合同編號(hào)：_市場部目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：_乙方：_簽訂日期：_年_月_日第 1 頁 共 4 頁市場部目標(biāo)管理責(zé)任書甲方(考核主體)：乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：營銷部 代表：甲、 乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵(lì)開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使?fàn)I銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實(shí)企業(yè)市場為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢(mèng)想。一、 目標(biāo)管理責(zé)任書時(shí)限：xx年元月一日到xx年十二月三十一日。二、 目標(biāo)管理責(zé)任書的經(jīng)營范圍：三、 目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì) 4人，其中 營銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計(jì)1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1) 全額包干() 2) 部份包干()五、 目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營業(yè)業(yè)績： 萬元， 爭取營業(yè)業(yè)績： 萬元?；竟ぷ魅蝿?wù)： 全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭取總數(shù)達(dá)到30個(gè)。六、 目標(biāo)管理責(zé)任提成比例 公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績 0.5% 風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績 1.0% 自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營業(yè)業(yè)績 4% 風(fēng)光互補(bǔ)按營業(yè)業(yè)績 5% 基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)： 經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)的完成情況注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部 分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。七、 提成考核辦法1、按資金到位比例提成。2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。八、 年基本任務(wù)按月份解如下：1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書的全部或部分。九、 乙方為了市場需要，可動(dòng)用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務(wù)。十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書由市場部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。十三、未盡事宜，協(xié)商解決。 十四、目標(biāo)責(zé)任書四份，責(zé)任人、市場部、財(cái)務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。甲方代表： 乙方代表：第 3 頁 共 4