企業(yè)研究論文-ABC分析法在醫(yī)藥企業(yè)中的應用摘要：本文探討了ABC分析法在某A公司的實際應用情況，并對應用后的效果進行分析。關(guān)鍵詞：ABC分析法；庫存管理；藥品管理0引言近幾年來，我國醫(yī)藥企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變了重生產(chǎn)輕物流的傳統(tǒng)觀念，開始對生產(chǎn)領域以外的采購、運輸、倉儲、分銷配送等環(huán)節(jié)產(chǎn)生濃厚的興趣。對庫存進行管理的方法很多，ABC分析法就是一種比較有效的管理方法。賈焰1提出了ABC管理法在藥庫管理中的應用，賴春玲等2把ABC管理法應用于醫(yī)院藥品管理中。于儉3提出了多因素ABC管理法的應用。賈魯平等4，把ABC分析法應用于施工現(xiàn)場材料管理，提出了多標準ABC分類法以及多重ABC分類法。1ABC分析法的概述ABC分析法又稱巴雷托分析法、ABC管理法，是從ABC曲線轉(zhuǎn)化出來的一種管理方法。ABC曲線是意大利經(jīng)濟學家巴雷托研究社會財富分配時，提出了80/20法則，以人口比例為橫坐標，收入比例為縱坐標繪成的曲線。80/20法則，即社會財富的80%掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的財富，也就是通常所說的“關(guān)鍵的多數(shù)與一般的少數(shù)”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，研究的不斷深入ABC分析法逐漸地被用到其他領域，如庫存管理、成本管理、人事管理、顧客管理等。最早在庫存管理中應用ABC分析法的是美國通用電氣公司，并收到了良好的效果。隨后ABC分析法被越來越多的企業(yè)所接受，應用也越來越廣泛。在庫存管理中，以某類庫存藥品品種數(shù)占藥品總品種數(shù)和該類藥品金額占庫存藥品總金額的百分數(shù)大小為標準，將庫存藥品分為A、B、C三類。A類藥品占總金額的70%左右，而占全類品種數(shù)的10%左右，C類藥品占總金額的10%左右，而占全類品種數(shù)的70%左右，其余的B類。對A類藥品實行重點管理，B類進行一般控制，對C類實施簡單管理。這樣可以抓住重點，分清關(guān)鍵物料和一般物料，有效地利用資金。2ABC分析法在某A公司的具體應用A公司是一家生產(chǎn)性的藥品公司，由于各種原因公司出現(xiàn)了一系列問題。下游批發(fā)商、零售商等開始對其藥品進行重新審視，公司開始意識到問題嚴重性，決定對庫存進行改革，引進了ABC分析法，其分析法在公司庫存管理中的具體步驟為。仔細閱讀資料，廣泛收集數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的資料整理數(shù)據(jù)。根據(jù)以上數(shù)據(jù)制定ABC分析表確定分類。ABC分析表共有七項，如表1所示。列出ABC分類匯總表。根據(jù)表1繪制ABC曲線圖。A類藥品僅占全類藥品的14.2%，但是其年平均銷售額累計可達全部額的71.32%，這對企業(yè)經(jīng)營有頗大影響，因此對此類藥品應采取重點管理。B類藥品占全類的21.1%，占資金總額的24.60%，此類應進行一般控制。C類藥品品種數(shù)占全類的64.7%，而年平均銷售額僅占4.08%，對企業(yè)影響不大，因此對這類藥品應進行簡單管理。3ABC分析法實施效果分析自2006年公司實施ABC分析法以來，公司的庫存管理工作有了明顯的好轉(zhuǎn)?？値齑媪繙p少，缺貨或積壓現(xiàn)象也很少發(fā)生，顧客滿意度較高，市場供應及時，得到了經(jīng)銷商的好評，公司獲得了較高的利潤。壓縮了總庫存量，解放了部分資金。庫存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約了費用。4結(jié)束語隨著第三方物流的興起，許多現(xiàn)代管理方式如JIT、VMI、CMI等也日益顯得越來越重要。如果公司在應用中能把ABC分析法與一些現(xiàn)代管理方法結(jié)合起來，建立一套切實可行的管理信息系統(tǒng)，加大人才投入等，將會收到更好的效果，公司將會獲得更大的利潤，獲得更大發(fā)展空間。參考文獻：1賈焰.ABC管理法在藥庫管理中的應用J.中國衛(wèi)生經(jīng)濟,1991,(12):55-57.2賴春玲等.ABC管理法在醫(yī)院藥品管理中的應用J.現(xiàn)代醫(yī)院,2005，(2):61-63.3于儉.多因素ABC管理法J.現(xiàn)代管理,1996，(3):32-33.4賈魯平等,ABC分