在線培訓(xùn)（L-earning）落地方案一、綜述綜述1. 基于公司干部學(xué)習(xí)成長的需要，公司針對各層級(jí)管理干部開設(shè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)班。計(jì)劃開設(shè)后備干部學(xué)習(xí)班、部門經(jīng)理學(xué)習(xí)班、部門總監(jiān)學(xué)習(xí)班、總經(jīng)理學(xué)習(xí)班四個(gè)層級(jí)的學(xué)習(xí)班，覆蓋公司所有管理干部。2. 學(xué)習(xí)周期為六個(gè)月，每月為每個(gè)學(xué)習(xí)班安排一個(gè)主題課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。3. 通過組織系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)，幫助公司中層以上管理干部明確崗位的工作定位，掌握崗位所需的管理知識(shí)和技能。二、學(xué)習(xí)班設(shè)置與課程、學(xué)習(xí)班設(shè)置與課程公司集中開設(shè)后備干部學(xué)習(xí)班、部門經(jīng)理學(xué)習(xí)班、部門總監(jiān)學(xué)習(xí)班、總經(jīng)理學(xué)習(xí)班四個(gè)層級(jí)的學(xué)習(xí)班。其中：后備干部學(xué)習(xí)班設(shè)置了六個(gè)學(xué)習(xí)主題。 部門經(jīng)理學(xué)習(xí)班設(shè)置了六個(gè)學(xué)習(xí)主題。 部門總監(jiān)學(xué)習(xí)班設(shè)置了七個(gè)學(xué)習(xí)主題。 總經(jīng)理學(xué)習(xí)班設(shè)置了五個(gè)學(xué)習(xí)主題。 每個(gè)學(xué)習(xí)主題根據(jù)公司和干部學(xué)習(xí)的特點(diǎn)又設(shè)置了子主題，幫助學(xué)員循序漸進(jìn)掌握管理知識(shí)與技能。三、學(xué)習(xí)組織與實(shí)施三、學(xué)習(xí)組織與實(shí)施1. 人力資源部根據(jù)現(xiàn)有干部級(jí)別和人數(shù)進(jìn)行分班，后備干部名單由各部門推薦產(chǎn)生，每個(gè)部門1-2名。各學(xué)習(xí)班名單由人力資源部初步確定后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，最終確定。2. 召開干部培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)，各學(xué)習(xí)班學(xué)員全體參會(huì)。邀請董事長做動(dòng)員講話并宣布干部培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)。人力資源部做項(xiàng)目整體介紹，并重點(diǎn)對班級(jí)設(shè)置、課程設(shè)置、考核方式等進(jìn)行介紹。同時(shí)，邀請專業(yè)培訓(xùn)師為現(xiàn)場學(xué)員講授領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程（90分鐘）。3. 學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)周期為六個(gè)月，根據(jù)學(xué)習(xí)主題不同各學(xué)習(xí)班每月集中一次或兩次學(xué)習(xí)，各班分期開課。4. 人力資源部統(tǒng)籌安排上課時(shí)間，每周組織1-2個(gè)班集中學(xué)習(xí)。5. 人力資源部為每個(gè)學(xué)習(xí)班指定一位班主任，由班主任負(fù)責(zé)本班級(jí)培訓(xùn)組織和學(xué)員管理工作。6. 人力資源部提前設(shè)計(jì)好每個(gè)學(xué)習(xí)主題的練習(xí)題與課后作業(yè)。培訓(xùn)過程中及課后安排對應(yīng)的練習(xí)與考試，考核學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。7. 人力資源部以班級(jí)為單位，建立每位學(xué)員的出勤和培訓(xùn)成績檔案。每周跟蹤和通報(bào)學(xué)員學(xué)習(xí)情況，每月根據(jù)出勤率和考試成績考核對學(xué)員進(jìn)行考核。8.六個(gè)月學(xué)期結(jié)束，全部課程考試合格者頒發(fā)畢業(yè)證，評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰。四、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程序、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議程1. 主持人宣布開會(huì)。2. 主持人做培訓(xùn)項(xiàng)目的基本情況介紹（5分鐘）。3. 董事長做動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)干部學(xué)習(xí)的重要意義，提出學(xué)習(xí)要求（20分鐘）。4. 人力資源部經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）做學(xué)習(xí)班和課程設(shè)置的詳細(xì)介紹（10分鐘）。5. 請專業(yè)講師比如在線平臺(tái)的專業(yè)培訓(xùn)師做領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專題培訓(xùn)（90分鐘）。6. 主持人宣布第一期課程情況和上課時(shí)間（5分鐘）。7. 主持人宣布會(huì)議結(jié)束。五、課程實(shí)施舉例經(jīng)理人的角色定位程實(shí)施舉例-經(jīng)理人的角色定位1. 課程名稱：企大在線-經(jīng)理人的角色定位。2. 學(xué)員范圍：部門經(jīng)理和部門總監(jiān)班學(xué)員。3. 課時(shí)：視頻課時(shí)100分鐘。4. 培訓(xùn)組織（1）培訓(xùn)部提前在企大CLM系統(tǒng)為所有學(xué)員安排學(xué)習(xí)任務(wù)：經(jīng)理人的角色定位課程學(xué)習(xí)。（2）培訓(xùn)部通過公司郵箱和企大CLM系統(tǒng)給學(xué)員發(fā)培訓(xùn)通知，告知所有學(xué)員應(yīng)在兩周內(nèi)完成本課程學(xué)習(xí)。（3）第一周結(jié)束，培訓(xùn)部在線統(tǒng)計(jì)和分析學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度，對尚未進(jìn)行過課程學(xué)習(xí)的學(xué)員進(jìn)行電話提醒。給所有學(xué)員公布學(xué)習(xí)進(jìn)度數(shù)據(jù)。對完成學(xué)習(xí)者提出表揚(yáng)