_駐場人員管理制度一、總則（一）為了確保駐場人員的工作紀律，規(guī)范駐場人員的工作規(guī)范，保證在公司以外的工作項目順利完成，特制定本管理制度。（二）本著精簡、高效的原則，需嚴格控制駐場人員數(shù)量。（三）本制度適用于到北京以外的城市駐場工作5天以上的所有員工。二、管理規(guī)定（一）具體的駐場人員的安排，由部門負責人和人事行政部共同掌握。（二）駐場人員必須遵守法律法規(guī)，維護公司形象，堅守工作崗位，做好本職工作，不得無故脫崗，不得從事影響公司業(yè)務工作的其他商業(yè)行為。（三）駐場人員駐場前準備：1、填寫駐場審批表，提請部門負責人簽字。因客觀原因不能填寫駐場審批表的，要電話請示部門負責人。待任務結束后，及時補齊駐場相關手續(xù)。2、駐場相關費用的支出方式：（1）員工個人事先墊付；（2）向公司財務預支借款；如需預支借款的，應當按借款流程和公司財務制度進行申請。3、駐場員工駐場審批表一經(jīng)批準后，立即安排職務代理人，準備駐場相關資料并和任務相關單位或人員取得聯(lián)系，做好駐場前準備工作。（四）駐場人員匯報管理：1、駐場人員應當每天主動與主管領導聯(lián)系，匯報工作進展情況或請示遇到的問題。2、應根據(jù)實際工作安排及工作完成情況提交工作周報給部門負責人，同時抄送人力資源部留檔。工作周報的提交時間為每周一中午前，內(nèi)容包括上周工作完成情況及本周工作計劃。3、駐場人員任務結束返回公司后，三天內(nèi)需向部門領導提交書面駐場開發(fā)報告，相關領導接到報告后應當天對報告做出批示。沒有提供駐場開發(fā)報告的，不予審批駐場發(fā)生的相關費用。（五）有關部門負責人要加強對駐場人員的思想教育和崗位監(jiān)督。部門負責人及行政人事部需對駐場人員的上崗情況進行經(jīng)常性的檢查，無故脫崗者，以曠工論處，每曠工1天，扣發(fā)3天的工資。（六）駐場人員在駐場期間應享受的雙休和國家法定節(jié)假日，如果其在駐場開發(fā)期間沒有休息，在其結束本次駐場后可經(jīng)部門負責人同意進行調(diào)休，或者給予經(jīng)濟補償。駐場人員仍可按規(guī)定享受國家法定的年休假。（七）駐場人員完成當次駐場任務，在征得部門負責人同意后，可提前結束本次駐場。駐場人員應按規(guī)定的路線往返，不得借機繞道旅游和延誤行程。（八）結束駐場開發(fā)后，駐場人員要及時持駐場審批表到部門負責人處核實駐場天數(shù)，進行銷假。部門負責人要嚴格審查駐場審批表、考勤記錄和有關的票據(jù)并簽字確認，作為領取駐場開發(fā)補助的依據(jù)。三、費用報銷及駐場開發(fā)補助（一）費用報銷員工返回公司后7日內(nèi)，憑有效票據(jù)按規(guī)定辦理費用報銷手續(xù)，逾期的財務部門可以拒絕報銷，具體報銷流程按財務部門規(guī)定執(zhí)行。員工返回當日23時以后到達北京的（以返回票據(jù)時間為準），次日上午可以休息半天，但需向部門負責人報告。（二）費用報銷與補助標準1、住宿駐場開發(fā)人員住宿由公司統(tǒng)一安排。2、交通職務/級別飛機火車員工經(jīng)濟艙高鐵、硬臥主管、經(jīng)理經(jīng)濟艙高鐵、硬臥副總經(jīng)理及以上經(jīng)濟艙、商務艙高鐵、硬臥、軟臥高鐵路程六小時以內(nèi)的交通，非特殊情況且未經(jīng)總經(jīng)理同意的不可乘坐飛機出行。3、駐場開發(fā)補助駐場人員駐場開發(fā)補助為50元/人/天。按此標準享受駐場開發(fā)補助的人員不再享受差旅補助。（三）駐場開發(fā)責任處理有以下情況之一的，駐場相關費用不予報銷，且據(jù)情節(jié)輕重予以通報批評。1、未執(zhí)行審批及抄送流程的；2、未執(zhí)行駐場審批表中的行程、路線、時間計劃，且更改行程、拖延駐場時間，未經(jīng)總經(jīng)理批準的； 3、因駐場人員責任心差造成工作嚴重失誤，或匯報不及時，導致任務沒有完成并錯失商機的。本規(guī)定