此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 B12唐山市鑫永亮石材存儲(chǔ)加工廠綜合樓 工程監(jiān)理規(guī)劃 2016 年 6 月至2017年8月 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師：李建民 日期： 2016.8.4 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍2、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作控制目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制目標(biāo)3、投資控制目標(biāo)4、安全管理目標(biāo)5、文明衛(wèi)生管理目標(biāo)四、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃及工作制度與流程1、監(jiān)理人員配備計(jì)劃2、監(jiān)理人員分工3、監(jiān)理工作制度4、監(jiān)理工作流程五、監(jiān)理工作方案及主要措施1、質(zhì)量控制監(jiān)理方案及主要措施2、進(jìn)度控制監(jiān)理方案及主要措施3、投資控制監(jiān)理方案及主要措施4、合同管理監(jiān)理方案及主要措施5、信息管理監(jiān)理方案及主要措施6、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理方案及主要措施7、安全文明施工監(jiān)理方案及主要措施六、本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理方法七、監(jiān)理設(shè)施1、辦公設(shè)施2、檢測(cè)設(shè)施3、通訊設(shè)施 第一章 工 程 概 況1. 工程名稱：唐山市鑫永亮石材倉(cāng)儲(chǔ)加工廠綜合樓項(xiàng)目2. 建設(shè)地點(diǎn)：河北省唐山市海港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)26號(hào)出讓地3. 建設(shè)單位：唐山市鑫永亮石材有限公司4. 設(shè)計(jì)單位：河北易拓工程設(shè)計(jì)有限公司5. 施工單位：唐山順業(yè)建筑安裝工程有限公司6. 合同質(zhì)量等級(jí)：合格7. 建設(shè)規(guī)模：綜合樓采用框架結(jié)構(gòu)，地上3層，總建筑面積1996.62平方米。第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容如下：一、 監(jiān)理工作范圍：本工程土建及水電安裝工程施工全過(guò)程監(jiān)理。二、 監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程施工及保修階段的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。主要包括以下具體內(nèi)容：1施工準(zhǔn)備階段內(nèi)容： 參與組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。 審定承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。 查驗(yàn)承包單位報(bào)驗(yàn)的施工測(cè)量放線。 主持工地會(huì)議及施工監(jiān)理定案。 核查開(kāi)工條件，配合甲方簽署開(kāi)工令。 2工程進(jìn)度控制工作： 審批工程施工總進(jìn)度、季、月進(jìn)度計(jì)劃。 審查進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行分析。 對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離督促承包單位及時(shí)采取措施。 對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，發(fā)出通知，召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，分析原因，決定措施，保證合同工期實(shí)現(xiàn)。3工程質(zhì)量控制工作： 檢查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，并督促其完善。 簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，審查混凝土、砂漿配比。 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。 檢查、檢驗(yàn)進(jìn)廠主要施工設(shè)備。 審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知承包單位改正。 核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程，合格后，方可進(jìn)行下道工序。 組織分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收，并評(píng)定分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量等級(jí)。 組織工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助甲方組織竣工正式驗(yàn)收。 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行調(diào)整，提出處理方案。經(jīng)核查（經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）后，批復(fù)承包單位處理，處理后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 4工程投資控制工作： 按月核實(shí)并簽認(rèn)承包單位填報(bào)的月度工程量申報(bào)表，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)分項(xiàng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 按月審核并簽發(fā)合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)表。 按月審核月度支付工程款（進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款），并按規(guī)定表格式簽認(rèn)。 及時(shí)對(duì)承包單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，并與承包單位、甲方協(xié)商后形成結(jié)論、簽發(fā)竣工結(jié)算。 5合同及有關(guān)其他事項(xiàng)管理： 經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為。 按管理程式從事好合同及其他事項(xiàng)的管理，其內(nèi)容為：變更設(shè)計(jì)、洽商；工程暫停及復(fù)工；工程延期；費(fèi)用索賠；合同爭(zhēng)議調(diào)解；違約處理等。 6監(jiān)理資料管理和歸檔（信息管理）： 每月底按基本內(nèi)容要求編制工程監(jiān)理月報(bào)。 指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，做到及時(shí)整理，真實(shí)齊全、分類有序。 7參建各方組織協(xié)調(diào)：視工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行。8工程保修期的監(jiān)理： 工程進(jìn)入保修期，派專人檢查承包單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量。 協(xié)助甲方按合同的規(guī)定結(jié)算保修抵扣金。第三章 監(jiān)理工作控制目標(biāo)1投資控制目標(biāo)： 動(dòng)態(tài)控制在施工合同造價(jià)內(nèi)。2工期控制目標(biāo)： 動(dòng)態(tài)控制在施工合同工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)。3質(zhì)量控制目標(biāo)： 達(dá)到施工中標(biāo)質(zhì)量，且不低于合格標(biāo)準(zhǔn)4、安全管理目標(biāo)： 無(wú)重大安全責(zé)任事故。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃及工作制度與流程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是我公司派駐工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織，根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師由我公司書(shū)面委派，作為我公司履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，按照工程監(jiān)理合同和業(yè)主要求開(kāi)展工作。其他監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。根據(jù)工程監(jiān)理招標(biāo)文件要求，并結(jié)合本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度，以及我公司歷年來(lái)類似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，決定由曾經(jīng)監(jiān)理過(guò)類似工程、具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師李建民擔(dān)任總監(jiān)，并由其抽調(diào)公司其他骨干成員，按照專業(yè)配套齊全、精干高效、整體功能完備的原則組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表我公司全面履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)工作。監(jiān)理部人員選擇業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)綜合管理和組織協(xié)調(diào)能力、具有良好職業(yè)道德的工程技術(shù)人員。項(xiàng)目監(jiān)理部要職能分工明確，責(zé)權(quán)清晰。具體項(xiàng)目監(jiān)理人員機(jī)構(gòu)組成及分工見(jiàn)下頁(yè)，其相關(guān)資格文件見(jiàn)附件。一、監(jiān)理人員配備計(jì)劃：見(jiàn)下表 主要監(jiān)理人員表姓 名職 務(wù)專 業(yè)職 稱李建民項(xiàng)目總監(jiān)房屋建筑工程工程師韓桂群土建專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑工程工程師韓曉英安裝專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑工程工程師秦鵬偉監(jiān)理員房屋建筑工程助理工程師二、監(jiān)理人員分工：見(jiàn)下表監(jiān)理監(jiān)控分工一覽表 內(nèi)容人員質(zhì)量 控制進(jìn)度 控制投資 控制工程 測(cè)量合同 管理信息 管理安全 管理組織 協(xié)調(diào)李建民韓桂群韓曉英秦鵬偉（注：以上人員視工程實(shí)際進(jìn)展情況分階段進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。）三、監(jiān)理工作制度1. 監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)制度1) 各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性；2) 監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容： 專業(yè)工程的特點(diǎn)； 監(jiān)理工作的流程； 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 監(jiān)理工作的方法和措施。2. 技術(shù)資料檔案管理制度技術(shù)資料檔案歸檔按國(guó)家和地方檔案管理辦法及我公司有關(guān)具體要求執(zhí)行。3. 工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審制度開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。4. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度開(kāi)工前，承包單位填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可按此進(jìn)行施工。5. 監(jiān)理工作交底制度開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理的工作程序、監(jiān)理方案、監(jiān)理表格的使用、監(jiān)理資料的整理、文明、安全施工等對(duì)承包單位進(jìn)行必要的交底，并簽署必要的文件。6. 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度承包單位在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已完成，具備開(kāi)工條件后，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)，認(rèn)為確實(shí)具備開(kāi)工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，簽署開(kāi)工意見(jiàn)。7. 工程材料、半成品檢驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、合格證等。未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料和構(gòu)件、設(shè)備，承包單位不得在工程上使用。8 隱蔽工程、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收制度1) 隱蔽工程隱蔽以前，承包單位先自檢合格，并將驗(yàn)收資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位會(huì)同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)；2) 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程施工完畢后，承包單位先自檢合格，并將驗(yàn)收資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收；檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；3) 分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，其中地基與基礎(chǔ)、主體工程分部并組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位參加，組織驗(yàn)收的條件如下，分部工程由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)： 分部工程達(dá)到驗(yàn)收條件 承包單位自評(píng)合格，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 資料齊全，各方簽署完備4) 單位工程竣工初驗(yàn)由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，竣工初驗(yàn)的驗(yàn)收條件如下，單位工程由總監(jiān)理工程師簽署： 單位工程達(dá)到驗(yàn)收條件、承包單位自評(píng)合格，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)驗(yàn)收資料齊全，各方簽署完備9 工程變更復(fù)核簽審制度建設(shè)單位或承包單位提出工程變更（或技術(shù)核定），應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。10 質(zhì)量事故處理制度對(duì)于質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和檢查。11 見(jiàn)證取樣送檢制度所有原材料、試塊、試件的取樣、檢測(cè)均由承包單位的取樣員操作，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的見(jiàn)證員監(jiān)督，取樣完畢后，進(jìn)行封樣，并送至檢測(cè)中心。12 旁站監(jiān)理制度：我公司對(duì)本工程以下內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理，并編制具體的旁站方案。1）旁站監(jiān)理的內(nèi)容： 土方回填、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、梁柱接點(diǎn)鋼筋隱蔽、防水卷材細(xì)部施工等。2）旁站監(jiān)理的檢查內(nèi)容： 承包單位質(zhì)檢人員到崗、特種施工人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況 旁站部位的施工執(zhí)行施工方案以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；進(jìn)場(chǎng)建筑材料及設(shè)備、建筑構(gòu)配件、商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。 旁站監(jiān)理記錄由旁站監(jiān)理人員及承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員共同簽字，對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理的或者沒(méi)有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。3）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)： 檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理記錄原始資料。13砼、砂漿試塊管理制度：所有試塊的取樣、制作均由監(jiān)理機(jī)構(gòu)見(jiàn)證員見(jiàn)證，取樣完畢后，進(jìn)行封樣，并送至檢測(cè)中心；根據(jù)規(guī)范要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包單位就 同條件養(yǎng)護(hù)試塊 制作的部位及數(shù)量共同確定，并形成書(shū)面文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包單位應(yīng)共同記錄天氣溫度，以確定同條件養(yǎng)護(hù)試塊的等效齡期，達(dá)到等效齡期的試塊，送至檢測(cè)中心。14工程款支付簽審制度：承包單位根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合格工程量，填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查，提出審查意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，簽署工程款支付證書(shū)，報(bào)建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或?qū)彶槲赐ㄟ^(guò)，建設(shè)單位不應(yīng)支付工程款。15工程索賠簽審制度：承包單位申報(bào)工程費(fèi)用索賠報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工合同的約定，與建設(shè)單位協(xié)商后，簽署監(jiān)理意見(jiàn)。嚴(yán)格合同管理，控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)審核。16施工計(jì)劃管理制度：承包單位依據(jù)合同，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；根據(jù)承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)實(shí)際施工情況，制定必要的措施，并督促承包單位實(shí)施。17監(jiān)理會(huì)議制度：監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容為各方履約情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，發(fā)放有關(guān)各方，有關(guān)各方簽收。監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次。必要時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)組織相關(guān)各方召開(kāi)專題會(huì)議。18監(jiān)理工作報(bào)告制度：1）監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及監(jiān)理工作情況等，報(bào)告期為當(dāng)月26日到下個(gè)月25日，編制完后報(bào)建設(shè)單位；2）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制階段監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，竣工預(yù)驗(yàn)收完成后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制竣工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，編制完后，報(bào)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站。3）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)向建設(shè)單位反饋工程進(jìn)展信息，并整理、分析有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行決策，保證工程順利進(jìn)展，達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)。四、監(jiān)理工作流程：為了使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順參建各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，使施工階段各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定監(jiān)理工作流程，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流程列圖如下：1、 主要設(shè)備訂貨流程圖：承包單位提出訂貨申請(qǐng)建設(shè)單位 申報(bào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)理工程師審查 否 磋商 承包單位訂貨主要設(shè)備訂貨流程圖2 材質(zhì)核定流程：承包單位提出樣品和技術(shù)資料 申報(bào)監(jiān)理工程師審查 否承包單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)承包單位抽樣測(cè)試監(jiān)理工程師核驗(yàn)投入使用 否 可材質(zhì)核定流程3技術(shù)聯(lián)系工作流程承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申報(bào) 否重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位總 監(jiān) 理工程師審核 設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商 磋商 磋商可承包單位實(shí)施 4隱蔽工程驗(yàn)收流程 申報(bào)分包承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可 申報(bào) 否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可工程隱蔽 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖5工程付款流程：承包單位提出付款申請(qǐng)申 否建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽署付款憑證報(bào) 申 報(bào)工程付款流程圖6竣工驗(yàn)收流程： 承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申 報(bào) 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問(wèn)題作出書(shū)面意見(jiàn)承 包 單 位 整 改 申 報(bào) 否監(jiān) 理 單 位 復(fù) 驗(yàn)承包單位提出工程檔案資料 并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收、備案進(jìn)入保修階段竣工驗(yàn)收流程第五章 監(jiān)理工作方案及主要措施（一） 質(zhì)量控制監(jiān)理方案及主要措施一、 質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，或達(dá)到施工合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；合理運(yùn)用質(zhì)量控制手段，努力超過(guò)施工中標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。 二、質(zhì)量控制人員及職責(zé)1、 質(zhì)量控制人員：由總監(jiān)負(fù)責(zé)總體質(zhì)量控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。2、 質(zhì)量控制人員職責(zé)：a) 確立工程質(zhì)量控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理質(zhì)量控制計(jì)劃及單位工程監(jiān)理質(zhì)量控制計(jì)劃。 b) 根據(jù)工程質(zhì)量報(bào)告制度及質(zhì)量信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工質(zhì)量驗(yàn)收文件和進(jìn)行實(shí)地檢查，并簽認(rèn)合格的工程；c) 根據(jù)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度和施工過(guò)程中的檢查及時(shí)檢查施工單位的實(shí)際施工情況；d) 及時(shí)糾正施工單位在施工中施工質(zhì)量實(shí)施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工；e） 根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引起的質(zhì)量問(wèn)題。f） 作好相關(guān)的質(zhì)量記錄。g） 做好其它總監(jiān)交辦的質(zhì)量控制工作三、質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容（一） 質(zhì)量控制主要內(nèi)容：分為事前、事中及事后控制。具體見(jiàn)后頁(yè)第五小節(jié)。（二） 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置：根據(jù)本工程施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以及結(jié)合我公司曾經(jīng)監(jiān)理的類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在本工程監(jiān)理過(guò)程中，將按以下原則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。（1） 對(duì)工序質(zhì)量具有重要影響的內(nèi)容和薄弱環(huán)節(jié)；（2） 施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序；（3） 對(duì)下道工序的施工質(zhì)量起重要影響的內(nèi)容或工序；（4） 在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的情況下，承包單位對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有把握的內(nèi)容或工序。本工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的位置：包括工程施工中人的行為、物的狀態(tài)、料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵操作、施工順序、技術(shù)間歇、技術(shù)參數(shù)、常見(jiàn)的質(zhì)量通病、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用、質(zhì)量不合格率較高或不穩(wěn)定的工程產(chǎn)品、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)、施工工法等，具體見(jiàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。四、質(zhì)量控制措施 1組織措施： 建立質(zhì)量監(jiān)理職能小組，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 2技術(shù)措施： 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件監(jiān)督、控制、驗(yàn)收，嚴(yán)格事前、事中和事后的各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。 3經(jīng)濟(jì)措施和合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理措施和合同管理措施。五、質(zhì)量控制方法：施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。本工程的質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制。為達(dá)到業(yè)主總體工程合格，確保各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程的合格的質(zhì)量目標(biāo)，編制本監(jiān)理措施。1、質(zhì)量事前控制（1） 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，首先要督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系，審查施工單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)是否完整，有關(guān)職能人員的資格、資質(zhì)，向施工單位提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促限期改進(jìn)。（2） 施工圖質(zhì)量的控制：組織并參與圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工提出合理化建議。A圖紙會(huì)審時(shí)的主要內(nèi)容：a) 是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。b) 地質(zhì)勘測(cè)資料是否齊全。c) 設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全；有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。d) 幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無(wú)矛盾；標(biāo)注有無(wú)遺漏。e) 總平面與施工圖之間的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。f) 防火、消防是否滿足要求。g) 各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；平面尺寸與標(biāo)高是否一致；表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋的結(jié)構(gòu)要求，在圖中是否表示清楚。h) 施工圖中所列的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)承包單位是否具備。i) 材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。j) 電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c景觀、綠化之間或相互之間有無(wú)矛盾，布置是否合理。k) 施工安全、環(huán)境有無(wú)保證。l) 圖紙是否符合設(shè)計(jì)大綱所提出的要求。B會(huì)審程序 承包單位及有關(guān)單位提出問(wèn)題。 總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)會(huì)審會(huì)議，各承包單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位的人員和監(jiān)理人員及有關(guān)人員參加會(huì)議。 由監(jiān)理記錄、整理會(huì)審記錄，并交設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。（3） 施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位施工方案和質(zhì)量保證措施的控制 審查整體方案是否符合工程實(shí)際情況； 施工順序是否符合施工工藝和組織要求； 審查施工流水段的劃分； 審查選用的施工機(jī)械； 主要施工方案的審查； 施工進(jìn)度計(jì)劃的審查； 施工平面圖的審查； 質(zhì)量措施的審查，主要包括質(zhì)保體系和技術(shù)措施； 安全措施的審查（4） 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)、地質(zhì)資料、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)積施工驗(yàn)收規(guī)范，以設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。（5） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制：對(duì)工程所需原材料、半成品的合格證進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立、平行檢測(cè)。2、質(zhì)量事中控制 （1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制 監(jiān)理人員針對(duì)本工程具體情況編制質(zhì)量控制細(xì)則，確定各工藝過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)，以觀察、測(cè)量、試驗(yàn)、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。 （2）工序交接檢查： 堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，通知 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。 （3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。（4）技術(shù)核定的處理：施工單位提出技術(shù)核定單按常規(guī)程序處理。（5）因建設(shè)單位原因提出的變更，當(dāng)建設(shè)單位要求辦理技術(shù)核定時(shí)，由施工單位辦理技術(shù)核定單。（6）技術(shù)核定單必須先經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽署后，由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定報(bào)審表，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按規(guī)定程序?qū)彾?。?）對(duì)技術(shù)核定單，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真審查變更內(nèi)容，必須符合質(zhì)量控制原則，凡屬偷工減料，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，拒絕核定。 （8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 （9）行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程未經(jīng)整改合格予以驗(yàn)收，不為不合格的工程在工程進(jìn)度款支付證書(shū)上簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 （10）建立質(zhì)量監(jiān)理日記。 （11）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) （12）定期向建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。3、質(zhì)量事后控制（1） 分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)作好質(zhì)量的目測(cè)、實(shí)測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于不合格內(nèi)容，及時(shí)發(fā)出整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。（2） 做好竣工前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（3） 做好工程竣工驗(yàn)收的實(shí)施。（4） 做好檔案資料的審核工作。（5） 做好收尾和有關(guān)竣工資料的交接。（6） 審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。（7） 保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促施工單位保修。六、質(zhì)量控制程序 1開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖。 2施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖。 3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖。 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng) 工程施工方案 備料、材料檢驗(yàn) 分包商（如有）資質(zhì) 施工設(shè)備 設(shè)計(jì)會(huì)審、交底開(kāi)工準(zhǔn)備承包商審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格材料退場(chǎng)否檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果承包商合格同意業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放簽署審核意見(jiàn)承包商監(jiān)理工程師附： 材料設(shè)備到場(chǎng)情況 材料檢驗(yàn)報(bào)告 施工測(cè)量放樣單 主要工種的工長(zhǎng)姓 名、職稱和施工人員 一覽表提交開(kāi)工申請(qǐng)單承包商審查開(kāi)工條件監(jiān)理工程師同意否審查結(jié)果簽署開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工開(kāi)工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖分部分項(xiàng)工程工序施工承包商發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、違章作業(yè)等發(fā)文巡視檢查、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按要求整改整 改工序完成后自檢承包商承包商承包商否自檢合格是附:質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收承包商按合同簽訂的質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢監(jiān)理工程師否檢查結(jié)果合格簽署質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部驗(yàn)收階段否本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成是是進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成否施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖本單位工程的各分項(xiàng)分部工程均完成,并已驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)承包商承包商進(jìn) 行 處 理提交竣工資料，申請(qǐng)竣工初驗(yàn)承包商補(bǔ) 充 再 準(zhǔn) 備審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理工程師否否 檢查文件資料是 是符合要求 現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否符合合同要求質(zhì)量等級(jí)是是單位工程初驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師組織單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定竣工驗(yàn)收、政府質(zhì)量監(jiān)督站業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府質(zhì)量監(jiān)督站是否通過(guò)驗(yàn)收工程移交、進(jìn)入保修期業(yè)主、監(jiān)理、承包商竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖（二）進(jìn)度控制監(jiān)理方案及主要措施一、 進(jìn)度控制目標(biāo) 控制在施工合同工期內(nèi)，確保工程按期交工。我公司將按業(yè)主和施工單位簽定合同的實(shí)際情況制定分段進(jìn)度控制點(diǎn)，嚴(yán)格按施工合同相關(guān)規(guī)定控制總工期。二、進(jìn)度控制人員及職責(zé)1、進(jìn)度控制人員：由總監(jiān)負(fù)責(zé)總體進(jìn)度控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。2、進(jìn)度控制人員職責(zé)：a) 確立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃及單位工程監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 b) 根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；c) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度及時(shí)檢查施工單位的實(shí)際施工情況；d) 利用進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)糾正施工單位在施工中進(jìn)度實(shí)施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工；e) 根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引起的工程延期。f) 總監(jiān)交辦的其它關(guān)于進(jìn)度控制的工作。三、進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容1、 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，對(duì)監(jiān)理進(jìn)度控制工作做具體的安排；2、 審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及施工進(jìn)度計(jì)劃；3、 審核施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度報(bào)表和分析資料，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整。 4、作好進(jìn)度控制工作的相關(guān)記錄。四、 進(jìn)度控制措施 1組織措施（1）建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。2技術(shù)措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將采取時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)展作動(dòng)態(tài)控制。在施工方申報(bào)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按實(shí)際進(jìn)展適時(shí)地進(jìn)行調(diào)控。以滿足業(yè)主的工期控制要求。具體如下：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理控制。（4）分析承包單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見(jiàn)。3經(jīng)濟(jì)措施（1） 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2） 對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3） 對(duì)于工期提前不給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4） 對(duì)于工程延誤收取延期索賠金和罰款4合同措施：（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2） 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中；（3） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。五、進(jìn)度控制方法：主要采用會(huì)議協(xié)調(diào)法，結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，具體分為事前、事中及事后控制。1、進(jìn)度事前控制 （1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 開(kāi)工之前，承包商將施工總進(jìn)度計(jì)劃表隨工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)審核下列內(nèi)容： A 審核竣工時(shí)間符合合同約定，分析關(guān)鍵線路是否正確。 B 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 C 審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 D 材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。 E 可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，承包商才可實(shí)施。監(jiān)理部則嚴(yán)格按擬定總施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。 （2）階段進(jìn)度計(jì)劃和人員、材料、機(jī)械的控制。 每月施工前，承包商須將每月工程進(jìn)度計(jì)劃和人、料、機(jī)、計(jì)劃向監(jiān)理公司申報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核，對(duì)不合理的安排要提出的修改意見(jiàn)。如實(shí)際施工計(jì)劃滯后，則須要求施工方制定并實(shí)施趕工措施，承包商須參照?qǐng)?zhí)行。2、進(jìn)度事中控制 （1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；（2）審核承包商每月的工程進(jìn)度報(bào)告；（3）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析延誤原因，并通知承包商采取補(bǔ)救措施，承包商須提交修正的進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理工程師審核，簽署同意后方可實(shí)施。 （4）按合同要求，對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收簽證。 （5）組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 （6）定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。（7）對(duì)延長(zhǎng)工期的控制 由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改或其它非承包商原因引起的工期延長(zhǎng)，監(jiān)理公司將直接通知施工單位。 因承包商自身原因引起工期延長(zhǎng)時(shí)，須書(shū)面向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理工程師審核延期原因和天數(shù)，等總監(jiān)簽署同意后方可調(diào)整計(jì)劃。但總工期不予順延，延期損失由承包商承擔(dān)。 （8）在承包商無(wú)法完成工程或工程嚴(yán)重阻延時(shí)，監(jiān)理工程師證實(shí)承包商違約，須向業(yè)主建議終止與承包商的合同。3、進(jìn)度事后控制 （1）及時(shí)組織驗(yàn)收工作。 （2）整理工程進(jìn)度資料，進(jìn)行歸類、編目和建檔。 （3）處理工期索賠。六、進(jìn)度控制程序：（見(jiàn)下表）發(fā)中標(biāo)通知書(shū)、簽定工程承包合同業(yè)主、承包商審 批提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理承包商監(jiān)理審批同意趕工措施或計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令承包商監(jiān)督執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)與指令按計(jì)劃實(shí)施監(jiān) 理監(jiān)理工程師承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表承包商每月（周）進(jìn)行檢查監(jiān)理審批審查進(jìn)度報(bào)表監(jiān)理工程師正常有干擾承包商提出工期索賠檢查實(shí)際進(jìn)度是有拖延否影響工期承包商責(zé)任是否調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商承包商同意不同意監(jiān)理審核審 批監(jiān) 理單位工程完成，竣工驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)，工程移交進(jìn)度控制工作流程圖（三）投資控制監(jiān)理方案及主要措施一、 投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在施工合同約定之工程造價(jià)內(nèi)。二、投資控制人員及其職責(zé)：1、投資控制人員：由由總監(jiān)負(fù)責(zé)總體進(jìn)度控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。2、投資控制人員職責(zé)：（1） 根據(jù)工程總造價(jià)編制總投資分解計(jì)劃；并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)控制其執(zhí)行，在必要時(shí)調(diào)整總投資分解計(jì)劃（2） 監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；（3） 審核工程的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進(jìn)行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算；（4） 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施；（5） 對(duì)工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告；（6） 對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；（7） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；（8） 總監(jiān)交辦的其它關(guān)于投資控制的工作。三、投資控制工作主要內(nèi)容：1、對(duì)工程項(xiàng)目總投資的分析、論證；2、編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)控制其執(zhí)行，在必要時(shí)調(diào)整總投資分解計(jì)劃；3、監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；4、審核工程的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進(jìn)行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算；5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施；6、對(duì)工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制 及其存在問(wèn)題的報(bào)告；7、對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；8、審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；9、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；10、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；11、參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。四、投資控制措施： 1組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 2技術(shù)措施 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 3經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。 4合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 5、針對(duì)本工程的具體投資控制措施：（1）工程計(jì)量：本工程投資控制著重控制好三方面的計(jì)量工作。第一， 施工合同工程量清單中的全部項(xiàng)目；第二，合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；第三，工程變更項(xiàng)目。（2）工程變更：施工過(guò)程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)禁通過(guò)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)分析，經(jīng)建設(shè)單位同意后，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說(shuō)明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同工程造價(jià)。變更發(fā)出后，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。（3）工程資料：積累一切可能涉及工程造價(jià)的有關(guān)資料，同承包單位、建設(shè)單位研究的技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題和其它重大問(wèn)題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)作好文字記錄，并爭(zhēng)取與會(huì)人員簽字，作為正式的文檔資料。同時(shí)，建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志記錄。（4）工程索賠：處理索賠必須以施工合同為依據(jù)，且必須及時(shí)、合理的處理。加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少工程索賠。五、投資控制方法：1. 投資事前控制 投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范措施。 （1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)。 （2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策。 （3）按合同規(guī)定的條件，如期提交設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，如期供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料設(shè)備，使承包商能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。2. 投資事中控制 （1）按合同規(guī)定，對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行審核，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。 （2）嚴(yán)格控制工程變更，事前均須經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)，方可實(shí)施。 （3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及費(fèi)用支出的用工簽證、材料價(jià)格簽證等，由總監(jiān)核簽后方有效。 （4）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包商提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 （5）按合同規(guī)定，主動(dòng)搞好各方的協(xié)調(diào)、配合，不要造成承包商索賠的條件。 （6）完善價(jià)格信息制度。 （7）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （8）定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 （9）定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)情況。3. 投資事后控制 （1）審核承包商提交的工程結(jié)算書(shū)。竣工結(jié)算中，工程量增減金額按合同約定條款，由監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)認(rèn)可的變更和簽證進(jìn)行審核。 （2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證，加強(qiáng)審查審核，公正地處理索賠。六、投資控制程序：見(jiàn)下頁(yè)。確定造價(jià)控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理分解造價(jià)控制目標(biāo)監(jiān)理工程師否編制資金使用計(jì)劃確定資金使用計(jì)劃業(yè) 主監(jiān)理工程師編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案同意承包商監(jiān)理工程師修 改有有無(wú)不合理之處承 包 商無(wú)施 工主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析承 包 商監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)修改、變更承 包 商監(jiān)理工程師投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程實(shí)物量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)有業(yè)主、監(jiān)理工程師有無(wú)索賠無(wú)提出索賠文件已完工程結(jié)算單承包商承包商審核索賠文件監(jiān)理工程師審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師無(wú)有有無(wú)不合理之處已完工程結(jié)算有無(wú)不合理之處無(wú)修改已完工程結(jié)算單有無(wú)去除不合理部分承包商簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件 監(jiān)理工程師業(yè) 主實(shí)際投資與合同價(jià)比較 業(yè)主、監(jiān)理工程師投資控制工作流程圖（一）有無(wú)偏差無(wú)分析造價(jià)偏差原因監(jiān)理工程師采取糾偏措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理未完工程投資預(yù)測(cè)業(yè)主、監(jiān)理否投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理工程師業(yè) 主提交竣工決算文件承包商審核竣工決算文件承包商有有無(wú)不合理之處修 改承包商無(wú)竣工決算業(yè) 主結(jié) 束 投資控制工作流程圖（二）（四）合同管理監(jiān)理方案及主要措施一、 合同管理目標(biāo)： 確保參建各方嚴(yán)格按合同內(nèi)容履行職責(zé)。二、合同管理人員及職責(zé)：1、合同管理人員：由總監(jiān)負(fù)責(zé)，其他相關(guān)人員由總監(jiān)指派。2、合同管理人員職責(zé)：（1） 協(xié)助、參與業(yè)主確定本工程建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。（2） 協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判。參加上述合同在簽定前的談判和擬訂合同初稿，提供業(yè)主決策。（3） 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)上述合同進(jìn)行