第 1 頁 共 6 頁 廈門 市 融泰 擔保有限公司績效考核 獎勵 辦法（試行） 第一條 為加強公司人力資源管理與開發(fā)，充分調(diào)動并切實保護員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 同心同德創(chuàng)建企業(yè)利益共同體，根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定，特制定本 績效考核獎勵辦法（以下簡稱“辦法”）。 第二條 本“辦法”適用于同 廈門 市 融泰 擔保有限公司簽訂勞動合同的所有員工。同時，原則適用于與公司簽署聘期在一年以上外聘協(xié)議的專家 。 第三條 組織領(lǐng)導 1、 為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導，特成立由公司執(zhí)行 總經(jīng)理 掛帥，公司有關(guān) 領(lǐng)導和 部門負責人參加的，公司績效考 評領(lǐng)導小組。 2、 領(lǐng)導小組 下設(shè)辦公室負責處理日常事務，辦公室設(shè)在綜合管理部 。 第四條 績效考核原則 1、 公開、公平、公正、民主的原則 。 2、 分級管理，效率優(yōu)先、垂直考核的原則 。 3、 公司級考核與部門考核相結(jié)合的原則 。 第五條 績效考核分類 1、 公司 將劃分為管理部門和業(yè)務部門，并分別采取專項業(yè)務指標和綜合業(yè)務指標進行考核。 2、 擔保事業(yè)部、投資事業(yè)部 ，將采取綜合指標的辦法進行考核。 考核的主要指標有：擔保業(yè)務指標、風險控制指標、綜合管理指標、財務管理與費用指標等。 第六條 績效考核辦法 1、 考核采取百分制的記 分辦法進行考核 。 2、 每季的第一個月 3 號前各 部門員工完成自評工作， 5 號前各部門完成初審評分，報到綜合管理部； 10 號前完成公司級終審考評，并公布和兌現(xiàn) 考評結(jié)果。 3、 公司考評領(lǐng)導小組有在部門 考評的基礎(chǔ)上十分以內(nèi)加減分的裁量權(quán)。 第七條 績效考核內(nèi)容 第 2 頁 共 6 頁 1、 完成公司下達的季度業(yè)務指標或工作任務的數(shù)量（含擔保收入和盈利目標）及其程度 。 2、 完成公司下達的季度業(yè)務指標或工作任務的質(zhì)量（含不良率和風險損失率） 及其程度。 3、 根據(jù)公司季度指標和本部門 的實際情況，及時分 解落實到各崗位，并以季 度工作計劃的形式，報綜合管理部備 案 。 4、 在公司季度指令性指標和指導意見的指導下，本部門 分解落實的 季度工作計劃的實際完成情況及其程度。 5、 在實現(xiàn)業(yè)務指標或完成工作任務時，遵守公司相關(guān)業(yè)務流程和制度規(guī)定的程度。即，過程考核 。 6、 督導員工認真遵守公司規(guī)定的職場紀律、考勤紀律、精神儀表的程度 。 7、 完成公司下達的其它綜合管理指標和財務管理與費用控制指標及其程度。 8、 公司認為應納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。 第八條 考核比例及標準 1、 考核內(nèi)容所占比例：數(shù)量指標占考核總分的百分之三十；質(zhì)量指標占考核總分的百分之二十；過程考核占考核總分的百 分之二十； 季度 計劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的百分之十；財務管理與費用指標占考核總分百分之十；紀律考核占考核總分的百分之十。 2、 具體標準：（詳見附表） 第九條 季 度獎勵 1、資金來源 根據(jù)董事會的相關(guān)規(guī)定 ， 按公司擔保業(yè)務收入的一定比例作為季 度考核專項獎金。 2、獎勵內(nèi)容 綜合管理部主要是 依據(jù)各部門上報的季 度工作 計劃及完成情況，來對各部門季 度獎勵意見進行審定。 3、獎勵標準 根據(jù)本 董事會的相關(guān)規(guī)定每 季度考核結(jié)果即為當季 獎金發(fā)放 公司高管和部門人員的 標準。 4、操作程序 各部門應在每 季 5 日前將本部門的 本季工作計劃和上季的計劃完成考核情況，報到綜合管理部。 5、計算公式 績效考核 獎勵獎勵 比例崗位 系數(shù)考核分值 100% 第九條 公司的兩個業(yè)務部門 ， 應依據(jù)本“辦法”制定相應的二次考核獎勵辦法， 第 3 頁 共 6 頁 但須經(jīng)公司 審批，綜合管理部備案。 第十條 本“辦法”自 執(zhí)行 總經(jīng)理 簽發(fā)之日起生效。 第十一條 本“辦法”的修改權(quán)在 總經(jīng)理 辦公會，解釋權(quán)在綜合管理部。 華夏金谷 擔保有限公司 績效考核 辦法 （試行） 第 4 頁 共 6 頁 廈門 市 融泰 擔保有限公司績效考核 表 所在 單位 ： 崗位： 姓名： 總得分 : 考核項目 具體工作內(nèi)容 考核標準 自評 初評 （直接上級） 最終 評定 標 準 配 分 工作數(shù)量 （ 30） * （管理部門按業(yè)務部門考核的平均分值） A 第一項工作： （ 30/工作項數(shù) N） 能 較好 完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務 ，達到 擔保收入和盈利目標 ；積極追蹤工作完成程度 30/N 能 基本 完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務 ，達到 擔保收入和盈利目標 的 70以上 ；按時追蹤工作完成程度 (22-29) /N 在 督促 指導幫助 下完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務達到 擔保收入和盈利目標 的 50 ； (14-21) /N 在督促 指導幫助 下，仍不能完成數(shù)量指標或工作任務 13/N 以下 B 第二項工作： （ 30/工作項數(shù) N） 能 較好 完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務 ，達到 擔保收入和盈利目標 ；積極追蹤工作完成程度 30/N 能 基本 完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務 ，達到 擔保收入和盈利目標 的 70以上 ；按時追蹤工作完成程度 (22-29) /N 在 督促 指導幫助 下完成公司下達的數(shù)量指標或工作任務達到 擔保收入和盈利目標 的 50 ； (14-21) /N 在督促 指導幫助 下，仍不能完成數(shù)量指標或工作任務 13/N 以下 第 N 項工作 工作質(zhì)量 （ 20） * A 第一項工作： （ 30/工作項數(shù) N） 積極主動責任心強，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導下達的業(yè)務指標或工作任務 20/N 可以按照要求完成領(lǐng)導下達的業(yè)務指標或工作任務 (14-19) /N 通過指導可以完成領(lǐng)導下達的業(yè) 務指標或工作任務 (7-13) /N 在領(lǐng)導指導 幫助 下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成 6/N 以下 B 第二項工作： 積極主動責任心強，高效優(yōu)質(zhì)的完成領(lǐng)導下達的業(yè)務指標或工作任務 20/N 華夏金谷 擔保有限公司 績效考核 辦法 （試行） 第 5 頁 共 6 頁 （ 30/工作項數(shù) N） 可以按照要求完成領(lǐng)導下達的業(yè)務指標或工作任務 (14-19) /N 通過指導可以完成領(lǐng)導下達的業(yè)務指標或工作任務 (7-13) /N 在領(lǐng)導指導 幫助 下，仍不能按工作質(zhì)量要求完成 6/N 以下 第 N 項工作 過程考核 （ 20） A操作手冊執(zhí)行情況 違反公司制定的擔保業(yè)務操作手冊流程，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。 15 違反公司制定的擔保業(yè)務操作手冊流程，情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和影響的。 10 違反公司制定的擔保業(yè)務操作手冊流程，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。 0 B 有關(guān)財務審計制度的執(zhí)行情況 違反公司制定的管理制度 財務管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。 15 違反公司制定的 管理制 度 財務管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和影響的。 10 違反公司制定的 管理制度 財務管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。 0 C 綜合管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況 違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)輕微，并尚未造成損失和影響的。 15 違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)嚴重，并已造成一定損失和影響的。 10 違反公司制定的綜合管理相關(guān)規(guī)定，情節(jié)特別嚴重，并已造成重大損失和較壞影響的。 0 季度 計劃 （ 10） A 計劃 制定 B 執(zhí)行情況 在公司季度指令性指標的指導下， 科學合理的 分解 為 季度 工作計劃 ，對市場把握積極準確， 超額 落實 完成 。 10 華夏金谷 擔保有限公司 績效考核 辦法 （試行） 第 6 頁 共 6 頁 在公司季度指令性指標的指導下， 合理的 分解 為 季度 工作計劃 ，對市場把握準確，能夠 實際 落實 完成 。 7-9 在公司季度指令性指標的指導下， 機械的 分解 為 季度 工作計劃 ，對市場把握后滯， 經(jīng)調(diào)整后能夠完成。 4-6 在公司季度指令性指標的指導下， 盲目 的 分解 季度 工作計劃 ，對市場把握 出現(xiàn)失誤 ， 致使不能 落實 完成 。 3 以下 財務費用 （ 10） A 財務管理 財務管理 嚴謹規(guī)范 ， 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)財務制度 。 3 5 財務管理 時有疏漏，未能完全遵守公司相關(guān)財務制度。 2 分以下 B 費用指標 適度勤儉 合理 有效的分配和 使用 各項 費用 指標 。 3 5 在 公司 核定的費用指標范圍內(nèi)控制不嚴，或超額使用。 2 分以下 職場紀律 （ 10） A 辦公紀律 B 考勤紀律 C 精神儀表 能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度 。 10 基本能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人