國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程 施工組織設(shè)計國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程施工組織設(shè)計方案備注：紅色的字體有未填寫數(shù)量在21頁xxx為施工單位項目管理班組未未填寫施工組織設(shè)計（施工方案）審批表施表7.1工程名稱國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程施工單位xxx有限公司 編制單位現(xiàn)報上國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程施工組織總設(shè)計/施工組織/施工方案文件,請給予審查.主 編編制人工程項目部/專業(yè)施工單位(單位)技術(shù)負責人審核單位總承包單位審核意見: 年 月 日總承包單位 (蓋章)審核人審批人目錄第一章工程概況6第一節(jié)、工程概況6第二節(jié)、結(jié)構(gòu)概況6第三節(jié)、安裝概況7第二章工期及質(zhì)量目標7第三章施工準備情況7第一節(jié)、施工組織機構(gòu)準備7第二節(jié)、施工技術(shù)準備8第三節(jié)、施工協(xié)調(diào)準備8第四節(jié)、施工現(xiàn)場準備9第五節(jié)、施工機械的投入12第六節(jié)、物資準備14第七節(jié)、勞動力安排14第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)14第一節(jié)、項目班子配備15第二節(jié)、項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖15第三節(jié)、管理職責16第五章施工總體部署18第一節(jié)、總體施工順序18第二節(jié)、施工部署原則19第三節(jié)、工程施工總進度控制計劃20第四節(jié)、施工組織協(xié)調(diào)20第五節(jié)、主要項目工程量21一、砼用量21二、水泥用量21三、鋼材用量21第六節(jié)、主要勞動力計劃21第七節(jié)、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系21第六章主要分部、分項施工方法23第一節(jié)、以過程精品為主線，鑄造精品工程23第二節(jié)、工程測量及放線施工23第三節(jié)、基礎(chǔ)工程施工26一、基坑降排水及土方工程26二、墊層及樁頭處理27第四節(jié)、主體結(jié)構(gòu)施工271、模板工程272、鋼筋工程303、砼工程32第五節(jié)、砌體工程36第六節(jié)、腳手架工程38第七節(jié)、防水工程施工40第八節(jié)、樓地面工程421、水泥樓地面工程：422、地磚地面工程：42第九節(jié)、門窗工程43第十節(jié)、裝飾工程施工441、墻面抹灰施工：452、乳膠漆飾面施工：463、油漆施工464、墻面磚工程47第十二節(jié)、安裝工程481、施工機具及計量工具482.給排水工程503.電氣工程58第七章針對本工程特點采用的特殊措施691、周邊支護與環(huán)境監(jiān)測692、測量放線：694、治理廁所滲漏705、外墻滲透的防治7011、裝飾工程7012、安裝工程711.安裝工程預(yù)制件的質(zhì)量控制712.電纜橋架安裝與電纜敷設(shè)713.安裝工程各系統(tǒng)的綜合調(diào)試724.衛(wèi)生間預(yù)留孔洞防水施工72第八章季節(jié)性施工措施73第一節(jié)、高溫季節(jié)施工技術(shù)措施73第二節(jié)、冬季施工技術(shù)措施73第三節(jié)、雨季施工技術(shù)措施74第三節(jié)、風季施工技術(shù)措施74第九章質(zhì)量保證措施75第一節(jié)、質(zhì)量保證體系75第二節(jié)、質(zhì)量管理組織及職責76第三節(jié)、工程質(zhì)量實施計劃及組織管理措施78第四節(jié)、質(zhì)量保證總體措施79第五節(jié)、施工過程質(zhì)量的控制措施81第六節(jié)、分部分項工程質(zhì)量保證措施83第七節(jié)、常見質(zhì)量通病的預(yù)防措施901、外墻防滲漏措施：902、水泥砂漿樓地面空鼓、裂縫、起砂的預(yù)防措施：903、衛(wèi)生間防滲措施：904、屋面防滲、防漏措施：915、塑鋼門窗安裝通病防治措施：916、門窗框周邊Pu填料通病防治措施927、安裝工程92第八節(jié)、確保實現(xiàn)質(zhì)量目標獎懲措施95第九節(jié)、成品保護措施97第十章工期保證措施98第一節(jié)、工期計劃安排98第二節(jié)、建立動態(tài)計劃模式99第三節(jié)、工期保證總體措施101第四節(jié)、施工過程工期控制措施102第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施103第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系103第二節(jié)、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)教育104第三節(jié)、安全生產(chǎn)總體管理措施105第四節(jié)、專業(yè)（階段）施工安全技術(shù)措施105第五節(jié)、周邊防護措施108第六節(jié)、現(xiàn)場施工防火、防盜措施108第七節(jié)、文明施工保證體系109第八節(jié)、文明施工管理措施110第九節(jié)、文明施工實施措施111第十節(jié)、樓層衛(wèi)生保證措施111第十一節(jié)、生活衛(wèi)生保證措施111第十二節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生保證措施112第十四節(jié)、防噪聲措施112第十五節(jié)、針對本工程制定的安全文明施工制度1131、目的：1132、范圍：1133、相關(guān)單位職責：1134、入場施工前注意事項：1145、施工啟動會議議程：1146、主題內(nèi)容：1167、承包商完工后退場要求1288、工現(xiàn)場違章處罰制度129第十二章 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施129第一節(jié)、施工管理措施129第二節(jié)、機械管理措施129第三節(jié)、材料管理措施130第四節(jié)、信息化管理措施130第十三章 主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表131第一節(jié)、主要施工機械和工具131第二節(jié)、主要周轉(zhuǎn)材料131第三節(jié)、勞動力安排132第十四章 施工進度計劃132第十五章 施工總平面布置圖133第十六章附件134第一章 工程概況第一節(jié)、工程概況 本工程位于福建省莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東埔鎮(zhèn)，建設(shè)單位為國投湄洲灣港口有限公司，設(shè)計單位為中交第三航務(wù)工程勘測設(shè)計院有限公司。本工程為國投湄洲灣煤炭碼頭一期工程1#宿舍樓工程，土建、結(jié)構(gòu)及構(gòu)筑物內(nèi)所有設(shè)施（包括但不限于供電照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)暖通系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)以及裝飾裝修和家俱電器，詳見圖紙）和裝飾裝修工程，本建筑為六層，建筑面積約7171.89m2。 建筑合理使用年限五十年；耐火等級為二級；抗震設(shè)防烈度為七度；屋面防水等級為I級。外墻：彈性外墻涂料。內(nèi)墻：主要有乳膠漆，衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間面磚墻裙。頂棚：門廳、走道為礦棉板吊頂，衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間鋁合金方板吊頂，其余均為乳膠漆頂棚。樓地面：衛(wèi)生間、陽臺、熱水淋浴間為防滑地磚樓地面；其余為地磚樓地面。門窗：外門窗和宿舍走廊為塑鋼門窗，內(nèi)門為木門；樓梯、配電間為防火門。屋面：為上人保溫平屋面。20mm厚1:3水泥砂漿找平層，40mm厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板，20mm厚1:3水泥砂漿找平層，4mm厚SBS改性瀝青卷材，10mm厚石灰砂漿隔離層，50mm厚C30細石防水砼4雙向鋼筋200壓實趕光面層。第二節(jié)、結(jié)構(gòu)概況本工程結(jié)構(gòu)體系為磚混結(jié)構(gòu)；建筑安全等級為二級；耐火等級為二級；抗震設(shè)防烈度為七度；主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。 1、基礎(chǔ)基礎(chǔ)類型采用400預(yù)制混凝土管樁，樁長20米，混凝土標號為C80，C25鋼筋砼條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標高-2.0m。100厚C10素砼墊層。2、主體混凝土等級：主體結(jié)構(gòu)梁、板、柱等均為C25。鋼筋種類為HPB235、HRB335、HRB400。 0.00以下為Mu15蒸壓粉煤灰磚，M10水泥砂漿砌筑，0.00以上為240厚Mu10KP1多孔磚， M7.5混合砂漿砌筑。第三節(jié)、安裝概況 本工程安裝主要包括給排水合電氣工程，我項目部將精心組織施工，整個施工安排緊隨土建施工，不占用總體工期。第二章 工期及質(zhì)量目標在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、七個目標為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個思想是：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。七個目標是：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、新技術(shù)應(yīng)用目標、服務(wù)目標、協(xié)調(diào)目標。其目標如下：1、工程質(zhì)量目標：嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工，創(chuàng)建精品工程；以國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準為基礎(chǔ)，提高要求進行驗評，確保一次合格。2、工期目標：本工程業(yè)主要求工期為240日歷天，我們本著“搶基礎(chǔ)、快主體、細裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進度控制，現(xiàn)確定2014年4月25日開工，2014 年 12月 25 日?？⒐?，總工期240日歷天。3、安全生產(chǎn)目標：在整個施工過程中杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生。4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場。5、新技術(shù)應(yīng)用目標；根據(jù)建設(shè)部提出的建筑業(yè)進一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的要求，在本工程中我們廣范采用新技術(shù)，力爭創(chuàng)建建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。6、服務(wù)目標：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責。7、協(xié)調(diào)目標：認真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)方及各分包單位協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。第三章 施工準備情況第一節(jié)、施工組織機構(gòu)準備 本工程的建設(shè)施工前的組織準備工作就顯得尤為重要。施工前的組織準備工作主要有：組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選擇施工隊伍等。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場臨時性的管理機構(gòu)，其機構(gòu)設(shè)置本著“精干、高效”的原則，關(guān)鍵是承擔施工總承包的責任，將各專業(yè)的工作協(xié)調(diào)一致，減少工作中的扯皮和失誤。 1、項目經(jīng)理部的建立和施工隊伍的選擇 配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和對應(yīng)的職能部室，建立健全各項規(guī)章制度，明確各職能人員的責任和義務(wù)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下開展工作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)。 施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的確定按施工總進度計劃及施工部署要求確定，并簽定工程勞務(wù)合同，實行合同制管理。項目經(jīng)理部定期組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。第二節(jié)、施工技術(shù)準備 施工技術(shù)準備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個方面：一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位，開展施工測量；四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立。其具體內(nèi)容是： 了解建筑物周邊的自然環(huán)境及地上、地下障礙情況，提出拆除措施，為“四通一平”創(chuàng)造條件。 根據(jù)建筑物平面軸線圖及市規(guī)劃院提供的控制紅線進行建筑物定位控制測量。根據(jù)工程施工需要，結(jié)合岸口單位要求、交通管理部門要求確定現(xiàn)場進出口位置，并進行建筑物場區(qū)的圍擋設(shè)計。 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合岸口單位電網(wǎng)的情況，進行施工用電設(shè)計。 根據(jù)工程施工需要，結(jié)合岸口單位供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口情況，進行施工用水設(shè)計。 進行臨時設(shè)施布置和設(shè)計，并報校方審批后實施。 收集地質(zhì)勘察報告，進行基坑支護設(shè)計。 組織圖紙會審 （9）提供大型設(shè)備進場計劃。 （10）提供主要材料計劃，為物資備料做準備。 （11）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)合土建任務(wù)的劃分。第三節(jié)、施工協(xié)調(diào)準備1、與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào) 我公司向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，我公司還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方商定施工場地，解決臨時生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。 2、與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào) 我公司將積極主動地與當?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得當?shù)卣爸鞴懿块T的支持、信任與配合。 3、施工環(huán)境的協(xié)調(diào) 搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，做好施工環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。 4、與供應(yīng)商的協(xié)調(diào) 工程施工用設(shè)備和材料數(shù)量大、規(guī)格品種多、質(zhì)量要求高，是制約施工的關(guān)鍵因素之一。我公司在施工前將對大型施工設(shè)備和大宗材料的計劃體系、采購方式、供應(yīng)渠道做出妥當?shù)陌才拧９こ添椖坎勘局按_保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，決定對大宗材料采取規(guī)模采購、專業(yè)化公司負責供應(yīng)等方式，確保材料供應(yīng)不影響工程施工。第四節(jié)、施工現(xiàn)場準備 1、現(xiàn)場的“四通一平”為工程建設(shè)的需要，我公司準備在原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)場固定電話及對講機等通訊設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的“四通一平”工程。 2、施工臨時用水 施工臨時用水包括施工現(xiàn)場施工用水、生活用水和消防用水。為使施工現(xiàn)場臨時供水系統(tǒng)及時安裝，確保施工臨時用水的需要，抓住以下幾方面工作： 1）確定施工用水參數(shù)。根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、特點及施工區(qū)段的劃分與施工安排，并結(jié)合消防要求，計算并確定臨時用水參數(shù)，制定一個全面的切實可行的施工供水方案。 2）履行報批手續(xù)。用自來水作為施工用水的建設(shè)工程，按規(guī)定由建設(shè)方向當?shù)刈詠硭韭男袌笈掷m(xù)，并在建設(shè)方交納水資源費用，經(jīng)批準后才能現(xiàn)場使用。作為施工方不能因此而等待，在掌握這一原則的前提下，積極督促此項工作的實施。 3）施工安裝。經(jīng)報批的施工現(xiàn)場的臨時供水，用總水表由當?shù)刈詠硭舅鶎偈┕挝粡氖姓詠硭芫W(wǎng)接入建筑紅線內(nèi)，并砌筑相應(yīng)的水表井。負責總水表以下的管線及水表安裝。供水管網(wǎng)盡量呈環(huán)狀布置，為便于管理，在環(huán)狀管網(wǎng)上設(shè)置若干閘門。為節(jié)約用水，施工用水實行分區(qū)管理。在伸向每一施工區(qū)的管徑上單獨安裝水表計量。對于高于自來水壓力可供高度的公共建筑部分，要考慮分區(qū)增設(shè)加壓水箱和水泵，以解決施工和消防用水問題，在平面或豎向敷設(shè)臨時供水管網(wǎng)，按消防規(guī)定設(shè)置消火栓，以確保工程建設(shè)期間施工消防的需要。 3、施工臨時用電 施工現(xiàn)場臨時用電包括生活用電和施工用電。本工程施工期間的臨時供電抓住以下環(huán)節(jié)： 1）確定臨時供電參數(shù)。根據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)工期、施工高峰期參加施工的單位及人員的數(shù)量、大型機械設(shè)備的配備等情況，確定工程建設(shè)期間不同時期的主要用電量，尤其是施工高峰時的用電量。 2）履行報批手續(xù)。經(jīng)過分析預(yù)測的施工用電參數(shù)函送建設(shè)方，由建設(shè)方按規(guī)定向當?shù)毓╇姴块T提出用電申請，在建設(shè)方交納電資源費用并經(jīng)供電部門批準后，進行施工現(xiàn)場供電設(shè)備及線路的安裝。 從當?shù)毓╇娋W(wǎng)接入施工現(xiàn)場的供電線路及臨時配電站設(shè)備的安裝可由供電單位施工，也可由建設(shè)方委托有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位施工。臨設(shè)配電房設(shè)備及與供電網(wǎng)連接線路安裝完畢后，由建設(shè)方與供電部門簽訂代維護協(xié)議，施工現(xiàn)場臨設(shè)配電房的日常管理工作可由建設(shè)方委托我公司負責。 3）施工現(xiàn)場臨時供電早作安排。一是報批手續(xù)的辦理及設(shè)備采購安裝需較長時間；二是工程前期準備工作時間短，施工投入快，要求施工現(xiàn)場有相應(yīng)的臨電投入使用。因此，我公司將與建設(shè)方考慮施工臨時供電問題，確定配電房的位置，使臨時配電房基礎(chǔ)工程盡早進行施工，為設(shè)備及線路安裝創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場配電房設(shè)置位置應(yīng)考慮施工分區(qū)的均衡性，為日后的用電管理及節(jié)約電資源創(chuàng)造條件。 4）臨時低壓電路的敷設(shè)及電箱的安裝。用于施工現(xiàn)場臨時供電的低壓電路電纜及配電箱，充分考慮其容量和安全性。低壓電路的走向選擇受施工影響小和相對安全的地段采用直埋方式敷設(shè)。在穿過道路、門口或上部有重載的地段時，加套管予以保護。在有條件的地方，低壓電路采用雙路敷設(shè)，確保施工用電。施工現(xiàn)場低壓配電箱安裝的位置、數(shù)量要與施工分區(qū)、大型施工設(shè)備的分布相結(jié)合，并安裝電表，以便分區(qū)計量、分區(qū)管理，節(jié)約用電。 4、施工用臨時道路 本工程施工期間的運輸量較大，對施工臨時道路有較高的要求，因此，施工用臨時道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有關(guān)規(guī)定要求。 1）施工道路。本工程施工道路的寬度至少應(yīng)滿足消防車通行的需要。道路構(gòu)造應(yīng)具備單車最大載荷承壓的能力，路面選擇既要滿足道路通行又要考慮施工現(xiàn)場文明施工的需要，主要干道可采用現(xiàn)澆混凝土路面、預(yù)制混凝土方磚路面等。為避免其他裸露的施工場地風吹揚塵，可采用水、碎石等表面處理措施予以解決。 2）道路路口。施工現(xiàn)場施工道路路口的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程施工分區(qū)和施工現(xiàn)場外部道路情況確定。施工道路路口是連接施工現(xiàn)場道路與施工現(xiàn)場外部道路的路段，路面連接應(yīng)平順，施工用材料可與現(xiàn)場施工用材料相同，也可以用與外部連接道路相同的材料。 5、施工用通訊本工程施工期間參與單位多、涉及面廣、無論是前期現(xiàn)場準備還是以后的施工期間都有很多事情及時聯(lián)系，因此，總承包方對施工用通訊應(yīng)予以重視。隨著現(xiàn)場工程臨時設(shè)施的搭建，可及時將電話裝入施工現(xiàn)場，以開展正常的對外聯(lián)系。此外，總承包方針對工作的需要，可以配備部分移動通訊及傳呼或?qū)χv機等現(xiàn)代化通訊工具。 6、場地平整 進行施工場地平整前全面考慮，施工場地平整應(yīng)與施工現(xiàn)場臨時管線埋設(shè)、施工道路布置、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建相結(jié)合。 1）測量方格網(wǎng)。組織人員對原狀地形外貌進行測量，并繪制方格網(wǎng)，確定場地平整方案。 2）確定場地平整度。施工現(xiàn)場場地平整應(yīng)與特定的地形地貌相結(jié)合，要與建筑設(shè)計相結(jié)合，并有利于施工現(xiàn)場與外部的通行及施工現(xiàn)場地表水的排放。 3）掌握現(xiàn)場地下障礙物分布情況。由于工程場地內(nèi)往往有障礙物障礙工程，要調(diào)查了解清楚，并在場地平整時作適當處理，不要形成盲坑、盲溝，給后續(xù)進場的施工機械及施工人員埋下隱患。 4）配備適當?shù)娜藛T及機具。根據(jù)場地平整的特點配備足夠的人員及機械設(shè)備，在計劃工期內(nèi)完成場地平整任務(wù)，為工程正式施工創(chuàng)造條件。 7、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建施工臨時設(shè)施包括生活辦公設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施兩方面。臨時設(shè)施的搭建。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建應(yīng)首先滿足施工現(xiàn)場交通及施工用機具、材料臨時周轉(zhuǎn)用場地的前提下按施工總平面布置進行。施工用臨時圍墻可以在滿足當?shù)厥┕がF(xiàn)場文明施工要求的情況下沿本工程施工施工可用征地范圍邊線砌筑，圍墻高度一般不低于2.0M，為滿足建設(shè)方及總承包方利用圍墻宣傳企業(yè)形象的需要，一般在圍墻外側(cè)抹灰及刷涂料，圍墻的頂部視具體情況做適當裝飾。 施工現(xiàn)場大門的設(shè)置應(yīng)視擬建工程的具體位置及施工分區(qū)而定，以方便通行，便于管理為原則。每個大門口可設(shè)置雙扇平開或雙扇推拉式鋼制大門，在鋼制大門的一側(cè)設(shè)小門。每個大門口設(shè)固定崗?fù)ひ蛔?，以便于門衛(wèi)值勤。 施工現(xiàn)場的臨時廁所應(yīng)按有關(guān)規(guī)定搭建，每個廁所應(yīng)配有化糞池?；S池糞便的清理可以由總承包方委托當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門負責。 施工現(xiàn)場的生活辦公用房可采用裝配式活動用房，它既適用于現(xiàn)場多層建筑、方便施工，又堅久耐用，便于拆除周轉(zhuǎn)使用。施工現(xiàn)場臨時搭建應(yīng)符合當?shù)叵酪螅谑褂闷陂g不得改變臨時設(shè)施使用性質(zhì)，臨時設(shè)施使用期滿或工程結(jié)束后應(yīng)及時拆除。施工用房規(guī)劃：木工房80 M2鋼筋工棚60 M2攪拌機房30 M2電工房15 M2油漆工房15 M2油漆庫房15 M2水電器材庫80 M2水泥庫60 M2合計355 M2生活用房：職工宿舍用房1543.5=539 M2管理人員宿舍128=96 M2監(jiān)理辦公室48=32 M2辦公會議室100 M2伙房餐廳0.6154=92.4 M2小餐廳20 M2醫(yī)務(wù)室10 M2浴室30 M2廁所20 M2合計939.4 M2第五節(jié)、施工機械的投入我公司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機械設(shè)備作計劃如下配置：1、垂直運輸機械選取本工程主體施工階段選取壹臺QTZ40型塔吊臂長為45m，能夠基本全場覆蓋，滿足施工垂直運輸?shù)男枰?，主要負責對鋼筋、模板等大型材料的運輸。2、攪拌機選型本工程擬采用兩臺JS350型強制式攪拌機用于現(xiàn)場少量混凝土和砌筑砂漿、抹灰砂漿的攪拌工作。3、鋼筋加工、木料加工機械選擇鋼筋加工場配置鋼筋對焊機、切斷機、彎曲機、彎箍機及其它鋼筋加工機械，木工制作車間配置木工制作、加工等中小型機械。4、其它設(shè)備其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表。（以上施工機具均已經(jīng)檢修，封存待用。施工機具就位后應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，并做好維護、保養(yǎng)工作。）土建工程主要機械一覽表序號機 械 名 稱數(shù)量用電量1QT40TM塔吊140KW2鋼筋切割機16kw33鋼筋彎曲機16kw4圓盤鋸14kw5萬能木工電刨14kw6砼攪拌機2211=22kw7砂漿攪拌機224=8kw8砼振搗器880.5=4kw9電渣壓力焊128KVA10電焊機2220=40KVA11對焊機175KVA12卷揚機227.5=15KW13總用電量109KW+143KVA安裝工程主要施工機具一覽表序號機具名稱規(guī)格 型號單 位數(shù) 量1交流弧焊機BX3-300臺12交流弧焊機小型臺23乙炔瓶只24氧氣瓶只25切割機臺26電動套絲機15-100m臺17手動試壓泵臺28臺鉆臺19沖擊電錘只210手拉葫蘆2T只111接地電阻測試儀只112手槍鉆只213兆歐表500V只1第六節(jié)、物資準備建筑材料和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物資供應(yīng)按合同分別編制采購計劃，確保材料供應(yīng)。熟悉掌握合同文件及業(yè)主、設(shè)計單位對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、列出符合設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集要求的物資名稱及規(guī)格品種，并按施工進度計劃認真核對相應(yīng)物資的供應(yīng)計劃。根據(jù)施工進度計劃安排，將材料計劃提前報物資供應(yīng)部門，甲供材料還須按月及時向業(yè)主呈報甲供材料供應(yīng)計劃，以便落實貨源并按期分批組織材料進場。質(zhì)量要求高的材料須由技術(shù)部門、質(zhì)檢部門和物資供應(yīng)部門共同對材料供應(yīng)商進行供方評審選擇，擇優(yōu)錄取，主要材料供應(yīng)商的選擇報業(yè)主和監(jiān)理單位批準。根據(jù)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計、施工平面圖，為該項目以及工地搭設(shè)物資倉庫和材料堆放場等設(shè)施。根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。第七節(jié)、勞動力安排勞動力全部使用本公司職工，充分發(fā)揮公司基地資源充足的優(yōu)勢，按施工方案和施工總進度計劃編制各施工階段各工種勞動力需求計劃，及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，各工種勞動力持證上崗，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。進場的操作人員必須經(jīng)項目部質(zhì)量、安全及文明施工培訓(xùn)后可上崗作業(yè)，未通過安全三級教育的工人將作清退場處理。 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 組建項目經(jīng)理部時遵循科學(xué)高效的原則，人員選配上要選擇組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬、有組織經(jīng)驗的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，本工程項目經(jīng)理由有30年以上項目經(jīng)理管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任，項目總工程師由有1015年項目總工管理經(jīng)驗的工程師擔任。其次項目應(yīng)建立完善的管理崗位責任制，并且按在項目主體和裝飾階段分別制定相應(yīng)的階段性的項目管理崗位責任制度，并簽訂相應(yīng)的管理崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人、項目工程師和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。第一節(jié)、項目班子配備主要施工管理人員表機構(gòu)項目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目現(xiàn)場項目主管 董事長技術(shù)負責人 工程師項目經(jīng)理 項目經(jīng)理工程師多年來一直從事建筑管理項目工程師 項目工程師工程師多年來一直從事建筑管理質(zhì)量管理 質(zhì)量管理質(zhì)檢員多年來一直從事建筑管理土建施工員現(xiàn)場管理工程師多年來一直從事建筑管理水電施工員現(xiàn)場管理工程師多年來一直從事建筑管理資料管理 材料管理材料員多年來一直從事建筑管理安全管理 安全管理安全員多年來一直從事建筑管理造價管理 計劃管理預(yù)算員多年來一直從事建筑管理施工管理 施工管理施工員多年來一直從事建筑管理第二節(jié)、項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖 工程項目經(jīng)理管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理計劃管理機械負責人材料管理安全管理質(zhì)量管理安全科質(zhì)檢科施工科計量資料材料、設(shè)備科預(yù)算科鋼構(gòu)組架子組鋼筋組木工組瓦工組機 械電 焊組 安裝組油漆組第三節(jié)、管理職責 1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目施工生產(chǎn)第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責任；執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃；領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面管理工作；協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責任人；負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。2、項目工程師：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，負責審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有具體技術(shù)責任；具體負責組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責分包提交技術(shù)方案的審批；領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作；組織材料的選型、報批與控制。負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料；參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定；負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；領(lǐng)導(dǎo)作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任；組織技術(shù)人員認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標執(zhí)行；負責直接協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；負責安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工及企業(yè)形象管理工作；參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；對施工工期負責直接領(lǐng)導(dǎo)責任，負責與總包方確定工期計劃，編制月度計劃，監(jiān)督實施項目工程進度的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗養(yǎng)護工作；領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作；“一案三序”的監(jiān)督、落實。 4、預(yù)算員：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至相關(guān)職能部門。負責組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和并流工作；具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對總包方的請款單、分包商的結(jié)算單；負責與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責材料供應(yīng)商的報價審核；負責項目的成本管理工作；負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。5、質(zhì)量員：編制項目質(zhì)量計劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參加技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負責工程的隱、預(yù)檢，分檢，分部分項工程的質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作；負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責任單位的修復(fù)；具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件；具體領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證；負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點；負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理；負責制定項目標識管理計劃。6 、安全員：執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責項目安全生產(chǎn)目標及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施；負責分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復(fù)查；負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、腳手架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 7、工程管理部：負責項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作；執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋管理信息；負責根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責對分包商進行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；負責整個項目施工、管理、技術(shù)、質(zhì)量資料的搜集管理工作；負責各項目施工管理中一般技術(shù)問題的處理，并將結(jié)果反饋技術(shù)管理部；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護；負責安全整理的復(fù)查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。 8、技術(shù)管理部：編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；工藝設(shè)備技術(shù)準備：施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和而要計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究新成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進；負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；負責圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與總包方進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認；設(shè)計變更、洽商的管理；負責現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；影響資料管理的策劃、組織和實施。9、物資管理部：負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試、并記錄存檔；及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報技術(shù)管理部及經(jīng)營管理部；負責項目材料成本核算；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排；負責進場物資庫存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作；協(xié)助保安負責對進場供應(yīng)車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作；對場內(nèi)各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。 10、行政辦公室：負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序；按公司程序文件實施文件資料控制；編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施；建立培訓(xùn)與考核記錄；負責工會管理工作；負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責施工現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。第五章 施工總體部署第一節(jié)、總體施工順序本工程在施工部署時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡，配套施工。在施工前期以單體挖土、基礎(chǔ)施工為主；中期則投入主要施工力量進行主體工程柱、梁、板及水電預(yù)埋的施工，同時待主體結(jié)構(gòu)完畢立即搶做屋面工程，為室內(nèi)外裝飾以及設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，后期則以內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝為主，同時配套施工動力設(shè)施、管網(wǎng)電纜等工程；最后完成室外臺階、道路及綠化工程，以確保工程按時竣工。第二節(jié)、施工部署原則 1、在平面上的部署原則統(tǒng)籌安排施工的考慮為加快施工速度，確保各工種連續(xù)作業(yè)，本工程施工時每單體各為一施工區(qū)域，施工中為由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工種穿插施工。2、在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。在空間部署上，在安排不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后邏輯關(guān)系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實現(xiàn)不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。 3、總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 本工程土建安裝、裝修等專業(yè)，由土建提供總的施工進度計劃，安裝、裝修再根據(jù)總施工進度計劃提供專業(yè)施工進度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進度，當主體工程結(jié)束后，土建配合協(xié)調(diào)安裝、裝修等專業(yè)施工。 4、在資源上的部署機械設(shè)備的投入 根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備。垂直運輸設(shè)備選擇QTZ-40TM塔吊1臺。常規(guī)施工設(shè)備按施工需要充足配置，木工、鋼筋工機械各1套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。 5、根據(jù)不同施工階段特點的施工部署 1）基礎(chǔ)施工階段 施工流程：測量放線挖土、排水、墊層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)埋管線、設(shè)備回填土、平整場地。 基礎(chǔ)土方依次開挖的同時，鋼筋綁扎、模板支設(shè)緊跟著進行，砼一次性澆筑完畢?；A(chǔ)及地下室砼澆筑時，由商品砼站出料，主要依靠砼輸送泵運輸進行澆筑?；A(chǔ)等施工完畢并經(jīng)過中間驗收合格后，便回填土，平整場地，按設(shè)計要求將室內(nèi)外地面均回填平整至相應(yīng)墊層設(shè)計底標高，以便后期地面施工時直接在其上澆筑墊層、面層。 0.00以下的設(shè)備、管線必須在回填土前施工完善，避免重復(fù)施工。 2）主體施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線構(gòu)造柱鋼筋安裝墻體砌筑柱梁板模板安裝梁板鋼筋安裝柱梁板砼澆筑拆模。 主體施工時，以砌筑、支模、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，具體施工時應(yīng)盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。當主體施工完畢后，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾開始施工。3）裝修施工階段 進入內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)粉刷、樓地面施工等室內(nèi)精裝修工程復(fù)式跟進，依次進行施工。門窗框跟隨工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。 外裝飾工程在屋面施工后期便可由上而下組織施工。 屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為內(nèi)外裝飾創(chuàng)造有利條件。 室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 由于電氣設(shè)備安裝和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，為了保證總體工程按期完成，我項目部將根據(jù)施工總進度計劃在施工后期每周向業(yè)主報告周進度計劃，并提出各種材料設(shè)備的進場計劃和對專業(yè)分包單位的配合要求。6、根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬、雨季預(yù)測工作，合理安排施工工序，確保冬、雨季不影響總進度計劃的要求。另一方面要考慮農(nóng)忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調(diào)整和工序鏈接。第三節(jié)、工程施工總進度控制計劃 為了確保各分部、分項工程均有相對充裕的時間，在編制工程施工進度總控計劃時，還要確立各階段分部項工作最遲開始時間，階段目標時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下提前配備。第四節(jié)、施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 1、建立總承包管理模式，由土建施工單位為施工總承包單位，對各專業(yè)分包實施總包管理，并將各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保工程有序施工。 2、建立周例會制度 每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中匯報一周的工程施工和配合情況，解決在施工中出現(xiàn)的各種如材料供應(yīng)、圖紙變更洽商、專業(yè)分包協(xié)調(diào)等具體矛盾，并形成書面材料。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 3、制定專題協(xié)商制度 遇到較大技術(shù)或?qū)I(yè)分包問題時，施工總包方將提請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、及有關(guān)分包方聚到一起，共同商討解決，以確保工程順利施工。 4、制定供方的考察制度 根據(jù)ISO9001-2000體系管理要求，項目的供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，提請業(yè)主、監(jiān)理共同對主要供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的供方，以確保對工程負責。第五節(jié)、主要項目工程量一、砼用量 本工程砼用量總量約為 立方。二、水泥用量 本工程水泥用量約 噸。三、鋼材用量 本工程個鋼材用量約 T。第六節(jié)、主要勞動力計劃勞動力配置計劃表詳附表第七節(jié)、施工業(yè)務(wù)聯(lián)系 1、與設(shè)計單位間的工作聯(lián)系 我們與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 根據(jù)業(yè)主指令，會同監(jiān)理、設(shè)計方參加實驗設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 2、與監(jiān)理師的工作聯(lián)系 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準的質(zhì)量計劃、“施工組織設(shè)計”組織施工，服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督。在分包單位“自檢”和總承包單位專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。 貫徹施工單位業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。施工單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何分包單位必須服從施工總承包的管理，并共同接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均及時向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定抽樣檢測材料的物理化學(xué)性能，并遞交檢測報告，確保所有的材料、設(shè)備合格。 嚴格控制工序質(zhì)量關(guān)，堅持執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，在施工過程中及時填寫工序報驗單，使監(jiān)理師能順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。 3、與專業(yè)施工單位間的聯(lián)系 施工單位會同業(yè)主（業(yè)主代表）對擬選定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的專業(yè)施工單位（含供應(yīng)廠商）無論是資質(zhì)、管理、業(yè)績、信譽上符合工程施工的要求。 要求專業(yè)施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理單位代表和本公司的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 要求各專業(yè)施工單位嚴格按施工總進度計劃和質(zhì)量計劃編制“實施進度計劃”和“專業(yè)施工方案”，建立質(zhì)保體系，確保質(zhì)量計劃所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。 要求各專業(yè)施工單位嚴格按照本公司制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按施工單位制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 要求專業(yè)施工單位進場前均須簽訂完善的工程承包合同，并嚴格以合同之條款來檢查落實專業(yè)施工單位的責任、義務(wù)。任何專業(yè)施工單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 總包方組織各專業(yè)施工單位進行科學(xué)合理的施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 加強對各專業(yè)施工單位的配合協(xié)議，要求專業(yè)施工單位增強員工對已完工程的成品保護，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。 4、項目經(jīng)理部內(nèi)部工作聯(lián)系 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，每周五組織召開施工方