第五章國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 第一節(jié)國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略的概念 國際企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略的概念 思考 google的全球戰(zhàn)略 移動互聯(lián)網(wǎng) 國際企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 產(chǎn)品 市場 現(xiàn)有新開發(fā) 現(xiàn)有 新開發(fā) 產(chǎn)品擴(kuò)張 市場擴(kuò)張 多樣化 第二節(jié)國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略制定的管理 戰(zhàn)略執(zhí)行的管理 戰(zhàn)略控制的管理 戰(zhàn)略制定的管理 戰(zhàn)略管理過程包括如圖六步 Identifytheorganization scurrentmission objectives andstrategies ExternalAnalysis opportunities threats Formulatestrategies Implementstrategies Evaluateresults SWOTAnalysis 2 3 6 5 4 1 InternalAnalysis strengths weaknesses Organization sresources abilities Organization sopportunities Opportunitiesintheenvironment IdentifyingtheOrganization sOpportunities 戰(zhàn)略執(zhí)行的管理 戰(zhàn)略實(shí)施模式 執(zhí)行力案例 執(zhí)行力案例 第三節(jié)全球戰(zhàn)略管理 全球戰(zhàn)略管理的類型 全球戰(zhàn)略的選擇 全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 一 全球戰(zhàn)略管理的概念與特征 案例 豐田公司在新加坡設(shè)立一個(gè)子公司 負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)豐田公司在除日本外的亞洲國家的各個(gè)分公司之間的汽車零部件交易 日本電氣公司在新加坡的一個(gè)職能總部 專門負(fù)責(zé)管理公司負(fù)責(zé)東盟國家中所有分支機(jī)構(gòu)的研究與開發(fā)工作 一 全球戰(zhàn)略的產(chǎn)生條件 一 全球戰(zhàn)略的概念與特征 案例 GE反向創(chuàng)新 GE于2003年在上海設(shè)立了全球研發(fā)中心 2007年開始實(shí)施 在中國 為中國 戰(zhàn)略 并提出將中國作為其第二故鄉(xiāng) 以醫(yī)療領(lǐng)域?yàn)槔?GE一反提供高精尖醫(yī)療解決方案的傳統(tǒng)戰(zhàn)略 其中國團(tuán)隊(duì)針對中國廣大農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施缺乏且資金有限的國情 利用全球資源研發(fā)出一款低成本 依托于筆記本電腦和配套軟件的便攜式超聲診斷儀 在中國農(nóng)村醫(yī)療市場取得巨大成功 此后 該產(chǎn)品進(jìn)入國際市場 在美國等發(fā)達(dá)國家市場被廣泛認(rèn)可 2008年在全球銷售額已達(dá)2 78億美元 GE創(chuàng)想中國在京揭幕 二 全球