項目管理習題1一、單項選擇題1.項目的基本特征不包括（ ）。A一次性 B獨特性 C不可預測性 D動態(tài)性2.下列屬于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有（ ）。A某些項目經理和項目管理人員不肯在編制項目計劃階段投入足夠時間B深刻理解計劃與項目之間的密切聯系，重視計劃編制C質量計劃、成本計劃和進度計劃三者協調統(tǒng)一D重視預留比較現實的應急資源儲備3.（ ）負責批準或拒絕項目范圍變更請求。A項目經理 B項目管理者 C項目變更控制委員會 D項目客戶4.項目工作分解結構的目的是將項目的進程、范圍和組織三種結構形式綜合考慮，其主要分解方式不包括（ ）。A組織結構 B范圍構成 C實施階段 D邏輯關系5.工作分解結構的最低層是（ ）。A工作包 B工作單元 C工作任務 D可交付成果6.一個項目的開始的首要工作就是對項目進行（ ）。A時間管理 B質量管理 C范圍管理 D成本管理7.沒有資源或資源不足可以讓技術約束發(fā)生巨大改變，體現的是項目的（ ）。A技術及邏輯約束 B環(huán)境約束 C物理約束 D資源約束8.一個WBS工作清單如下： 1.0.0建房 1.1.0挖掘 1.1.1探測 1.1.2挖坑 1.2.0準備地基 1.2.1建框架在此WBS清單中工作包是（ ）。A建房 B挖掘 C地基準備 D以上都不是9.下列不屬于活動之間邏輯關系決定因素的有（ ）。A場地限制 B工藝要求 C作業(yè)方式 D客戶需求10.下列關于網絡圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（ ）。A典型網絡圖是從右到左排列項目活動B只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始C網絡中的箭線表示領先關系和流向，箭線不可以彼此交叉D后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼11.在項目中期或實施階段以及結束或收尾階段，（ ）問題是項目沖突的主要來源。A時間進度 B活動優(yōu)先級 C活動邏輯順序 DA、B和C12.某項活動之前有多項活動，該活動稱為（ ）。A分枝活動 B匯合活動 C并行活動 D串行活動 13.（ ）也稱為隨意性依存、優(yōu)先性依存。A硬依存關系 B軟依存關系C外部依存關系 D內部依存關系14.項目網絡圖的作用包括（ ）。A顯示項目活動 B標明活動之間的先后邏輯關系 C識別“關鍵性”活動 DA、B和C15.自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪一種時間量是自由浮動時間？（ ）A后續(xù)活動的最早開始時間 B后續(xù)活動的最晚開始時間 C項目完工 D以上都不是16. 項目經理所在的公司在高技術領域運作，需要幾個職能部門之間的交流與合作。項目經理正在為一個新的項目考慮合適的組織結構?？赡艿倪x擇方案是（ ）。A矩陣型 B混合型C職能型 D項目型17. 項目快要完成時客戶想要對工作范圍作一個大的變更，項目經理應該（ ）。A進行變更 B將變更造成的影響通知客戶C拒絕變更 D向管理當局抱怨18. 工作包是一個（ ）。A在WBS的最低層次的項目可交付成果B有一個獨特的識別符的任務C需要的報告層次D能分配給超過一個以上的組織內各部門執(zhí)行的任務19在哪一種類型的組織中，項目經理的角色更像是兼職的？（ ）A職能型 B項目型C弱矩陣型 D強矩陣型20. 與甘特圖不同，里程碑圖表示（ ）。A項目主要可交付成果和關鍵事件預定的開始或結束B活動開始和結束日期C期望的工期D依賴性二、多項選擇題1.下列哪項可以是項目成功的標準的一部分？（ ）A客戶滿意度 B客戶接受度C至少要達到75的具體要求 D達到三重制約的要求E項目經理認可2.下列哪些是質量控制工具？（ ）A抽樣表 B流程圖C統(tǒng)計技術和數學工具 D網絡圖E工作分解3.依據現代質量管理，下列選項正確的是（ ）。A質量應該由客戶來定義 B質量已成為競爭的武器C質量已成為戰(zhàn)略計劃的一部分 D質量管理的目的是使客戶滿意E質量管理的關鍵是不斷監(jiān)控和改進4.（ ）屬于項目選擇中效益測量法。 A效益成本分析 B回收期法C多目標規(guī)劃 D評分模型E項目回報率5.（ ）能影響項目變化。 A項目的計劃 B項目經理的素質C原定的某項活動不能實現 D項目的組織E項目采用新技術、新方法6下列不正確的是（ ）。A一個有經驗的項目經理會避免含有不確定性的項目B在實際決策和批準項目進行之前可以有一個項目生命周期階段C在時間快用完時，接近項目結束時的風險總是最高D因為所交付的產品或服務需要支持，所以一個項目沒有真正的結束7. 關于項目生命周期的說法，不正確的有（ ）。A定義產品生命周期 B對所有項目都有清晰相同的階段C定義每個階段應做什么工作 D包括許多在進入項目下一階段之前必須完成的工作8. 典型SDLC階段包括（ ）。A計劃 B分析、設計C實施 D支持9. 項目成本管理過程包括（ ）。A資源計劃 B成本估計C成本預算 D成本控制10. （ ）是質量計劃編制過程的輸出。A質量管理計劃 B質量改進C核查清單 D衡量尺度三、判斷題1. 因為項目是一次性的，通過項目得到的是獨特的產品或服務，所以項目是孤立存在的，項目組可以在相對獨立的環(huán)境中來開發(fā)項目。（ ）2. 項目生命周期是產品生命周期的一部分，在產品生命周期的每階段都必須實施有效的項目管理活動。（ ）3. 在一個職能型組織結構中，項目可利用的資源非常有限，項目經理的權限也比較小，這對項目的完成是非常不利的。（ ）4. 從項目生命周期具有的一些共同特點來看，項目對費用和人員的需求開始時比較少，隨著項目的發(fā)展，人力投入和費用會越來越多，并在項目接近收尾時達到最高點。（ ）5. 組織文化對項目和項目成員沒有直接的影響，因為這些與項目的技術和管理沒有直接的關聯。（ ）6. 尋找變更來源是控制項目變更的最佳方法。（ ）7. 進度問題是項目沖突的主要原因，特別是在項目的前半階段。（ ）8. 成本是為達到一個特定的目標而犧牲或放棄的資源。（ ）9. 項目的質量團隊由幾個組構成?？蛻粼谫|量職能中發(fā)揮最重要的作用。（ ）10. 項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（ ） 四、計算題根據下表完成下列問題。活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的網絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始時間、最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑?；顒幼钤玳_始時間最早結束時間工期 最晚結束時間最晚開始時間時差ABDEGFHC（2）假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？項目管理習題1參考答案 一、單項選擇題題號12345678910答案CACDACDDDB題號11121314151617181920答案ABBDAABACA二、多項選擇題題號12345678910答案ABDABCABCDEABDEBCDEACDABDABCDABCDACD三、判斷題題號12345678910答案FTTFFTFTTF四、計算題 (1)0 3 30 0 3A3 5 85 2 10B3 3 63 0 6D6 5 116 0 11E11 3 1412 1 15G11 4 1511 0 15F15 4 1915 0 19H8 1 910 2 11C關鍵路徑：ADEFH (2) 假設總工期需要縮短，