企業(yè)研究論文-煤炭企業(yè)如何制定物資消耗定額摘要：物資消耗定額科學(xué)地制定是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作具有重要影響的一基礎(chǔ)工作。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)制定定額物資消耗0引言物資消耗定額應(yīng)該是人們?cè)诔浞盅芯课镔Y消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上、對(duì)物資消耗規(guī)律的正確反映。物資消耗定額管理是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段之一。要想搞好企業(yè)的物資管理工作，就必須做好物資計(jì)劃的編制、申請(qǐng)分配、訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)備以及日常供應(yīng)等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。這些工作的正常進(jìn)行又都離不開(kāi)物資消耗定額管理這一基礎(chǔ)工作。企業(yè)的物資消耗定額管理水平又決定了企業(yè)對(duì)物力的合理利用程度，物力的合理利用程度又對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、利潤(rùn)、流動(dòng)資金占用等產(chǎn)生極大的影響，所以物資消耗定額科學(xué)地制定是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作具有重要影響的一基礎(chǔ)工作。1物資消耗定額的基本概念物資消耗定額是指在一定條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗物資的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。這里所指的消耗通俗的說(shuō)，就是把物資使用在產(chǎn)品上了，因此這種消耗與“物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表”中所提的物資消耗有著不同的解釋。按國(guó)家統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定，只要物資進(jìn)入生產(chǎn)第一道工序，就應(yīng)稱做消耗，而物資消耗定額中所說(shuō)的物資消耗，是指已經(jīng)使用到產(chǎn)品上的那種物資凈重及其合理的損耗部分。在消耗定額定義中提出“在一定條件下”，這里的“一定條件”是指生產(chǎn)同一產(chǎn)品（或工作量）由于不同時(shí)間不同地點(diǎn)和不同單位的生產(chǎn)條件不同，就得制定不同的消耗定額，不能強(qiáng)求一律，應(yīng)該承認(rèn)這種差別，否則就會(huì)使有些單位由于定額偏低而完不成生產(chǎn)任務(wù)，或由于定額偏高而使物資有剩余。因此定額編制人員應(yīng)十分重視對(duì)生產(chǎn)條件的分析，以使定額達(dá)到符合客觀規(guī)律的要求。影響消耗定額的因素應(yīng)該從客觀生產(chǎn)條件和人的主觀能動(dòng)作用兩個(gè)方面來(lái)分析?？陀^因素主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝水平，所供物資的質(zhì)量狀況及自然條件。這些條件都在直接影響著消耗定額的水平。人的主觀能動(dòng)作用對(duì)物資消耗定額也有一定的影響，因?yàn)椋耸巧a(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，它極大地影響著生產(chǎn)力。所以生產(chǎn)人員的思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)熟練程度和技術(shù)水平高低，在很大程度上決定著物資消耗的水平。2制訂物資消耗定額的基本方法2.1制訂物資消耗定額必須遵循以下原則：2.1.1節(jié)約性原則制訂物資消耗定額的根本目的之一是在于保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和促進(jìn)生產(chǎn)的迅速發(fā)展。背離了這個(gè)目標(biāo)，就失去了制訂定額的意義。但是保證生產(chǎn)也不是不講節(jié)約，厲行節(jié)約，降低消耗，才能對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到保證作用。因此保證生產(chǎn)和厲行節(jié)約兩者是矛盾的統(tǒng)一體。制訂物資消耗定額的目的是合理的使用物資，有效地節(jié)約物資。因此在制訂消耗定額的過(guò)程中，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下認(rèn)真貫徹節(jié)約的原則。節(jié)約工時(shí)，節(jié)約材料，以達(dá)到用最少的人力、物力、財(cái)力的消耗完成生產(chǎn)任務(wù)的目的。2.1.2先進(jìn)性和現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合的原則制訂出的消耗定額的指標(biāo)應(yīng)該是平均先進(jìn)水平。所謂平均先進(jìn)水平，就是要使定額能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，又必須在經(jīng)過(guò)相當(dāng)努力的情況下才能夠達(dá)到的一種消耗指標(biāo)，所以這種指標(biāo)既是足夠的又是最少的，既是積極的又是可靠的。這就要求定額指標(biāo)必須具有現(xiàn)實(shí)性和先進(jìn)性。所謂現(xiàn)實(shí)性，主要是從現(xiàn)實(shí)的技術(shù)工藝水平和管理水平出發(fā)，實(shí)事求是地考慮物資消耗規(guī)律來(lái)確定定額指標(biāo)。所謂先進(jìn)性，就是要充分及時(shí)地反映近期能實(shí)現(xiàn)的節(jié)約挖潛等積極因素，合理利用物資資源的各種條件，使定額具有促進(jìn)工藝改革、激發(fā)群眾創(chuàng)造精神的作用。2.1.3綜合效益原則制訂物資消耗定額，不能就定額論定額，為節(jié)約而節(jié)約，單純地強(qiáng)調(diào)所謂消耗定額的先進(jìn)性。而要從全面加強(qiáng)企業(yè)管理、全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約物資和資金的全局觀點(diǎn)出發(fā)，注意綜合效益的原則。在制訂物資消耗定額過(guò)程中，降低物資消耗是對(duì)的，但是為降低消耗而盲目壓低消耗定額就會(huì)適得其反，或者增加了別種物資的消耗，或者是降低了產(chǎn)品質(zhì)量，從總的經(jīng)濟(jì)效果來(lái)看可能是不好的，相反，有時(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)是多消耗了一些物資、但它卻提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了設(shè)備維修次數(shù)和維修物資消耗，所以，在高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全這四個(gè)方面彼此是一種制約關(guān)系，那種顧此失彼、省油磨軸的作法對(duì)管理工作都是不利的。2.2制訂物資消耗定額的范圍一般來(lái)講生產(chǎn)用物資都應(yīng)制定消耗定額，但煤炭企業(yè)消耗的物資品種繁多，在當(dāng)前情況下只能有計(jì)劃有步驟分批分期地進(jìn)行編制，因此在制訂定額前應(yīng)先確定制訂定額的品種范圍，一般來(lái)講掌握的原則是：2.2.1生產(chǎn)的關(guān)鍵物資，特別是消耗最大的材料；2.2.2價(jià)格昂貴、占產(chǎn)品成本比重大的物資和短線物資；2.2.3設(shè)備上經(jīng)常損耗的零部件；2.2.4經(jīng)常使用而又易損的工具材料。2.3制訂物資消耗定額的方法物資消耗定額的制訂方法有三種：即經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)計(jì)算法和寫(xiě)實(shí)查定法。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法一般又可分成經(jīng)驗(yàn)估算法、統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)分析法。2.3.1經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法：指以有關(guān)