燃氣公司安全生產考核情況匯報 年根據(jù)總公司下達的經濟目標和安全目標任務，液化氣公司結合自身的實際情況，在公司領導的正確領導下，發(fā)揮團隊精神，克服重重困難，努力開拓市場，認真完成各項經濟目標任務。同時，在上級部門的指導下，針對液化氣抽、灌、貯、運、銷的特點及易燃、易爆的特性，制定和完善各項安全管理制度，圍繞著安全運行、安全供氣和安全施工等狠抓安全管理基礎工作，強化安全生產責任制，落實各項安全措施，為確保各重點要害部位的安全運行打下了堅實的基礎。今年 1-10 月份，共發(fā)展管網用戶 2829 戶，完成工程施工 任務 2829戶，施工埋地管 6718.8 米，施工架空管 4094.9 米，點火戶數(shù) 2210 戶，更換有問題的表具530 塊，購進液化氣量 3750 噸，銷售液化氣量 3033.47 噸，回款資金 710 多萬元，氣差率有效控制在 12%， 110 出警次數(shù) 33 次，共建調壓箱 254 個。液化氣公司根據(jù)全年工作情況，對照重新修訂的安全生產考核表十項標準，認真做了自查、自評工作，現(xiàn)將自評情況匯報如下： 一、安全管理體系 按總公司規(guī)定，我公司成立了安全委員會，由 13 人組成，設置專職安全員 1 名，部門兼職安全員 3 名，崗位兼職安全員 7 人，并上報總 公司安全部。我公司安全機構健全，建立了安全管理網絡，每月至少召開一次安全會議，研究布置安全工作，安全工作黨政記錄分開，且脈絡清晰，有布置、有檢查、有落實，工作到位。 二、安全管理制度 建立健全安全管理制度，明確了公司各級安全責任人，簽訂了各部門安全管理目標責任書，并建立健全了相應的安全生產責任制，我公司認真開展總公司下達的各種節(jié)日前、季節(jié)性及日常性的安全檢查，隱患整改及時，有臺帳可查。管網設施有專人每日進行巡查，部長定期檢查，對隱患堅決不放過， 1-10 月共發(fā)現(xiàn)隱患 74 起，及時整改率 100%，及時上報率 100%，從而確保 76 座氣化站和管網的安全運行以及儲備站抽、灌、貯、運、銷的安全運行，同時還加強了施工現(xiàn)場安全、文明施工管理工作，改善了施工環(huán)境，提高了工程質量，我公司建立了安全獎懲制度，每月進行考評，有獎有罰，例如在今年 9 月 25 日防汛指揮部氣化站切換周期變短，氣化站管理人員謝正明發(fā)現(xiàn)后及時向公司報告，公司領導非常重視，連夜派人進行測壓檢漏，后發(fā)現(xiàn)登高引入管因散水下沉被拉斷，當即進行搶修，在最短的時間內恢復正常供氣，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，扼制了一場重大事故的發(fā)生，根據(jù)安全獎懲制度，公司領導對相關人員給予了 最高獎勵；而在今年的 8 月 1 日，由于儲備站的電機被盜，公司也按照獎懲條例按被盜設備價值的 10%對相關人員進行了處罰。公司建立、健全崗位安全操作規(guī)程，各部門能嚴格執(zhí)行并上墻。 三、安全管理人員素質 公司專職安全員積極參加業(yè)務培訓，堅持每周參加安全部組織的安全例會，并及時傳達和落實會議精神，組織職工進行安全技能培訓，認真學習安全管理制度，崗位操作規(guī)程及法律、法規(guī)。安全管理人員工作責任心強，具有敬業(yè)精神，敢于大膽管理，使安全管理工作做得扎扎實實，成效顯著。今年 1-11 月辦理登高作業(yè)證 2 次，向總公司安全部報稿 11 篇，舉辦安全黑板報 1 次（期）。 四、安全技防措施： 制定了安全技術措施經費使用規(guī)定。對安技措施立項?？顚Ｓ谩榇_保儲備站、各氣化站及其管網的安全運行，確保運瓶車輛的安全運行，我公司在資金較困難的情況下，堅持“安全第一”的方針，投入 16 萬余元對設備進行更換、維修和保養(yǎng)。對儲備站壓縮機檢修 3 次，對百步亭壓縮機檢修 4 次，由于對安全工作的重視，今年對百步亭小區(qū)下沉的 164 根登高管開挖整改，并且已對 26 座氣化站進行復壓，對埋地管、架空管、立管測漏，情況均為正常，還有 50 座氣化站正逐步按計劃進行復壓檢查。今年我公司 對 51 只鋼瓶重新進行了檢驗，確保了鋼瓶的安全使用率。由于重視安全預防措施，今年 1-10 月各重點部位未發(fā)生安全責任事故。 五、要害部位安全防范： 液化氣公司制定了要害部位安全保衛(wèi)、交接班制度，成立了治安、防火領導機構，開展防火治安檢查，做到了制度上墻，貴重物品的保管人員與保衛(wèi)部簽訂了責任書，公司與部門及各崗位簽訂了治安防火責任書，確保了重點部位的安全運行。 六、消防工作： 今年初，公司制定了治安、防火年度工作計劃，儲備站、氣化站及運瓶車上消防器材配置到位，并在失效期前及時更換，建立了消防器材臺帳， 1-10 月更換失效到期的消防器材 303 具，并于 6 月 3 日、 7 日組織員工在保衛(wèi)部和劉經理的指導下，進行儲罐底部注水堵漏、演練和消防器材滅火演練及消防水帶連接的操作，組織消防考試，強化了員工的消防安全意識，每月消防工作納入安委會會議議程，工作有布置、有檢查、有落實。 七、安全生產活動的開展： 針對冬季燃氣用戶易發(fā)安全事故，我公司在元旦、春節(jié)前夕及冬供期間組織員工進戶進行安全檢查，發(fā)放安全宣傳單。同時還組織員工在小區(qū)利用橫幅、廣播、宣傳版畫、安全宣傳單等形式，向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識，發(fā)放安全宣傳單二萬多份 ，受到廣大用戶的好評。 在今年“全國安全生產月”活動中，我公司認真組織職工進行傳達、學習、動員和布置，召開動員會 5 場，制作宣傳橫幅 3 條，張貼各種宣傳畫 18 張，張貼宣傳標語 90 條，辦黑板報3 板，投安全征文 3 篇。同時還認真組織職工參加了總公司舉辦的安全知識筆試、演講等各種活動，其中征文演講獲一等獎，板報獲二等獎，另外由公司安全部遴選出我公司的安全征文一篇稿件選送到集團公司進行評比并獲得一等獎。“百日安全無事故”競賽活動也積極按時開展，做到有傳達、有動員、有布置、有檢查，于 5 月至 6 月組織員工 69 人認真學習安全生產法后進行考試并組織職工觀看安全電視錄相全面提高職工的安全法制意識和安全防范意識。今年 11 月，我們還組織開展了“燃氣安全月活動”及“ 119 消防日活動”，對全公司的安全部位進行了排查。 八、生產指標與事故處理： 我公司制定了安全生產指標，將安全生產指標落實到每位員工，雖然我公司站點點多面廣，外聘人員流動性大，但我們堅持履行安全職責，以高度的責任感去完成全年安全生產目標任務。作為總公司的一個窗口服務單位，我公司對外服務熱情、解決問題及時。施工現(xiàn)場始終保持文明施工，并按規(guī)定穿戴勞動防護用品進入施工區(qū)施工。 運行后嚴格執(zhí)行巡查制度、灶前壓力抽查制度。戶內安檢率 100%，車輛安全運行率 100%，無交通責任事故。 九、工會監(jiān)督： 我公司成立了工會安全監(jiān)督機構，對儲備站、氣化站的設備、衛(wèi)生及安全運行，施工現(xiàn)場的文明施工及規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查考核，杜絕了事故的發(fā)生。為改善職工操作和工作條件下，公司投入了大量資金為辦公室及儲備站、氣化站配置了空調和防爆風扇，購置了冬季采暖及夏季防暑降溫物資，并為每位員工辦理意外傷害保險，例如今夏儲備站防爆空調不能正常使用，公司一方面組織防爆空調的維修配件，一方面為儲備站工作人員購置 冰凍飲料防暑降溫，公司還決定對儲備站工作人員提高降溫費用，確保了安全生產，保障了職工利益。真正起到了工會監(jiān)督作用。 十、安全技術培訓： 由于液化氣公司外聘人員占 70%，人員流動性大，給安全教育帶來較大難度，但液化氣公司安委會堅持認真貫徹執(zhí)行三級安全教育制度， 100%外聘人員上崗前均進行了三級安全教育