su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 2010 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考試題目及參考答案 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共 16 小題，每小題 1 分，共 16 分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。） 1. 某市多年經(jīng)營免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升 l5%。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合 其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于（ www.TopS）。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 A.競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) B.一致性檢驗(yàn) C.邏輯一致性檢驗(yàn) D.價(jià)值增值檢驗(yàn) 答案： D 解析： P56 2. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于（ www.TopS）。 A.人口細(xì)分 B.財(cái)富細(xì)分 C.購買特性細(xì)分 D.價(jià) 值細(xì)分 答案： A 解析： P30 3. 甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ www.TopS）。 A.多元化成長戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.多國化戰(zhàn)略 D.跨國化戰(zhàn)略 答案： D 解析： P34 4. 下 列 各 項(xiàng) 中 ， 不 能 增 加 企 業(yè) 核 心 競(jìng) 爭 力 的 是（ www.TopS）。 A.產(chǎn)品差異化 B.購買生產(chǎn)專利權(quán) C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D.聘用生產(chǎn)外包商 答案： D 解析： 5. 甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)， 2008 年收購了以非 *方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。 2009 年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 得原有市場(chǎng)份額， 2010 年初需要制定方便面競(jìng)爭戰(zhàn)略。該競(jìng)爭戰(zhàn)略屬于（ www.TopS）。 A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 答案： B 解析： 6. 甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組 織結(jié)構(gòu)類型是（ www.TopS）。 A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 答案： D 解析： P105 7. 企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指（ www.TopS）。 A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度 B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度 C.企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度 D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度 答案： C 解析： P132 8. 甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一 體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2009年 9 月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。 2009 年 ll 月，甲公司啟動(dòng) 2010 年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（ www.TopS）。 A.增量預(yù)算 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 B.零基預(yù)算 C.動(dòng)態(tài)預(yù)算 D.靜態(tài)預(yù)算 答案： B 解析： P155 9. 甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特 別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（ www.TopS）。 A.輸入控制 B.一般控制 C.設(shè)備控制 D.網(wǎng)絡(luò)控制 答案： D 解析： P355 10. 某科技類上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所 合伙人）、獨(dú)立董事肖鋒（另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（ www.TopS）。 A.劉克、翟飛、肖峰 B.林君、區(qū)翔、劉克 C.張躍、劉克、肖峰 D.張躍、林君、區(qū)翔 答案： A 解析： P216 11. 某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（ www.TopS）。 A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D.匯率風(fēng)險(xiǎn) 答案： D 解析： P233 12. 某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi) 發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是（ www.TopS）。 A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為 0 B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 0 至 +600 萬元 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 -l600 萬元至 +1400 萬元 D.丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 -500萬元至 +600 萬元 答案： C 解析： P248 13. 甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為 10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管 理。甲公司 2010 年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過 l 800 萬元。截至 2010 年 6 月 30 日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為 3 000 萬元。甲公司截至 2010 年 6月 30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（ www.TopS）。 A.120 萬元 B.300 萬元 C.1200 萬元 D.3000 萬元 答案： C 解析： 14. 某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料 80%從美國進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占 50%，經(jīng)營所需流動(dòng)資金 50%需要貸款解決，su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 月平均貸款余額約為 20 億元（等值人民 幣）。 2010 年初市場(chǎng)預(yù)測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值 3%，人民銀行將從 7 月開始每季度加息 25 個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè) 2010 年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是（ www.TopS）。 A.借入 1 年期人民幣借款 20 億元 B.借入 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣） C.借入 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣），并對(duì)利率進(jìn)行套期保值 D.借入 1 年期美元借款（等值 20 億元人民幣），同時(shí)買入等額 1年到期遠(yuǎn)期合約 答案： D 解析： 15. 下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是（ www.TopS）。 A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組 B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu) C.上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本 D.對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 利益公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 答案： B 解析： P341 16. 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款 情況表和超齡庫存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是（ www.TopS）。 A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng) C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng) 答案： B 解析： P345 二、多項(xiàng)選擇題（本題型共 16 小題，每小題 1.5 分，共 24 分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。） 1. 甲公司為國內(nèi)上市的電信 公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在 PEST 分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（ www.TopS）。 A.甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略 B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策 C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù) D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去 10 年增長了 300 倍 答案： BC 解析： 2. 按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)不利影響的有（ www.TopS）。 A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入 B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢(shì) C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低 D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低 答案： BCD 解析： 3. 下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（ www.TopS）。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 A.企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源 B.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資源 C.企業(yè)的無形資源一般難以被競(jìng)爭對(duì)手了解、購買、模仿或替代 D.企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值 答案： CD 解析： 4. 按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有（ www.TopS）。 A.新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù) B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲(chǔ)存其產(chǎn)成品 C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力 D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究 答案： CD 解析： 5. 下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（ www.TopS）。 A.銷售環(huán)節(jié)利潤 率較高的企業(yè) B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè) su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè) D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè) 答案： AD 解析： P65 6. 某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有（ www.TopS）。 A.密集型成長戰(zhàn)略 B.無變戰(zhàn)略 C.維持利潤戰(zhàn)略 D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 答案： BC 解析： 7. 某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 的有（ www.TopS）。 A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需嘶啞多樣化的產(chǎn)品 B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品 C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品 D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 品 答案： BC 解析： P74 8. 下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ www.TopS）。 A.資源配置分析 B.盈虧平衡分析 C.價(jià)值鏈分析 D.現(xiàn)金流量分析 答案： AB 解析： P90 9. 下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（ www.TopS）。 A.對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 B.對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率 C.對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率 D.對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率 答案： AC 解析： P193； P195 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 10. 企 業(yè) 下 列 各 項(xiàng) 活 動(dòng) 中 ， 屬 于 內(nèi) 部 控 制 活 動(dòng) 的 有（ www.TopS）。 A.辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng) B.人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià) C.員工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn) D.復(fù)核行政部 門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算。 答案： ACD 解析： P210 11. 下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有（ www.TopS）。 A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長接觸 B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述 C.就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定 D.針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核 答案： ABD 解析： 12. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有（ www.TopS）。 A.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本 B.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理 可以幫助管理層減少危機(jī)管理 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 C.企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識(shí)別和管理伴隨著機(jī)會(huì)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn) D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素 答案： ABCD 解析： 13. 某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ www.TopS）。 A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系 B.向國際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保 C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行捐助 D.在原料、零配 件的采購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先 答案： ABCD 解析： P268 14. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有（ www.TopS）。 A.更有效地開展對(duì)沖 B.強(qiáng)化各經(jīng)營單位管理動(dòng)機(jī) su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 C.使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額 D.集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本 答案： AD 解析： P283 15. 具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有（ www.TopS）。 A.高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè) B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè) C.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功能失效的企業(yè) D.勞動(dòng)密集型 企業(yè) 答案： ABC 解析： 16. 甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有（ www.TopS）。 A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率 C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) D.樹立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象 答案： BC su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 解析： 三、簡答題（本題型共 4 小題，第 1 小題 8 分，第 2 小題 8 分，第 3小題 6 分，第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13 分。本題型最高得分為 35 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 1. 張鵬于 2000 年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是“滿足顧客的一切需要”，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù)，如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念，獲得了顧客的廣泛認(rèn)可，其銷售業(yè)績遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。 為了進(jìn) 一步保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個(gè)方式，一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。 要求： （ 1）簡要分析張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 （ 2）簡要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。 答案：（ 1）如果張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張，從組織結(jié)構(gòu)和控制角度su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 而言，面臨提高內(nèi)部效率和增強(qiáng)外部適應(yīng)性的要求，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，由于開分店形式對(duì)各分店較易實(shí)現(xiàn)控制。采用分店形式進(jìn)行擴(kuò) 張對(duì)企業(yè)資金要求較高，因此對(duì)于該企業(yè)的成長性促進(jìn)作用不明顯。由于采用分店擴(kuò)張，各分店一般會(huì)采取標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，集中采購，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，因此可以有效改善服務(wù)，擴(kuò)大銷售，降低經(jīng)營成本，則可顯著改善贏利性。風(fēng)險(xiǎn)則體現(xiàn)在隨著規(guī)模擴(kuò)張、分店數(shù)量的增長，對(duì)這些分店的控制會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資源（特別是資金）帶來較大的壓力。 （ 2）采用加盟方式擴(kuò)張，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)發(fā)生大的調(diào)整，但對(duì)各加盟店的管控會(huì)成為一大難題。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴(kuò)張，總部無需負(fù)擔(dān)投資者的初期成本，可以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，因此 企業(yè)的成長性會(huì)非常好，可以在短期內(nèi)獲得飛速成長。在企業(yè)飛速成長的過程中贏利性也會(huì)有質(zhì)的提高。 主要的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)其一是對(duì)各加盟店自身的經(jīng)營狀況（例如店址選擇、人員招聘、能力素質(zhì)、加盟店之間的競(jìng)爭等方面）控制較難，一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營問題，則影響的是整個(gè)企業(yè)；其二是如何在激勵(lì)和控制加盟商上找到平衡，在增強(qiáng)復(fù)制力的同時(shí)保持控制力。 解析： 2. 乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌 在各地市場(chǎng)上銷售。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 乙公司在英國總部聘用了 400 余名營銷人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。大多數(shù)營銷人員的大部分時(shí)間均出差在外國，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%。 近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭激烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下 降了 20%。 經(jīng)研究分析，最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在缺陷，急需進(jìn)行調(diào)整。最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運(yùn)營模式，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。 要求： （ 1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類型。 （ 2）簡要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。 （ 3）簡要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建 議。 答案：（ 1）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇主要有三種：第一、提前性變革。指的是管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 第二、反應(yīng)性變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)。第三、危機(jī)性變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。 根據(jù)案例材料可知，由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭激烈。而該公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其總體市場(chǎng)份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì) 分市場(chǎng)的份額下降了 20%，但尚未達(dá)到破產(chǎn)的境地。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價(jià)，因此判斷屬于反應(yīng)性變革。 （ 2）根據(jù)案例材料可知，在成人奶粉市場(chǎng)上，出現(xiàn)了某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì)，從而導(dǎo)致該企業(yè)總體市場(chǎng)份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了 20%。針對(duì)這種情況，該公司可以采取的戰(zhàn)略如下： 第一，采用集中差異化的戰(zhàn)略，針對(duì)以瘦為美的消費(fèi)理念變化和崇尚多樣化口味的飲料等變化趨勢(shì)，研發(fā)出低脂、并具有獨(dú)特口味的奶 制品，不斷改善自身的市場(chǎng)份額。 第二，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占公司總運(yùn)營成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%。所以該公司也可以同時(shí)采取措施降低成本，例如將廠房搬離市郊，設(shè)在離市場(chǎng)較近的地方；對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)及包裝模式進(jìn)行改造，采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)及包su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 裝模式以改善效率，降低成本等。 （ 3）乙公司實(shí)施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是： 在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； 建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用； 有利于該企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營時(shí)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。 針對(duì)該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，該公司可以設(shè)置亞洲、美洲、歐洲和英國四個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)亞洲、美洲、歐洲（英國之外的其他歐洲國家）和英國本土的相關(guān)事務(wù)。 解析： 3. 甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序： （ 1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫，再給交款人開具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。 （ 2）出納人員每天必須根據(jù)交 款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。 （ 3）出納人員每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00 后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫。 （ 4）出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容?？纱蛴{證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。 （ 5）月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額 與會(huì)計(jì)記錄中的余額 ，編制銀行存款余額 調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。 要求： （ 1）指出甲公司上述工作程 序中涉及的三項(xiàng)控制活動(dòng)，并簡要說明其所屬類別。 （ 2）針對(duì)甲公司上述工作程序第（ 3）項(xiàng)和工作程序第（ 4）項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施。 答案： （ 1） 根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng)： 第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。涉及上述工作程序中第（ 2）項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。第（ 5）項(xiàng)：月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。 調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一 類別。 第二、實(shí)物控制。涉及上述工作程序中第（ 3）項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營這一類別。 第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第（ 4）項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。 計(jì)算和會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)報(bào)告的類別。 （ 2） 針對(duì)第（ 3）項(xiàng)在每天中午前將核對(duì)無誤的現(xiàn)金存入銀 行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00 后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫。該公司可以采取設(shè)立門禁系統(tǒng)、雇傭保安和利用閉路電視攝像頭等方式進(jìn)一步強(qiáng)化。 針對(duì)第（ 4）項(xiàng)出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00 后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司應(yīng)安排不直接經(jīng)手當(dāng)天銀行存款及現(xiàn)金交易的人執(zhí)行相關(guān)憑證的記錄，而不是由出納人員執(zhí)行。 解析： 4. 甲公司是一家國內(nèi)轎車生產(chǎn)企業(yè)。為提升其所產(chǎn)生轎車的市場(chǎng)占有率，甲公司管理層計(jì)劃用 5 年時(shí)間研發(fā)新性能引擎，計(jì)劃需要投入的研發(fā) 資金為 6000 萬元人民幣。甲公司財(cái)務(wù)不根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下 3 個(gè)籌資方案： 方案 主要內(nèi)容 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 方案 A 按固定利率貸款，利率為 8% 方案 B 按浮動(dòng)利率貨款，利率為 SHIBOR*+1.5% 方案 C 按浮動(dòng)利率貨，利率為 SHIBOR*+1.5%；同時(shí)，按利率互換方式以固定利率 7.5%的利息支付換取以浮動(dòng)利率 SHIBOR*+1.2%的利息收入。相關(guān)的手續(xù)費(fèi)為貸款額的 0.3% *SHIBOR=上海銀行同業(yè)拆借利率 要求： （ 1）簡要說明甲公司在選擇利用固定利率與浮動(dòng)利率貸款時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。 （ 2）計(jì)算分析 方案 A 和方案 C 的成本差異。 （ 3）假設(shè)多數(shù)分析機(jī)構(gòu)未來 5 年 SHIBOR 會(huì)維持在 6.75%7%之間，據(jù)此判斷甲公司應(yīng)選擇的籌資方案并簡要說明理由。 答案：（ 1）甲公司在固定利率和浮動(dòng)利率間進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括：對(duì)未來利率變動(dòng)的預(yù)期；貸款或投資的期限； 固定利率與浮動(dòng)利率之間的差額；公司政策和風(fēng)險(xiǎn)偏好；利率敞口的當(dāng)前水平及組合。 （ 2）如果按照方案 C 進(jìn)行利率互換，則該公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的利率水平為：（ SHIBOR+1.5%） -（ SHIBOR+1.2%） +7.5%=7.8%，考慮到相關(guān)手續(xù)費(fèi) 0.3%，則方案 C 的總成本為 7.8%+0.3%=8.1%。 方案 A 的總成本為 8%，因此方案 A 和方案 C 的成本差異為su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 8.1%-8%=0.1%。 （ 3）假設(shè)未來 5 年 SHIBOR 會(huì)維持在 6.75%到 7%之間，則方案 B的利率水平大致維持在 8.25%到 8.5%之間，因此方案 B 不如方案 A。根據(jù)第二問的計(jì)算可知，方案 C 的成本要高于方案 A，因此，對(duì)于甲公司而言，應(yīng)選擇的籌資方案為 A。 解析： 四、綜合題（本題型共 1 小題， 30 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 1. 麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè) 30余年 。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了 20 多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額。 除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了 100 余家“麗島”品牌的快餐點(diǎn)。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營模式仍以高質(zhì)量為主，因此“麗島”就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界，“麗島”就是品質(zhì)的標(biāo)志。 麗島實(shí)業(yè)的大股東 蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。 按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場(chǎng)面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí)，一些競(jìng)爭對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量 、高檔次經(jīng)營模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。 根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭，但其責(zé)人家主要競(jìng)爭對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競(jìng)爭壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐斷出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭日起激烈。 蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的 生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來，得出一個(gè)新的矩陣（其中包括“引入期的嬰兒產(chǎn)品”等四類），據(jù)此分析麗島實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)形勢(shì)。 經(jīng)過分析后，蔡家倫認(rèn)為，為保持并提高盈利能力，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長型戰(zhàn)略，并采取了一系列的變革措施。 麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實(shí)su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得 9 折優(yōu)惠，另外，對(duì)消費(fèi)滿 3000 元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如， 1 月 份為順德菜，2 月份為潮州菜， 3 月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。 除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實(shí)業(yè)一貫的高檔形象，所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜酒樓均不使用“麗島”名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。 蔡家倫同時(shí)意識(shí)到，年輕人喜歡嘗新。為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風(fēng)格的 酒樓，而且還將菜第拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。 在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的高檔快餐店，店名不使用“麗島”，而改用“朝九晚五”。與麗島品牌快餐店及其競(jìng)爭對(duì)手的檔次不同，這些“朝九晚五”快餐店裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品，因此價(jià)格偏高。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。 由于酒樓和快餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食 品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭對(duì)su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原料供應(yīng)商。 蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了上述一系列的戰(zhàn)略變革措施，引起了不少在麗島實(shí)業(yè)追隨蔡大福多年的創(chuàng)業(yè)元老們的不滿。他們聯(lián)合起來，一同向蔡大福表達(dá)了對(duì)蔡家倫的作風(fēng)及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無法得到有效保證；二是開設(shè)大量新的酒樓、餐館和快餐店，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，蔡家倫這些激進(jìn)的做法，可能導(dǎo)致麗島實(shí)業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機(jī)。 當(dāng)蔡大 福與蔡家倫討論這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮時(shí)，蔡家倫認(rèn)為這些創(chuàng)業(yè)元老們跟不上潮流，只是為了個(gè)人私利而投拆，而且，蔡家倫認(rèn)為改革已經(jīng)取得了初步成果，新業(yè)務(wù)均已經(jīng)為麗島實(shí)業(yè)帶來了較為豐厚的利潤。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會(huì)這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進(jìn)行更深層次的改革。 要求： （ 1）列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱、特征以及在各個(gè)階段企業(yè)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。結(jié)合麗島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。 （ 2）簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略 的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。 （ 3）逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 革的具體措施，分析每項(xiàng)具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。 （ 4）分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因。指出在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)收何種方式推行變革才能降低或消除變革的阻力。 （ 5）創(chuàng)業(yè)元老們對(duì)麗島實(shí)業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出 4 種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。 （ 6）創(chuàng)業(yè)元老們提出麗島實(shí)業(yè)可能存在倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，指出麗島實(shí) 業(yè)倒閉的類型，并分析導(dǎo)致其倒閉的可能原因。 答案：（ 1）生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段名稱如下：引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品，成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品，衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。 引入期的嬰兒產(chǎn)品：產(chǎn)品用戶較少，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本費(fèi)用較高，銷量較少導(dǎo)致利潤較低，競(jìng)爭對(duì)手不多。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 成長期的明星產(chǎn)品：消費(fèi)者數(shù)量增加，屬于效仿購買。銷量上升，產(chǎn)品出現(xiàn)差異，分 攤到單位產(chǎn)量上的成本費(fèi)用降低，利潤改善并開始增加，競(jìng)爭日趨激烈。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來。主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 成熟期的金牛產(chǎn)品：市場(chǎng)巨大，基本飽和。消費(fèi)者屬于重復(fù)購買，產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化，競(jìng)爭最激烈，價(jià)格和利潤都開始下降。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。 衰退期的瘦狗產(chǎn)品。客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題。產(chǎn)能 嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競(jìng)爭力。有些競(jìng)爭者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。企業(yè)的在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。 根據(jù)案例材料可知，麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢(shì)。同時(shí)，一些競(jìng)爭對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競(jìng)爭壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的 傳統(tǒng)粵菜競(jìng)爭對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場(chǎng)。由此可以判斷屬于衰退期。 中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競(jìng)爭，但其主要競(jìng)爭對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐店形成了較大競(jìng)爭壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐店出現(xiàn)，因此快餐店競(jìng)爭日起激su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 烈，由此可以判斷屬于成熟期。 （ 2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷 規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。 麗島實(shí)業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè) 30 余年，其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，形成了一批忠實(shí)的老客戶。“麗島”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場(chǎng)份額。而蔡大福已臨近退休年齡，因此蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 （ 3）成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一、一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向 或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二、密集型成長戰(zhàn)略。密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭地位的戰(zhàn)略。具體包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。第三、多元化戰(zhàn)略。多元化指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。具體可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。 蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施包括： 第一，麗島實(shí)業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對(duì)消費(fèi)滿 3000 元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時(shí)免費(fèi)獲得 一碗魚翅。同時(shí)，各酒樓在不同推su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。 第二，除此之外，麗島實(shí)業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中骨商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴(kuò)大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)，并采用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 第三，蔡家倫招聘了一批有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方 風(fēng)格的酒樓，而且還將菜系拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中多元化戰(zhàn)略，具體類型是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 第四，在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的“朝九晚五”高檔快餐店，裝修高尚豪華，主要面向高薪白領(lǐng)階層，銷售高質(zhì)量快餐菜式和健康食品。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學(xué)生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時(shí)段推出了各類優(yōu)惠套餐。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中密集型成長戰(zhàn)略，具體類型是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 第五，由于酒樓和快 餐店數(shù)量的快速增加，麗島實(shí)業(yè)在數(shù)量和品種上對(duì)食品原料的需求都大幅增加。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應(yīng)，削弱競(jìng)爭對(duì)手的食品原料供應(yīng)，蔡家倫收購了麗島實(shí)業(yè)的兩家主要食品原su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 料供應(yīng)商。這種策略屬于成長型戰(zhàn)略中一體化戰(zhàn)略，具體類型是后向一體化戰(zhàn)略。 （ 4）蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對(duì)的主要原因包括兩個(gè)：第一、文化障礙。企業(yè)原有的經(jīng)營慣性，特別是這些元老在長期經(jīng)營中所形成的固有理念是造成這些元老反對(duì)的原因之一。第二、私人障礙。蔡家倫在進(jìn)行改革時(shí)，針對(duì)年輕人這一市場(chǎng)招聘了一些有經(jīng)驗(yàn)的員工，使得這些元老的工作習(xí)慣 、收入都會(huì)受到?jīng)_擊，因此引來反對(duì)。 在在戰(zhàn)略變革開始時(shí)蔡家倫應(yīng)注意以下三點(diǎn)才能降低或消除變革的阻力。第一、考慮變革的節(jié)奏。如果蔡家倫采取循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行變革，那么就會(huì)有更多的時(shí)間供這些元老提出問題，并針對(duì)這些問題提出解決方案，從而打消這些元老的疑慮。第二、考慮變革的管理方式。為了改善企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，蔡家倫進(jìn)行改革是必要的，但在變革的管理方式上存在問題。蔡家倫應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部培育對(duì)變革有力的氛圍，鼓勵(lì)與這些元老的對(duì)話，平息因?yàn)樽兏锒o他們帶來的不安定感，并鼓勵(lì)并有意識(shí)的吸納這些元老參與變革。第三、考慮變革的范圍 。因?yàn)檫^大的轉(zhuǎn)變會(huì)給企業(yè)相關(guān)人員，特別是這些元老很大的不安全感，所以蔡家倫需要考慮變革的范圍。 （ 5）蔡家倫可以選擇如下幾種方法： 第一，實(shí)行全員培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，樹立企業(yè)從上至下的質(zhì)量文化。 第二，強(qiáng)化內(nèi)審工作。除了例行的內(nèi)審之外，還可以針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 管理上的薄弱環(huán)節(jié)以及用戶投訴等進(jìn)行有針對(duì)性的審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以補(bǔ)救。 第三，授權(quán)。允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員所必需的新技能來完成必要的工作。并使員工對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 第 四，加強(qiáng)食品原料供應(yīng)商的評(píng)估工作，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和不斷提高自身質(zhì)量保證進(jìn)行全面評(píng)估。 （ 6）如果麗島實(shí)業(yè)因蔡家倫的戰(zhàn)略變革倒閉，其倒閉的類型屬于增長雄心過大的公司。根據(jù)案例可知，蔡家倫上任總經(jīng)理后不久就推出了一系列的戰(zhàn)略變革措施。這些措施的制定和執(zhí)行屬于典型的管理者脫離企業(yè)實(shí)際制訂過于宏大的發(fā)展計(jì)劃，因此判斷其倒閉的類型屬于增長雄心過大的公司 導(dǎo)致其倒閉的可能原因主要有三個(gè)。第一、企業(yè)政策。蔡家倫在原有穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型，并制定了一系列力度很大的變革，脫離了企業(yè)實(shí)際。第二、管理人員的態(tài)度 和疏忽。蔡家倫在對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)過于自信樂觀、忽視了企業(yè)內(nèi)部特別是元老們的意見。引發(fā)來自企業(yè)內(nèi)部的諸多障礙。第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后雖然已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，但作為高層決策者，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)還不足。 解析： 2010 年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試專業(yè)階段審計(jì)考試題目及參考答案 一、單項(xiàng)選擇題（本題型共 5 大題， 20 小題，每小題 1 分，本題型su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 共 20 分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在 試題卷上無效。） （一） A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受委托，對(duì)甲公司提供鑒證服務(wù)。 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。 1. 在確定鑒定業(yè)務(wù)是基于責(zé)任方認(rèn)定的業(yè)務(wù)還是直接報(bào)告業(yè)務(wù)時(shí)，A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮的因素是（ www.TopS） A.提供的保證程度是合理保證還是有限保證 B.鑒證對(duì)象信息是否以責(zé)任方認(rèn)定的形式為預(yù)期使用者獲取 C.提出結(jié)論的方式是積極方式還是消極方式 D.提出鑒證報(bào)告的形式是書面報(bào)告還是口頭報(bào)告 參考答案： B 答案解析：教材 47 頁上方。在基于責(zé)任方認(rèn)定的業(yè)務(wù)中，責(zé)任方對(duì)鑒證 對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)或計(jì)量，鑒證對(duì)象信息以責(zé)任方認(rèn)定的形式為預(yù)期使用者獲取。在直接報(bào)告業(yè)務(wù)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師直接對(duì)鑒證對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)或計(jì)量，或者從責(zé)任方獲取對(duì)鑒證對(duì)象評(píng)價(jià)或計(jì)量的認(rèn)定，而該認(rèn)定無法為預(yù)期使用者獲取，預(yù)期使用者只能通過閱讀鑒證報(bào)告獲取鑒證對(duì)象信息。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“鑒證業(yè)務(wù)類型”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì) 49 頁第 10題、經(jīng)典題解注會(huì)審計(jì) 36 頁第 11 題、全真模擬試題審計(jì)su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 29 頁第 16 題均有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練 習(xí)中心中均有所涉及。 2. 在確定鑒證業(yè)務(wù)是否符合承接條件時(shí)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮的業(yè)務(wù)特征是（ www.TopS） A.使用的標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)且預(yù)期使用者能夠獲得該標(biāo)準(zhǔn) B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否能夠識(shí)別使用鑒證報(bào)告的所有組織和人員 C.鑒證業(yè)務(wù)是否可以變更為非鑒證業(yè)務(wù) D.鑒證業(yè)務(wù)是否可以由合理保證的鑒證業(yè)務(wù)變更為有限保證的鑒證業(yè)務(wù) 參考答案： A 答案解析：教材 49 頁上方。在確定鑒證業(yè)務(wù)是否符合承接條件時(shí)，需要考慮個(gè)方面的特征，本題考核的是第個(gè)特征。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“鑒證業(yè)務(wù)特征”知識(shí)點(diǎn)。該 知識(shí)點(diǎn)在 2010年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì) 51 頁第 11題類似，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)習(xí)題班練習(xí)中心多選題中有所涉及。 3. 在下列預(yù)期使用者獲取鑒證標(biāo)準(zhǔn)的方式中， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為正確的是（ www.TopS）。 A.由預(yù)期使用者向責(zé)任方申請(qǐng)取得 B.由注冊(cè)會(huì)計(jì)師在鑒證報(bào)告中明確的方式表述 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 C.由注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)鑒證對(duì)象形式評(píng)價(jià)和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)并提供給預(yù)期使用者 D.由預(yù)期使用者根據(jù)判斷自行形成標(biāo)準(zhǔn) 參考答案： B 答案解析：教材 54 頁下邊。本題考核標(biāo)準(zhǔn)獲取方式中的第種。 試 題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核 “標(biāo)準(zhǔn)獲取方式”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 4. 在合理保證的直接報(bào)告業(yè)務(wù)中， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為提出鑒證結(jié)論的正確方式是（ www.TopS） A.明確提及責(zé)任方和標(biāo)準(zhǔn)，如“我們認(rèn)為，責(zé)任方作出的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的這一認(rèn)定是公允的” B.明確提及責(zé)任方，如“我們認(rèn)為，責(zé)任方作出的內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的這一認(rèn)定是公允的” C.明確提及鑒證對(duì)象，如“我們認(rèn)為，內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的” D.明確提及鑒證對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，如“我們認(rèn)為，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部控制在所有重大方面是有效的” 參考答案： D 答案解析：教材 60 和 6頁原文的考查。注意把基于責(zé)任方認(rèn)定的業(yè)務(wù)與直接報(bào)告業(yè)務(wù)兩個(gè)條件結(jié)合考慮。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“提出直接報(bào)告業(yè)務(wù)鑒證結(jié)論的方式”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010 年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì) 50 頁第 5 題有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班練習(xí)中心的單選題中有所涉及。 （二） A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司 20 8 年度財(cái)務(wù)報(bào)表，在確定業(yè)務(wù)約定條款和處理業(yè)務(wù)類型變更 時(shí)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到不列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。 5. 如果管理層或治理層在擬議的審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款中對(duì)審計(jì)工作范圍施加限制，并且這種限制將導(dǎo)致 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào) 表 發(fā) 表 審 計(jì) 意 見 ， A 注 冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 正 確 的 做 不 是（ www.TopS）。 A.在實(shí)施審計(jì)程序后，出具無法表示意見的審計(jì)報(bào)告 B.在實(shí)施審計(jì)程序后，針對(duì)可審計(jì)部分出具審計(jì)報(bào)告 C.告知管理層，不能將該項(xiàng)業(yè)務(wù)作為審計(jì)業(yè)務(wù)予以承接 D.與管理層協(xié)商，將該項(xiàng)業(yè)務(wù)變更為簡要財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù) 參考答案： C 答案解析：教材 161 頁的考查。注意 不要和 A 選項(xiàng)混淆。題目考查的是在“擬議的業(yè)務(wù)約定條款”中就發(fā)現(xiàn)存在這種無法發(fā)表審計(jì)意見的限制，此時(shí)首先考慮不能作為審計(jì)業(yè)務(wù)予以承接，而不是還要實(shí)施程序，出具無法表示意見的報(bào)告。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“審計(jì)業(yè)務(wù)變更”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì) 105 頁第 18題有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 6. 如果是連續(xù)審計(jì)業(yè)務(wù)，在下列情況下，需要 A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師提醒甲公司管理層 關(guān)注或修改現(xiàn) 有業(yè)務(wù)的約定 條款的是（ www.TopS）。 A.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上期財(cái)務(wù)報(bào)表出具了非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告 B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師更換兩名審計(jì)助理人員 C.甲公司對(duì)上期財(cái)務(wù)報(bào)表作出重述 D.甲公司高級(jí)管理人員近期發(fā)生變動(dòng) 參考答案： D 答案解析：教材 161 頁原文的考查。對(duì)連續(xù)審計(jì)中，需要重新簽訂業(yè)務(wù)約定術(shù)教材給出了種情況，本題考查的是第種。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“連續(xù)審計(jì)中業(yè)務(wù)約定書”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010 年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì)、經(jīng)典題解注會(huì)審計(jì)、夢(mèng)想成真全真模擬試卷第 2 頁第 9 題均有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 7. 在完成審計(jì)業(yè)務(wù)前，如果將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為保證程度較低的鑒證業(yè)務(wù)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為合理的理由是（ www.TopS）。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 A.注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能獲取完整和令人滿意的信息 B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù) C.甲公司提出大幅度削減審計(jì)費(fèi)用 D.甲公司對(duì)原來要求的審計(jì)業(yè)的性質(zhì)存在誤解 參考答案： D 答案解析：教材 161 頁，可以認(rèn)定為合理的變更理由只有兩種。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“業(yè)務(wù)變更”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010 年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書 之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì) 51 頁第 14 題、經(jīng)典題解注會(huì)審計(jì) 36 頁第 5 題均有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 8. 如果認(rèn)為將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)具有合理理由，并且截至變更日已執(zhí)行的審計(jì)工作與變更后的審閱業(yè)務(wù)相關(guān)，在出具審閱報(bào)告時(shí)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師正確的做法是（ www.TopS）。 A.在審閱報(bào)告中提及原審計(jì)業(yè)務(wù)中已執(zhí)業(yè)行工作 B.在審閱報(bào)告中提及原審計(jì)業(yè)務(wù) C.在審閱報(bào)告中說明業(yè)務(wù)變更的合理理由 D.在審閱報(bào)告中不提及原審計(jì)業(yè)務(wù)的任何情況 參考答案： D 答案解析 :為了不讓報(bào)告使用者產(chǎn)生誤解，在出具的審閱報(bào)告中不應(yīng)提及原來審計(jì)業(yè)務(wù)的任何情況。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“業(yè)務(wù)變更”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在在 2010年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 （三） A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)上市公司甲公司 20 8 年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在確定重要性時(shí)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。 9. 在選擇確定重要性的基準(zhǔn)時(shí)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常無需考慮的因素是（ www.TopS）。 A.財(cái)務(wù)報(bào)表要素 B.財(cái)務(wù)報(bào)表使用者特別關(guān)注的項(xiàng)目 C.財(cái)務(wù)報(bào)表個(gè)別使 用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的特殊需求 D.甲公司所處行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境 參考答案： C 答案解析：教材 172 頁。我們?cè)诖_定重要性時(shí)，需要站在所有預(yù)期使用者的角度來考慮，不能站在個(gè)別使用者特殊的角度去考慮。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“重要性”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校 2010年考試中心開通的實(shí)驗(yàn)班模擬試題（四）多選題第 2 個(gè)大題的第 3 小題考點(diǎn)基本相同。在 2010 年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì) 102 頁第 9 題、經(jīng)典題解注會(huì)審計(jì) 81 頁第 9 題均有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及 。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 10. 在確定重要性水平和評(píng)估錯(cuò)報(bào)是否重大時(shí)，下列做法中， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為錯(cuò)誤的是（ www.TopS）。 A.在確定重要性水平時(shí)，考慮與具體項(xiàng)目計(jì)量相關(guān)的固有不確定性 B.盡管某一錯(cuò)報(bào)低于重要性水平，但考慮到錯(cuò)報(bào)發(fā)生的環(huán)境，仍可能將其評(píng)估為重大 C.在評(píng)價(jià)未更正錯(cuò)報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響時(shí)，同時(shí)考慮錯(cuò)報(bào)的金額和性質(zhì) D.在評(píng)估未更正錯(cuò)報(bào)是否重大時(shí)，考慮所有錯(cuò)報(bào)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的累積影響及其形成原因 參考答案： A 答案解析：教材 173 頁第自然段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在確定重要性水平時(shí)，不需考慮與具體項(xiàng)目計(jì)量相關(guān) 的固有不確定性。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“重要性水平”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之夢(mèng)想成真全真模擬試卷第 8 頁第 19 題中均有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 11. 在制定總體審計(jì)策略時(shí)，無論下列交易、賬戶余額或披露的錯(cuò)報(bào)金額是否低于重要性水平， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)為影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者經(jīng)濟(jì)決策的是（ www.TopS）。 A.甲公司的存貨 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 B.甲公司的應(yīng)收賬款 C.甲公司的所有者權(quán)益 D.甲公司管理層和治理層的薪酬 參考答案： D 答案解析：參考教材 P173。在制定總體審計(jì)策略時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)那些金額本身就低于所確定的財(cái)務(wù)報(bào)表層次重要性水平的特定項(xiàng)目作額外的考慮。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況，運(yùn)用職業(yè)判斷，考慮是否能夠合理地預(yù)計(jì)這些項(xiàng)目的錯(cuò)報(bào)將影響使用者依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表作出的經(jīng)濟(jì)決策（如有這種情況）。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在作出這一判斷時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括： （ l）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者對(duì)特定項(xiàng)目計(jì)量和披露的預(yù)期；（如關(guān)聯(lián)方交易、管理層及治理層的報(bào)酬） （ 2）與被審計(jì)單位所處行業(yè)及其環(huán)境相關(guān)的關(guān)鍵性披露；（如制藥 業(yè)的研究與開發(fā)成本） （ 3）財(cái)務(wù)報(bào)表使用者是否特別關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中單獨(dú)披露的特定業(yè)務(wù)分部（如新近購買的業(yè)務(wù)）的財(cái)務(wù)業(yè)績。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“重要性水平”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在網(wǎng)校2010 年楊聞萍老師基礎(chǔ)班第 8 章講義中一直強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 12. 在確定尚未更正錯(cuò)報(bào)的匯總數(shù)時(shí)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師不應(yīng)將其包括在內(nèi)的是（ www.TopS）。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 A.本期審計(jì)中已識(shí)別但尚未更正的具體錯(cuò)報(bào) B.以前期間審計(jì)中已識(shí)別但尚未更正錯(cuò)報(bào)對(duì)本期的凈影響額 C.對(duì)不能明 確識(shí)別的其他錯(cuò)報(bào)的最佳估計(jì)數(shù) D.可容忍錯(cuò)報(bào) 參考答案： D 答案解析：參考教材 P174。尚未更正錯(cuò)報(bào)的匯總數(shù)包括己經(jīng)識(shí)別的具體錯(cuò)報(bào)和推斷誤差：已經(jīng)識(shí)別的具體錯(cuò)報(bào)；推斷誤差。也稱“可能誤差”，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)不能明確、具體地識(shí)別的其他錯(cuò)報(bào)的最佳估計(jì)數(shù)。 應(yīng)當(dāng)注意的是：這里的可能錯(cuò)報(bào)總額一般是指各財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目可能的錯(cuò)報(bào)金額的匯總數(shù)，但也可能包括上一期間的任何未更正可能錯(cuò)報(bào)對(duì)本期財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。上一期間的未更正可能錯(cuò)報(bào)與本期未更正可能錯(cuò)報(bào)累計(jì)起來，可能會(huì)導(dǎo)致本期財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)。因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師估計(jì)本期的可能錯(cuò) 報(bào)總和時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括上一期間的未更正可能錯(cuò)報(bào)。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“尚未更正錯(cuò)報(bào)匯總數(shù)”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010 年“夢(mèng)想成真”系列輔導(dǎo)叢書之應(yīng)試指南注會(huì)審計(jì) 103頁第 16 題、 104 頁第 10 題均有所體現(xiàn)，同時(shí)，在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中均有所涉及。 13. 隨著審計(jì)過程的推進(jìn)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)為修改重要性水平的合理理由是（ www.TopS）。 su.15 更多內(nèi)容盡在 /susuh15 A.審計(jì)的時(shí)間預(yù)算重新調(diào)整 B.約定的審計(jì)收費(fèi)發(fā)生變化 C.甲公司及其經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化 D.甲公司在下一年度采用新的固定 資產(chǎn)折舊政策 參考答案： C 答案解析：參考教材 P173。在審計(jì)執(zhí)行階段，隨著審計(jì)過程的推進(jìn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)及時(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃階段確定的重要性水平是否仍然合理，并根據(jù)具體環(huán)境的變化或在審計(jì)執(zhí)行過程中進(jìn)一步獲取的信息，修正計(jì)劃的重要性水平。題目中“甲公司及其經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化”就是具體環(huán)境的變化，因此是修改重要性水平的合理理由。 試題點(diǎn)評(píng)：本題主要考核“重要性”知識(shí)點(diǎn)。該知識(shí)點(diǎn)在 2010 年注會(huì)審計(jì)基礎(chǔ)班、習(xí)題班練習(xí)中心中有所涉及。 （四） A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司 20X8 年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在獲取審計(jì)證據(jù)時(shí)， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 遇到下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。 14. 對(duì)于下列應(yīng)收賬款認(rèn)定，通過實(shí)施函證程序， A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為最可能證實(shí)的是（ www.TopS）。