此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632跨國公司目標多元化與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 摘要：跨國公司已成為推動經(jīng)濟全球化的核心力量，在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化，重要的方面是由單一的經(jīng)濟目標轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟為核心目標的同時，確立了社會、環(huán)境、人文等多元目標，注重追求跨國公司的經(jīng)濟力、環(huán)境力、聲譽力、和諧力。本文闡述了跨國公司經(jīng)濟、社會等多元目標的理論與實踐態(tài)勢；提出了跨國公司對投資東道國實施多元目標戰(zhàn)略的原則；分析了深化跨國公司多元目標管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對跨國公司的企業(yè)本質(zhì)、多元戰(zhàn)略目標的原則和管理機制作出了分析。關(guān)鍵詞：跨國公司；目標；發(fā)展戰(zhàn)略跨國公司在經(jīng)濟全球化進程中的角色越來越重要，從企業(yè)的原創(chuàng)地到投資東道國，從一方市場走向全球市場，跨國公司成了推動經(jīng)濟全球化的核心力量。據(jù)世界投資報告提供的數(shù)字，全球的跨國公司已達到6萬余家，擁有分支機構(gòu)50萬家，企業(yè)遍及160多個國家和地區(qū)，它們正以龐大的規(guī)模和雄厚的實力左右著世界經(jīng)濟的發(fā)展。其中，4.5萬家的跨國公司生產(chǎn)總值占西方發(fā)達國家總產(chǎn)值的40，囊括世界貿(mào)易總額的60，控制著75技術(shù)轉(zhuǎn)讓和90的生產(chǎn)技術(shù)，支配著80以上的對外直接投資。上世紀90年代以來，跨國公司的發(fā)展產(chǎn)生了一系列新變化，其重要的方面就是跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標選擇由單一的經(jīng)濟目標發(fā)展為經(jīng)濟與社會等多元目標，亦形成了發(fā)展目標多元化的態(tài)勢。這對于跨國公司的可持續(xù)發(fā)展，尤其在投資東道國的發(fā)展具有“革命性”的意義。 一、跨國公司經(jīng)濟、社會等多元目標的理論與實踐態(tài)勢 跨國公司理論是研究和解釋跨國公司對外投資、開展全球化經(jīng)營行為及其規(guī)律的理論學(xué)說。上世紀60年代以前，跨國公司海外直接投資的理論解釋是以要素稟賦論為基礎(chǔ)的國際資本流動理論。該理論認為，國際投資產(chǎn)生的原因在于各國間資本豐裕程度的差異，資本短缺國資本收益率較高，資本豐裕國收益率較低，收益率的差異導(dǎo)致了資本從豐裕國流向資本短缺國。1960年，海默（SHymer）在國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營：對外直接投資的研究中對傳統(tǒng)理論提出了挑戰(zhàn)。他對美國跨國公司進行實證分析后，以市場不完全作為理論基礎(chǔ)，將產(chǎn)業(yè)組織理論的壟斷原理用于對跨國公司的分析，形成了壟斷優(yōu)勢理論。該理論認為，一國和國際市場的不完全導(dǎo)致了跨國企業(yè)在國內(nèi)獲得壟斷優(yōu)勢，并通過對外直接投資方式來利用自身優(yōu)勢。1996年5月美國經(jīng)濟學(xué)家維農(nóng)（RVernon）在其論文產(chǎn)品周期中的國際投資和國際貿(mào)易中提出國際貿(mào)易和國際投資的產(chǎn)品生命周期理論（InternationTrade&InvestlmenttheproductlifeCycletheory）。他把產(chǎn)品的生命周期分成創(chuàng)新、成熟和標準化等三個階段，將企業(yè)的壟斷優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢相結(jié)合，動態(tài)地描繪了20世紀5060年代美國制造業(yè)對外直接投資情況。1976年，英國學(xué)者巴克利（PJBuckley）、卡森（MCasson）在其合作出版的跨國公司的未來中系統(tǒng)地提出了內(nèi)部化優(yōu)勢理論。1977年，英國瑞丁大學(xué)教授鄧寧（JHDunning）提出了國際生產(chǎn)折衷理論。他提出的綜合性的理論，對跨國公司對外投資的動因和條件作系統(tǒng)說明，認為有三項優(yōu)勢，即所有權(quán)特定優(yōu)勢（Ownership-SpecificAdvantagds）內(nèi)部化特定優(yōu)勢（InternalizationSpecific-Advantagd-ds）和區(qū)位特定優(yōu)勢（LocationSpecifcAdvantagds）。上世紀80年代以來，跨國公司的發(fā)展進一步促進了跨國公司理論的創(chuàng)新，并出現(xiàn)了以投資發(fā)展水平理論、發(fā)展中國家跨國公司理論、投資誘發(fā)要素組合理論和戰(zhàn)略管理理論等一系列有影響的理論流派，對早期的理論，以及折衷理論進一步發(fā)展和創(chuàng)新。特別是哈佛大學(xué)教授邁克爾彼特（EPorter）在上世紀90年代初期提出的理論研究的核心是，國際競爭環(huán)境與跨國公司成因和跨國公司存在機制問題的研究，應(yīng)該加強對跨國公司發(fā)展機制，尤其是對現(xiàn)有跨國公司的管理、國際競爭和戰(zhàn)略影響的研究。 跨國公司在上世紀90年代以來所發(fā)生的新變化表現(xiàn)在三個方面，一是跨國公司并購浪潮與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的國際化、企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)柔性化、網(wǎng)絡(luò)化等等；二是跨國公司目標向多元化發(fā)展，包括經(jīng)濟目標、社會目標、環(huán)境目標、人文目標的目標體系；三是重視社會價值的取向，強烈關(guān)注跨國公司倫理形象。而且，在所有的變化中，都貫徹一個理念，那就是“人性化、人文化”。比如，英國的殼牌公司是一家全球化的綜合性能源公司，在中國發(fā)展業(yè)務(wù)已有100多年。近年來，殼牌公司提出“在中國大陸的宗旨是提供長期可持續(xù)的清潔能源方案，并幫助中國減輕目前嚴重的環(huán)境污染問題。”殼牌公司所確定的價值觀，除了其核心政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式、商業(yè)原則外，還提出可持續(xù)發(fā)展政策，即致力于可持續(xù)發(fā)展的承諾：“所做的任何事情都必須考慮如何在經(jīng)濟、社會和環(huán)境影響之間取得平衡，在短期需要和長期需要之間取得平衡，所有殼牌公司的計劃都必須以此為基礎(chǔ)”。提出健康、安全與環(huán)境的目標，其多元化目標，除了對股東、客戶、員工、與殼牌有業(yè)務(wù)往來者承擔(dān)責(zé)任外，也提出了對社會承擔(dān)責(zé)任。渣打銀行說：“對中國經(jīng)濟而言，中小企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用，渣打?qū)⒅铝τ跒橹袊闹行∑髽I(yè)提供最先進的產(chǎn)品和服務(wù)”。這一戰(zhàn)略目標，即體現(xiàn)著渣打銀行開發(fā)市場，追求盈利的經(jīng)濟目標，同時，也體現(xiàn)出符合中國經(jīng)濟發(fā)展要求，適應(yīng)中國政府在盡力解決中小企業(yè)貸款難問題的政府目標。再如，索尼愛立信公司、福特公司、迪士尼公司都在投資東道國分別采取了“綠色伙伴計劃”、“企業(yè)是社會公民”、“員工權(quán)力以及利益的真實保護”等措施，以期在投資東道國和企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)公司的社會價值。值得注意的是，從2005年開始，全球各大跨國公司幾乎不約而同地向外界發(fā)布了社會責(zé)任報告，而這種日漸濃厚的社會責(zé)任新意識則為跨國公司的未來取得了更大的主動。 根據(jù)跨國公司的這些新變化，西方和中國的許多學(xué)者作出了新的理論概括，認為這是“跨國公司的道德革命”，“能力越大，責(zé)任越大”。有學(xué)者提出，用傳統(tǒng)的跨國公司理論“經(jīng)濟力”理論已難以解釋跨國公司的新變化，而提出了跨國公司“社會力”理論。該理論認為，要研究企業(yè)新的企業(yè)使命和多元目標下，贏得社會贊譽的能力，與社會協(xié)同一致、與環(huán)境和諧共生的能力，并解釋跨國公司社會和環(huán)境的目標競爭戰(zhàn)略與行為的理論體系。 根據(jù)上述對跨國公司理論發(fā)展與實踐趨勢的分析，筆者認為，第一，跨國公司在發(fā)展中由單一目標發(fā)展為經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人文等多元目標，是跨國公司生存、壯大的必然趨勢，因為人類社會所追求的普世目標是經(jīng)濟社會共同發(fā)展，如果跨國公司僅拘泥于傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟目標，就將與這種普世目標相脫節(jié)，在其競爭過程中就難以成功。第二，跨國公司發(fā)展的基本動因與核心價值觀仍然是追求經(jīng)濟利益最大化。盡管10年來世界范圍的，主要是西方國家的跨國公司發(fā)生的“道德革命”，形成了社會責(zé)任的浪潮，但這并不意味著跨國公司經(jīng)濟目標利潤最大化的根本改變，只不過是跨國公司在實現(xiàn)發(fā)展中對經(jīng)濟目標價值觀的豐富和完善。因為，從本質(zhì)上說，資本就是要增值，跨國投資的目的，在本質(zhì)上也是要獲得高額利潤。第三，跨國公司在價值目標和發(fā)展戰(zhàn)略上，只有以多元性為己任，即必須考慮投資東道國的經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人文等諸多因素，并實施多元目標戰(zhàn)略，才能使跨國公司獲得持久可持續(xù)的發(fā)展。 二、跨國公司對投資東道國實施多元目標戰(zhàn)略的原則 從對跨國公司目標的理論與實踐發(fā)展的分析，我們可以看出三個最明顯的變化特征，一是由對跨國公司發(fā)展的單一經(jīng)濟因素（資源、市場等）發(fā)展為既對經(jīng)濟因素又對社會、環(huán)境等因素進行分析，繼而在目標上由單一目標轉(zhuǎn)向了多元目標。二是由注重對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建構(gòu)轉(zhuǎn)向了同時注重對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的建構(gòu)，即在投資東道國創(chuàng)造一個適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性多元環(huán)境。三是由對投資國一國的經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人文的依托，逐步轉(zhuǎn)向了對投資東道國的經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人文的依托和創(chuàng)建。因此，跨國公司需要從多重的角度對其發(fā)展選擇綜合性的戰(zhàn)略目標原則，筆者認為，最主要的原則有三個方面： 跨國公司應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略性的經(jīng)濟目標與社會等目標有機地融為一體。傳統(tǒng)的跨國公司理論基本上是圍繞跨國公司的“利益中心”、“經(jīng)濟目標”來闡述的，從現(xiàn)階段來看，跨國公司存在的價值不再僅僅是由經(jīng)濟因素構(gòu)成。正如管理大師德魯克指出的“企業(yè)不僅是經(jīng)濟公民，還是社會公民”。這就是說，跨國公司的戰(zhàn)略目標不能局限于單一的經(jīng)濟目標，而是應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人文等多重的綜合性目標。這是決定一個跨國公司發(fā)展成敗的戰(zhàn)略選擇，因而任何一個跨國公司都應(yīng)確立這樣一個多元目標或目標多元化的價值觀，其戰(zhàn)略發(fā)展趨向應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這樣一個價值觀。再做進一步考察分析，在這樣一個綜合性目標體系中，應(yīng)當(dāng)由多個目標結(jié)構(gòu)框架，即核心目標、重點目標和基礎(chǔ)目標。首先，核心目標應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟目標。理由在于：一是企業(yè)的性質(zhì)是創(chuàng)造利潤，在生產(chǎn)和服務(wù)過程中要贏得市場化的經(jīng)濟利益，以增加企業(yè)和社會的財富，推動本國家乃至世界的經(jīng)濟增長、經(jīng)濟發(fā)展。二是企業(yè)的競爭力最根本的依然是經(jīng)濟的競爭力，主要依托于企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)模實力。經(jīng)濟目標實現(xiàn)不了，企業(yè)也就沒有存在的意義和價值。其次，重點目標應(yīng)當(dāng)是社會、環(huán)境、人文發(fā)展目標?？鐕镜膶嵺`與理論都展示了一個基本規(guī)律，就是在當(dāng)今和未來發(fā)展中，跨國公司如果不關(guān)注和實施社會、環(huán)境、人文目標，其必將喪失發(fā)展的主動權(quán)和競爭力。經(jīng)濟、社會、環(huán)境、人文密切聯(lián)系，缺一不可。第三，基礎(chǔ)目標包括價值取向、企業(yè)新使命以及聲譽力、和諧力，即新型的具有道德倫理形象的目標體系。核心目標、重點目標、基礎(chǔ)目標是一個有內(nèi)在邏輯的目標體系，其特征是它是一個緊密關(guān)聯(lián)的目標體，它是一個相互制約、相互促進的目標結(jié)構(gòu)。作為跨國公司在其發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)力求將多重目標統(tǒng)一起來，并體現(xiàn)到公司的所有計劃、所有部門的目標中，加以落實。 落實多元化目標體系要符合投資東道國的市場需求和經(jīng)濟、政治、文化、社會、環(huán)境、人文特點的需求。鄧寧在他的折衷理論中指出，區(qū)位特定優(yōu)勢是東道國擁有的優(yōu)勢，企業(yè)只能適應(yīng)和利用這些優(yōu)勢。它包括兩個方面，一是東道國不可移動的特色稟賦所產(chǎn)生的優(yōu)勢，如自然資源、地理位置方便等。二是東道國的政治經(jīng)濟制度，政策法規(guī)靈活形成的有利條件和良好的基礎(chǔ)設(shè)施等。上世紀90年代以來，經(jīng)濟學(xué)家研究而形成投資誘發(fā)要素組合理論認為，任何類型的對外投資的產(chǎn)生都是由投資直接誘發(fā)和間接誘發(fā)要素產(chǎn)生的，間接誘發(fā)要素是指生產(chǎn)要素之外的政策和環(huán)境要素。例如，跨國公司對中國大陸的投資就必須充分考慮中國的經(jīng)濟與非經(jīng)濟因素優(yōu)勢及特點。中國作為世界上最大的發(fā)展中國家，實施對外開放政策以來，吸引了大批的跨國公司向中國投資，大多數(shù)跨國公司獲得了成功。其中，重要的因素在于，中國政府對國外投資給予多方面政策和條件支持，同時，這些跨國公司，如殼牌公司、渣打銀行等也充分考慮了符合中國能源和金融發(fā)展的需求和社會目標。因此，跨國公司在落實跨國投資目標戰(zhàn)略中，不僅要考察市場，還要十分重視考察中國的政策、法律、人文環(huán)境和社會、政治、文化因素，必須立足于符合投資東道國的多元需求來落實跨國公司的多元目標。而中國的跨國公司向外國投資，也同樣要堅持這樣一個原則。 跨國公司投資需要實施平等競爭戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟一體化進程中存在的一個突出問題是，跨國公司以其所具有的壟斷優(yōu)勢而產(chǎn)生的壟斷行為，即依托跨國公司自身的資本、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，對投資東道國，一般是落后的發(fā)展中國家進行壟斷性投資經(jīng)營，獲取超額利潤。這樣做可以在短期內(nèi)對跨國公司有利，然而，在跨國公司長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標選擇中，不應(yīng)把競爭能力放在這樣一個基礎(chǔ)上。人類社會在不斷進步，人類文明追求平等、公正。任何一個國家、一個民族都具有本能的保護意識，當(dāng)壟斷行為危及到該國家民族經(jīng)濟社會發(fā)展時，壟斷行為遲早要被淘汰、消滅，如果跨國公司對壟斷行為有所調(diào)整，而以平等互利的原則跨國投資經(jīng)營，那么，跨國公司將會有長遠的生命力和競爭力。 三、深化跨國公司多元目標管理是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在 管理是企業(yè)永恒的主題，傳統(tǒng)的跨國公司曾圍繞著投資經(jīng)營的經(jīng)濟目標以及與此相關(guān)的企業(yè)組織建設(shè)提供了系統(tǒng)的經(jīng)驗。但是，在跨國公司的社會、環(huán)境、人文目標管理上，還處于理論與實踐的探索發(fā)展階段。邁克爾彼特（EPorter）在上世紀90年代初對跨國公司的各種職能作了用價值鏈構(gòu)成的描述，這種描述主要是對跨國企業(yè)組織的管理生產(chǎn)過程中價值增值行為的方法，目前為止，對于跨國公司如何實現(xiàn)對社會、環(huán)境、人文的管理少有論及。本文在前述中，提到要將多重目標統(tǒng)一起來，那么在管理層面上如何將多重目標統(tǒng)一起來，而在社會、環(huán)境、人文目標的管理上有何規(guī)律，是一個值得深入研究的問題，從現(xiàn)有理論與實踐情況看，跨國公司應(yīng)當(dāng)在三個主要方面實施管理： 要建立社會目標的研究和實施系統(tǒng)。這個研究系統(tǒng)從組織結(jié)構(gòu)上，應(yīng)當(dāng)在公司總部設(shè)立全球性社會目標研究機構(gòu)，在分支機構(gòu)即在不同東道國的投資管理機構(gòu)設(shè)立分支的研究部門，分別研究全球性社會目標實施和投資東道國社會目標實施的問題。在分支機構(gòu)的社會目標管理研究中，尤其要摸清楚投資東道國除了經(jīng)濟因素外的社會諸多方面的因素。在摸清楚這些因素并作出戰(zhàn)略性的靜態(tài)和動態(tài)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，制定具體的對應(yīng)策略、政策方案，并在微觀管理中推進貫徹。比如，目前有的跨國公司已經(jīng)在原來經(jīng)濟職能部門基礎(chǔ)上，增設(shè)了社會責(zé)任部、或社會環(huán)境部、或商業(yè)倫理部、或道德委員會等等，這些部門的權(quán)力在其他部門之上，這樣，跨國公司就把追求社會目標、倫理形象和經(jīng)營的目標在管理層面上加以實施。 要制定跨國公司實施社會目標的標準和考核指標。實際上，近年來一些跨國公司已經(jīng)定位并實施了公司社會責(zé)任標準，并以此作為跨國公司聯(lián)盟與合作基礎(chǔ)。比如，現(xiàn)在的一些跨國公司選擇合作伙伴時，不單是以產(chǎn)品、產(chǎn)量、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢來確定，而是把承擔(dān)社會責(zé)任狀況、企業(yè)倫理形象作為一個衡量標準。SA8000標準作為第一個全球性的道德標準，在全球范圍內(nèi)推行就可稱為一個顯著的例證。當(dāng)跨國公司有了一個實施社會目標標準后，公司在其對部門、員工的考核體系中，就不僅僅只看經(jīng)營收益等經(jīng)濟指標，而且在社會目標的指標中也加以充分體現(xiàn)。比如，對社會目標要考核與當(dāng)?shù)厣鐣椭C程度，公司長遠發(fā)展與代際持續(xù)的關(guān)系。對環(huán)境目標要考核公司內(nèi)外生態(tài)協(xié)調(diào)（比如在金融領(lǐng)域的跨國公司要看公司金融業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)亟鹑谏鷳B(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致關(guān)系等），這包括社會環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境相容共生程度等等。對人文目標的考核主要是利益公平，即利益均衡，其中包括員工、股東、消