轉(zhuǎn)型核心業(yè)務(wù) 積極培育新業(yè)態(tài) -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 如果說， 2007 年 7 月默多克的新聞集團(tuán)斥資 50 億美元收購華爾街日報(bào)時(shí)，只是因?yàn)樯袑?“ 業(yè)內(nèi)正常并購 ” 而未引起業(yè)界震撼的話，那么，今年 8 月 5 日，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫 貝索斯出資 2.5 億美元收購美國第二大報(bào)華盛頓郵報(bào)（第一大報(bào)為紐約時(shí)報(bào)），則足以讓許多人得出 “ 紙媒衰落 ” 的 結(jié)論。 事實(shí)上，已有傳統(tǒng)媒體人士認(rèn)為，紙媒新一輪大衰退正在 “ 登陸 ” 中國。然而，傳統(tǒng)媒體光環(huán)雖然逐漸褪去，但這并不意味著紙媒已行至山窮水盡。從境內(nèi) A 股市場 2013 年中報(bào)情況看，今年上半年，五大報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)上市公司就有四家實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長 假如傳統(tǒng)媒體主動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，善用網(wǎng)絡(luò)，或許又可以迎來黎明。 五大報(bào)業(yè)傳媒股業(yè)績企穩(wěn) 目前的 A 股市場上，共有五大報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)上市公司：新華傳媒（ 600825）、博瑞傳播（ 600880）、粵傳媒（ 002181）、華聞傳媒（ 000793）和浙報(bào)傳媒（ 600633）。 截至 8 月底，這五家公司全部公布完 2013 年中期財(cái)務(wù)報(bào)表（見表）。 據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，這五大報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)上市公司中，僅新華傳媒今年上半年盈利下降 48.66%，其他四家全部實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，增幅最大的華聞傳媒，在上半年主營收入略降的情況下，凈利潤卻大幅增長了 76.47%。其次是浙報(bào)傳媒主營收入和凈利潤同步大幅增長，其中凈利潤大增 55.46%。這與去年業(yè)績普降的態(tài)勢形成了鮮明對比。 去年上半年，粵傳媒完成重大資產(chǎn)重組，實(shí)際控制人廣州日報(bào)社將主要經(jīng)營性資產(chǎn)廣州日報(bào)報(bào)業(yè)經(jīng)營有限公 司、廣州大洋傳媒有限公司、廣州日報(bào)新媒體有限公司注入到上市公司，公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，主營業(yè)務(wù)在廣告代理、印刷等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加了廣告經(jīng)營、報(bào)紙發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等業(yè)務(wù)。 但大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，未能挽回其業(yè)績下滑的趨勢。2012 年，粵傳媒（廣東廣州日報(bào)傳媒股份有限公司）主營收入 18.8 億元，較上年的 18.78 億元略增，但凈利潤 2.75 億元，同比卻大幅下滑 26%。 新華傳媒 2012 年主營收入 17.95 億元，較上年的21.11 億元下降 14.95%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤 10898 萬元，卻比上年的 18049 萬 元下降 39.6%。 西南地區(qū)發(fā)行量最大的成都商報(bào)廣告代理和印刷業(yè)務(wù)公司博瑞傳播， 2012 年業(yè)績也出現(xiàn)了大幅下滑。 2012 年該公司主營收入 13.50 億元，較上年的 13.06 億元略增 3.36%，但凈利潤 28578 萬元，卻比上年的 39384 萬元大幅下降27.44%。 浙報(bào)傳媒情況稍好， 2012 年實(shí)現(xiàn)主營收入 14.38 億元，較上年的 13.45 億元增長 6.95%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤 22133萬元，較上年的 22068 萬元略增 2.95%。 近 75%毛利來自 “ 五報(bào)一刊 ” 的華聞傳媒， 2012 年主 營收入 40.95 億元，較上年的 37.94 億元增長 7.95%，凈利潤26945 萬元，較上年的 25578 萬元略增 5.34%。 由此可見，相比去年業(yè)績大幅下滑，五大報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)上市公司今年業(yè)績已明顯回穩(wěn)，并出現(xiàn)了良好的增長態(tài)勢。 網(wǎng)游成為紙媒新盈利點(diǎn) 在 2012 年年報(bào)中，粵傳媒曾表示，業(yè)績大幅下滑主要受宏觀經(jīng)濟(jì)政策、廣告客戶投放行為變化，以及原材料和人工成本上升等因素影響。 擁有上海地區(qū)新華書店和解放日報(bào)旗下報(bào)紙廣告代理業(yè)務(wù)的新華傳媒，也在 2012 年年報(bào)中坦承，受低迷的宏觀 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響以及互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化等新媒體技術(shù)對傳統(tǒng)媒體的持續(xù)沖擊，公司的原有業(yè)務(wù)形態(tài)正遭遇著前所未有的壓力。 廣告投放面臨滑坡的危機(jī)，業(yè)務(wù)成本卻在不斷攀升。博瑞傳播 2012 年廣告業(yè)務(wù)的成本就比上年同期增加了 49.74%。 今年以來，上述宏觀環(huán)境并未出現(xiàn)大的改觀，而上述五大報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)上市公司中的四家何以能實(shí)現(xiàn)業(yè)績企穩(wěn)，有的甚至突飛猛進(jìn)？ 仔細(xì)分析不難得出結(jié)論：除了去年的基數(shù)較低外，報(bào)業(yè)集團(tuán)主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)突破是重要原因。 比如今年 4 月剛剛完成重大重組，出資 32 億元收購兩家網(wǎng) 絡(luò)游戲企業(yè)杭州邊鋒和上海浩方的浙報(bào)傳媒，業(yè)績增長原因就是因?yàn)閮杉矣螒蚬炯{入合并報(bào)表，游戲業(yè)務(wù)增長高于預(yù)期所致，按增長 55%（ 1.73 億元）計(jì)算，貢獻(xiàn)每股收益為0.291 元。 而在 2013 年中報(bào)中，浙報(bào)傳媒繼續(xù)預(yù)計(jì) 2013 年 1 9月公司凈利潤同比增長 75%以上。公司給出的原因，同樣是完成杭州邊鋒和上海浩方股權(quán)收購。有據(jù)可查的是，邊鋒與浩方在棋牌游戲、桌面游戲、電子競技等領(lǐng)域占據(jù)重要地位，邊鋒還經(jīng)營熱門游戲 “ 三國殺 ” 。 此外，與浙報(bào)傳媒一樣以經(jīng)營紙媒為主的博瑞傳播，也通過再融資手段，深度介 入網(wǎng)游領(lǐng)域。公司將網(wǎng)游培育成未來利潤增長點(diǎn)的意圖已非常強(qiáng)烈： 2009 年斥資 4.41 億元全資收購成都夢工廠，涉足網(wǎng)游業(yè)，去年 12 月又決定以最高不超4000 萬美元的價(jià)格收購 “ 蘋果游戲概念 ” 上海晨炎信息技術(shù)有限公司的 100%股權(quán)，以 700 萬元的價(jià)格入股開發(fā)出知名社交游戲 “ 泡泡魚 ” 的北京銳易通科技有限公司，占其 20%的股份。收購上海晨炎終止后，公司旋即開始了另一項(xiàng)收購，今年2 月決定投資 5000 萬元控股常州天堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，占增資后天堂網(wǎng)絡(luò) 56%的股權(quán)，天堂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營勁舞團(tuán) 2。 收購網(wǎng)游公司時(shí)，博瑞傳 播和浙報(bào)傳媒均稱可以借收購進(jìn)入全國市場，并進(jìn)入一個(gè)盈利新領(lǐng)域。 可以認(rèn)為，紙媒進(jìn)軍網(wǎng)游，更大的背景是其受眾和廣告正受到互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)擠壓。如果按兵不動(dòng)，紙媒經(jīng)營將步履維艱。 上半年業(yè)績大幅下滑的新華傳媒半年報(bào)顯示，如果不是靠著來自委托貸款的 4000 多萬元收益，其凈利潤才 935 萬元，每股收益不到 1 分錢。 2007 年，新華傳媒借殼華聯(lián)超市時(shí)最高股價(jià)近 60 元，目前股價(jià)在 10 元左右（除權(quán)后），即使復(fù)權(quán)計(jì)算，其跌幅仍達(dá) 50%。眾所周知，新華傳媒在全國上市媒體集團(tuán)中絕對屬第一陣營。但如果從目前的總市值看 ，浙報(bào)傳媒股價(jià)今年上漲了 200%，其總市值已是新華傳媒的 3 倍。 由此可見，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型謀求突圍，是傳統(tǒng)媒體的必由之路。 核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和培育新業(yè)態(tài) 除進(jìn)軍網(wǎng)游領(lǐng)域外，報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)上市公司為擺脫眼前的困境，在尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路上，分核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和培育新業(yè)態(tài)兩個(gè)方面。 在核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，報(bào)業(yè)集團(tuán)首先做的是改造自己的核心業(yè)務(wù)，如廣告、印刷和發(fā)行業(yè)務(wù)，改變經(jīng)營模式，提高服務(wù)含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。 向廣告內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變。博瑞傳播提出要提升廣告業(yè)務(wù)在媒體整合方面的能力，推動(dòng)公 司從廣告資源提供商向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變。新華傳媒提出要調(diào)整組織架構(gòu)，將更多的資源配置到業(yè)務(wù)前端，更好更快地響應(yīng)客戶的需求。 增加來自第三方的印刷收入。承接社會訂單或包裝印刷、商業(yè)印刷、數(shù)碼印刷、標(biāo)簽印刷等。 發(fā)行渠道向物流網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?；泜髅教岢鰧⒄犀F(xiàn)有的報(bào)紙投遞、零售、運(yùn)輸、鋪面網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫及呼叫中心資源，打造現(xiàn)代物流信息配售平臺，加快推動(dòng)由單純的報(bào)紙發(fā)行轉(zhuǎn)向開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)；博瑞傳播提出繼續(xù)堅(jiān)持報(bào)刊發(fā)行渠道價(jià)值挖掘，大力拓展電子商務(wù)物流業(yè)務(wù)。 而在培育新業(yè)態(tài)方面，上述幾家傳媒集團(tuán) 主要有以下方向： 網(wǎng)絡(luò)游戲。博瑞傳播和浙報(bào)傳媒在這方面屢現(xiàn)大動(dòng)作，并已有成效。 影視領(lǐng)域。浙報(bào)傳媒提出整合浙江省內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)資源，打造從編劇基地、制作發(fā)行到院線、影視投融資，甚至電影頻道、影視城基地、影視新媒體等影視行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。華聞傳媒也提出進(jìn)軍影視產(chǎn)業(yè)鏈，成為視頻內(nèi)容提供商。 文化地產(chǎn)。浙報(bào)傳媒的影視城基地、新華傳媒提出的文化 Mall 項(xiàng)目都是文化地產(chǎn)方向的投資，這也是文化體制改革背景下的報(bào)業(yè)投資新熱點(diǎn)。 金融、房地產(chǎn)服務(wù)。 2012 年博瑞傳播投資 3.7 億元成立小額 貸款公司，開展金融業(yè)務(wù)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；新華傳媒的子公司新華置城與一批著名地產(chǎn)企業(yè)開展?fàn)I銷合作，提高房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的商務(wù)服務(wù)能力。 9 月初，新華傳媒公告稱，公司全資子公司中潤解放仍繼續(xù)擁有長甲集團(tuán)旗下長泰西郊別墅、長泰東郊御園、常熟長泰花園三處樓盤的營銷代理權(quán)。 投資平臺。浙報(bào)傳媒成立東方星空文化基金，進(jìn)行新媒體、影視等方向的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資。 8 月 9 日，博瑞傳播非公開發(fā)行 A 股股票募集資金購買北京漫游谷信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)的申請獲證監(jiān)會通過。根據(jù)預(yù)案，本次發(fā)行股份數(shù)量不超過 12000 萬股，募 集資金總額不超過 10.6 億元。 9 月 10 日，粵傳媒董事會審議通過了關(guān)于籌劃發(fā)行股份購買資產(chǎn)事項(xiàng)的議案，因籌劃重大事項(xiàng)，公司股票目前仍在停牌中。業(yè)界猜測，粵傳媒此次重組，意味著在拓展經(jīng)營領(lǐng)域方面將有新突破。 此外，華聞傳媒 2 月 26 日也公布重組預(yù)案，擬非公開發(fā)行不超過 486130401 股，增發(fā)價(jià)格 6.48 元 /股。之后，其股價(jià)一路高歌猛進(jìn)，今年來的最高漲幅逾 100%。盡管 8 月中旬，華聞傳媒重組申請被證監(jiān)會暫停審核，但業(yè)界仍對其寄予厚望。 紙媒商業(yè)平臺轉(zhuǎn)型仍處困境 應(yīng)該說 ，傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型已成共識。事實(shí)上，近幾年，紙媒明顯加快了商業(yè)創(chuàng)新和全媒體轉(zhuǎn)型的步伐，但受制于體制、資本和人才等因素，紙媒商業(yè)平臺轉(zhuǎn)型仍處于探索階段。眼下，紙媒轉(zhuǎn)型也面臨諸多困境。 一是轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大。平臺轉(zhuǎn)型是柄雙刃劍，可能對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成較大沖擊，從而承擔(dān)較大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，目前尚未出現(xiàn)業(yè)界普遍認(rèn)可的轉(zhuǎn)型路徑。 二是體制機(jī)制落后。互聯(lián)網(wǎng)是完全市場化、商業(yè)化的新型平臺經(jīng)濟(jì)，信息、資金、人才等市場要素能夠在大平臺上自由配置，而傳統(tǒng)紙媒具有嚴(yán)格的行業(yè)門檻和區(qū)域壁壘，無法形成統(tǒng)一的報(bào)業(yè)市場。同時(shí) ，紙媒在體制機(jī)制上實(shí)行 “ 事業(yè)單位，企業(yè)化管理 ” ，公益性與盈利性的雙重屬性導(dǎo)致體制機(jī)制落后。 三是需要巨大的資金支持?？紤]到新媒體平臺的前期投入和培育周期，離開資本市場的支持，紙媒僅依靠自身實(shí)力很難承受巨大的市場風(fēng)險(xiǎn)，也很難實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)平臺向互聯(lián)網(wǎng)新型平臺的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型。 四是人才結(jié)構(gòu)制約。在開放平臺建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)方面，互聯(lián)網(wǎng)公司具有先天的技術(shù)優(yōu)勢，如百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺公司創(chuàng)始人大都具有深厚的技術(shù)背景。而紙媒的人才優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在專業(yè)、職業(yè)的新聞采編隊(duì)伍，而在技術(shù)人才方面存在明顯短板。 那么，傳統(tǒng)媒體如何突破這些困境？目前看來，可從以下幾個(gè)方面著手： 一是重新定義讀者，不能僅僅把受眾看作一個(gè)單一的信息需求群體，而要轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 用戶 ” 和 “ 消費(fèi)者 ” 。上述五大傳媒集團(tuán)中，浙報(bào)傳媒轉(zhuǎn)型較為成功。其核心理念就在于奪取“ 用戶 ” ，這是和 “ 讀者 ” 完全不同的概念。有評論稱，讀者是一個(gè)單向的傳播詞匯，且面容模糊，行為數(shù)據(jù)匱乏，媒體甚至不知道所謂的讀者究竟讀了哪幾個(gè)版面的內(nèi)容。浙報(bào)傳媒投資游戲公司的原因就是他們看中了后者的 “2 億用戶 ” 。 32 億人民幣購買 2 億用戶，單用戶價(jià)格 16 元，相較于微軟斥資 85億 美元購買 7 億用戶的 skype，大致相仿 這是非常典型的互聯(lián)網(wǎng)算賬方法，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)上正如谷歌所標(biāo)榜的 “ 以用戶為中心，一切紛至沓來 ” 。而這一點(diǎn)，可以說即便是粵傳媒、華聞傳媒這兩家同樣努力轉(zhuǎn)型的媒體公司，都沒有這樣的思維。 很顯然，如果僅僅把受眾當(dāng)作 “ 讀者 ” ，那么媒體與受眾之間只有一層關(guān)系，就僅有信息消費(fèi)的關(guān)系。但是，當(dāng)一個(gè)媒體擁有大量的發(fā)行以及一定忠誠的受眾時(shí)，媒體需要做的是去發(fā)掘受眾更多的需求，并能通過產(chǎn)品的創(chuàng)新去滿足受眾需求。 二是效仿紐約時(shí)報(bào)的 “ 收費(fèi)墻 ” 模式。 8 月 1 日公布的二季 報(bào)顯示，當(dāng)季紐約時(shí)報(bào)公司實(shí)現(xiàn)凈利潤 2010 萬美元，而去年同期該公司虧損 8760 萬美元，扭虧為盈的主要原因是網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)閱讀。二季報(bào)顯示，公司旗下紐約時(shí)報(bào)和國際先驅(qū)論壇報(bào)等主要媒體的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)訂閱者達(dá) 69.9 萬戶，增長 35%。不過，有分析提醒說，中國紙媒要設(shè)立付費(fèi)墻并不容易，其中，同質(zhì)化競爭就是主要障礙。因此，至少短期設(shè)立付費(fèi)墻并不可行。 三是如浙報(bào)傳媒那樣，以 “ 游 ” 養(yǎng)報(bào)，以 “ 子報(bào) ” 養(yǎng)“ 母報(bào) ” 。報(bào)紙是一個(gè)招牌，代表的是公信力和影響力，但報(bào)紙成不了利潤中心，浙報(bào)傳媒的利潤中心來自互動(dòng)娛樂、網(wǎng)吧、在線 銷售，以及如巴菲特看好的社區(qū)報(bào)紙這一類 “ 子報(bào) ” 。 （楚天金報(bào)） 閱讀相關(guān)文檔 :全媒體時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體新價(jià)值 從 “1” 到 “3+1” 社會關(guān)系因素與新聞發(fā)展規(guī)律 國際傳播中的價(jià)值觀因素分析 聚焦 “ 四味 ” 回歸品德課堂的本位 “ 兩型社會 ” 視閾下拓展鄉(xiāng)村傳播的對策 服務(wù)業(yè) ,紙媒的另一張王牌 當(dāng)好建設(shè)者 共圓中國夢 堅(jiān)持黨性原則