酒店圣誕節(jié)活動(dòng)方案 更多 0 分享本頁(yè)將有機(jī)會(huì)獲得最新 其它獎(jiǎng)品 . 尚的心理，在節(jié)日營(yíng)造氣氛，提高經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)水平，創(chuàng)造獨(dú)特的開元文化，進(jìn)一步打響華天紫金閣大酒店的品牌，提高知名度，使酒店更加深入人心，在華天同行酒店中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 取盡可能豐厚的贏利。 活動(dòng)的主要內(nèi)容是：圣誕節(jié)自助大餐、圣誕節(jié)文藝晚會(huì)，活動(dòng)的地點(diǎn)是本酒店的四季廳、開元廳。時(shí)間安排在 12 月 24 晚上 (平安夜 )。 我們認(rèn)為晚會(huì)方案設(shè)計(jì)的基本思路應(yīng)該是：爭(zhēng)取晚會(huì)參加人數(shù)能達(dá)到本酒店所能容納的最大規(guī)模；參加的人能支付得起盡可能高的門票費(fèi)用；晚會(huì)的主要費(fèi)用支出應(yīng)限定在既吸引顧客又不至于支出費(fèi)用過高。因?yàn)檫^高的門票難以確保人數(shù)規(guī)模，從而達(dá)不到效益；而過低的門票價(jià)位雖然能確?？蜐M，但自然難以保證必要的盈利。晚會(huì)的主要費(fèi)用是壓臺(tái)演員的出場(chǎng)費(fèi)。 由此，晚會(huì)的方案設(shè)計(jì)需解決 的關(guān)鍵問題也就是：本次晚會(huì)文藝活動(dòng)聘請(qǐng)的壓臺(tái)演員應(yīng)該是什么樣的人 ?本次晚會(huì)的門票標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在什么價(jià)位最合適 ?這兩個(gè)問題其實(shí)也是顧客需求的關(guān)鍵問題。而其他一些問題諸如輔助演員的聘請(qǐng)問題，確?；顒?dòng)氣氛的晚會(huì)的活動(dòng)方式問題，配餐問題，安全保衛(wèi)問題等都將是活動(dòng)方案設(shè)計(jì)需解決的一般性問題。 借助于市場(chǎng)調(diào)查，提出問題解決的若干方案，并確定最佳方案 針對(duì)酒店 12 月 24 日圣誕節(jié)活動(dòng)能否順利開展，特對(duì)華天的圣誕節(jié)市場(chǎng)做消費(fèi)需求調(diào)查。 過去同類圣誕自助晚會(huì)的狀況調(diào)杏分析 2010 年太平洋大酒店首次推出了一個(gè)圣誕自助餐活動(dòng)， 應(yīng)該說非常成功，吸引了很多的華天市民參加。 點(diǎn)放在原太平洋的大堂 (現(xiàn)在大堂一部分已改為“不見不散”快餐廳 )。圣誕節(jié)用大量的泡沫雕、面雕等裝飾分別搭配，突出圣誕節(jié)的濃厚氣氛，場(chǎng)地的一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于裝飾、布置面對(duì)著一大面玻璃，外面來(lái)來(lái)往往的市民都能看到里面的情況，非常吸引人。 時(shí)的圣誕自助餐的價(jià)位是 98 元 /人，準(zhǔn)備了 420 張門票，但是由于參加的人很多，在售完所有的票后又加印了一部分，所以參加的人是非常多的，活動(dòng)的人氣也很旺。 (1)安排了一場(chǎng)小型演出，渲染節(jié)日的氣氛，演 出的檔次不高，但是非常具有吸引力，也增添了活動(dòng)的互動(dòng)性。 (2)安排了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品有自行車等。 總的來(lái)說，太平洋 2000 年的圣誕自助活動(dòng)是非常成功的，既很好地宣傳了酒店，也因此提高了酒店的經(jīng)營(yíng)水平，使華天市民對(duì)太平洋這個(gè)首家舉行較大規(guī)模圣誕活動(dòng)的酒店有了進(jìn) 步的認(rèn)識(shí)和肯定。 本次晚會(huì)的需求調(diào)查與分析 為了獲取更清晰有效的信息，對(duì) 2003 年酒店推出的圣誕節(jié)活動(dòng)采取了個(gè)別訪問調(diào)查法，接受調(diào)查的人包括，一般的工薪階層、個(gè)體老板、年輕人與 般的管理階層。每個(gè)階層的調(diào)查結(jié)果總結(jié)歸納如下： 工 薪階層：覺得酒店的這一活動(dòng)非常有吸引力，如果米的話會(huì)帶家人一起來(lái)度過這個(gè)節(jié)日，現(xiàn)在對(duì)圣誕節(jié)的興趣要比中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日大，對(duì)酒店此次活動(dòng)中設(shè)置的獎(jiǎng)品比較有興趣，希望樣品要豐厚；劉圣誕自助餐的菜肴要求較高，覺得應(yīng)該物有所值；價(jià)格問題是工薪階層最關(guān)心的，他們大多數(shù)覺得 388 元 /人太貴，如果 家人來(lái)就要超過 1000 元，不太能接受，如果價(jià)格在 300 元以下的話他們很可能會(huì)帶上家人 起來(lái)酒店度過這個(gè)節(jié)日。 個(gè)體老板：他們對(duì)圣誕節(jié)的活動(dòng)有興趣參加，對(duì)獎(jiǎng)品的設(shè)置不是特別關(guān)心；對(duì)圣誕節(jié)活動(dòng)的演出節(jié)目要求比較高，覺得演出的 節(jié)目要豐富，檔次要稍微高 點(diǎn)，他們覺得酒店的這個(gè)活動(dòng)主要不是為了自助餐而來(lái)的，吃的東西也就是這些，真正能吸引他們來(lái)的是節(jié)日的布置氣氛和精彩的演出，這樣才能讓他們覺得 388 元 /人是值得的。另外，他們也會(huì)帶上自己的朋友來(lái)，一個(gè)人是不會(huì)來(lái)的，所以建議酒店這次活動(dòng)的價(jià)格能夠稍微下調(diào)。 年輕人：此次調(diào)查的年輕人有已經(jīng)工作的，也有學(xué)生。他們大多數(shù)表示自己對(duì)這種活動(dòng)非常有興趣，也希望帶自己的朋友一起參加，但是畢竟剛參加工作 (或者還在上學(xué) )，這樣的消費(fèi)不是他們能承受的，但是他們會(huì)建議家人帶他們一起參加。另外他們覺得活動(dòng)的氣 氛一定要好，這樣才能在華天做出品牌，能在今后每年都吸引市民參加。 管理階層：大多數(shù)管理階層的市民表示中國(guó)傳統(tǒng)的春節(jié)要過，但是現(xiàn)在圣誕節(jié)也非常吸引人，隨著浙江其他地區(qū)對(duì)圣誕節(jié)的宣揚(yáng)，現(xiàn)在華天也逐漸掀起了圣誕熱， 388 元的價(jià)格不是太貴，但是還是有點(diǎn)偏高，他們可以接受，但是華天的 般市民不太容易接受。圣誕大餐味道要好，食物要豐富，節(jié)目要精彩，要有濃厚的節(jié)日氣氛，畢竟酒店是四星級(jí)的，那就要有四星級(jí)的享受。另外他們表示一個(gè)人不可能來(lái)參加此類活動(dòng)，會(huì)和家人或者生意上的伙伴一起來(lái)參加，溝通感情。 這次活動(dòng)的吸引力應(yīng)該還是 比較大的，因?yàn)槿A天除了 2000 年太平洋大酒店搞的這次活動(dòng)后就沒有酒店搞過類似的活動(dòng)，因?yàn)槠渌频隂]有能力搞此類大的活動(dòng)，太平洋酒店搞的活動(dòng)和我們酒店的活動(dòng)檔次上也不能相比，再加上現(xiàn)在圣誕節(jié)的流行，此類活動(dòng)在華天應(yīng)該具有一定市場(chǎng)，但是要抓住中高檔次的消費(fèi)者。另外，市民對(duì)酒店這次活動(dòng)的期望都比較大，希望物有所值。 本次被調(diào)查市民包括酒店內(nèi)客人與廣大華天市民。調(diào)查的壓臺(tái)演員方案有：鞏漢林、金珠、陳少華、江濤、青春美少女 (凱璐、凱月 )、韓曉。共計(jì)票數(shù)： 110 票。投票統(tǒng)計(jì)結(jié)果見 華天紫金閣大酒店是一家隸屬于華天集團(tuán)并按照四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的現(xiàn)代化商務(wù)型酒店?？傉嫉孛娣e 35000m，總建筑面積 32888m，總投資 元。位于華天縣城的東北大門，在甬臨線 (寧波市至臨海市省道線 )和桃源北路之間的大轉(zhuǎn)盤旁，交通便捷。酒店主樓層高 18層，屬目前華天縣建筑之最，擁有豪華標(biāo)房、貴賓套房等各檔客房 245 間套，中、西餐位1000 個(gè)，并有音樂紳士酒吧、演藝廳、 廂、西餐廳、大中小型會(huì)議室、多功能廳、咖啡廳、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、桑拿健身中心等配套服務(wù)設(shè)施，是一 家集旅游、會(huì)務(wù)、商務(wù)于一體的現(xiàn)代型商務(wù)酒店。 活動(dòng)設(shè)在酒店二樓開元廳，是一個(gè)具有使用面積 400 平方米的多功能大廳。 宴會(huì)式接待能力 400 人左右。 根據(jù)過去同類活動(dòng)方案與收效，結(jié)合本次需求調(diào)查與舉辦能力分析，可初步選定活動(dòng)方案為：面向管理階層、個(gè)體老板及欣賞愿望較強(qiáng)烈的工薪階層；提高晚會(huì)水平與檔次，加強(qiáng)媒體廣告宣傳，選擇支持率高的壓臺(tái)演員，抽獎(jiǎng)活動(dòng)獎(jiǎng)品為摩托車，門票價(jià)格為 398 元含促銷費(fèi)18 元 )。具體框架方案與費(fèi)用預(yù)算為： (1)晚會(huì)整體安排 晚會(huì)地點(diǎn)：二樓開元廳。 演出時(shí)間： 2003 年 12 月 24 日 19： 00 進(jìn)場(chǎng)， 20： 00 演出正式開演，演出時(shí)間總計(jì) 3 個(gè)小時(shí)。 演出主要陣容： (計(jì)劃于 11 月 16 日之前完成選定主要明星、嘉賓、主持及主要歌手，選擇對(duì)象為俄羅斯皇家舞蹈團(tuán)、魔術(shù)大師一名、北京紅色激情演唱組、內(nèi)蒙古紅星阿布格日?qǐng)D、著名笑星鞏漢林、金珠等。 ) 門票價(jià)格： 398 元， 以下半票 (其中包含促銷費(fèi) 18 元 )。 門票設(shè)計(jì)及相關(guān)的宣傳資料設(shè)計(jì)，于 11 月 12 日主要明星選定后開始，并辦理演出手續(xù)，11 月 16 日宣傳資料定稿，并于 11 月 25 日完成門票印刷， 12月 10日開始在大堂售票。同時(shí)選定刊登報(bào)刊的時(shí)間，由公關(guān) 部協(xié)助安排，并利用電視臺(tái)電視字幕連續(xù)做廣告。 現(xiàn)場(chǎng)布置： 型舞臺(tái)搭建，燈光需提前租賃調(diào)試，舞臺(tái)背景及開元廳四周突出圣誕節(jié)的氛圍。最后一排安排追光燈位。舞臺(tái)搭建及燈光于 12月 20 日開始， 12 月 22 日完成調(diào)試。最后排座位，請(qǐng)工程部協(xié)助搭建增高臺(tái)，計(jì)劃于 22 日晚上完成。 步估計(jì)可以排 400 450 個(gè)座位 (排滿可達(dá) 500 個(gè) )，座位于 23 日排定，完成場(chǎng)地內(nèi)的全部布置。 門口需請(qǐng)保安部協(xié)助檢票，由圣誕老人分發(fā)禮物。進(jìn)門處要有明顯的嚴(yán)禁吸煙標(biāo)志。酒店大堂內(nèi) 擺放演出當(dāng)天演員的劇照。 需請(qǐng)公安協(xié)助維持秩序。 (2)費(fèi)用預(yù)算 演出費(fèi)：主要明星： 65000 元 其他演員： 10000 元 (其中包括燈光音響費(fèi)用 ) 合計(jì)： 75000 元 廣告及印刷品制作費(fèi)： 5000 元 (與餐飲同步制作 ) 獎(jiǎng)品設(shè)置： 一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)摩托車一輛 (5000 元 ) 二等獎(jiǎng)二名，各獎(jiǎng) 1088 元標(biāo)準(zhǔn)的酒店年夜飯一桌 (2176 元 ) 三等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)價(jià)值 580 元 廂一間 (1740 元 ) 幸運(yùn)獎(jiǎng)十名，各獎(jiǎng)酒店周末海鮮自助餐券一張 (680 元 ) 另每位賓客贈(zèng)送禮品 一份共 500 元 獎(jiǎng)品合計(jì)： 10096 元 (其中主辦方支付 5500 元，其余獎(jiǎng)品由贊助方提供 ) 演員演出當(dāng)天的食宿安排費(fèi)用： 1000 元 主要明星及嘉賓路費(fèi)支出： 3000 元 不可預(yù)計(jì)支出： 5000 元 費(fèi)用總計(jì)： 94500 元 (3)收入預(yù)算 收入： 400 張 X 380 元門長(zhǎng) =153000 元 利潤(rùn)： 152000 元一 94500 元 =57500 元 (如贊助費(fèi)談成，利潤(rùn)可達(dá) 82500 元 (4)圣誕節(jié)其他康樂活動(dòng)安排 12 月 24 日、 25 日，所有 廂一律以最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)，包廂最低消費(fèi)不打折。另包廂消費(fèi)贈(zèng)送紅酒一瓶、小吃一 份 (預(yù)計(jì)每一個(gè)包廂贈(zèng)送成本在 40 元左右 )。預(yù)計(jì)當(dāng)天 入將達(dá)到 10000 元以上。 聊天吧當(dāng)天以平時(shí)的節(jié)目為主，不增加額外演出。 圣誕晚會(huì)方案詳細(xì)設(shè)計(jì) 在框架性方案的基礎(chǔ)上，圣誕晚會(huì)方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)一步考慮如下方面的設(shè)計(jì)內(nèi)容：第一是晚會(huì)節(jié)目流程及組織運(yùn)作；第二是圣誕節(jié)活動(dòng)酒店氛圍渲染效果設(shè)計(jì)與門票、媒體廣告策劃與運(yùn)作方案；第三是自助大餐配置方案與組織運(yùn)作；第四是政策保障；第五是財(cái)務(wù)收支預(yù)算。 華天紫金閣大酒店 2003 年圣誕節(jié)晚會(huì)節(jié)目流程及組織運(yùn)作 19： 58 準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng) (俄羅斯皇家舞蹈團(tuán) 異國(guó)風(fēng)情舞 ) 20： 05 主持人致歡迎詞 20： 05 20： 20 歡樂總動(dòng)員模仿冠軍 謝霆鋒 20： 20 20： 35 魔術(shù)大師與賓客互動(dòng)奉獻(xiàn)精彩魔術(shù) 20： 35 2045 北京紅色激情演唱組 20： 46 20： 48 抽獎(jiǎng)，三等獎(jiǎng) 20： 48 20： 58 靚麗女歌手奉獻(xiàn) 2l： 00 21： 25 實(shí)力搖滾內(nèi)蒙古紅星阿布格日?qǐng)D 21： 25 21： 28 抽獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng) 21： 28 一 2143 俄羅斯皇家舞蹈團(tuán) 21： 43 一 22： 13 著名笑星鞏漢林、金珠 22： 13 22： 15 抽獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng) 22： 15 22： 20 俄羅斯皇家舞 蹈團(tuán) 責(zé)任單位：華天紫金閣大酒店康樂部。 組織籌備計(jì)劃方案：主要是演員與主持人的邀請(qǐng)計(jì)劃表 (略 )。 圣誕節(jié)活動(dòng)酒店氛圍渲染效果設(shè)計(jì)與門票、媒體廣告策劃與運(yùn)作方案， 4 家廣告公司對(duì)圣誕節(jié)酒店布置進(jìn)行效果圖設(shè)計(jì)，并提供預(yù)算， 11月 1 日前最終定稿。讓“意匠”在 12 日晚修改好， 13 日拿給俞總審閱；春天廣告公司 12 日晚修改好，13 日拿給俞總審閱。 14 日最終定稿。 20 日將確定的方案開始聯(lián)系廣告公司購(gòu)買材料。 15 日完成圣誕節(jié)活動(dòng)宣傳單、圣誕節(jié)自助大餐消費(fèi)券與圣誕節(jié)晚 會(huì)門票的設(shè)計(jì)， 11月 20 日宣傳單制作到位。 11 月 25 日門票、消費(fèi)券到位。 1 日著手對(duì)酒店公共區(qū)域進(jìn)行布置。 12 月 10 日前完成所有布置工作。 15 日設(shè)計(jì)好圣誕節(jié)活動(dòng)華天報(bào)廣告，版面 1/2，彩色。 12 月 1 日登一次； 12月 17 日登一次。 24 日配合餐飲部、康樂部做好圣誕節(jié)活動(dòng)的開展，做好跟蹤工作。 22 日聯(lián)系各新聞媒體做好圣誕節(jié)活動(dòng)的跟蹤報(bào)道工作，主要是聯(lián)系華天報(bào)社與電視臺(tái)做好此次活動(dòng)的跟蹤報(bào)道工作，加大酒店此次活動(dòng)的宣傳力度，尤其是通過拍照、簽名方式，做好鞏漢林、 金珠等著名演員下榻本酒店資料的保存工作。 26 日做好圣誕節(jié)布置的拆除工作。 告部。 自助大餐配置方案與組織運(yùn)作 (略 )。 責(zé)任單位：餐飲部。 組織籌備計(jì)劃方案：