營銷資源管控體系 單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司 時(shí)間： 2009年 11月 -2- 大綱 背景 解決思路 1 2 3 5 3 4 解決方案 應(yīng)用案例 總結(jié)與展望 -3- 一、背景 資源投放 成本控制 客戶價(jià)值 資源形勢日趨緊張：折前收入下降，營銷資源空間縮減。 欠缺對成本全過程的閉環(huán)管理； 缺乏對營銷活動(dòng)成本與收益的有效評(píng)估和監(jiān)控。 在以客戶為中心的營銷模式下，如何深度挖掘客戶潛在價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)向以客戶價(jià)值為導(dǎo)向 的營銷模式的轉(zhuǎn)變？ 低投入、高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn) 效益最大化 163 156 -4% 折前收入 28.8 21.2 -26% 資源空間 營銷資源 如何精細(xì)化管理？ 營銷成本 如何合理化控制？ 如何實(shí)現(xiàn)向以客戶價(jià)值 為導(dǎo)向的營銷模式的轉(zhuǎn)變？ 資源 成本 效益 資源 成本 客戶 -4- 渠道 產(chǎn)品適配 資源精細(xì)化管理 實(shí)物 資源 人力資源 渠道資源 一、背景 客戶價(jià)值導(dǎo)向的營銷模式 不同價(jià)值的客戶 不同價(jià)值彈性的客戶 數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)衍生 1建立預(yù)測 模型定義和識(shí)別有意義的數(shù)據(jù)項(xiàng)評(píng)分結(jié)果監(jiān)測結(jié)果多維分析 /報(bào)表抽取樣本測試模型模型打分提取全部資料23, 546789數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)衍生建立預(yù)測定義和識(shí)別有意義的數(shù)據(jù)項(xiàng)評(píng)分結(jié)果監(jiān)測結(jié)果多維分析抽取樣本測試模型模型打分提取全部資料成本合理化控制 營 銷 成 本 渠道 傳播 促銷 運(yùn)營 成 本 網(wǎng)絡(luò) 支撐 結(jié)算 服務(wù) 成 本 服務(wù) 管理 量化成本組合資源 怎樣得到最優(yōu)的資源組合方式 該向高價(jià)值(彈性 )客戶傾斜多少 如何控制和分配成本才最合理 營銷資源管控 -5- 二、解決思路 營銷管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng) 數(shù)據(jù)集市 計(jì)費(fèi)系統(tǒng) BOSS系統(tǒng) 本地化數(shù)據(jù) SCP系統(tǒng) 數(shù)據(jù)源 營銷資源管控系統(tǒng) 應(yīng)用支撐 客戶歷史總價(jià)值評(píng)估 客戶價(jià)值彈性及分層 營銷投產(chǎn)評(píng)估 基礎(chǔ)模塊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 成本 折扣 清單 營銷案 酬金 資源組合最優(yōu)化 資源規(guī)劃 資源分配 執(zhí)行監(jiān)控 效果評(píng)估 資源管控體系通過資源組合最優(yōu)化模型為各個(gè)客戶群分配適量的資源，通過營銷投產(chǎn)評(píng)估模型確保了營銷過程資源使用的合理性，通過客戶歷史總價(jià)值和客戶價(jià)值彈性分層模型使資源作用于合適的客戶。形成資源規(guī)劃、資源分配、執(zhí)行監(jiān)控、效果評(píng)估的整個(gè)應(yīng)用支撐流程。 把適量的資源通過適當(dāng)?shù)姆绞阶饔糜诤线m的客戶，實(shí)現(xiàn)效益的最大化 。 -6- 產(chǎn)品：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)作為營銷的起點(diǎn)，其投入包括網(wǎng)絡(luò)成本、結(jié)算成本、設(shè)計(jì)成本。 營銷方案：營銷方案作為產(chǎn)品的承載者，其投入包括產(chǎn)品成本、話費(fèi)折扣、營銷實(shí)物。 營銷活動(dòng)：營銷活動(dòng)作為營銷的執(zhí)行者，其投入包括營銷活動(dòng)成本、渠道成本、服務(wù)成本、促銷成本、綜合成本。 客戶：客戶作為營銷最終接受者，也是產(chǎn)出實(shí)際提供者，其投入為各項(xiàng)投入累加，產(chǎn)出為客戶 ARPU。 三、解決方案 營銷投產(chǎn)評(píng)估模型 產(chǎn) 品 營 銷 方 案 營 銷 活 動(dòng) 客 戶設(shè) 計(jì) 成 本網(wǎng) 絡(luò) 成 本結(jié) 算 成 本產(chǎn) 品 成 本話 費(fèi) 折 扣營 銷 實(shí) 物營 銷 方 案 成 本渠 道 成 本傳 播 成 本服 務(wù) 成 本促 銷 成 本綜 合 管 理累計(jì)投入 產(chǎn)出 ARPU 營銷投產(chǎn)模型量化了產(chǎn)品、營銷方案、營銷活動(dòng)、客戶等四個(gè)營銷因素的投入和產(chǎn)出，從營銷開始設(shè)計(jì)到營銷最終為客戶接受整個(gè)過程的資源資源使用效益提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，為確定資源投向和客戶投向提供了參考，為有效評(píng)估資源投入和效益提供了依據(jù)。 營銷投產(chǎn)模型：分別為量化產(chǎn)品、營銷方案、營銷活動(dòng)、客戶等四個(gè)營銷因素的投入和產(chǎn)出提供了計(jì)算方法。 -7- 三、解決方案 營銷投產(chǎn)評(píng)估模型計(jì)算方法 營銷方案投產(chǎn)計(jì)算方法 營銷方案投入 =（營銷方案折扣 +營銷方案成本） 當(dāng)月營銷方案生效人數(shù) 營銷方案分拓展類和保有類兩類，產(chǎn)出計(jì)算方法各不相同 1、拓展類營銷活動(dòng)產(chǎn)出計(jì)算方法， 包括新開戶、新增業(yè)務(wù)、消費(fèi)提升等活動(dòng) 產(chǎn)出 = 成功辦理客戶數(shù) 業(yè)務(wù)生命周期 ARPU增加值 （注：業(yè)務(wù)生命周期，成功辦理此項(xiàng)目的客戶平均使用時(shí)間） 2、保有類營銷活動(dòng)產(chǎn)出計(jì)算方法， 包括客戶保有、業(yè)務(wù)保有等活動(dòng) 產(chǎn)出 = 辦理客戶數(shù) ARPU 保有貢獻(xiàn)系數(shù) （注：保有貢獻(xiàn)系數(shù)，保有客戶（業(yè)務(wù)）離網(wǎng)率降低帶來的持續(xù)產(chǎn)出） 保有前 離有前）保有前保有率1保有前保有率（保有后 離有后）保有后保有率1保有后保有率（保有 貢 有 貢獻(xiàn) 項(xiàng) 目有效期項(xiàng) 目有效期 客戶群投產(chǎn)計(jì)算方法 客戶群投入 =營銷方案折扣 +營銷方案成本 +充值送折扣 +激活送折扣 +小額贈(zèng)送折扣 +積分消費(fèi)成本 +網(wǎng)內(nèi)結(jié)算成本 +網(wǎng)間結(jié)算成本 +SP結(jié)算成本 +授權(quán)店業(yè)務(wù)酬金 +套卡激活酬金 +星火聯(lián)盟酬金 +充值酬金 +集團(tuán)酬金 客戶群產(chǎn)出 =固定費(fèi)收入 +語音收入 +數(shù)業(yè)收入 營銷活動(dòng)投產(chǎn)計(jì)算方法 營銷活動(dòng)投入 = 營銷活動(dòng)人均投入 *營銷活動(dòng)成功辦理該營銷活動(dòng)用戶數(shù) + 渠道單個(gè)用戶接觸成本 *營銷活動(dòng)通過該渠道接觸用戶數(shù) 營銷活動(dòng)產(chǎn)出 = 營銷活動(dòng)人均產(chǎn)出 *營銷活動(dòng)成功辦理該營銷活動(dòng)用戶數(shù) 營銷投產(chǎn)評(píng)估模型的計(jì)算方法分為：營銷方案投產(chǎn)計(jì)算、營銷活動(dòng)投產(chǎn)計(jì)算、客戶群投產(chǎn)計(jì)算。 -8- 三、解決方案 營銷投產(chǎn)模型數(shù)據(jù)構(gòu)成 投入的總額為折扣成本酬金 投入 折扣 營銷方案折扣 （ BOSS接口計(jì)算 ） 充值贈(zèng)送折扣 （ 智能網(wǎng)和 BOSS數(shù)據(jù) ） 激活贈(zèng)送折扣 （ 智能網(wǎng)和 BOSS數(shù)據(jù) ） 小額贈(zèng)送折扣 （ BOSS接口計(jì)算 ） 成本 營銷方案成本 （ BOSS接口計(jì)算 ） 積分消費(fèi)成本 （ BOSS接口計(jì)算 ） 網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算成本 （ 綜合結(jié)算清單計(jì)算 ） SP結(jié)算成本 （ 計(jì)費(fèi)系統(tǒng) SP結(jié)算單計(jì)算 ） 酬金 充值贈(zèng)送酬金 （ BOSS和計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù) ） 授權(quán)店酬金 （ 深圳本地接口 ） 套卡激活酬金 （ 深圳本地接口 ） 星火聯(lián)盟酬金 （ 深圳本地接口 ） 集團(tuán)酬金 （ 深圳本地接口 ） 渠道接觸酬金 （ 營銷活動(dòng)管理平臺(tái)提供 ） 客戶群產(chǎn)出 客戶群產(chǎn)出因素 語音收入 （ 計(jì)費(fèi)接口 ） 固定費(fèi)收入 （ 計(jì)費(fèi)接口 ） 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入 （ 計(jì)費(fèi)接口 ） 拓展類營銷案產(chǎn)出因素 成功辦理客戶數(shù) （ BOSS接口計(jì)算 ） 業(yè)務(wù)生命周期 （ CMP錄入信息 ） 對應(yīng)項(xiàng)目 ARPU提升值 （ CMP錄入信息 ） 保有類營銷案產(chǎn)出因素 成功辦理客戶數(shù) （ BOSS接口計(jì)算 ） 保有前客戶 ARPU（ 計(jì)費(fèi)接口計(jì)算 ） 業(yè)務(wù)生命周期 （ 營銷活動(dòng)管理平臺(tái)錄入 ） 保有前離網(wǎng)率 （ 營銷活動(dòng)管理平臺(tái)錄入 ） 保有后離網(wǎng)率 （ BOSS接口計(jì)算 ） 營銷方案產(chǎn)出 產(chǎn)出 營銷活動(dòng)產(chǎn)出 客戶群產(chǎn)出因素 營銷案人均產(chǎn)出 （ 系統(tǒng)內(nèi)部計(jì)算 ） 營銷方案辦理人數(shù) （ 營銷活動(dòng)管理平臺(tái)統(tǒng)計(jì) ） 資源管控為計(jì)算資源的投入產(chǎn)出 ， 接入了大量 BOSS、 計(jì)費(fèi) 、 智能網(wǎng)及本地系統(tǒng)的接口 ， 將各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總成營銷方案 、 營銷活動(dòng) 、 客戶群的投入和產(chǎn)出結(jié)果 。 -9- 三、解決方案 客戶歷史總價(jià)值 客戶歷史總價(jià)值 客戶價(jià)值 客戶歷史價(jià)值（穩(wěn)定性、忠誠度） 分解 客戶歷史總價(jià)值 現(xiàn)階段價(jià)值 歷史價(jià)值 現(xiàn)階段價(jià)值：客戶 09年凈產(chǎn)出價(jià)值（收入 投入） 歷史價(jià)值：計(jì)算客戶歷史價(jià)值 其中， Q為價(jià)值衰減系數(shù)， A為歷史價(jià)值， t表示入網(wǎng)時(shí)長 客戶現(xiàn)階段價(jià)值（凈產(chǎn)出） = = 除常按客戶現(xiàn)階段產(chǎn)出外，客戶歷史總價(jià)值模型把客戶對我公司的累計(jì)貢獻(xiàn)也納入了考量范疇。 -10- 三、解決方案 客戶價(jià)值彈性及分層 通過計(jì)算客戶的價(jià)值彈性并對其分層，作為營銷活動(dòng)中選擇客戶的一種依據(jù)，通過選擇富有彈性的客戶達(dá)到提高投入產(chǎn)出比的目標(biāo)。 投入、價(jià)值計(jì)算 計(jì)算價(jià)值彈性 價(jià)值分層 富有彈性 缺乏彈性 單位彈性 139* 是 188* 是 137* 是 136* 是 根據(jù)折扣、成本、酬金的業(yè)務(wù)區(qū)別來分別細(xì)分，計(jì)算客戶的總投入 按照客戶價(jià)值 =（當(dāng)前價(jià)值 +歷史價(jià)值）的方法計(jì)算客戶的價(jià)值 價(jià)值彈性的計(jì)算 彈性是客戶反映應(yīng)激的狀況；價(jià)值彈性既是對應(yīng)投入的變化率，產(chǎn)出相應(yīng)的變換率?；跀?shù)據(jù)的情況，區(qū)分各周期均有投入，當(dāng)前周期無投入，連續(xù)兩個(gè)周期無投入的不同情況，使用不同的公式，計(jì)算客戶的價(jià)值彈性 投入的拆分、價(jià)值的計(jì)算 客戶價(jià)值彈性標(biāo)簽 根據(jù)客戶彈性價(jià)值得分 E的大小，分為以下 5個(gè)組： E = 0歸為完全無彈性層 E = 歸為完全有彈性層 E = 1歸為單位彈性層 0E1歸為缺乏彈性層 1 E 為富有彈性層 *)1(12*)1/()1(*01 nniti i QmQQQAQA 2 1 22 1 2/Q Q PQQEP P P P Q VV2 1 1 22 1 1 2/2/2Q Q P PEP P Q Q2 1 22 1 2s u m s u m s u ms u m s u m s u mQ Q PEP P Q-11- 三、解決方案 資源組合最優(yōu)化 通過資源規(guī)劃模型，計(jì)算在固定的營銷資源限額下，各個(gè)客戶群應(yīng)分配的資源的閾值，使之達(dá)到整體的產(chǎn)出最大化 客戶群投產(chǎn)比計(jì)算 構(gòu)建資源規(guī)劃模型 計(jì)算各個(gè)客戶群資源閾值 客戶群的運(yùn)營收入為固定費(fèi)收入、語音收入、數(shù)業(yè)收入之和。投入包括營銷方案折扣、營銷方案成本、充值送折扣、激活送折扣、小額贈(zèng)送折扣、積分消費(fèi)成本、網(wǎng)內(nèi)結(jié)算成本、網(wǎng)間結(jié)算成本、 SP結(jié)算成本、各類酬金 資源規(guī)劃模型 為了有效控制營銷資源，實(shí)現(xiàn)營銷資源產(chǎn)出最大，避免資源的重復(fù)、過度投入。通過規(guī)劃模型的計(jì)算，給出資源投入的合理結(jié)構(gòu)。在給定的資源 b限制下，為滿足獲取最大的產(chǎn)出 z，計(jì)算各群用戶分配的資源 x 客戶群的投產(chǎn)比計(jì)算 客戶群投入資源計(jì)算 根據(jù)各客戶群的歷史投產(chǎn)比以及給定的投入限額，使用模型的計(jì)算公式，計(jì)算得出各個(gè)客戶群的投入金額，以及預(yù)計(jì)的產(chǎn)出金額 max z WX.st AX biiil x u1 2 ,( , )T nW w w w L12( , , )nX x x x L12( , , )mb b b b L()ij m nAa-12- 三、解決方案 應(yīng)用支撐 基于營銷投產(chǎn)評(píng)估模型、客戶歷史價(jià)值評(píng)估模型、價(jià)值彈性及分層模型、資源組合最優(yōu)化模型的提供的基礎(chǔ)支撐，建立起對資源規(guī)劃、資源分配、執(zhí)行監(jiān)控、效果評(píng)估整個(gè)過程的應(yīng)用支撐系統(tǒng)。 -13- 四、應(yīng)用案例 營銷方案預(yù)算及優(yōu)化 針對營銷方案，合理策劃、實(shí)時(shí)評(píng)估，確定營銷方案投入方向，實(shí)現(xiàn)渠道資源、促銷資源的最優(yōu)配置 集團(tuán)代付資源使用超預(yù)算 三季度集團(tuán)代付折扣預(yù)算 666萬，實(shí)際使用 771萬 預(yù)存送， ROI： 1.01 預(yù)存話費(fèi)送話費(fèi)客戶保有效益較低 G3心機(jī)， ROI： 0.76 單位補(bǔ)貼較高（ G3心機(jī)，3000元 /人） 營銷方案月評(píng)估 營銷方案日監(jiān)控 營銷效果提煉及匯總 營銷方案預(yù)算及優(yōu)化 營銷方案監(jiān)控及評(píng)估 降低 G3心機(jī)營銷方案單位補(bǔ)貼 ， 增加一線市場促銷補(bǔ)貼 。 取消預(yù)存類的營銷方案 。 四季度調(diào)低集團(tuán)代付資源預(yù)算 。 營銷方案預(yù)算及優(yōu)化 -14- 四、應(yīng)用案例 營銷活動(dòng)資源評(píng)估及優(yōu)化 針對營銷活動(dòng)，優(yōu)化管理、實(shí)時(shí)評(píng)估，提升營銷方案效益 12580生活播報(bào)營銷活動(dòng)， ROI為 3.8； 10086渠道 ROI為 3.2，目標(biāo)客戶多，網(wǎng)站 ROI為 5.9，目標(biāo)客戶少 中高端客戶保有類活動(dòng)，折扣類營銷方案使用占比過高； 八月折扣類營銷方案使用占比達(dá) 72% 營銷數(shù)據(jù)多維對比分析 營銷活動(dòng)資源評(píng)估及優(yōu)化 營銷活動(dòng)歷史分析 營銷活動(dòng)資源評(píng)估及優(yōu)化 保有類活動(dòng)首選成本類方案，推動(dòng)成本類營銷方案的宣傳和推薦辦理，九月提升到 51% 縮減目標(biāo)號(hào)碼在10086渠道的布放，調(diào)整網(wǎng)站渠道的資源投放， 12580生活播報(bào)的 ROI升至 4.5 -15- 客戶群價(jià)值評(píng)估 四、應(yīng)用案例 客戶群價(jià)值及 ROI評(píng)估 針對客戶群體，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)時(shí)評(píng)估，確定各類客戶的投入方向 全球通 VIP（非集團(tuán)） 全球通中高端（非集團(tuán)） 動(dòng)感地帶中高端（非集團(tuán)） 神州行中高端（非集團(tuán)） 神州行普通（非集團(tuán)） 高 價(jià) 值 客 戶 客戶群 ROI評(píng)估 中高端保有 安排在 TD信息機(jī)推廣上 ，針對高價(jià)值客戶進(jìn)行免預(yù)存推廣 全球通 VIP ROI： 0.64 購機(jī)類營銷方案投入資源占比 80% 集團(tuán)保有類方案投入資源占比 78% 集團(tuán)保有類方案投入資源占比 51% 新增大賽帶來 13萬低質(zhì)量新增客戶，結(jié)合 SP分成套利 動(dòng)感普通 ROI： 0.48 神州行普通 ROI： 0.43 降低 2G購機(jī)類單位補(bǔ)貼 從大規(guī)模發(fā)展集團(tuán)短號(hào)調(diào)整為有節(jié)奏的發(fā)展，發(fā)展模式調(diào)整為自有渠道、自然集團(tuán)； 分析低質(zhì)新增客戶出貨渠道，進(jìn)行貨源控制懲罰；控制新增激勵(lì) 針對 ROI小于 1的客戶群進(jìn)行深入分析 -16- 四、應(yīng)用案例 閉環(huán)管控體系 “資源規(guī)劃 資源分配 執(zhí)行監(jiān)控 效果評(píng)估”閉環(huán)管控，提升營銷資源使用效益 提供客戶在各品牌、各專業(yè)線條投放資源的整合統(tǒng)計(jì)，通過歷史投入、當(dāng)前產(chǎn)出和預(yù)期產(chǎn)出，判斷各客戶群體最適合投放的資源量。 資源規(guī)劃 資源分配 執(zhí)行監(jiān)控 效果評(píng)估 結(jié)合相似性質(zhì)的歷史營銷案在客戶群的成功率、平均業(yè)務(wù)生命周期、 ARPU提升、離網(wǎng)率變化等，及客戶特征，對營銷案效果進(jìn)行預(yù)測，選擇最適合的營銷方式。 監(jiān)控活動(dòng)執(zhí)行情況，對異常波動(dòng)進(jìn)行預(yù)警： 投入預(yù)警：營銷項(xiàng)目投入是否超出原預(yù)算，客戶群投入是否超過資源限額 產(chǎn)出預(yù)警：產(chǎn)出效益、成功率、覆蓋率；客戶群是否異常變化 全球通 VIP離網(wǎng)挽留（預(yù)存話費(fèi)送福分） 投入資源 參與人數(shù) 監(jiān)控 投入資源超上限 預(yù)警 目標(biāo)客戶群波動(dòng) 通過規(guī)范統(tǒng)一的評(píng)估方法，檢驗(yàn)所有營銷活動(dòng)在不同客戶群上的開展效果，積累歷史經(jīng)驗(yàn)，為下一階段的資源規(guī)劃和營銷策劃提供支撐。 全球通 VIP離網(wǎng)挽留（預(yù)存話費(fèi)送福分） -17- 營銷資源管控系統(tǒng)解決了目前營銷資源管理面臨的問題 ：（ 1）營銷資源在特定客戶上存在重復(fù)投放的行為；（ 2）營銷活動(dòng)的策劃沒有充分考慮實(shí)際帶來的價(jià)值；（ 3）缺乏對營銷活動(dòng)的成本與收益的有效評(píng)估和監(jiān)控。 深圳公司每季度過 5千萬的營銷資源通過本系統(tǒng)集中管理，通過對營銷項(xiàng)目的日常監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化了營銷項(xiàng)目，資源投入產(chǎn)出率提升超 20%，每季度實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出增收超千萬元。 實(shí)用性 有效性 營銷資源管控系統(tǒng)通過引入客戶價(jià)值彈性，結(jié)合客戶潛在價(jià)值，改變了傳統(tǒng)的營銷活動(dòng)資源分配方式，更加科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)了資源投入產(chǎn)出比的量化，為建立基于客戶價(jià)值導(dǎo)向的營銷模式打下了基礎(chǔ)。 重要性 營銷資源管控系統(tǒng)通過對營銷流程的梳理，在資源規(guī)劃、資源分配、資源管控、管控評(píng)估四方面進(jìn)行了有力支撐，有效地應(yīng)對了營銷資源管控的挑戰(zhàn)。具備全網(wǎng)的普遍性，其他省份可以借鑒參考。 五、總結(jié)與展望 普遍性 移植性 營銷資源管控?cái)?shù)據(jù)基于數(shù)據(jù)集市，架構(gòu)基于營銷管理系統(tǒng)，營銷資源的管理流程具有相當(dāng)普適性，只需要接入部分本地?cái)?shù)據(jù)，系統(tǒng)進(jìn)行部分本地化改造即可，移植成本較低。 -18- 實(shí)現(xiàn)營銷資源投入產(chǎn)出的量化評(píng)估 引入客戶價(jià)值彈性模型，實(shí)現(xiàn)資源低投入高產(chǎn)出 建立基于客戶價(jià)值導(dǎo)向的營銷模式 通過計(jì)算客戶的價(jià)值彈性并對其分層，作為營銷活動(dòng)中選擇客戶的一種依據(jù)，通過選擇富有彈性的客戶達(dá)到提高投入產(chǎn)出比的目標(biāo)。 第一次系統(tǒng)性地實(shí)現(xiàn)全成本評(píng)估和統(tǒng)計(jì)。通過統(tǒng)一評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，解決了投入產(chǎn)出評(píng)估管理脫節(jié)的問題；通過系統(tǒng)支撐，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)評(píng)估而非零散性的支撐。 1 2 3 五、總結(jié)與展望 創(chuàng)新點(diǎn) 首次實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值及客戶群體 ROI評(píng)估。實(shí)現(xiàn)了營銷方案與客戶的關(guān)聯(lián)，按客戶累計(jì)測算市場投入，為以客戶價(jià)值導(dǎo)向的營銷模式提供了基礎(chǔ)。 -19- 2、 嚴(yán)格控制營銷資源的重復(fù)投入和超計(jì)劃投入，通過這種方式減少 15%的資源浪費(fèi) 1、 通過對營銷項(xiàng)目的評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)積累，在規(guī)劃階段減少不合理的營銷方案，減少或優(yōu)化 10%的營銷方案 營銷案 優(yōu)化 資源 有效利用 全球通 普通用戶群 投入產(chǎn)出效益 總體投入 產(chǎn)出效益 應(yīng)用效益估算 提升 10% 提升 15% 提升 20% 提升 30% 3、 根據(jù)客戶群體的產(chǎn)出價(jià)值調(diào)整資源投入，重點(diǎn)優(yōu)化全球通普通客戶等群體的投入產(chǎn)出，較 08年提升 20% 4、 在營銷資源總體趨緊的大勢下，進(jìn)一步提高資源的總體投入產(chǎn)出效益，較 08年提升 30% 五、總結(jié)與展望 應(yīng)用效果 通過對營銷資源合理、有效地管控，使得營銷資源的使用更加趨于合理，在減少資源浪費(fèi)，提高資源利用率的同時(shí)，極大地提升了資源的產(chǎn)出效益。 -20- 2009 擴(kuò)大資源管控范疇，特別結(jié)合產(chǎn)品線運(yùn)營，擴(kuò)展到對產(chǎn)品的資源管控 發(fā)布資源管控管理辦法，推進(jìn)產(chǎn)品與營銷方案，營銷方案與營銷活動(dòng)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)與營銷管理系統(tǒng)的對接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)用戶體驗(yàn)營銷資源管控功能的無縫過渡 實(shí)現(xiàn)客戶的整體投入產(chǎn)出評(píng)估，推廣以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的營銷運(yùn)作 管控范疇拓展 與營銷管理系統(tǒng)更加緊密融合 推廣基于客戶價(jià)值的營銷模式 結(jié)合產(chǎn)品線運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)營銷資源管控范疇深度和廣度的拓展；資源管控系統(tǒng)與營銷管理系統(tǒng)緊密融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)用戶基于營銷管理系統(tǒng)體驗(yàn)營銷資源管控功能的無縫過渡；下一步著手推廣基于客戶價(jià)值導(dǎo)向的營銷模式。 五、總結(jié)與展望 應(yīng)用展望 -21- 五、總結(jié)與展望 經(jīng)濟(jì)效益 營銷資源管控系統(tǒng)將深圳 09年前三季度的 125個(gè)營銷項(xiàng)目， 5571個(gè)營銷方案， 485萬參與客戶， 2.5億元營銷資源都納入了資源管控體系。實(shí)現(xiàn)營銷資源投入產(chǎn)出比由系統(tǒng)上線前的 5.66提升到 7.3