跟隨經(jīng)國(guó)先生十四年，有幸與聞機(jī)要，參與變革，我所學(xué)到與體認(rèn)到最深刻的事情就是：“為政者要從民眾的角度看問題。”我們不要光從政府或政黨的角度看問題，政府不一定全是對(duì)的，民眾的聲音常有它的道理。我們只要以民眾的角度來理解問題，七八成的事情都能順利推動(dòng)，并得到民眾肯定。編者按：宋楚瑜，臺(tái)灣親民黨主席，于1964年政治大學(xué)外交系第一名畢業(yè)，赴美國(guó)加州大學(xué)柏克萊分校取得國(guó)際關(guān)系碩士學(xué)位，再于美國(guó)首都華盛頓喬治城大學(xué)獲政治學(xué)博士學(xué)位。留美期間適逢蔣經(jīng)國(guó)新任“行政院長(zhǎng)”，希能選用一位英文秘書，蔣經(jīng)國(guó)將此任務(wù)交給錢復(fù)，還特別交待，最好找年輕人。錢復(fù)多方查訪后，兩度赴美相約宋楚瑜面談，并推薦給蔣經(jīng)國(guó)。宋楚瑜于1973年8月14日回臺(tái)面見蔣經(jīng)國(guó)，蔣甚為滿意，讓宋楚瑜早日回臺(tái)。于是自1974年1月1日起，宋楚瑜開始擔(dān)任“行政院長(zhǎng)”蔣經(jīng)國(guó)的英文秘書。后因表現(xiàn)良好，逐次提升，擔(dān)任過“新聞局長(zhǎng)”、國(guó)民黨文工會(huì)主任(相當(dāng)于宣傳部部長(zhǎng))、副秘書長(zhǎng)等職務(wù)，在這段任職期間仍一直兼任蔣經(jīng)國(guó)幕僚與機(jī)要秘書工作，直至1988年1月蔣經(jīng)國(guó)在“總統(tǒng)”任上去世。今宋楚瑜以其在蔣經(jīng)國(guó)身邊14年的貼身觀察，特為本刊撰文，首次描述臺(tái)灣在蔣經(jīng)國(guó)執(zhí)政的十余年間，如何同時(shí)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展又進(jìn)行政治改革，使臺(tái)灣逐步走向民主與均富。其所描述的歷程與經(jīng)驗(yàn)，深具參考價(jià)值。以下是宋楚瑜本人的自述：蔣經(jīng)國(guó)如何對(duì)待身邊的人?我是錢復(fù)先生推薦給經(jīng)國(guó)先生擔(dān)任英文秘書的。為此，錢復(fù)先生還赴美兩次找我面談。1973年8月14日，我回到臺(tái)灣面見經(jīng)國(guó)先生，談話四十分鐘，談了談美國(guó)的狀況，我把我的看法跟經(jīng)國(guó)先生匯報(bào)。大概講得還可以，經(jīng)國(guó)先生決定要我早日回國(guó)。于是我回美國(guó)結(jié)束學(xué)業(yè)與工作，于1973年12月31日舉家搬回臺(tái)灣。1974年1月1日，到“行政院”報(bào)到上班，那時(shí)我32歲。說實(shí)話，要不要回臺(tái)灣？是一個(gè)不容易下的決心。首先，我從未在政府任職，也無(wú)口譯經(jīng)驗(yàn)，所以十分惶恐，開始時(shí)一再謙辭。為此在這三個(gè)月中，我在喬治城大學(xué)刻意去旁聽同步口譯的課程。而早先在留美期間，我都是半工半讀，未獲政府或政黨任何的補(bǔ)助。做學(xué)生時(shí)，我開始在圖書館打工賺錢，一小時(shí)美金二塊七毛五分；為了支付兒子出生的醫(yī)藥費(fèi)，幫教授細(xì)讀人民日?qǐng)?bào)(在微卷膠卷上)搜集研究資料，因此自1949年至1967年的人民日?qǐng)?bào)，我每一頁(yè)都看過，每看一年份一百元美金，賺取近二千元美金。經(jīng)過七年的半工半讀，我在美國(guó)有了工作，任職于福特基金會(huì)所支持的一個(gè)資料研究中心，師承后來?yè)?dān)任美國(guó)駐聯(lián)合國(guó)大使珍妮科派崔克(Jeanne Kirkpatrick)(她曾兩度與她的先生、也是我的老師，專程來臺(tái)看我)；內(nèi)子陳萬(wàn)水還是華盛頓醫(yī)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的會(huì)計(jì)部主任，夫妻二個(gè)人每個(gè)月的工資超過2,500美金?；嘏_(tái)灣，我擔(dān)任經(jīng)國(guó)先生12職等簡(jiǎn)任秘書(文官最高職等是14職等)的月薪僅相當(dāng)于100多美金。用現(xiàn)在的話來說：“這可虧大了！”一開始我的工作是英文口譯，并在經(jīng)國(guó)先生接見外賓時(shí)擔(dān)任紀(jì)錄，處理英文信函及擔(dān)任經(jīng)國(guó)先生與美國(guó)大使的窗口。有時(shí)候還要幫“院長(zhǎng)”夫人蔣方良女士的信函擬稿，協(xié)助一些國(guó)外聯(lián)系的事務(wù)工作。后來我才發(fā)現(xiàn)，經(jīng)國(guó)先生的英文挺好，會(huì)聽也會(huì)講。但他接見外賓時(shí)，除非社交應(yīng)酬話，鮮少用英文，都講中文再由我翻譯。這樣可以爭(zhēng)取到思考的時(shí)間，謹(jǐn)慎地推敲自己用語(yǔ)。所以，除非外賓所談內(nèi)容十分關(guān)鍵，通常英語(yǔ)不須中譯，也因此節(jié)省不少時(shí)間。而且經(jīng)國(guó)先生談話要言不繁，我也能勝任愉快。每次與重要外賓會(huì)面后，我都要將會(huì)談紀(jì)錄做成書面呈給經(jīng)國(guó)先生批閱，他會(huì)一個(gè)字一個(gè)字的看，有時(shí)連錯(cuò)字都會(huì)挑出來改正。經(jīng)國(guó)先生的心思是很細(xì)密的，也很會(huì)從許多小事中考察身邊的人。比如說，小型聚會(huì)的賓客與陪客名單、菜單等，都要事前呈核。擬菜單最重要的要領(lǐng)是不能浪費(fèi)、要“恰到好處”。當(dāng)他秘書的人要把這些事記得清清楚楚，講過一次以后，下回就要試著自己擬好或安排好。如果做得不錯(cuò)，少有直接稱贊，最常說的是“辛苦你了！”。而要有準(zhǔn)備的是，將會(huì)有更重要的任務(wù)，逐步地交給你。嚴(yán)以律己 恩威并施經(jīng)國(guó)先生對(duì)近身幕僚鮮少當(dāng)面稱贊，對(duì)近身幕僚的言行卻管教甚嚴(yán)，當(dāng)你參與的事務(wù)愈來愈多時(shí)，要特別小心，這時(shí)候同時(shí)在考核你的忠誠(chéng)、廉潔和能力。不要說是近身幕僚、就是普通部屬，如果有一點(diǎn)點(diǎn)在外面招搖，或有任何加油添醋、報(bào)喜不報(bào)憂的狀況，就會(huì)被疏遠(yuǎn)。更別說被發(fā)現(xiàn)手腳不干凈，那一定立即走人。舉個(gè)例來講，經(jīng)國(guó)先生愛下鄉(xiāng)探訪民隱。既是要探訪民隱，自然不準(zhǔn)大張旗鼓，到場(chǎng)大肆歌功頌德，因此事先保密到家，以免被下級(jí)官員事先布置蒙蔽。所以當(dāng)時(shí)經(jīng)國(guó)先生下鄉(xiāng)都是輕車簡(jiǎn)從，一臺(tái)前導(dǎo)車，一臺(tái)廂型車就出去了，也沒有警車開道，不搞排場(chǎng)。即使有安全人員，布置務(wù)求“隱而不露”，警衛(wèi)不小心要是太囂張、動(dòng)作太大被看見，尤其是阻止民眾接近他，當(dāng)場(chǎng)不會(huì)發(fā)作，回到臺(tái)北，警衛(wèi)組長(zhǎng)或侍衛(wèi)長(zhǎng)一定挨“K”。記得有一次我隨經(jīng)國(guó)先生到馬祖，上岸之后，有一輛警車開道，我當(dāng)時(shí)就知道大事不妙，回臺(tái)北后不久，相關(guān)首長(zhǎng)就被調(diào)職，未再重用。經(jīng)國(guó)先生的理由是“戰(zhàn)地還搞這一套”。但他也對(duì)貼身警衛(wèi)們很好，每年過年必定與他們親自餐敘，安全局還會(huì)送他們一塊小金牌，只有兩錢，刻有“盡忠報(bào)國(guó)”字樣，作為一種識(shí)別與獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)國(guó)先生律己很嚴(yán)，律下亦嚴(yán)，尤其在清廉這個(gè)部分。他有一位好友王新衡先生，他是經(jīng)國(guó)先生在莫斯科中山大學(xué)時(shí)代的同學(xué)，王老親自告訴我，他在俄國(guó)曾抱過蔣孝文，由此可見兩家關(guān)系之深。王新衡先生當(dāng)過亞洲水泥公司常務(wù)董事(與徐旭東先生的父親徐有庠先生共同創(chuàng)立)，經(jīng)國(guó)先生上任“行政院”前幾天，跟他有個(gè)聚餐，當(dāng)面明白的跟他說：“我接院長(zhǎng)后，要推動(dòng)公務(wù)人員十誡，其中一項(xiàng)是不交際應(yīng)酬，而我必須以身作則，所以就不方便吃飯、喝酒、見面了。”后來真的從未再與王新衡先生會(huì)面。但經(jīng)國(guó)先生并非僅僅嚴(yán)格御下而已。他對(duì)部屬的關(guān)愛也十分貼心，他不只一次以私人金錢資助部屬出國(guó)深造，夏龍與王家驊是我親眼見過的例子。家父罹患癌癥，必須送美就醫(yī)，他知道我薪水不高，于是就下了個(gè)便條，用他私房錢補(bǔ)助家父醫(yī)療費(fèi)用以及我護(hù)送家父赴美來回機(jī)票。我就是在這種環(huán)境與過程中成長(zhǎng)的，在一次次考核中，經(jīng)國(guó)先生逐漸增加我的工作任務(wù)量。我開始參與一些特殊的國(guó)際聯(lián)絡(luò)事務(wù)，我奉命持經(jīng)國(guó)先生親簽信函、以他私人秘書身份去美國(guó)與里根新政府接洽。而在經(jīng)國(guó)先生執(zhí)政期間，我長(zhǎng)期負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外文宣。到了黨外反對(duì)運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)，我則參與黨外人士溝通協(xié)調(diào)。到江南案發(fā)生后，經(jīng)國(guó)先生叫我參加情治首長(zhǎng)例行會(huì)報(bào)，會(huì)后一五一十向他報(bào)告。以確保情治訊息通暢正確的傳達(dá)。但他從未讓我介入情治單位人事，只談事不談人，我也成了主政者與反對(duì)人士溝通的重要管道。追蹤管考 兼聽則明在經(jīng)國(guó)先生執(zhí)政期間，正是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛的時(shí)候，對(duì)于如何在發(fā)展與穩(wěn)定間取得平衡，經(jīng)濟(jì)學(xué)者間亦有不同意見。經(jīng)國(guó)先生的作法是：連續(xù)約見各派經(jīng)濟(jì)學(xué)者，每個(gè)人一見就是一到兩個(gè)小時(shí)，而且不止一次，很深入的對(duì)談，不是摸摸頭，而是透過不同意見的交叉比對(duì)，他自己已對(duì)各種作法的可能影響了然于胸。最后再找相關(guān)部會(huì)擬定政策，拍板決行。為了油價(jià)問題，經(jīng)國(guó)先生對(duì)我說過一句話，后來成為我做臺(tái)灣省省長(zhǎng)的施政指導(dǎo)原則，“政府不要跟民眾斤斤計(jì)較”。他常說，他不是經(jīng)濟(jì)專家，但他能了解政治是管理眾人之事；真心誠(chéng)意、自然平實(shí)，這是經(jīng)國(guó)先生的正字標(biāo)志。而且經(jīng)國(guó)先生就算對(duì)什么政策有意見，也不會(huì)跨過“行政院長(zhǎng)”直接命令部會(huì)。他每周都會(huì)撥一個(gè)下午的時(shí)間，與“行政院長(zhǎng)”孫運(yùn)璇與俞國(guó)華充分交換意見，將上周的問題與下周的議題詳細(xì)討論，溝通有了共識(shí)后，這個(gè)政策才會(huì)出臺(tái)，所以很少有朝令夕改的狀況發(fā)生。每當(dāng)重要的關(guān)鍵時(shí)刻，他才會(huì)親自出面召集核心財(cái)經(jīng)官員會(huì)談，參加的有“行政院長(zhǎng)”、財(cái)經(jīng)首長(zhǎng)，會(huì)后一定有重要宣示，指示方向和原則，至于實(shí)施的細(xì)節(jié)，另由主管機(jī)關(guān)發(fā)布，權(quán)責(zé)分明。這從他擔(dān)任“行政院長(zhǎng)”時(shí)，就是如此。經(jīng)國(guó)先生下鄉(xiāng)探訪，從不在現(xiàn)場(chǎng)宣布政策和措施，一定回到臺(tái)北后，由相關(guān)單位宣布改革的新作法。但大家都知道，這是他的下鄉(xiāng)成績(jī)單。但經(jīng)國(guó)先生也不會(huì)只偏聽高層官員的意見。我記憶最深的是有一次政策決定改革以肥料換谷，他到民間時(shí)常聽取農(nóng)民反應(yīng)，對(duì)政府多年來的這項(xiàng)政策感到不滿，他就先找“行政院”研考會(huì)組成項(xiàng)目，到民間普查民情，并檢討制度的缺失。經(jīng)國(guó)先生并親自約見專員、科長(zhǎng)，直接面對(duì)面了解實(shí)情之后，他才以“行政院長(zhǎng)”之尊約集各方開會(huì)，他親自檢查會(huì)議名單，甚至要求把臺(tái)灣省農(nóng)林廳管肥料的最基層官員都找來，親自搞清楚來龍去脈才下決策。對(duì)于重大建設(shè)或方案，經(jīng)國(guó)先生通常是下決心后，就找一個(gè)人專門負(fù)責(zé)。用現(xiàn)在的用語(yǔ)就是“項(xiàng)目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)追蹤管控所有進(jìn)度，并報(bào)告所有問題。十大建設(shè)期間，每一項(xiàng)建設(shè)都有一位政務(wù)委員專責(zé)督導(dǎo)。經(jīng)國(guó)先生則定期或不定期親自召開會(huì)議，直接檢查工程進(jìn)度，協(xié)助解決問題，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)視察，保證質(zhì)量無(wú)缺。我受這種作風(fēng)影響甚巨，而這正是臺(tái)灣省府團(tuán)隊(duì)受臺(tái)灣鄉(xiāng)親肯定的由來。那時(shí)李國(guó)鼎先生便是經(jīng)國(guó)先生所倚重的“Trouble Shooter”(麻煩解決者)。拿新竹科學(xué)園區(qū)的例子來說，李國(guó)鼎先生向他報(bào)告土地法令的問題，他就把相關(guān)部會(huì)找來一起商量解決。當(dāng)時(shí)半導(dǎo)體是啥，沒幾個(gè)人知道，商界笑稱半導(dǎo)體業(yè)是“半倒體”，意思是開兩家就會(huì)倒一家，根本沒人敢投資。新竹科學(xué)園需要廠商進(jìn)駐，政府卻又不便下手投資經(jīng)商，于是經(jīng)國(guó)先生便要李國(guó)鼎先生去找國(guó)民黨的財(cái)委會(huì)，用黨的資金來投資臺(tái)灣的下一代策略性產(chǎn)業(yè)，這才有了現(xiàn)在的臺(tái)積電公司。經(jīng)國(guó)先生更授權(quán)李國(guó)鼎先生在科學(xué)園區(qū)內(nèi)設(shè)立“雙語(yǔ)學(xué)?！?，讓回臺(tái)人才的子弟不致教育中斷，不會(huì)受到現(xiàn)行教育制度的限制，這樣才能使海外的人才放心回來。這些雖然是小事，卻可看出經(jīng)國(guó)先生的嚴(yán)謹(jǐn)。把身邊的人管好，不濫權(quán)、不妄言、不貪腐，才會(huì)讓自己明目而兼聽。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者免不了依賴身邊的小圈圈，但如果讓這個(gè)小圈圈包圍了自己，封閉了言路，也就切斷了領(lǐng)導(dǎo)者與現(xiàn)實(shí)間的關(guān)聯(lián)，扭曲了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)事實(shí)的詮釋，那幾乎是一切錯(cuò)誤決策的根本原因。創(chuàng)造了臺(tái)灣均富奇跡經(jīng)國(guó)先生一直記得上海打老虎的經(jīng)驗(yàn)，那是他一生難忘的痛苦教訓(xùn)。他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：“改革要兩面作戰(zhàn)，比革命還難得多?！彼H自向我說過，當(dāng)年上海報(bào)紙一漲價(jià)，就代表物價(jià)堤防破了，隨之物價(jià)飛漲，根本擋不住。所以他主政期間，對(duì)民生基本物價(jià)的穩(wěn)定，特別是米價(jià)、油價(jià)，非常重視。在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)改革的過程中，他一直很廣泛地傾聽各方意見，維持著發(fā)展與穩(wěn)定間的平衡，小心拿捏其中的分寸。經(jīng)國(guó)先生篤信孫中山先生的三民主義，堅(jiān)守著民生主義均富的理想，所以一方面開放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與自由貿(mào)易，另一方面卻不準(zhǔn)民生必要的物資掌握在財(cái)團(tuán)手中，水、電、油、交通、金融、煙酒等，均透過國(guó)營(yíng)事業(yè)嚴(yán)格控制價(jià)格。經(jīng)國(guó)先生很清楚，谷賤傷農(nóng)，谷貴傷民，所以他透過“稻米保證收購(gòu)價(jià)格”來保障農(nóng)民收入，同時(shí)用農(nóng)產(chǎn)品平準(zhǔn)基金等措施，因應(yīng)國(guó)際糧價(jià)波動(dòng)，平抑島內(nèi)糧食價(jià)格。中國(guó)征了幾千年的田賦，也在經(jīng)國(guó)先生“行政院長(zhǎng)”任內(nèi)停征，用以照顧農(nóng)民。國(guó)際油價(jià)波動(dòng)，臺(tái)灣什么油都可以漲，漁業(yè)用油、農(nóng)業(yè)用電不準(zhǔn)隨便漲。臺(tái)灣什么煙酒都可以漲，基層在抽的“新樂園”牌香煙不準(zhǔn)漲；原住民深山取暖、家家煮菜要用的米酒不準(zhǔn)漲，但高價(jià)位的煙酒可以多漲一些，用來貼補(bǔ)中低收入者，并維持穩(wěn)定民生物價(jià)。這不就是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義嗎？我要藉此澄清一個(gè)觀念，外界談“臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)奇跡”多半只講經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)這部分。但真正的“奇跡”，是既能經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，同時(shí)又讓人人賺到錢、注意到“均富”。從1972年經(jīng)國(guó)先生擔(dān)任“行政院長(zhǎng)”，到1988年過世，臺(tái)灣的人均所得從482美元成長(zhǎng)到5829美元。但同時(shí)間，最高所得五分之一家庭與最低所得五分之一家庭的收入差距，僅從4.49倍微調(diào)到4.85倍。全世界沒有一個(gè)國(guó)家或地區(qū)，能同時(shí)讓人均所得成長(zhǎng)12倍，但貧富差距卻能限縮于8%。這代表著經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的果實(shí)是由全民共享的，財(cái)富不是集中于少數(shù)人手中的，這更是“均富”理念的徹底實(shí)踐。經(jīng)國(guó)先生所主導(dǎo)的這一段臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)，至今仍被臺(tái)灣人民津津樂道。“臺(tái)灣錢，淹腳目”這句俗諺，便在形容當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的普遍富有。你可以稱之為“臺(tái)灣特色的資本主義”，但也不妨就視為另一種“中國(guó)特色的社會(huì)主義”。時(shí)代在變 環(huán)境在變 潮流在變經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)程度，人民的自主性必然提高，于是對(duì)于政治民主的要求，也必然提升。說實(shí)話，這觀念在當(dāng)時(shí)，對(duì)大家都很新。經(jīng)國(guó)先生很清楚這是必然的趨勢(shì)，才會(huì)講出“時(shí)代在變、環(huán)境在變、潮流在變”這句名言。但對(duì)于具體上怎么做？怎么讓威權(quán)體制穩(wěn)定的過渡到民主？不論政府與民間，國(guó)民黨或黨外，大家都是大姑娘上花轎，都在摸著石頭過河。一開始是江南案。說實(shí)話，這事經(jīng)國(guó)先生完全不知道，等到一段時(shí)間之后，新聞報(bào)導(dǎo)扯到了臺(tái)灣，他下令徹查，才知道是情治系統(tǒng)自作主張，搞出了毛病。此后又發(fā)生情治系統(tǒng)處理“李亞蘋事件”不當(dāng)，他才叫我去參加情治會(huì)報(bào)，幫他確實(shí)掌握情治系統(tǒng)動(dòng)向。這在過去是絕無(wú)僅有的事，而我也從未對(duì)外透露。但經(jīng)國(guó)先生從未讓我介入情治單位人事問題。當(dāng)黨外運(yùn)動(dòng)崛起，經(jīng)國(guó)先生知道民主化已不可避免，我開始介入與黨外和各種反對(duì)勢(shì)力溝通。那時(shí)候，我從擔(dān)任“新聞局長(zhǎng)”開始與吳三連、李鴻禧、陳繼盛等黨外人士，胡佛、楊國(guó)樞、呂亞力等知名教授，陶百川、李璜等諍言人士交換意見，余紀(jì)忠、王惕吾等媒體大佬，也都是我經(jīng)常請(qǐng)教與溝通的對(duì)象，他們經(jīng)常給我們一些作法上的建議。舉個(gè)例來講，在決定解除戒嚴(yán)前，經(jīng)國(guó)先生要我去找吳三連先生，希望他協(xié)助與黨外人士溝通，不要在這節(jié)骨眼鬧過頭，動(dòng)輒走上街頭，讓臺(tái)灣能穩(wěn)定的脫離戒嚴(yán)時(shí)代。吳三連先生后來回了封信，說他會(huì)“盡綿薄之力”，后來果然做到了。多方溝通 逐次過渡另個(gè)案例是陳水扁。有段時(shí)候黨外每個(gè)禮拜天都上街頭鬧事，現(xiàn)場(chǎng)常是“總統(tǒng)府”和臺(tái)北火車站，情治系統(tǒng)的想法是“通通抓起來”，但經(jīng)國(guó)先生的指令卻是“打不還手，罵不還口”，這中間的差距便要靠溝通來彌補(bǔ)。有次陳水扁要發(fā)動(dòng)419包圍“總統(tǒng)府”，我就先找了梁肅戎先生(當(dāng)時(shí)他是國(guó)民黨中央黨部政策會(huì)副秘書長(zhǎng))，透過他找到陳水扁的臺(tái)大老師、曾任大法官的蘇俊雄先生，然后一起到陳水扁民生東路的家中溝通，陳述利害后，陳水扁答應(yīng)取消游行。這成為多月以來第一個(gè)沒有游行的星期日，情治首長(zhǎng)都很高興說要感謝我，雖然那天下雨，我一大早七點(diǎn)還是被邀去球場(chǎng)打球，因?yàn)樗麄冋f“風(fēng)雨無(wú)阻”。打沒兩洞就突然接到電話，要我立刻到經(jīng)國(guó)先生寓所報(bào)到。那天，他好高興的跟我聊了一個(gè)多小時(shí)天，我坐在他病榻旁的小椅子，渾身濕答答的吹冷氣，晚上發(fā)燒、發(fā)抖，當(dāng)晚便因急性肺炎進(jìn)了榮總，住了兩個(gè)多禮拜。也蒙經(jīng)國(guó)先生指派侍衛(wèi)長(zhǎng)、辦公室主任、蔣孝勇兄不時(shí)前來探病。黨外溝通之外，還要跟社會(huì)弱勢(shì)溝通，這兩個(gè)系統(tǒng)都常上街頭，實(shí)際上是不一樣的，要分清楚他們上街頭的訴求與動(dòng)機(jī)，分別溝通。舉例來說，因?yàn)檐娭写霾桓?，早期?jiān)持提早退伍、自謀生活者，只能領(lǐng)取一次少得可憐的退伍金，后來很多不是經(jīng)商失敗、就是找不到像樣的工作，生活不好還得政府補(bǔ)助，于是有一批自謀生活的老兵，因?yàn)橥顺酃俦纳钛a(bǔ)助多年沒有調(diào)整，跟物價(jià)上漲相比實(shí)在太低，于是包圍了“行政院”鬧了三天，俞國(guó)華院長(zhǎng)只能從后門進(jìn)出上班。我銜經(jīng)國(guó)先生之命，半夜十時(shí)走到他們?cè)鸂I(yíng)地去溝通，轉(zhuǎn)達(dá)經(jīng)國(guó)先生的話：“我有飯吃，老兵就有飯吃；如果只有一口飯吃，我也會(huì)先給老兵們吃?！苯Y(jié)果老兵們潸然淚下，開始撤退，一個(gè)不留。一早，這邊經(jīng)國(guó)先生也撤了“退輔會(huì)”主委的職務(wù)，并調(diào)整了老兵的生活補(bǔ)助金額。內(nèi)部轉(zhuǎn)型 難于開放走向民主開放，最困難的問題不在于外，而在于內(nèi)，第一個(gè)要說服的是心念臺(tái)灣安全的情治系統(tǒng)。民進(jìn)黨在圓山飯店組黨那天是周末，下午情治系統(tǒng)第一時(shí)間就向官邸報(bào)告。我下午五點(diǎn)剛好被召見進(jìn)屋里，搬個(gè)小板凳坐在經(jīng)國(guó)先生床邊，轉(zhuǎn)述情治單位的報(bào)告。報(bào)告說：“黨外大佬康寧祥出來的時(shí)候也在喃喃自語(yǔ)：這回會(huì)抓人啰！”請(qǐng)示經(jīng)國(guó)先生怎么處理？經(jīng)國(guó)先生回了一句話：“抓人不能解決問題?！本痛硕ㄏ麻_放黨禁的調(diào)子。另一個(gè)問題在黨與政府機(jī)關(guān)，并沒有趕上進(jìn)度，積極調(diào)整體制，適應(yīng)新的政治型態(tài)與選舉方式。例如，某次發(fā)生一個(gè)頗為重要的事件，中央日?qǐng)?bào)卻沒有發(fā)社論表達(dá)立場(chǎng)，只拿過去墊檔社論充數(shù)。經(jīng)國(guó)先生一看就火了，中常會(huì)后走進(jìn)主席辦公室，把秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)、和時(shí)任文工會(huì)主任的我全叫進(jìn)去念了一頓，指令調(diào)整中央日?qǐng)?bào)人事。結(jié)果沒兩天軍方就傳達(dá)軍方的機(jī)關(guān)報(bào)青年戰(zhàn)士報(bào)要接管中央日?qǐng)?bào)，人選告知是由青年戰(zhàn)士報(bào)社長(zhǎng)張家驤接任。后來馬樹禮秘書長(zhǎng)還是要我去向經(jīng)國(guó)先生面報(bào)，張家驤雖然很能干，但開明時(shí)代不宜由軍方接管媒體，才換了黃天才來當(dāng)中央日?qǐng)?bào)社長(zhǎng)?；仡欉@段政治改革過程，經(jīng)國(guó)先生其實(shí)已經(jīng)摸出了門道。對(duì)待反對(duì)者，不能一味的抓，也不能一味的退。臺(tái)面上要將激進(jìn)者的主張逐步逐條的法治化，比如上街頭有集會(huì)游行法，組黨有人民團(tuán)體法，警總等情治系統(tǒng)改制有國(guó)安三法。在這些法令的制定過程中，自由派學(xué)者發(fā)揮了很大的功用。在另一方面，改革者一定要保持臺(tái)面下的溝通管道，了解不同人們的不同問題，一條一條加以解決，而不能一律“以力服人”解決。在政治改革的過程中，經(jīng)國(guó)先生對(duì)我講過：“這事急不得，也緩不得，我有我的步驟，不可以讓臺(tái)灣人心浮動(dòng)?！蔽蚁嘈牛绻俣嘟o經(jīng)國(guó)先生一點(diǎn)時(shí)間，他會(huì)一邊推動(dòng)警總?cè)肆D(zhuǎn)型與現(xiàn)代警察的訓(xùn)練，一邊加強(qiáng)民主化、法制化的進(jìn)程，抓緊改革的方向盤跟油門，讓臺(tái)灣過渡到民主的過程中民眾與文官系統(tǒng)，都先經(jīng)歷更好的訓(xùn)練，擁有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，充填了足夠的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了良好的習(xí)慣與價(jià)值，在保有良好體質(zhì)與穩(wěn)定社會(huì)的狀況下，平穩(wěn)過渡。很可惜的是，經(jīng)國(guó)先生走得早了點(diǎn)，臺(tái)灣在尚未完全準(zhǔn)備好的狀況下，直接用跳躍的方式進(jìn)入了民主化進(jìn)程。不是不可以，也幾乎很難擋，但確實(shí)一路走得很辛苦。接下來十年，