學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 1 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、工程施工過程管理制度 施工總進度計劃編制要點 .67 頁 施工圖會審管理制度 .71 頁 施工組織設(shè)計審查要點 .75 頁 工程部例會制度 .78 頁 工程文件管理制度 .81 頁 工程技術(shù)咨詢管理制度 .83 頁 工程監(jiān)理管理要點 .87 頁 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 2 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，使計劃具有可行性 ,并對工作進行前瞻性控制。 2. 范圍 限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工總進度計劃。 3. 職責 工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板 確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；營銷策劃部編寫：項目發(fā)展計劃；設(shè)計部編寫：項目出圖計劃；成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進行會審。 4. 內(nèi)容 計劃的分類 發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。 項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準后由工程部在項目發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制， 主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場施工、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應有一定的提前量。編 制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 3 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 在項目總施工進度計劃的基礎(chǔ)上設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃；工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；成本管理部 編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出 。 計劃編制依據(jù) 項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；項目發(fā)展計劃；工期經(jīng)驗資料（應注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進行編制。 階段性施工進度控制計劃 ：項目總施工進度控制計劃；施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。 出圖計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。 分包商進場計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃進行編制。 樣品確認計劃：根據(jù)項目總施工進度控制計劃；設(shè)計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。 甲供材料 設(shè)備進場計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃；施工合同編制。 資金使用計劃：根據(jù)階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。 甲供物資采購計劃：工程部根據(jù)樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。 工程分包計劃：工程部根據(jù)分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。 編制步驟 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 4 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時 間點。 照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。 據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作的持續(xù)時間；科學安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。 查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。 段性施工進度控制計劃 悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始資料。 定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。 解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。 算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。 理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。 工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃 紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工進 度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認范圍及要求編制。 制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產(chǎn)加工運輸需用的時間。 供材料設(shè)備進場計劃編制一般依據(jù)階段性施工進度控制計劃。 制甲供材料設(shè)備進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，適當提早進場。 程部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期制定采購計劃。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 5 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，以便于后續(xù)工作的安 排，在排計劃時應注意提前考慮。 程部根據(jù)分包商進場計劃，編制工程分包計劃，并提出對相關(guān)圖紙的要求。 計管理部根據(jù)圖紙交付計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。 進度計劃的會審制度 項目總施工進度控制計劃在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設(shè)計部、工程部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。 項目總施工進度控制計劃在定稿后，設(shè)計 部項目出圖計劃；工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計劃；成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。 工程部根據(jù)分包商進場計劃、甲供物資進場計劃，考慮合理的招投標時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的工程分包計劃、甲供物資采購計劃。 設(shè)計部根據(jù)圖紙交付計劃，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制項目出圖計劃。 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、 采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。 工圖會審管理制度 1. 目的 公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。 2. 范圍 本準則適用于 限公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。 3 職責 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 6 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 內(nèi)容 施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織，設(shè)計部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從 程技術(shù)專家資源庫中選擇 2 3 名工程專家參加圖紙交底及會審會議。 工程部、設(shè)計部必須對各專業(yè)圖紙認真 核查。目的是達到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設(shè)計交 底和圖紙會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。 對于“三邊”工程，設(shè)計部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。 施工圖紙核 查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足上海住宅設(shè)計標準；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求。 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖 中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 7 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或設(shè)計任務(wù) 書的要求要求。 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。 門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。 陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。 頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。 紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。 紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。 筑節(jié)點作法是否與上海 工技術(shù)操作細則中的規(guī)定有沖突。 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點 結(jié)構(gòu)總說明 (核對地質(zhì)勘察報告 )，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。 復核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。 校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的 主筋應設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。 潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。 件尺寸、鋼筋 用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 8 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，必須注明標準圖集的型號。 雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點 校對設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。 校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。 進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。 核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合 工藝和規(guī)范的要求。 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。 校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。 排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度 。 有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。 面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。 意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。 糞池的型號和數(shù)量按排放量定。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點 煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。 煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。 對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。 設(shè)計應考慮煤氣加熱器的排氣管。 強電專業(yè) 施工圖紙核查要點 對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 9 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，并須所在區(qū)供電局批準。 戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。 據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應按規(guī)范進行設(shè)計。 查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。 力與照明線路必須分開。 對每戶需用電氣設(shè)備的布局 (如照明、空調(diào)、電視 )以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計 。 對所有平面圖的設(shè)計。 對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。 纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。 雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。 建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。 否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定。總機房必須木地板。 每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二三個分線盒。 生間應設(shè)置一電話分線盒。 對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、 有線電視共用天線系統(tǒng)圖。 議紀要及其他相關(guān)資料需按 公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管 。 工組織設(shè)計審查要點 1. 目的 充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設(shè)計，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。 2. 范圍 限公司范圍內(nèi)的各工程項目的施工組織設(shè)計。 3. 職責 審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設(shè)計部、銷售部、工程施工專家 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 10 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設(shè)計；審查后如導致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng) 濟損失，審查參與部門應負相關(guān)責任；施工組織設(shè)計未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。 4. 審查程序 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計。 審查小組熟悉施工組織設(shè)計編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計進行審查，提出意見。 與施工單位協(xié)商審查意見。 施工單位修改。 復核并審定、加蓋審定印章。 5. 審查內(nèi)容 綜合部分 施工組織設(shè)計依據(jù)應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲 方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。 工組織設(shè)計必須六項齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。 工工組織設(shè)計應針對本工程具體特點，提出相應措施。 管理架構(gòu) 需詳細具體附表，包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長。 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。 進度計劃 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)（并附計算過程），并應繪制各工種勞動力分布曲線。 施工人員、施工機械、設(shè)備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設(shè)備應有詳細的限價、定板、進場計劃。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 11 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) （包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜 等等）。 施工進度計劃應考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。 現(xiàn)場布置 現(xiàn)場布置圖應考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要。 乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放； 平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 質(zhì)量、安全要求 由于業(yè)主對房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。 在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全。 乙方應采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。 施工方案 施工組織設(shè)計中的措施，應根據(jù)工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據(jù)招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。 列出要編制的常規(guī)施工方案并應針對施工難 點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應科學、經(jīng)濟、方便，并計劃日期。 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書； 應針對各季節(jié)的特點（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機、水池等。 施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準。 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）。 人力、設(shè)備的安排應充分，對于垂直、水平運輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應有具體可行的維修、 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 12 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。 6. 支持表單 施工組織設(shè)計內(nèi)部審批表 程部例會制度 1. 目的 便于工程部例會程序化，提高會議效率。 2. 范圍 對 限公司工程部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排作出要求。 3. 責任 工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關(guān)職能部門，如設(shè)計部、成本管理部和銷售部，根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 4. 內(nèi)容 工程內(nèi)部工作 召開時間，定在每周一中午 13： 00，緊急情況工程部經(jīng)理臨時確定。 召開地點，項目開工前公司小會議室內(nèi)，開工后一般安排在項目上。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 13 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。 會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下： 工程部經(jīng)理通報目前公司和工程項目進程狀況。 工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。 工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。 傳達公司有關(guān)指示。 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。 程部秘書記錄和整理會議內(nèi)容。 公司的部門工作協(xié)調(diào)會議 召開時間，根據(jù)現(xiàn)實需要確定時間。 召開地點，公司小會議室或項目會議室。 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導、公司 各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。 會議主要內(nèi)容： 簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項目質(zhì)量、進度、安全等情況； 提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題； 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。 由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成工程部協(xié)調(diào)會議紀要。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和簽證的依據(jù)。 項目的各種專題會議 召開時間，根據(jù)實際情況確定。 召開地點，一般在項目會議室。 專題會議的分類： 規(guī)性專題會議：基礎(chǔ)驗槽專題會、圖紙會審等； 常規(guī)性專題會議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。 參加人員 常規(guī)性專題會議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計部和成本管理部工程師； 非常規(guī)性專題會議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導、工程部工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計部 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 14 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、被邀請的專家； 由工程部經(jīng)理指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成專題會議紀要。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。此會議紀要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證的依據(jù)。 項目的監(jiān)理例會 一般情況下，項目的監(jiān)理例會為每周一次，地點在項目會議室或監(jiān)理辦公室。 參加單位：工程部部分成員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。 主持單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會單位。 會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。 先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。 對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后應予以核對，如有疑惑或異議，應于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行返饋。 達成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟性處罰。 監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內(nèi)容，可作 為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 15 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。 2. 范圍 本準則適用于 限公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。 3. 文件編號體系 工程部文件統(tǒng)一編號方法：公司英文縮寫 +文件類索引碼 +文件號 4. 工程部文件目錄 公司管理規(guī)范： 工程管理規(guī)范一套 項目經(jīng)理部職責及人員架構(gòu)表 各種指導書 政府文件 公司來文： 報公司各部門文件 報公司報告 發(fā)工程部文 發(fā)設(shè)計部文 發(fā)成本管理部文 會議紀要： 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 16 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) （按工程部檔 案管理程序中的目錄整理、歸檔） 其他 5. 有以下情況之一的文件不合格文件， 沒有及時注銷的舊版本圖紙。 編號不連續(xù)。 文件為傳真件。 模糊不清。 文件資料不全、缺頁。 簽字、蓋章不全、無授權(quán)負責人批準。 6. 往來文件需要在文件管理員（工程部項目秘書）處進行登記。文件用章需要先有部門經(jīng)理簽字。文件分機密、秘密、公開 三級，機密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件；秘密級 只有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級即全公司共享。 7. 公司所有正式文件對外均由項目秘書負責，行政方面不論郵件還是文本均 要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書，技術(shù)方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。 8. 工程部每周每人均寫工作周報，周報格式要求如下： 1、分項目寫，如基地情況、項目情況、內(nèi)部管理、其他。 2、寫明辦事的期限、內(nèi)容。 9. 工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程部經(jīng)理進行不定時的抽查。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 17 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會專家資源，審查設(shè)計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。 2. 范圍 本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。 3. 專家組成及 聘請 工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為 8 名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)： 4 名，電氣專業(yè)： 2 名，設(shè)備專業(yè)：2 名。 入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件： 現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等； 須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗，具備高級工程師職稱。 對主要負責結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計評審的成員，還須具有“國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書”。 4. 成員考核 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 18 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進行調(diào)查及初選后，報公司領(lǐng)導批準，聘任期為一年。聘期 滿后，由工程管理部對所有工程技術(shù) 顧問小組 成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領(lǐng)導批準。 5. 工作內(nèi)容 在項目設(shè)計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會負責對結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進行審查，建筑專業(yè)由設(shè)計部負責； 對投資影響較大的分項，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為： 一般性設(shè)計問題：圖紙當中的錯、漏、碰、缺。 一般性技術(shù)問題：在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時被設(shè)計院采用，但對于成本方面無具體作用的。 重大隱患問題：由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標準等。 節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價與原設(shè)計相比降低很多造價的問題。 審查意見形成后，由工程部整理成文并負責與設(shè)計院對接、落實。 現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難 問題，在設(shè)計院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗時，工程部提出申請，經(jīng)公司確認，確屬疑難問題時，工程部組織工程技術(shù) 顧問小組 相關(guān)專業(yè)成員進行處理。 6. 報酬 工程技術(shù) 顧問小組 專家成員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時提出的各種問題及建議，經(jīng)工程部及成本管理部分析、確認后，按以下標準支付報酬： 對只提出“一般性設(shè)計問題及一般性技術(shù)問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣： 1000 元整 /人。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 19 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) “重大隱患問題”的成員，一次性獎勵人民幣： 3000 元整 /人（不含稅金）。 對提出結(jié)構(gòu) 方面“節(jié)約成本問題”的成員，經(jīng)設(shè)計院認可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在 100 萬以內(nèi)的（含 100 萬），按節(jié)約成本總額的 5%計取報酬；節(jié)約成本總額在 100 萬以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的 3%計取報酬，總額 10 萬元封頂。 對提出設(shè)備、電氣方面“節(jié)約成本問題”的專家成員，經(jīng)設(shè)計院認可及公司成本管理部核定后，按節(jié)約成本總額的 5%計取報酬，總額 5 萬元封頂。 對于處理現(xiàn)場疑難問題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認可后，每人報酬人民幣： 400 元整。 成本管理部核算的節(jié)約成本總額 數(shù)，應為剔除因設(shè)計變動而引起加曬圖紙、施工難度增加、工期變化等因素所產(chǎn)生費用后的凈值。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 20 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) ，促使監(jiān)理單位切實履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進行。 2. 范圍 適用于 限公司新建、改建、擴建的各工程項目。 3. 職責 由工程部管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 4. 內(nèi)容 檢查依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（建設(shè)部 2000 版）。 監(jiān)理合同 、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及 監(jiān)理細則 。 檢查內(nèi)容 準備階段 設(shè)計完成，施工圖下達后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項工程、分部工程）監(jiān)理實施細則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。 理單位應在工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，包括施工技術(shù)方 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 21 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 、施工進度計劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復施工單位，并抄送我公司。 求監(jiān)理單位審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助我方下達開工令。 求監(jiān)理單位在施工前對施工圖紙進行認真會審，如果因為審核工作不到位而引起的返工或變更，監(jiān)理單位應承擔部分經(jīng)濟責任并進行賠償。 賠償金額對我方造成的損失 10。 施工階段 理單位資質(zhì)及人員要求 有監(jiān)理人員進場后，必須填寫監(jiān)理人員登記表，并于 2 日內(nèi)收回工程部進行審核。 核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項目 的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔由此造成的一切損失。 求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程部項目主管確認并經(jīng)工程部經(jīng)理批準，報公司備案。 求土建工程師不少于 2 名，配套工程師不少于 2 名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于 1 名，專職資料員 1 名。 求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時間為 6 天（周六周日輪休，輪休期間應根據(jù)我方要求隨時到工地投入工作），每天的工作時間應為 8:30 17:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到 24 小時現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及時處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時間不少于 5 天。 監(jiān)應制定各崗位監(jiān)理人員的考核細則，定期把考核情況通報我方。同時，工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進行考核，填寫監(jiān)理工作考核表，并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。 有監(jiān)理人員及其組織機構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動，應書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 22 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。 查辦公室布置：崗位職責、平面圖、進度計劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。 查資料記錄：崗位職責表、作業(yè)指導書、監(jiān)理日記、實測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準確、及時記錄。 查資料整理和裝訂：是否及時裝訂成冊并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。 查監(jiān) 理單位對工程進度的控制 求監(jiān)理單位 審核施工單位提出的工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。 理單位要 在總進度計劃的前提下，審核施工單位月、周進度計劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程進度的實現(xiàn)。 求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應能立即 研究并提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報我方簽字認可。 理單位必須 建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。 理單位應于 每月 25 日前向我方提交當月監(jiān)理報告，監(jiān)理報告內(nèi)容包括：本月工程情況（含質(zhì)量、進度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質(zhì)量達不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計劃（包括報建、工程分包、材料采購、預計下月進度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。 理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項每天 1000 元。 查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制 求監(jiān)理單位 根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為 學習改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！ 第 23 頁，共 140 頁 中國物業(yè)服 務(wù)教育網(wǎng) 。同時配合我方進行施工質(zhì)量 100細部檢查工作，經(jīng)我方批準的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結(jié)束 10 天內(nèi)將表單提交給我方備查。 理單位應 分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的辦法。 行分項工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標準，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。 求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等 復核、驗收單體工程角點的定位放線。做好沉降觀測等的復核工作。 理單位在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交甲方。并定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給我方。 查監(jiān)理單位對安全和文明施工的監(jiān)督 求監(jiān)理單位監(jiān)督 和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。 求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實施。 理單位對工程投資的控制 理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報、工程簽證），準確率應達到 90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 1000 元。 責現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，對超出承包合同之外的設(shè)計修改、工地洽商，如涉及費用的須提醒我方并征得我方簽證認可方為有效。 理單位會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應明確提出監(jiān)理意見，及時向我方反映。 理單位工程驗收及工程質(zhì)量事故處理 理單位負責 隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，對存在問題要督促施工單位整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文