煤礦領導干部末位考核辦法 煤礦領導干部末位考核辦法 一、實施范圍 全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。 二、考核內容及標準 （一）考核內容為德、能、勤、績、廉、學六個方面。重點考核工作實績。 “ 德 ” 主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風、道德品質、群眾威信和遵紀守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，及協(xié)調各方面關系的水平。 “ 能 ” 主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學決策、綜合協(xié)調、組 織領導能力；知人善任、選賢用能能力。 “ 勤 ” 主要看：工作事業(yè)心、責任感、積極性、主動性以及工作質量、效率等。 “ 績 ” 主要看：主管或分管工作范圍內的職責履行情況、工作績效及各項指標、任務完成情況。 “ 廉 ” 主要看：個人廉潔自律情況及黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。 “ 學 ” 主要看：個人的學習態(tài)度、學習內容、學習效果及參加培訓情況等。 （二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學等六項內容進行量化，實行百分制考核?？己朔譃閮?yōu)秀（ 90 100 分，含 90 分）、稱職（ 80 90 分，不含 90 分）、基本稱職（ 60 80 分，不含 80 分）、不稱職（ 60 分以下，不含 60 分）四個等次。 （三）末位基本條件 1、在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達到 50 以上的。 2、在考核中較差，量化考核低于 60 分的。 3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認定為不稱職的。 4、經(jīng)考核排名較后的。 5、有下列情況之一者，直接進入末位： （ 1）受到黨內嚴重警告或行政記大過以上（含）處分的。 （ 2）年度內連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達的指標和任務的單位黨政主管。 （ 3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟損 失，或者對重大責任事故負有主要責任或領導責任的。 （ 4）嚴重違章指揮，造成嚴重后果的。 （ 5）違反財經(jīng)紀律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設小金庫，亂支亂花受到處理的。 （ 6）經(jīng)查實有利用職權吃、拿、卡、要行為的。 （ 7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴重越級集訪的。 （ 8）因自身行為不當造成惡劣影響和嚴重后果的。 三、考核程序 1、個人總結：被考核者對照個人崗位職責要求，實事求是地總結年度主管或分管的工 作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機關部室的科級干部在本機關述職，副總、井領導在中層干部會上述職，并接受評議。 2、民主評議： （ 1）組織單位干部職工評議； （ 2）機關與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進行評議； （ 3）基層評議機關、采掘評議輔助。 3、分線領導考核：礦分管領導根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領導考核。 4、部門日常考核：礦職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。 5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領導考核情況，部門日?？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。 四、末位的處置 按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的 3 左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。 1、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡 勉談話，提出警告。 2、待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少于半年。 3、降職、免職（解聘）、責令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。 受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領導干部公開競聘上崗。 五、考核辦法 1、末位考核工作與科（區(qū)）級干部年度考核工作結合進行，每年一次，但對直接進入 末位的視情況也可以隨時進行考核處理。 2、末位考核工作與組織考察、考核相結合，根據(jù)考核結果可適時進行末位考核工作。 3、末位考核采用定性考核和定量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現(xiàn)的考 核、記錄。 4、當年考核及末位考核工作在次年四月份前結束。 六、考核紀律 科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強的工作。考核人員要認真履行考核職責，嚴格按照規(guī)定和要求進行考核，全面、客觀、準確、細致地反映考核對象的情況?？己巳藛T要堅持標準，嚴格把關，對考核 材料和考核結果的客觀性、真實性、公正性負責。 考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴格遵守以下紀律： （一）不準借考核之機謀私利、泄私憤； （二）不準泄露考核機密； （三）不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作； （四）不準弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實； （五）不準對反映問題的人打擊報復。 對違反以上規(guī)定的當事人，視性質、情節(jié)輕重，進行批評教育直至給予黨紀、政紀處分。 七、組織領導 為加強對末位考核工作的領導，礦成立科（區(qū)）級干部末位考核工作領導小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領導為成員。按照專業(yè)分工