理中具有重要作用，它要求企業(yè)各崗位必須具有明確的職責和范圍，從而合理招聘、選拔和使用所需人才。在管理中必須遵循嚴格的考核制度，增強人們的競爭意識，從而打破平均主義，提高工作效率。職務分析工作一般每月進行一次，及時掌握各崗位人員的工作績效，按勞取酬。比如，中國平安保險公司，每月嚴格按效考核，按貢獻大小定工資，以激勵員工奮發(fā)上進，為企業(yè)爭創(chuàng)效益。3.2建立人才激勵機制，調(diào)動人的積極性。激勵是激發(fā)人的動機和行為的管理方法，是開發(fā)人的智慧才能的重要手段。美國哈佛大學教授威廉詹姆斯在一次員工激勵調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工若獲得按時計酬，只要發(fā)揮能力的2030就行了，而如果采取更多的激勵方式，人的能力可以發(fā)揮到8090以上。事實證明，企業(yè)管理中，僅僅依靠先進的設備，并不能完全增加效率，而只有注重人的才識和能力，運用科學的激勵方式，才能更好地開發(fā)人的創(chuàng)造力，提高工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，我們必須努力運用現(xiàn)代激勵理論，如赫茲伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論及亞當斯的公平理論，使管理者運用科學合理的管理制度，充分調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造和諧愉悅的管理氛圍。同時我們還要結合國情，探索企業(yè)有效的激勵機制，結合我國企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)特點，進行有效的職工培訓，不斷提高人的智商和情商。更好地開發(fā)企業(yè)人力資源。3.2.1確定學歷激勵機制。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)應確立各層次管理人員的學歷標準、技術標準及能力標準。如美國大型企業(yè)廠長經(jīng)理都必須獲得“MBA”工商碩士學位，才能從事公司高層管理，進入決策層。與國際慣例接軌，必須要求國有大型企業(yè)廠長經(jīng)理學習工商管理課程，以取得相應的學歷和學位；對中層管理人員應達到碩士及本科水平。同時高、中層管理人員還應學習法律、金融、外語、計算機等專業(yè)知識，以更好地勝任現(xiàn)代企業(yè)管理工作。3.2.2建立科研獎勵機制。企業(yè)人事部門，應制定明確的獎勵制度，重獎學業(yè)有成和自學成才者，激勵人們發(fā)奮學習，提高專業(yè)水平。對于獲得學士、碩士和博士學位的員工，特別是自費成才的員工，企業(yè)應在晉級、加工資、職稱評定上給予優(yōu)惠政策。做到知識才能與物質(zhì)利益相結合，使職工看到企業(yè)的優(yōu)越性和實惠性，激勵職工忠誠于企業(yè)，忠誠于事業(yè)。目前，溫州正泰公司對科技人才和攻讀在職研究生頒布了有關獎勵條例，有力地調(diào)動了正泰人敬業(yè)愛崗的積極性，促進職工不斷學習，不斷拼搏，以適應日新月異的市場競爭需求。3.2.3建立人才競爭激勵機制。職稱評定上，應重點向中青年技術骨干傾斜，一方面注重人的人識和能力，另一方面也不應受指標的限制，以解決企業(yè)技術斷層矛盾。培養(yǎng)“多面手”、“復合型”人才。企業(yè)應創(chuàng)造各種學習和培訓條件，開展各種專業(yè)培訓和技能競賽，鼓勵職工成為“一專多能”的人才，允許職工申報及取得多種專業(yè)職稱資格。加強政績考核，公示政績。根據(jù)績效，公平競爭，擇優(yōu)上崗，進行低職高聘或高職低聘的動態(tài)管理。用人制度上，應改革過去單一的、委任制為主的干部選拔制度。應采取公開聘任制、招標聘任、選舉聘任、考試聘任等多種用人方式，不拘一格選人才，任人為賢，真正體現(xiàn)能者上、庸者下，平者讓，讓真正具有真才實學，品學兼優(yōu)，富有工作激情的人從事各項管理工作及專業(yè)技術工作。溫州紅晴蜒集團在選拔干部中，以員工績效為導向，以品行兼優(yōu)為