重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做.doc_第1頁
重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做.doc_第2頁
重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做.doc_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

重要不緊急和緊急不重要一、重要與緊急事件的處理方法排序?1、重要也緊急。 在緊急和重要的事前，人是毫不猶豫的先干了緊急的事的。比如你早上內急，和馬上就有重要的會議。就算上完廁所會遲到你也會選擇先上廁所的。因為萬一你在會議上憋不住時就不好了。 2、緊急不重要。 3、重要不緊急。4、不緊急也不重要。 可以說是急先重緩。甲A：我覺得事分輕重緩急，但重要雖不緊急的事拖得太久，會陷入“溫水煮青蛙”狀態(tài)，就變?yōu)橹匾簿o急的事，“多少事從來急，天地轉光陰迫，一萬年太久只爭朝夕?！倍⒅匾痪o急和緊急不重要的事情哪個先做？這個問題就是“時間管理”的核心問題： 重要的事都不緊急，緊急的事都不重要。 時間管理的培訓告訴我們，應利用80-20原則進行處理。 80%的精力花在重要但不緊急的事上，20%的精力花在緊急但不重要的事上。1、甲A：如果是我，我一般只在加班的時候處理緊急但不重要的事上面。 我記不太清了，曾經有一個很出名的ppt文件在各大公司里流傳，也就是講的這個問題，總結完以后，也是應該要優(yōu)先作重要但是不緊急的事。 按我的理解，重要的事往往會決定你的一生，一生也就這么幾次而已；而緊急的事只是救火，今天沒了明天還會有。2、甲B：這也看具體情況而定，要看這個重要和緊急的程度，而且當時所處的環(huán)境。有時，緊急不重要的事情要先做。3、甲C：緊急不重要的可以授權與委托，不一定自己親自作。三、企業(yè)中重要而不緊急的事情，企業(yè)中緊急而不重要的事情，分別是什么？這個問題屬于時間管理范疇: 重要但不緊急石塊型的事務 包括：準備工作、發(fā)掘新機會、規(guī)劃、建立伙伴關系、防范工作; 緊急但不重要細沙型的事務 包括：造成干擾的電話、某些信件、文件、電話的處理、某些會議的處理、某些必要而不重要的會議、活動。1、甲A：我個人認為，企業(yè)中重要而不緊要的事情是如何發(fā)展，企業(yè)中緊要而不重要的事情是如何生存。 2、甲B：我個人認為，重要但不緊急是管理和贏利。這兩者都要慢慢規(guī)劃收網。如果只能寫一個就管理吧，好的管理帶來營利。四、“重要且緊急的事情，重要且不緊急的事情，不重要但很緊急的事情，不重要也不緊急的事情! ”如何將重要且緊急的事情變成只是重要的事情?第一，分清事情的輕重緩急。第二，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論