規(guī)章制度：_工程安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標(biāo)準(zhǔn)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁工程安全生產(chǎn)檢查制度與驗收評價標(biāo)準(zhǔn)一、安全生產(chǎn)檢查制度為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平，及時消除安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度和措施，特制定本制度。（1）公司對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度。（2）項目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織，安全總監(jiān)配合，對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全大檢查。（3）區(qū)域責(zé)任工程師每半個月組織專業(yè)責(zé)任工程師（工長）、分包商（專業(yè)公司）、行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全大檢查。（4）專業(yè)責(zé)任工程師（工長）實行日巡檢制度。（5）項目安全總監(jiān)對上述人員的活動情況實施監(jiān)督與檢查。（6）項目分包單位必須建立各自的安全檢查制度，除參加總包組織的檢查外，必須堅持自檢，及時發(fā)現(xiàn)，糾正，整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。（7）施工（生產(chǎn)）班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到身邊無隱患，班組不聲音。各級檢查都必須有明確的目的，做到四定，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人，并做好檢查記錄。二、安全生產(chǎn)檢查評價標(biāo)準(zhǔn)為了科學(xué)地評價施工項目安全生產(chǎn)情況，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，應(yīng)用工程安全系統(tǒng)原理，結(jié)合建筑施工中傷亡事故規(guī)律，按照建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），對建筑施工中容易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)、部位和工藝等的完成情況進(jìn)行安全檢查評價。此評價為定性評價，采用檢查評分表的形式，分為安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機(jī)具共十個分項檢查表和一張檢查評分匯總表。匯總表對十個分項內(nèi)容檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，利用匯總表所得分值，來確定和評價施工項目總體系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作情況。（1）安全管理、文明工地、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程，三寶四口防護(hù)，施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重機(jī)吊裝和施工機(jī)具等十項分項檢查評分表中，各分項檢查評分表滿分為100分。表中各檢查項目得分為按規(guī)定檢查內(nèi)容所得分?jǐn)?shù)之和，每張表總得分為各自表內(nèi)各檢查項目實得分?jǐn)?shù)之和。（2）在安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊和起重裝等八項檢查評分表中，設(shè)立了保證項目和一般項目，保證項目應(yīng)是安全檢查的重點和關(guān)鍵。在檢查評分中，當(dāng)保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足40分時，此檢查評分表不應(yīng)得分。（3）在檢查評分中，遇有多個腳手架、塔吊、龍門架與井字架等時，則該項得分應(yīng)為各單項實得分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值。（4）檢查評分不得采用負(fù)值。各檢查項目所扣分?jǐn)?shù)總和不得超過該項應(yīng)得分?jǐn)?shù)。（5）匯總表滿分為100分，各分項檢查表在匯總表中所占的滿分分值應(yīng)分別為：安全管理10分；文明施工20分；腳手架10分；基坑支護(hù)與模板工程10分；三寶，四口防護(hù)10分；施工用電10分；物料提升機(jī)與外用電梯10分；塔吊10分；起重吊裝5分；施工機(jī)具5分。（6）匯總表中，各分項目實得分?jǐn)?shù)按下式計算：（7）檢查中遇有缺項時，匯總表得分按下式計算：（8）多人對同一項目檢查評分時，應(yīng)按加權(quán)評分方法確定分值，權(quán)數(shù)的分配原則為：專職安全人員和其他人員：專職安全人員為0.6，其他人員為0.2.專職安全人員、技術(shù)人員和其他人員：專職安全人員為0.