開業(yè)后強(qiáng)電專業(yè)運行方案 為使開業(yè)后強(qiáng)電工班工作能正常、有序、高效、安全運行，進(jìn)而確保中國石油上海大廈整個供配電系統(tǒng)安全、高效運行，特制定開業(yè)后強(qiáng)電運行方案。一、交接班制度(一)、交接班內(nèi)容：1、上一班設(shè)備運行情況；2、正在檢修的設(shè)備情況；3、當(dāng)天配電間巡檢要點情況；4、設(shè)備故障處理的經(jīng)過和結(jié)果；5、物品交接的手續(xù)是否齊全；6、所要交接的物品是否齊全。（二）、交接班程序：1、按規(guī)定時間由交班員工主持交接班事項；2、交班員工需交代清楚本班工作情況及當(dāng)前設(shè)備運行狀態(tài)；3、交接班雙方人員需共同巡檢設(shè)備一次，接班人員檢查，交班人員隨從巡檢；4、報告檢查結(jié)果，正常：接班人員簽字，交接班事項結(jié)束。不正常：由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班配合；難以完成的，轉(zhuǎn)接班繼續(xù)進(jìn)行；5、交接班情況需記錄在當(dāng)值班工作日志上，雙方簽名確認(rèn)。（三）、凡有下列情況之一，不得進(jìn)行交接班事項。必要時需立即通知值班主管到場處理：1、設(shè)備記錄與實際運行狀況不符時；2、交接班人數(shù)不齊或不在場時；3、當(dāng)職員工精神狀態(tài)不良，包括員工身體有異常情況或傷病等時；4、設(shè)備有故障正在搶修中，而又必須交接雙方共同處理時；5、設(shè)備運行有異常而又找不出原因或運行情況不明時。二、報告制度：（一）、報告制度的宗旨是：規(guī)范強(qiáng)電人員的操作，遇到重要情況立即報告，以利控制事態(tài)；三、操作要求：（一）、下列情況需報告工程主管/領(lǐng)班：1、重要設(shè)備非正常操作的啟停、調(diào)整及其它異常情況；2、采用新的運行方式；3、重點設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)搶修；4、系統(tǒng)故障及搶修；5、重要零部件更換、修理、加工及改造；6、工具、備件、公共維修材料領(lǐng)用；7、員工加班、調(diào)休、補(bǔ)休、請假；8、與上級及外協(xié)聯(lián)系；9、兩天內(nèi)不能及時完成的客戶維修服務(wù)項目。（二）、下列情況報告部門經(jīng)理：1、重要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)修理；2、影響樓宇運行的設(shè)備故障或施工；3、系統(tǒng)運行方式的重大改變；4、重要設(shè)備的主要零部件更換、修理、委托外加工；5、系統(tǒng)及主要設(shè)備的技術(shù)改造；6、系統(tǒng)或設(shè)備的增改工程及委托外施工；7、技術(shù)骨干、領(lǐng)班以上人員崗位調(diào)整及班組組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；8、員工一天以上的請假，領(lǐng)班以上員工的不休、換班。四、當(dāng)值人員工作要求：1、運轉(zhuǎn)班人員須提前十分鐘以上到崗接班；2、當(dāng)班人員每日必須巡檢機(jī)房一次，并須簽名、寫明日期和時間；3、運轉(zhuǎn)班人員每日必須巡檢B4F40F屋面層機(jī)房、41F機(jī)房一次，并在相關(guān)表格中做好記錄，簽名、寫明日期，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報后協(xié)調(diào)解決；5、夜班人員接班后，需巡檢外圍照明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時盡力解決、不能解決的問題，需寫明故障情況、位置，以利次日日班維修；6、除運轉(zhuǎn)班人員須做好值班工作日志外，常日班人員也要把每日工作情況記錄在值班工作日志中；7、清潔責(zé)任人每星期至少清潔一次責(zé)任機(jī)房，并簽名、寫明日期；8、責(zé)任人每季度至少保養(yǎng)一次責(zé)任機(jī)房內(nèi)的配電箱，并簽名、寫明日期；9、領(lǐng)班每二個星期至少巡查機(jī)房一次，并簽名、寫明日期；10、主管每月至少巡查機(jī)房一次，并簽名、寫明日期；11、巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時予以解決，對于弄虛作假者，將依照相關(guān)規(guī)章