加強企業(yè)成本控制和費用管理的對策建議成本與費用控制的好壞，關系到企業(yè)能都實現(xiàn)利潤的最大化，關系到企業(yè)能否在日漸激烈的市場競爭中占據一席之地，對企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展非常重要。通過成本控制和費用管理，可以提高企業(yè)整體的經濟效益，可以提高企業(yè)的競爭力，可以提升社會經濟效益加強成本費用控制，正如老板多次在會議上講得，在天奇“要建立起以成本控制為主線的內部管理體系”，成本控制和費用管理已經成為每個天奇人都必須面對的嚴峻課題。成本與費用控制是指企業(yè)在生產經營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本費用的諸要素進行的規(guī)劃、限制和調節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內。根據控制對象的不同，包括材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制；根據控制時間的不同，又可以分為事前控制、事中控制和事后控制。筆者認為，在市場經濟條件下，傳統(tǒng)的成本控制觀念已不能適應現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本控制的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化?；诖?，建議要從三個方面入手加強企業(yè)成本控制和費用管理：一、增強成本與費用事前控制意識合理有效的控制企業(yè)的成本與費用，是企業(yè)利潤最大化的有效保障。成本費用控制不是一個部門的事情，也不是領導的事情，而是一項涉及方方面面的系統(tǒng)工程，需要各個部門的密切配合。要想企業(yè)的成本與費用控制真正的起到效果，真正的為企業(yè)實現(xiàn)利潤做貢獻，首先要得到高層領導的支持和重視，其次，在企業(yè)的日常經營中，各個部門的員工對成本費用控制的觀念要深入人心，因為他們是企業(yè)各項事務的執(zhí)行者，他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此，要加強宣傳，使成本費用理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對公司的成本造成影響。二、加大成本與費用事中監(jiān)控力度對于目前存在的成本與費用事中監(jiān)控不足的問題，我們可以借鑒國內外先進企業(yè)的做法，從以下幾個方面來加以完善：首先，要建立企業(yè)內部嚴把成本與費用控制關的企業(yè)文化，以建立良好的氛圍，使員工對企業(yè)成本與費用控制觀念更熟悉更明確，有利于在之后的實踐中有效執(zhí)行；其次，制定合理可行的成本與費用控制標準，明確哪些合理，哪些不合理，明確各項費用和開支的數量界限，使得事中監(jiān)控有憑可依，成本費用控制標準種類繁多，要在實踐中不斷總結整理，使其形成有機的科學體系，以提高控制的實際效果；最后，明確成本費用監(jiān)控人員的職責，分清楚各部門的責任和義務，使得監(jiān)控切實有效執(zhí)行。三、建立完善的成本與費用獎懲機制蘿卜加大棒的作用不可小覷，要想真正控制好成本與費用，嚴格明確的獎懲機制絕不可缺。我們要在做好前面兩條的基礎之上，建立健全相應的獎懲機制，建立成本費用控制的組織體系和責任體系：即要由財務部門負責，在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，并定期檢查。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監(jiān)督，對于執(zhí)行效果達標的部門和員工，給予精神