全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-加強(qiáng)水利水電工程造價(jià)管理路徑選擇水利水電基礎(chǔ)建設(shè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)十分重要的地位,發(fā)揮好這筆資金的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重要的意義。加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理是項(xiàng)目正確決策的重要根據(jù),水利水電工程造價(jià)管理的要害是通過科學(xué)的方法和手段確立工程造價(jià)。其核心新問題就是價(jià)格機(jī)制新問題,它也是投資宏觀決策和進(jìn)步項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心新問題。工程造價(jià)管理中涌現(xiàn)的眾多新問題可以借助于信息技巧進(jìn)行改良,并且可認(rèn)為工程造價(jià)管理領(lǐng)域供給一個(gè)跨越式發(fā)展的平臺(tái)。為更好地對(duì)工程造價(jià)工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,筆者認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:1.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理,必須完善工程造價(jià)管理系統(tǒng)一要建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的管理職能。加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力,健全工程造價(jià)管理的制度和措施;加快法規(guī)建設(shè),規(guī)范建筑市場,掩護(hù)市場主體的合法權(quán)益。二要理順各種工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系,建立各部門定期的和諧接洽制度,使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好地連接、配套。從政府組織管理逐漸過渡到行業(yè)協(xié)會(huì)管理,勉勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu),國家部門對(duì)政府和非政府投資離開管理。2.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理,必須建立統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)目前國內(nèi)許多地區(qū)建立了當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)信息網(wǎng)站,一般都是按照當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣來劃分工程分類、材料分類、材料編碼以及指標(biāo)和價(jià)格等,對(duì)全國的應(yīng)用者來說存在眾多不便。從發(fā)展的角度來看,根據(jù)工程類別劃分,統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一信息編碼,統(tǒng)一口徑內(nèi)容,統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫解決方案,建立全國統(tǒng)一的工程造價(jià)信息網(wǎng)是信息技巧在工程造價(jià)管理領(lǐng)域利用的必定產(chǎn)物,也是造價(jià)工作者們所期待的。該網(wǎng)站應(yīng)供給全國各地的工程造價(jià)信息,包含建材價(jià)格信息、造價(jià)指標(biāo)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及文件法規(guī)等等。它不但有利于應(yīng)用者查詢、分析和決策,更有利于國家主管部門履行統(tǒng)一的管理和和諧,使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)?;⒂行蚧?。3.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理,必須打造工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺(tái)利用信息技巧建立工程造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場操作平臺(tái),在網(wǎng)上建立虛擬的建材市場,網(wǎng)絡(luò)管理,開辟網(wǎng)上定購等電子商務(wù)利用。從世界領(lǐng)域來看,推動(dòng)建筑業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、主動(dòng)化、電子化和全而信息共享已是大勢(shì)所趨,建立在現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的視頻會(huì)議網(wǎng)絡(luò)將成為建筑業(yè)信息化的重要組成部分,而得到各單位的器重,因而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)工作也成為一種必定趨向。在這個(gè)操作平臺(tái)上,可按照這樣的程序?qū)嵭姓喊l(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審、隨機(jī)抽取專家評(píng)委、網(wǎng)上遞交標(biāo)書、網(wǎng)上開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo),合同管理。這樣不但做好了招投標(biāo)工作,而且加大了管理的公平性、公平性、透明性,更利于工程造價(jià)管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。4.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理,必須完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功效,不能僅限于運(yùn)用造價(jià)軟件、套定額、做預(yù)算,還應(yīng)開發(fā)后臺(tái)對(duì)各類信包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和初步處理的功效;管理終端數(shù)據(jù)庫應(yīng)具有全而收拾、綜合處理的功效;前臺(tái)應(yīng)利用wed服務(wù)器、路由器連接到互聯(lián)網(wǎng)上,能夠分門別類地發(fā)布各類信息。即工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品從方案設(shè)計(jì)、施工管理到運(yùn)營全過程主動(dòng)化為目標(biāo)的,而工程造價(jià)管理是作為貫穿建筑產(chǎn)品過程各層面的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立,應(yīng)遵守統(tǒng)一原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、網(wǎng)絡(luò)化原則、智能化原則。由于專業(yè)性、政策性強(qiáng),工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)由國家成立專門組織,由其牽頭,和各有關(guān)部門通力合作共同開發(fā)。統(tǒng)一對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)、掩護(hù)、信息更新,制定網(wǎng)絡(luò)章程,要打破部門和處所界限,互相支撐,科學(xué)分工,減少重復(fù),施展整體優(yōu)勢(shì),建立健全網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機(jī)構(gòu)。5.加強(qiáng)水電工程造價(jià)管理,必須優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件優(yōu)化和整合造價(jià)及其管理軟件是信息技巧在工程造價(jià)管理中利用的要害。其組織實(shí)行必須由國家組織各行、各部、各省市的工程造價(jià)方面的管理者和有關(guān)盤算機(jī)專業(yè)人員共同組成專業(yè)組,匯總目前開發(fā)的各種工程造價(jià)管理軟件,分析它們的優(yōu)毛病,利用較先進(jìn)和通用性較強(qiáng)的軟件開發(fā)系統(tǒng),規(guī)定軟件的實(shí)用環(huán)境。對(duì)此,我們應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的文章摘要:一是保持現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的軟件開發(fā)。二是由工程造價(jià)管理部門牽頭,對(duì)各類軟件(包含純管理軟件、造價(jià)管理軟件及其他配套軟件)開發(fā)公司進(jìn)行資源組合,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年物理教師資格面試題庫及答案
- 2025年薛城幼兒園招聘面試題庫及答案
- 2025年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究所面試題庫及答案
- 2025年興企通信工程師面試題庫及答案
- 2026上半年安徽事業(yè)單位聯(lián)考馬鞍山市博望區(qū)招聘21人備考題庫有完整答案詳解
- 2026上海復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系招聘專任助理研究員1人備考題庫附答案詳解(預(yù)熱題)
- 2026上海市聾啞青年技術(shù)學(xué)校招聘4人備考題庫有答案詳解
- 2026北京大學(xué)核糖核酸北京研究中心(BEACON)公開招聘Co-PI備考題庫附答案詳解(能力提升)
- 2026廣東深圳北理莫斯科大學(xué)管理系招聘備考題庫及答案詳解(歷年真題)
- 2026北京市農(nóng)林科學(xué)院招聘32人備考題庫及完整答案詳解一套
- 安全目標(biāo)管理制度煤廠(3篇)
- 車輛駕駛員崗前培訓(xùn)制度
- 2026年春統(tǒng)編版(新教材)小學(xué)道德與法治二年級(jí)下冊(cè)(全冊(cè))教學(xué)設(shè)計(jì)(附目錄P122)
- 頭部護(hù)理與頭皮健康維護(hù)
- 2026屆天一大聯(lián)考高一上數(shù)學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)模擬試題含解析
- 2026年山東城市服務(wù)職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)技能考試題庫附答案詳解
- 創(chuàng)面換藥清潔課件
- 字節(jié)跳動(dòng)+Agent+實(shí)踐手冊(cè)
- 【《隔振系統(tǒng)國內(nèi)外探究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述》13000字】
- 室內(nèi)工裝設(shè)計(jì)方案匯報(bào)
- 商漁船防碰撞宣傳課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論