XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總 XXXX 管理咨詢公司 二零零 捌 年九月 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 2 副總經(jīng)理 (租賃、拆遷 )考核指標(biāo) . 3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 4 總經(jīng)濟(jì)師 考核指標(biāo) . 5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) . 6 總建筑師考核指標(biāo) . 7 總工程師考核指標(biāo) . 8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) . 9 第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 10 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) .11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二、 規(guī)劃 部考核指 標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) . 13 技術(shù)審核考核指標(biāo) . 14 規(guī)劃管理考核指標(biāo) . 15 市政管理考核指標(biāo) . 16 三、 預(yù)算 合 同 部考核指標(biāo) . 17 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) . 17 材料設(shè)備管理考核指標(biāo) . 18 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) . 19 四、總工辦考核指標(biāo) . 20 總工 辦主任考核指標(biāo) . 20 技術(shù)管理考核指標(biāo) . 21 五、分公司考核指標(biāo) . 22 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) . 22 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) . 23 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) . 24 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) . 25 分公司市政管理考核指標(biāo) . 26 分公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 考核指標(biāo) . 27 分公司出納考核指標(biāo) . 28 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 29 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) . 30 銷售主管考核指標(biāo) . 31 分公司 辦公室管理考核指標(biāo) . 32 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) . 33 六、銷售中心考核指標(biāo) . 34 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 銷售中心主任考核指標(biāo) . 34 銷售中心副主任考核指標(biāo) . 35 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) . 36 銷售中心銷售管理考核指標(biāo) . 37 銷售中心代辦專員考核指標(biāo) . 38 銷售中心前期管理考核指標(biāo) . 39 銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) . 40 銷售中心出納考核指標(biāo) . 41 第三部分 職能部門考核指標(biāo) . 42 一、黨委 辦公 室考核指標(biāo) . 42 黨委辦公室主任考核指標(biāo) . 42 黨委辦公室干事考核指標(biāo) . 43 工會(huì)主席考核指標(biāo) . 44 二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) . 45 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) . 45 文秘考核指標(biāo) . 46 檔案管理考核指標(biāo) . 47 公共關(guān)系管理考核指標(biāo) . 48 三、人力資源部考核指標(biāo) . 49 人力資源部部長考核指標(biāo) . 49 薪酬管理考核指標(biāo) . 50 人事管理考核指標(biāo) . 51 培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) . 52 四、戰(zhàn)略發(fā) 展部考核指標(biāo) . 53 戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo) . 53 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo) . 54 戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo) . 55 法律事務(wù)考核指標(biāo) . 56 資產(chǎn)管理考核指標(biāo) . 57 五、信息中心 考核 指標(biāo) . 58 信息中心主任考核指標(biāo) . 58 計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo) . 59 房庫管理考核指標(biāo) . 60 六、行政后勤部考核 指標(biāo) . 61 行政后勤部部長考核指標(biāo) . 61 后勤管理考核指標(biāo) . 62 食堂 /資產(chǎn)管理考核指標(biāo) . 63 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) . 64 司機(jī)班班長考核指標(biāo) . 65 司機(jī)考核指標(biāo) . 66 保衛(wèi)管理考核指標(biāo) . 67 維修工考核指標(biāo) . 68 炊事員考核指標(biāo) . 69 七、審計(jì)室 考核 指標(biāo) . 70 2009 年房地產(chǎn)營銷策劃大全移動(dòng)硬盤版！策劃人士必備資料庫！貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載QQ:69031789 審計(jì)室主任考核指標(biāo) . 70 審計(jì)人員考核指標(biāo) . 71 八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) . 72 財(cái)務(wù)部部長考核指標(biāo) . 72 財(cái)務(wù)部副部長考核指標(biāo) . 73 記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo) . 74 銀行出納考核指標(biāo) . 75 現(xiàn)金出納考核指標(biāo) . 76 稅務(wù)管理考核指標(biāo) . 77 融資管理考核指標(biāo) . 78 資金管理考核指標(biāo) . 79 成本管理考核指標(biāo) . 80 第一部分 高層考核指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人 任 務(wù) 績 效 50% 公 司經(jīng)營運(yùn)作效果 保證公司日常工作有序開展 在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 總 經(jīng) 理 直屬部門的計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性 確保公司持續(xù)、健康發(fā)展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化 合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況 保證公司資金按期收回 公司資金是否按期收回 法律服務(wù) 保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平 公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平 備注： 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 人力資源規(guī)劃效果 保證人力資源滿足公司發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值 人力資源管理體系 的系統(tǒng)化水平 保證人力資源體系的良性循環(huán) 人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實(shí)施效果 行政后勤保障體系的運(yùn)行效率 確保行政后勤保障體系的完備性和高效性 公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度 固定資產(chǎn)管理狀況 公司資產(chǎn)的使用情況 年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響 員工對(duì)行政服務(wù)滿意度 保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況 行 政后勤費(fèi)用 保證行政后勤費(fèi)用合理有效 行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理 備注： 副總經(jīng)理 (租賃、拆遷 )考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成情況 保證拆遷計(jì)劃目標(biāo)的完成率和滿意度 拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量 租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展情況 保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化 營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo) 下屬公司預(yù)算執(zhí)行偏差率 保證合理的支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況 對(duì)公司重大投資決策的支持程度 保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速成長和規(guī)范化管理 提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性 備注： 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 營銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量 保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致 對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；營銷策略的可行性 總 經(jīng) 理 年度銷售目標(biāo)完成情況 保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成 銷售收入完成百分比、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況 營銷策劃方案的質(zhì)量 保證營銷策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性 編制營銷策劃方案的合理性、可行性；營銷策劃方案實(shí)施的效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 企業(yè)品牌知名度 保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭力 品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng) 的認(rèn)可程度 銷售費(fèi)用預(yù)算 執(zhí)行偏差率 整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤率 銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率 銷售費(fèi)用收入比率 保證銷售費(fèi)用的高效使用 投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度 銷售管理體系的規(guī)范化程度 保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能 銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營的規(guī)范化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 客戶滿意度 保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競(jìng)爭力 年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積 極服務(wù)客戶 備注 銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率 =1 |銷售費(fèi)用年度預(yù)算 -實(shí)際年度銷售費(fèi)用 | / 銷售費(fèi)用年度預(yù)算 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 總 經(jīng) 理 預(yù)算體系管理的規(guī)范度 保證充分發(fā)揮預(yù)算體系的職能，控制公司費(fèi)用、成本 是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整 招投標(biāo)制度體系的有效性 確保招投標(biāo)事件的高效、 合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度 項(xiàng)目成本控制的有效性 控制項(xiàng)目成本 項(xiàng)目成本控制流程是否合理； 項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度 綜合計(jì)劃的有效性 充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的綜合管理作用 公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性 立項(xiàng)比率 提高可行性分析的質(zhì)量和效率 通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率 土地儲(chǔ)備的經(jīng) 濟(jì)效益 保證土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化 土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性 項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量 確保項(xiàng)目研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性 項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性 費(fèi)用控制情況 保證下屬部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制 下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較 備注： 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng) 人 任 務(wù) 績 效 50% 財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司 的計(jì)劃目標(biāo)相一致 財(cái)務(wù) 計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值 總 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果 財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性 確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理 財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性 財(cái)務(wù)管理效果 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效 融資效果 擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求 財(cái)務(wù)信息有效性 為管理決策提供依據(jù) 定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 稅務(wù)處理效果 合理稅務(wù)籌劃 充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛） 公司重大投資決策的支持程度 保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證 備注 總建筑師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果 提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果 技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析 重大技術(shù)審核 保證技術(shù)審批的正確性和完整性 項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體 /市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度 保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 備注 總工程師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考 核人 任 務(wù) 績 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效果 提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果 技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性 保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 重大技術(shù)的審批質(zhì)量 保證技術(shù)審批的正確性和完整性 施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效；技術(shù) 方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度 保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故 發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因 對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度 保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 備注： 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 100% 年度銷售收入 保證分公司按時(shí)或超額完成開發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃 年度總銷售額；年度銷售任 務(wù)完成率 總 經(jīng) 理 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求 工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率 工程交用時(shí)間 保證分公司按時(shí)完成開發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù) 工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率 工程安全 保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率 工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值 費(fèi)用控制 在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化 工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率，綜合管理費(fèi)用控制率 備注 第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 市場(chǎng)部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 部門計(jì)劃完成情況 保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 各部門（經(jīng)理） 總 經(jīng) 濟(jì) 師 營銷 計(jì)劃的質(zhì)量 確保公司 營銷 計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性 公司 營銷 計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比 企劃部（經(jīng)理） 研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 充分發(fā)揮 企劃 部的項(xiàng)目研究職能，定期或不定期對(duì)公司房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究 每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 企劃部（經(jīng)理） 綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況 確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性 公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量 開發(fā)部（經(jīng)理） 銷售處 業(yè)績合同管理情況 確保上級(jí)能夠及時(shí)了解 銷售處 業(yè)績合同的完成情況 銷售處 業(yè)績指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 營銷部（經(jīng)理） 部門費(fèi)用控制情況 控制部門費(fèi)用合理支出 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差 各部門（經(jīng)理） 備注 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行 效果 開發(fā)部、企劃部等 市 場(chǎng) 部 部 長 信息數(shù)據(jù)庫的更新 保證項(xiàng)目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性； 企劃部、開發(fā)部 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 /調(diào)研研究報(bào)告的質(zhì)量 要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究 土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù) 量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度 企劃部、開發(fā)部 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的質(zhì)量 保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性和實(shí)施效果 項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性 成本控制部 備注 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 開發(fā)部、企劃部等 市 場(chǎng) 部 部 長 綜合計(jì)劃的質(zhì)量 保證公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性 公司綜合計(jì)劃制定 的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析 綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量 保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性 綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用 確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 分公司經(jīng)理業(yè)績合同管理情況 保證分公司經(jīng)理經(jīng)營承包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合同完成任務(wù) 備注 二、 規(guī)劃 部考核指標(biāo) 規(guī)劃部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 部門計(jì) 劃完成情況 保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 總 建 筑 師 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完美性 保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、并能滿足市場(chǎng)需求 項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定位是否一致 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手 續(xù)的完整性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件 /手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 部門費(fèi)用控制情況 保證部門費(fèi)用按計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行控制 部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差 備注 技術(shù)審核考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行 效果 規(guī) 劃 部 部 長 技術(shù)審核質(zhì)量 保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率 技術(shù)審核的及時(shí)性 為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差 技術(shù)審核工作量 為保證技術(shù)審核的質(zhì)量， 應(yīng)投入的總體工作量 完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果 為了提高部門的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果 技術(shù)服務(wù) /支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 規(guī)劃管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況 確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦 理證件 /手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 技術(shù)服務(wù) /支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 市政管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況 確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完 成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件 /手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 技術(shù)服務(wù) /支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 三、 預(yù)算 合 同 部考核指標(biāo) 預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 部門計(jì)劃完成情況 保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性 總 經(jīng) 濟(jì) 師 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度 項(xiàng)目成本 控制的有效性 確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以及項(xiàng)目成本控制的 合理性、有效性 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù) /資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí) 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫的完善程度 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等 對(duì)分公司的技術(shù)支持程度 保證分公司 招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行 國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次 部門費(fèi)用控制情況 保證部門費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差 備注 材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行 效果 預(yù) 算 合 同 部 部 長 招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程 度 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫信息的更新速度、頻次 材料設(shè)備合同審核質(zhì)量 保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性 材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度 項(xiàng)目成本控制的有效性 確保項(xiàng)目成本控制的合理、有效性與項(xiàng)目成本計(jì)劃的同一性 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí) 備注 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 預(yù) 算 合 同 部 部 長 項(xiàng)目合同庫的完善程度 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理性、及時(shí)性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì) 確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 對(duì)分公司的技術(shù)支持程度 保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進(jìn)行 國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù) 備注 四、總工辦考核指標(biāo) 總工辦主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 50% 部門計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證部門內(nèi)部工作有序開展 部門計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 總 工 程 師 工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范等落實(shí)情況 確保監(jiān)督落實(shí)國家的制度文件 是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門 落實(shí)國家的政策制度文件 工程技術(shù)管理規(guī)范制定、落實(shí)情況 確保技術(shù)規(guī)范體系完整、真正落實(shí) 是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)于不合規(guī)范的情況是否提出糾正和向上級(jí)匯報(bào) 對(duì)分公司技術(shù)支持的程度 為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量 對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；提出解決方案的可行性 技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率 部門費(fèi)用控制 保證部門費(fèi)用的有效控制 部門實(shí)際費(fèi)用與 預(yù)算費(fèi)用偏差值 備注 技術(shù)管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效 70% 計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證工作有序開展 個(gè)人計(jì)劃的制定是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 總 工 辦 主 任 技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率 技術(shù)審核的及時(shí)性 保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差 對(duì)分公司技術(shù)支持情況 確保完成對(duì)分公司的具體技 術(shù)支持 對(duì)分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、有效；重大技術(shù)的解決方案是否科學(xué)、合理 備注 五、分公司考核指標(biāo) 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效50% 綜合計(jì)劃完成情況 保證分公司成本計(jì)劃 /資金使用計(jì)劃 /銷售收入計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致 綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)劃執(zhí)行效果 分 公 司 經(jīng) 理 銷售收入 保證按時(shí)或超額完成分公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃 季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率 資金利用的合理性 保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達(dá)到最大化 資金的調(diào)度 /使用合理性 綜合統(tǒng)計(jì)完成情況 確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性 分公司季度 /年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性 招投標(biāo)工作質(zhì)量 保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性 招標(biāo)文件 /標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性 費(fèi)用控制 在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化 工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率 備注 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績 效50% 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 保證分公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與開發(fā)公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 分 公 司 經(jīng) 理 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件 /手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值 編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量 確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求，同時(shí)達(dá)到工程建設(shè)施工要求 編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性 、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性 辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性 在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開建手續(xù)）的及時(shí)性 工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量 確保工程建設(shè)過程控制質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù) 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求 工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率 工程交用時(shí)間 保證分公司按時(shí)完成開發(fā) 公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù) 工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率 備注 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核