免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 2011 年二級建造師資格考試 建設(shè)工程施工管理模擬試題 及答案 (五 ) 資料來源： 【 我要試題 】 一、單項選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ) 1 ( )是項目目標控制的基本方法論。 A動態(tài)控制原理 B靜態(tài)控制原理 C質(zhì)量控制原理 D成本控制原理 2國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為 ( )服務(wù)。 A工程咨詢 B工程管理 C工程監(jiān)督 D工程策劃 3施工項目的施工資源 管理的目的是 ( )。 A通過施工資源的合理選擇，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證 B通過施工資源的合理分配，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證 C通過施工資源的合理配置，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證 D通過施工資源的合理使用，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證 4項目管理的核心任務(wù)是 ( )。 A項目的質(zhì)量控制 B項目的目標控制 C項目的安全控制 D項目的進度控制 5據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹 ,建設(shè)工程項目 10% 33%的費用增加與 ( )存在的問題有關(guān)。 A信息交流 B施工質(zhì)量 C施工進度 D員工素質(zhì) 6 ( )是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。 A強矩陣組織結(jié)構(gòu) B弱矩陣組織結(jié)構(gòu) C職能組織結(jié)構(gòu) D線性組織結(jié)構(gòu) 7在力求資源需求均衡的資源進度計劃中，一般情況下，重點考慮 ( )。 A稀有資源 B次要資源 C昂貴資源 D主導(dǎo)資源 8項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn) ( )。 A項目 目標 B工期目標 C進度目標 D質(zhì)量目標 9編制設(shè)計任務(wù)書屬于建設(shè)工程項目的 ( )。 A項目決策階段 B項目實施階段 C項目招投標階段 D項目使用階段 10合同風險屬于 ( )。 A組織風險 B經(jīng)濟與管理風險 C工程環(huán)境風險 D技術(shù)風險 11材料費屬于 ( )。 A直接工程費 B措施費 C規(guī)費 D企業(yè)管理費 12隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會 ( )。 A不變 B變小 C變大 D不確定 13 ( )是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 A施工成本預(yù)測 B施工成本計劃 C施工成本控制 D施工成本核算 14 ( )是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。 A施工成本控制 B施工成本核算 C施工成本分析 D施工成本考 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 核 15建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )，主要適用于 ( )。 A勘察總承包合 同 B設(shè)計總承包合同 C施工總承包合同 D. 單位工程施工承包合同 16.( )是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。 A.局部偏差 B累計偏差 C絕對偏差 D相對偏差 17.( )的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 A會計核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計核算 D資金核算 18承包人收到竣工結(jié)算價款后 ( )天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 A 12 B 13 C 14 D 15 19.施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于 ( )和其自身利益。 A.業(yè)主的利益 B施工方的利益 C設(shè)計方的利益 D項目的整體利益 20.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即 ( )。 A停工 B返工 C檢查 D整改 21.在一個建設(shè)項目的實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的 組織都屬于 ( )范疇。 A管理程序組織 B生產(chǎn)程序組織 C業(yè)務(wù)程序組織 D工作流程組織 22有關(guān)勘察、設(shè)計或施工總承包合同說法不正確的是 ( )。 A發(fā)包人與總承包人簽訂總承包合同 B總承包人與分包人簽訂分包合同 C發(fā)包人與分包人簽訂分包合同 D總承包人與分包人就工作成果對發(fā)包人承擔連帶責任 23.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，若發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向 ( )報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 A監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師 C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) D監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 24獲準認證后的維持與監(jiān)督管理中（ ）是企業(yè)的自愿行為 A監(jiān)督檢查 B認證暫停 C認證撤銷 D認證注銷 25固體廢物的處置方法中，焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等屬于（ ） A物理處理 B化學(xué)處理 C生物處理 D熱處理 26企業(yè)管理費的計算主要方法有 ( )。 A相關(guān)分析法 B回歸分析法 C公式計算法和費用分析法 D線性方程法 27建筑安裝工程稅金不包括 ( )。 A工程造價的營業(yè)稅 B城市維護建設(shè)稅 C福利稅金 D教育費附加 28質(zhì)量認證制度是由（ ）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。 A行業(yè)協(xié)會 B第三方認證機構(gòu) C國際組織 D國家主管部門 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 29雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作是 ( )。 A確定最早完成時間 B確定總時差 C確定自由時差 D該計劃中總時差為零的工作 30雙代 號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是 ( )。 A總時差聯(lián)結(jié)的通路 B關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路 C自由時差聯(lián)結(jié)起來形成的通路 D關(guān)鍵工作與自由時差的通路 31 2002 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為（ ）大類。 A 5 B 10 C 15 D 20 32傷亡事故處理工作應(yīng)當在（ ）日內(nèi)結(jié)案。 A 14 B 28 C 90 D 180 33質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié) 果的客觀反映，應(yīng)具有（ ）特點。 A可檢查性 B可追溯性 C可反饋性 D可利用性 34質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量的目標和持續(xù)改進所需的 ( )。 A參與單位 B. 協(xié)作單位 C領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) D資源 35總時差指的是 ( )。 A最早開工時間與最遲結(jié)束時間的差 B在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間 C完成工期的最大期望時間 D最遲開工時間與最早結(jié)束時間的差 二、多項選擇題 (共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯誤選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 O 5 分 ) 1項目目標動態(tài)控制的工作程序有 ( )。 A將項目目標進行分解 B收集項目目標的實際值 C將計劃值與實際值進行比較 D采取糾偏措施進行糾偏 E嚴格按計劃進行 2在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是 ( )。 A企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人 B一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作 D其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) E一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)等管理權(quán)限需由上級確定 3施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括的工作有 ( )。 A編制人員需求分配計劃 B編制施工隊的工作分配計劃 C編制物資分配計劃 D編制施工設(shè)施需求分配計劃 E編制資金需求分配計劃 4下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，正確的是 ( )。 A可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算 B實行竣工后一次結(jié) 算方式的，承包商不能預(yù)支工程款 C實行按月結(jié)算的，當月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算 D實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款 E實行竣工后一次結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 不另清算 5在組織論中運用 ( )可以很清晰地表達和反映組織關(guān)系。 A管理模式分析表 B項目結(jié)構(gòu)圖 C項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 D 合同結(jié)構(gòu)圖 E多種編碼的編碼結(jié)構(gòu)圖 6下面屬于規(guī)費的有 ( )。 A人工費 B安全施工費 C二次搬運費 D社 會保障費 E工程排污費 7為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當從 ( )采取措施實施管理。 A組織措施 B管理措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施 E合同措施 8施工質(zhì)量保證體系的特點包括（ ） A系統(tǒng)性 B一致性 C互動性 D雙重性 E一次性 9下列說法正確的是 ( )。 A措施項目清單可根據(jù)擬建工程的實際情況進行增減 B其他項目清單包括招標人和投標人兩部分 C工程量清單應(yīng)采用綜合單價法 D綜合單價是定成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮奉獻因素 E機械使用費屬于其他項目清單的一項 10一個項目的施工資源包括 ( )。 A人力資源 B物資資源 C財力資源 D土地資源 E水資源 施工解析 一、單項選擇題 1、 A P2 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 2、 A P23 工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸 為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 3、 C P8 施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 4、 B P10 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 5、 A P175 據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹 ,建設(shè)工程項目 10% 33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。 6、 C P16 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。 7、 D P8 在力求資源需求均衡的資源進度計劃（以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃）中，一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源。 8、 A P9 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 由于人力資源是 最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 9、 B P11 參見圖 2Z101041。 10、 B P27 經(jīng)濟與管理風險包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。 11、 A P28 直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。 12、 C P35 隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)決定利潤率水平的自 主權(quán)將會更大。 在投標報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。 13、 A P38 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 14、 B P40 施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。 15、 C P143 建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )，主要適用于施工總承包合同。 16、 C P45 絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額，絕對偏差的結(jié)果很直觀，有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。 17、 B P49 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 18、 C P59 承包人收到竣工結(jié)算價款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 19、 D P13 施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于項目的整體和施工方本身的利益。 20、 D P25 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強 制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 21、 D P17 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)項目的實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。 22、 C P143 在國際工程合同中，業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定，選擇某個單位作為指定分包 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 商，指定分包商一般應(yīng)與 承包人簽訂分包合同，接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。 23、 D P25 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 24、 D P112 獲準認證后的維持與監(jiān)督管理中認證撤銷是企業(yè)的自愿行為。 25、 D P141 固體廢物的主要處理和處置方法有：物理處理，包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等；化學(xué)處理，包括氧化還原、中 和、化學(xué)浸出等；生物處理，包括好氧處理、厭氧處理等；熱處理，包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。 26、 C P34 企業(yè)管理費的計算主要方法有公式計算法和費用分析法。 27、 C P35 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加。 28、 B P112 質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)，對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。 29、 D P78 關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差 為零的工作就是關(guān)鍵工作。 30、 B P78 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作，也就是工作時間持續(xù)最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。 31、 B P134 2002 年衛(wèi)生部會同勞動和社會保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病為 10大類。 32、 C P135 傷亡事故處理工作應(yīng)當在 90 日結(jié)案，特殊情況不得超 180 日。傷亡事故處理結(jié)案后，應(yīng)當公開宣布處理結(jié)果。 A可檢查性 B可追溯性 C可反饋性 D可利用性 33、 B P111 質(zhì)量記錄應(yīng)完整的反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。 34、 D P111 質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量的目標和持續(xù)改進所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。 35、 B P78 總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。 二、多項選擇題 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 1、 ABCD P2 項目目標動態(tài)控制的工作程序有： 1、項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解， 以確定用于目標控制的計劃值； 2、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較；通過項目目標的計劃值與實際值的比較，如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏；3、如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。 2、 ACDE P5 在國