2001年人力資源五大項(xiàng)目工程 五大項(xiàng)目工程 成長(zhǎng)工程人才品牌宣傳輪崗工程多元化的薪酬福利體系ERPR3項(xiàng)目 崗位設(shè)計(jì)及勝任能力分析專業(yè)路線行政路線 成長(zhǎng)工程 李海樓 劉曉莉 陳雅歆 于澤娟 員工專業(yè)發(fā)展目標(biāo) 行政發(fā)展目標(biāo) 職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo) 追求自我實(shí)現(xiàn)自我能力評(píng)價(jià)自我能力提高生涯發(fā)展計(jì)劃未來(lái)職務(wù)設(shè)計(jì) 目標(biāo) 有效利用人才把握人才需求動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)人崗匹配目標(biāo)計(jì)劃性的人才培育掌握經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn) 員工個(gè)人不斷成長(zhǎng) 公司不斷發(fā)展 成長(zhǎng)工程 總目標(biāo) 崗位分析 崗位勝任力綜合評(píng)估工具 崗位分類 崗位分類 崗位序列 崗位序列 專業(yè)序列 行政序列 薪酬崗位定級(jí) 考核依據(jù) 招聘調(diào)配輪崗 組織結(jié)構(gòu) 編制預(yù)算 計(jì)算機(jī)管理 成長(zhǎng)工程總目標(biāo)及目標(biāo)分解示意圖 成長(zhǎng)工程 成長(zhǎng)工程 成長(zhǎng)工程 成長(zhǎng)工程 崗位分析 崗位職責(zé) 資格描述 崗位勝任力綜合評(píng)估工具 崗位序列 崗位序列等級(jí) 崗位分類體系 構(gòu)建公司勝任能力體系開展關(guān)鍵 崗位序列 具體勝任能力分析 關(guān)鍵 崗位族 資格認(rèn)證 人崗匹配評(píng)估 培訓(xùn)體系 成長(zhǎng) 考核評(píng)估體系 成長(zhǎng)工程流程圖 崗位設(shè)計(jì)及勝任能力分析 總目標(biāo) 以公司目前業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)梳理的結(jié)果為基礎(chǔ) 通過(guò) 崗位勝任力綜合評(píng)估專業(yè)工具 PositionEvaluationSystem 建立公司 崗位序列 形成并完善 崗位分類 體系 配合公司 成長(zhǎng)工程 開展關(guān)鍵 崗位序列 資格認(rèn)證和人崗匹配的評(píng)估為公司人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供全面技術(shù)支持 崗位設(shè)計(jì)總目標(biāo)及目標(biāo)分解 成果1 2001財(cái)年聯(lián)想部門 崗位序列二維表 崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目部分成果示意圖 成果2 2001財(cái)年聯(lián)想崗位綜合評(píng)估工具表 Point 分?jǐn)?shù) 崗位序列代碼 所屬崗位序列 崗位名稱 所屬部門 崗位評(píng)估總分 崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目部分成果示意圖 成果3 2001財(cái)年聯(lián)想崗位分類表 崗位序列 序列層級(jí) 崗位設(shè)計(jì)項(xiàng)目部分成果示意圖 專業(yè)序列和職業(yè)序列 崗位Value價(jià)值觀Aptitude傾向Attitude態(tài)度Skills技巧Knowledge知識(shí) 個(gè)人Value價(jià)值觀Aptitude傾向Attitude態(tài)度Skills技巧Knowledge知識(shí) 人崗匹配 公司形象 價(jià)值 原則 人崗匹配 研發(fā)序列 市場(chǎng)序列 財(cái)務(wù)序列 其他序列 在崗培訓(xùn) 脫產(chǎn)培訓(xùn) 自我開發(fā) 有針對(duì)性的培訓(xùn)體系 人才品牌宣傳 封慶陽(yáng) 郝華 胡博嘉 劉永青 張少琴 人才品牌宣傳的意義 人才市場(chǎng) 也需要樹立品牌 業(yè)務(wù)的發(fā)展 帶來(lái)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)想已經(jīng)成為外企的人才庫(kù)發(fā)展速度過(guò)快 人才培養(yǎng)難以跟上全國(guó)人才競(jìng)爭(zhēng)的策略歸國(guó)人員的招聘還不夠在人才競(jìng)爭(zhēng)中要迎接WTO的挑戰(zhàn) 人才品牌宣傳的意義 在我們抓管理 苦練內(nèi)功的同時(shí) 還必須將人才品牌當(dāng)作按照市場(chǎng)方式運(yùn)做 通過(guò)全方位的宣傳手段 加深公眾對(duì)聯(lián)想的深層次了解 增加認(rèn)同感 從而提高公司在人才市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 人才品牌宣傳的意義 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 企業(yè)文化用人政策業(yè)務(wù)人才 企業(yè)文化 工作氛圍管理風(fēng)格價(jià)值觀 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 用人政策 人崗匹配建立和完善員工發(fā)展和激勵(lì)手段 用人 留人和發(fā)展人相統(tǒng)一 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 全面介紹聯(lián)想業(yè)務(wù)發(fā)展的情況 改變公眾心目中PC生產(chǎn)廠商的傳統(tǒng)形象 提升公司整體技術(shù)形象 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 業(yè)務(wù) 從空降部隊(duì) 內(nèi)部培養(yǎng) 技術(shù)型 管理型 往屆學(xué)生幾個(gè)角度整理典型員工的素材 以他們的發(fā)展軌跡來(lái)宣傳聯(lián)想的用人理念 人才 人才品牌宣傳的核心內(nèi)容 人才品牌宣傳的新思路 改變以往單純功能性的宣傳方法提升公司技術(shù)形象強(qiáng)大的組織保障豐富的宣傳手段 貫穿全年的活動(dòng) 改變以往單純功能性的宣傳方法 文化理念 業(yè)務(wù)發(fā)展成為主打發(fā)布招聘崗位需求的功能性廣告僅作為輔助手段 人才品牌宣傳的新思路 PC生產(chǎn)廠商的角色極大地制約了聯(lián)想在技術(shù)人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力人才品牌是需要長(zhǎng)期努力的工作 今年的品牌宣傳活動(dòng)將緊緊圍繞塑造高科技的聯(lián)想形象 提升公司的技術(shù)形象 人才品牌宣傳的新思路 人才品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組 由相關(guān)業(yè)務(wù)主管VP 及部門總經(jīng)理室成員組成實(shí)施小組 人力資源部招聘調(diào)配處的同事組成基礎(chǔ)人員 協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員 強(qiáng)大的組織保障 人才品牌宣傳的新思路 豐富的宣傳手段 貫穿全年的活動(dòng) 人才品牌宣傳的新思路 建立網(wǎng)絡(luò)綜合宣傳平臺(tái)參與校園活動(dòng)京外地區(qū)聯(lián)想招聘專場(chǎng)網(wǎng)上有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)與研究院 服務(wù)器共建高校聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室 全年宣傳進(jìn)度表 輪崗工程 封慶陽(yáng) 張少琴 張穎昆 陳偉 鈕麗麗 譚雪萍 輪崗工程 定義和類型目的達(dá)成目標(biāo)具體措施關(guān)鍵問(wèn)題資源需求 定義為組織發(fā)展和員工發(fā)展而進(jìn)行的一種有目的 有計(jì)劃的工作崗位輪換 類型骨干培養(yǎng)型輪崗業(yè)務(wù)需要型輪崗?fù)卣鼓芰π洼啀?輪崗工程定義與類型 為公司發(fā)展培養(yǎng)干部梯隊(duì)為員工提供更多挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)促進(jìn)公司內(nèi)部文化 經(jīng)驗(yàn)的交流和傳播實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的多元化激勵(lì) 輪崗工程目的 定性目標(biāo)2001財(cái)年 以大區(qū)和中央之間的輪崗為試點(diǎn) 逐步探索規(guī)律 健全模式 為員工職業(yè)生涯發(fā)展和干部培養(yǎng)尋求新的途徑 部門內(nèi)部 部門之間 大區(qū)中央 海外 定量目標(biāo)2001財(cái)年 從大區(qū)各選擇1名骨干員工進(jìn)行輪崗2001財(cái)年末 保證重點(diǎn)部門有1 2 的員工參加輪崗期限6個(gè)月以上 輪崗工程達(dá)成目標(biāo) 部門及員工輪崗需求的調(diào)研輪崗體系的構(gòu)建輪崗試點(diǎn)部門的確定輪崗員工的資格認(rèn)證輪崗過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控輪崗結(jié)果的評(píng)估輪崗機(jī)制的進(jìn)一步完善 輪崗工程具體措施 強(qiáng)化輪崗意識(shí)特別是干部對(duì)輪崗的支持輪崗機(jī)制的保障編制 考核 培訓(xùn) 晉升等配套措施與人力資源其他開發(fā)計(jì)劃的配合與補(bǔ)充成長(zhǎng)工程 人才品牌形象宣傳工程 員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等 輪崗工程關(guān)鍵問(wèn)題 相關(guān)部門的大力配合區(qū)域發(fā)展部 文化培訓(xùn)部 行政后勤部 各試點(diǎn)部門公司各級(jí)干部的重視業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的整合咨詢公司的指導(dǎo) 輪崗工程資源需求 多元化的薪酬福利體系 于澤娟 何小平 建立R3下的薪酬模塊 在原有工資庫(kù)的基礎(chǔ)上 根據(jù)R3的相應(yīng)功能 設(shè)計(jì)薪酬模塊在數(shù)據(jù)信息的傳遞上完全利用人事信息庫(kù) 減少數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤量 多元化的薪酬福利體系 建立 完善各項(xiàng)福利保險(xiǎn) 完善福利政策 完成并指導(dǎo)大區(qū) 中心站建立福利組合建立 完善相應(yīng)的福利規(guī)范 流程及管理辦法 并采用多種形式進(jìn)行宣傳借鑒各大公司及參考商業(yè)保險(xiǎn)的種類 考慮針對(duì)不同人員層次的福利項(xiàng)目 多元化的薪酬福利體系 制定電腦公司的認(rèn)股權(quán)的激勵(lì)方式建立認(rèn)股權(quán)的操作渠道 保證流程的嚴(yán)密嘗試建立多樣化的員工持股形式開發(fā)認(rèn)股權(quán)管理系統(tǒng) 建立 完善公司長(zhǎng)期激勵(lì)的方式 認(rèn)股權(quán)完成 多元化的薪酬福利體系 ERPR3項(xiàng)目 鄧章婷 ERP R3HR項(xiàng)目 一 繼2001財(cái)年初成功實(shí)現(xiàn)ERP HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)切換的基礎(chǔ)上2001財(cái)年完善ERP HR功能模塊建設(shè) 以提高工作績(jī)效HR鏈ERP信息化建設(shè)的功能數(shù)如下 人力資源鏈 編制 崗位預(yù)算及管理 招聘與調(diào)配 人事服務(wù) 薪酬福利 績(jī)效管理 員工發(fā)展 培訓(xùn)