2014 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題集第一章第五節(jié) 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1.項(xiàng)目管理委托的模式 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種： (1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。 (2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 (3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 2.設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 (1)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé) 業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì) 聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 (2)設(shè)計(jì)平行委托 業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 3.項(xiàng)目總承包的模式 (1)項(xiàng)目總承包的方式 設(shè)計(jì) 施工總承包 (D-B)和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 (EPC)。 (2)基本出發(fā)點(diǎn)、核心及目的：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和 “交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 4.施工任務(wù)委托的模式 (1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 (2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 (3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。 (4)施工總承包模式特點(diǎn) 1)投資控制方面 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ) ；在開工前就有較明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總投資控制 ；如在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。 2)進(jìn)度控制方面 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。 3)質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。 5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。 (5)施工總承包管理和施工總承 包模式比較的不同點(diǎn) 工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇和認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。 注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。 5.物資采購(gòu)的模式 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。 一、單項(xiàng)選擇題 1.與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方主要通過 ( )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.設(shè)計(jì)評(píng)審 D.專項(xiàng)委托 我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國(guó)際上常用設(shè)計(jì)競(jìng)賽 方式。所以 B 正確。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。 A.組織柔性化 B.組織集成化 C.組織扁平化 D.組織高效化 3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是 ( )。 A.可行性研究報(bào)告 B.項(xiàng)目建議書 C.項(xiàng)目建設(shè)綱要 D.項(xiàng)目管理規(guī)劃 4.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作中，竣工驗(yàn)收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于 ( )的工作。 A.施工階段 B.合同收尾 C.試運(yùn)行階段 D.項(xiàng)目管理收尾 5.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是 ( )。 A.施工總承包 B.施工總承包管理 C.平行承發(fā)包 D.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以 A 正確。 6.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 ( )。 A.容易引發(fā)索賠 B.建設(shè)周期較長(zhǎng) C.不利于投資控制 D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大 施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以 B 正確。 7.施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為 ( )。 A.企業(yè)定額 B.預(yù)算定額 C.工程量清單 D.施工圖設(shè)計(jì) 施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)之一為：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的 投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。所以 D 正確。 8.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是 ( )。 A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平 C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量 “他人控制 ”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 9.采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由 ( )負(fù)責(zé)支付。 A.施工總承包單位 B.施工總承包管理單位 C.業(yè)主方 D.施工總承包管理單位或業(yè)主方 10.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是 ( )。 A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利 B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo) D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期 施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 ；施工總承包管理單位的招際可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo) ”實(shí)質(zhì)上是開口合同 ，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以 D 正確。 11.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由 ( )簽訂。 A.業(yè)主與分包單位 B.施工總承包管理單位與分包單位 C.施工總承包單位與分包單位 D.工程總承包單位與分包單位 12.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于 ( )。 A.項(xiàng)目建設(shè)周期 B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 13.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo) 控制的責(zé)任由 ( )承擔(dān)。 A.業(yè)主 B.分包單位 C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位 在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以 C 正確。 14.根據(jù)我國(guó)建筑法，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以 ( )。 A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商 C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌 15.在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是 ( )。 A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同 B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu) 分工和有關(guān)責(zé)任 C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位 D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄 采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任 ； 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 ； 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單立，建立名錄 ； 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位 ； 簽訂采購(gòu)合同 ； 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù) ； 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù) ；固采購(gòu)資料歸檔。所以 D 正確。 二、多項(xiàng)選擇題 1.國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有 ( )。 A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理 B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù) C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù) D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理 2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 ( )等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 A.設(shè)計(jì) B.采購(gòu) C.施工 D.竣工驗(yàn)收 E.試運(yùn)行 3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本工作程序，包括 ( )。 A.編制設(shè)計(jì)綱要 B.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 C.設(shè)計(jì)評(píng)審 D.確定合同價(jià) E.簽訂合同 4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括 ( )。 A.取得合同目標(biāo)考核證書 B.辦理決算手續(xù) C.辦理項(xiàng)目資料歸檔 D.清理各種債權(quán)債務(wù) E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù) ；缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項(xiàng) A、 B、 C 正確。 5.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點(diǎn)有 ( )。 A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的 應(yīng)用 B.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 C.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本 施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)如下：一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù) ；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制 ；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。所以選項(xiàng) B、 C、 E 正確。 E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠 6.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在 ( )。 A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同 B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同 C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同 D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同 7.施工總承包