2014年工作總結(jié)與2015年工作計劃時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名朗蒂詩的員工已經(jīng)半年之久。在這個難忘的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。由于倉庫基地分散，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞。（一）這一年我們所學(xué)到的。1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2.做倉庫管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。（二）這一年我們所做的。1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準(zhǔn)確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。2.配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領(lǐng)料工作。3.完全應(yīng)用了A6系統(tǒng)倉庫管理模塊，進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。4.每月協(xié)助財務(wù)做好盤點(diǎn)工作；認(rèn)真做好每月的對賬工作。嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點(diǎn)對賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。（三）這一年我所存在的不足。1.鑒于倉庫客觀實(shí)際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力。2.在實(shí)際工作中，對于較頻繁的出入庫程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。例如對于來料數(shù)量大種類多的標(biāo)簽類物料入庫，由于采取抽檢方式往往有可能供應(yīng)商的疏忽造成數(shù)量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。對于原紙的出庫管控還不夠嚴(yán)格，例如一個訂單原紙用量超出計劃了，只是簡單的提醒下開機(jī)的人，憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以繼續(xù)領(lǐng)料。沒有去追究原因他們?yōu)槭裁闯?紙有問題，墨有問題，機(jī)器有問題，柔版問題，人員有問題還是一些其他的問題)。還有紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。外協(xié)人員來領(lǐng)紙領(lǐng)多少全部由領(lǐng)導(dǎo)一句話決定，出庫單上簽個字就行，沒有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進(jìn)行領(lǐng)取。曾與領(lǐng)導(dǎo)溝通讓其出示紙質(zhì)單據(jù)按訂單量出庫，然其直接與我說道“凡是外協(xié)來拉紙，拉多少拉什么規(guī)格直接去辦公室找他就行?！睘榇宋也粓猿衷瓌t就隨他去吧。這種隨意的態(tài)度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表歉意。對于各類特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。對于入庫原材的擺放管理不夠到位，以至于加大了盤倉的繁瑣度和領(lǐng)料的勞動力度。不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個原則，加以知識的輔佐一定能夠讓倉庫工作變的輕松愉悅。倉庫工作只是生產(chǎn)流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤?；仡?014年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望2015年我們的工作：1.適時的逐步的有效的將金蝶ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉庫管理工作當(dāng)中取締A6，以實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務(wù)公司其他部門。2.原材料倉庫進(jìn)一步完善ERP倉庫管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫存值報表，盡可能的減少庫存資金的占用。4.以換替領(lǐng)，對于不入系統(tǒng)的勞保五金件的領(lǐng)用，不能隨員工隨意領(lǐng)取，應(yīng)憑舊物或者壞物前來換取，以減少一些不必要的浪費(fèi)5.團(tuán)結(jié)一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。以上為本人的2014年工作總結(jié)與2015