物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié) 一 總結(jié)目的一 總結(jié)目的 XXXXX 即將結(jié)束 項(xiàng)目管理總結(jié)工作至關(guān)重要 總結(jié)目的在于將做的好的 在下一個(gè)工程上繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 做的不好的要有針對(duì)性的提出可行的整改措施 避 免交二次學(xué)費(fèi) 下面對(duì)物資部工作做以下總結(jié) 二 部門管理二 部門管理 一 部門工作亮點(diǎn)部分 一 部門工作亮點(diǎn)部分 1 1 物資專項(xiàng)檢查 物資專項(xiàng)檢查 集團(tuán)物資采購(gòu)中心于 10 月 29 日到我 XXXXXX 項(xiàng)目上檢查指導(dǎo)工作 其中我 分部代表 XXX 接受檢查 其中我分部物資前期策劃 物資計(jì)劃管理 物資成本 分析以及資料歸檔等工作得到了檢查組的好評(píng) 檢查結(jié)束后 XXX 領(lǐng)導(dǎo)組織各 公司物資人員到我分部來學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)以及管理經(jīng)驗(yàn) 2 2 內(nèi)部交流 內(nèi)部交流 局項(xiàng)目部物設(shè)部多次組織三個(gè)分部到我分部來學(xué)習(xí)內(nèi)業(yè)資料整理工作以及 XXX 建物資采購(gòu)平臺(tái)的應(yīng)用 3 3 集中采購(gòu)管理工作 集中采購(gòu)管理工作 我項(xiàng)目部在 2016 年全年的集中采購(gòu)管理工作上表現(xiàn)可圈可點(diǎn) XXX 建物資 采購(gòu)平臺(tái)電子化采購(gòu)比例 采購(gòu)集中度 采購(gòu)主體 采購(gòu)方式 降本增效 統(tǒng) 一付款率 6 個(gè)定量考核指標(biāo)上都圓滿完成了公司年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù) 并在年 底公司物資分公司組織的指標(biāo)評(píng)比活動(dòng)中獲得第一名 系統(tǒng)應(yīng)用情況總體介紹 本工程自 2014 年 10 月正式開工以來 大宗物資 均由 XXX 云南 XXX 指揮部采取線上和線下同時(shí)進(jìn)行招標(biāo)的方式采購(gòu) 采取 統(tǒng) 談分簽 的采購(gòu)模式直接降低采購(gòu)成本 截止 2016 年底 其中鋼材降低額為 745 912 萬元 水泥降低額為 1616 206 萬元 燃潤(rùn)料降低額為 161 08 萬元 總計(jì) 2523 198 萬元 4 4 用友項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作 用友項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工作 我項(xiàng)目部能夠出色的完成公司要求的 NC 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的錄入工作任務(wù) 每月及時(shí)更新 并與線下報(bào)表數(shù)據(jù)完全吻合 并得到了上級(jí)部門的認(rèn)可和好評(píng) 5 5 物資成本分析工作 物資成本分析工作 分析 1 量差分析 防水板盤盈 12175 21 平米 止水帶盤盈 3290 11 米 止水條盤虧 56 41 米 鋼筋總體盤盈 523 53 噸 工字鋼盤虧 14 78 噸 無縫鋼 管盤盈 566 1 噸 水泥盤虧 1964 49 噸 用于臨建 減水劑盤盈 211 85 噸 粉煤灰盤虧 3183 17 噸 用于臨建 中空錨桿盤盈 106962 5 米 地材盤盈 2036 99 噸 C25 噴射混凝土因?qū)嶋H采購(gòu)量只是前期 XXX 保攪拌站的量 不包含 隧道初噴站的量 2 剩余采購(gòu)量分析 大部分材料都在預(yù)算總用量控制范圍內(nèi) 6 6 障施工生產(chǎn)物資供應(yīng) 障施工生產(chǎn)物資供應(yīng) 物資部門在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中 克服資金困難 雨季施工道路中斷 材 料質(zhì)量問題 老百姓堵路等多方面的不利因素 雖然在過程中也有因一些突發(fā) 情況而導(dǎo)致短暫的停工待料的情況出現(xiàn) 但是從整個(gè)工程整體來分析 物資部 門還是可以說圓滿完成了保障施工生產(chǎn)的物資供應(yīng)工作 二 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)部分 二 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)部分 1 1 施工材料計(jì)劃管理工作 施工材料計(jì)劃管理工作 本項(xiàng)目工程開始的時(shí)候 物資工作重點(diǎn)雖然放在了物資計(jì)劃管理方面 但 是從過程中的效果來看 管理還存在漏洞 最為重要的是物資總計(jì)劃的編制工 作不到位 數(shù)據(jù)不夠完整 不夠準(zhǔn)確 物資部門過程中沒有監(jiān)督到位 項(xiàng)目初始階段 只要施工圖紙確定下來 物資部門乃至項(xiàng)目整體工作重點(diǎn) 應(yīng)放在施工所需物資的總計(jì)劃上面 做好總計(jì)劃工作的好處有三點(diǎn) 其一是為 物資采購(gòu)招標(biāo)工作帶來便利 數(shù)量更為準(zhǔn)確 讓有意向的潛在供應(yīng)商掌握真實(shí) 情況 其二是讓項(xiàng)目部更好的掌握和控制本工程的物資成本 為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策 提供真實(shí)數(shù)據(jù) 其三是能夠更好的做好控制材料進(jìn)場(chǎng)工作 既要保證正常施工 用料 又要合理控制庫(kù)存 避免過多占用資金和場(chǎng)地 必須要把物資總計(jì)劃的 重要性和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講清楚 讓其重視此項(xiàng)工作 2 2 地方材料運(yùn)輸工作 地方材料運(yùn)輸工作 本項(xiàng)目在地材采購(gòu)方面 尤其是在地材運(yùn)輸方面吃虧很多 在一定程度上 影響了正常施工 由于對(duì)由當(dāng)?shù)乩习傩战M成的運(yùn)輸車隊(duì)缺乏正確的預(yù)判與合理 的引導(dǎo) 老百姓在利益的驅(qū)使下 用盡各種手段來阻擾我項(xiàng)目部正常施工 目 的是提高運(yùn)價(jià) 并要求壟斷所有地材運(yùn)輸業(yè)務(wù) 且能夠得到當(dāng)?shù)卣抵袔椭?使我們的工作變得更加被動(dòng) 項(xiàng)目開始的時(shí)候 首先要做好地方材料的考察工作 并與實(shí)驗(yàn)室配合做好 地材的檢測(cè)工作 確定好料源地之后 組織有合作意向的供應(yīng)商進(jìn)行地材競(jìng)爭(zhēng) 性談判 通過考察供應(yīng)商資質(zhì) 信譽(yù) 資金實(shí)力 服務(wù)能力 并且最為重要的 一點(diǎn)是該供應(yīng)商一定要在當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)雄厚的社會(huì)協(xié)調(diào)能力 我們只需要與符合 條件的至少兩家供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同 單價(jià)為到場(chǎng)固定單價(jià) 合同一定要規(guī)定 由外界導(dǎo)致的一切運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商來承擔(dān) 且如果出現(xiàn)由外界力量導(dǎo)致的項(xiàng) 目停工 造成一切損失由供應(yīng)商來承擔(dān) 3 3 材料招標(biāo)工作 材料招標(biāo)工作 大部分大宗物資供應(yīng)都是在可控范圍之內(nèi) 值得一提的是型鋼的招標(biāo)組織 工作 由于實(shí)行低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法 中標(biāo)單位在組織供應(yīng)的時(shí)候要求我方降 低對(duì)質(zhì)量的要求 后在我方的堅(jiān)持下 該供應(yīng)商自動(dòng)退出 在其中一段時(shí)間內(nèi) 影響了工程生產(chǎn)進(jìn)度 再例如鋼筋網(wǎng)片的供應(yīng)也是出現(xiàn)上述情況 廠家在中標(biāo)以后 提出按照理 論重量計(jì)量 否則就無法供應(yīng) 招標(biāo)文件和合同上都是規(guī)定按照過磅計(jì)量 對(duì) 于廠家提出的無理要求 我項(xiàng)目部積極與局指和廠家溝通 后經(jīng)局指的協(xié)調(diào)下 啟用備選供應(yīng)商 后備選供應(yīng)商也沒有能夠按照我們的要求進(jìn)行 為不影響正 常施工 經(jīng)局指的同意下 按照廠家的要求計(jì)量后才正常供應(yīng) 個(gè)人建議像這種在市場(chǎng)上質(zhì)量等級(jí)多的物資在招標(biāo)的時(shí)候就要采用合理低 價(jià)中標(biāo)的辦法 要做市場(chǎng)調(diào)研 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析一下該包件的標(biāo)底是多少 然后 在評(píng)標(biāo)時(shí)候就將一些供應(yīng)商直接淘汰 然后再進(jìn)行下一輪評(píng)審 重點(diǎn)關(guān)注那些 集團(tuán)區(qū)域年度供應(yīng)商 否則的話就可能導(dǎo)致惡性循環(huán) 不能一味的追求降低成 本 要實(shí)現(xiàn)雙贏 否則就很有可能以犧牲工程質(zhì)量來?yè)Q取節(jié)約成本 選定供應(yīng) 商的時(shí)候要盡量選擇那些有合作基礎(chǔ)的集團(tuán)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商 并且談判時(shí)候一 定要盡量降低付款比例 這樣做的好處是可以大大降低履約供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 4 4 甲供材料清單 甲供材料清單 本工程前期與分包簽訂合同的時(shí)候沒有能夠與分包方簽訂甲供材料清單 導(dǎo)致后期在施工過程中屢屢發(fā)生扯皮現(xiàn)象 為避免出現(xiàn)上述情況 個(gè)人建議在 與分包方簽訂合同之前 要組織項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門開會(huì)討論甲供材料 清單明細(xì)與合同中材料方面的條款 5 5 燃油管理 燃油管理 本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃機(jī)械設(shè)備以及發(fā)電機(jī)的情況很多 因此用油管理混亂 出現(xiàn)丟失和浪費(fèi)的情況 為規(guī)避出現(xiàn)上述情況再次出現(xiàn) 特制訂以下管理辦法 此管理辦法是針對(duì)用油量不大 施工進(jìn)度較快的橋梁工程 且項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃 設(shè)備和燃油 5 1 協(xié)作隊(duì)伍去油庫(kù)加油時(shí)必須有分部材料員在場(chǎng) 否則油庫(kù)負(fù)責(zé)加油人員不 得供油 5 2 分部材料員記錄好各工點(diǎn)每天的加油量 并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)油料到工地后 分加 給各個(gè)用油設(shè)備的具體量 工點(diǎn)施工員必須協(xié)助材料員做好上述工作 5 3 材料員負(fù)責(zé)在工點(diǎn)用油統(tǒng)計(jì)本上記錄數(shù)據(jù) 要求分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 設(shè)備司 操人員 施工員 分部材料員四方簽字 5 4 分部材料員每天根據(jù)統(tǒng)計(jì)的加油量復(fù)核油庫(kù)剩余存量 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋 給物資部和工點(diǎn)施工員 另建議下個(gè)工程機(jī)械設(shè)備以及發(fā)電機(jī)交由分包隊(duì)伍自行租賃 并承擔(dān)燃油 費(fèi)用 這樣做可以極大的降低丟失和浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn) 如果項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃的話 那么就需要專門配備材料員 顯然是不現(xiàn)實(shí)的 6 6 零星材料采購(gòu) 零星材料采購(gòu) 本項(xiàng)目前期因與業(yè)主合同遲遲不能簽訂 計(jì)量款不能按期撥付 導(dǎo)致項(xiàng)目 前期資金異常艱難 可以說沒有任何的資金支持 那么為了項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 就要靠隊(duì)伍來墊資 大宗物資都能夠按照合同價(jià)格執(zhí)行 但是零星材料種類繁 多 無法將每種材料價(jià)格的市場(chǎng)價(jià)格掌握 再加上需要供貨商墊資 所以導(dǎo)致 材料價(jià)格較高 下個(gè)工程一定要重視零星材料采購(gòu)工作 選擇兩家或者三家有實(shí)力的供貨 商 每次工點(diǎn)提交材料計(jì)劃的時(shí)候就可以同時(shí)將該計(jì)劃發(fā)給幾家供應(yīng)商 讓其 報(bào)價(jià) 在保證材料質(zhì)量的前提下 選擇價(jià)格低的供應(yīng)商來供應(yīng) 每個(gè)供應(yīng)商對(duì) 于每種材料可能有不同的進(jìn)貨渠道 然后導(dǎo)致價(jià)格的不同 久而久之 可以給 每個(gè)供應(yīng)商劃分供應(yīng)范圍 這樣做就可以盡最大可能的降低成本 7 7 周轉(zhuǎn)材料管理 周轉(zhuǎn)材料管理 本項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料管理方面做的不好 較為混亂 究其原因是管理思路上 的不成熟 不完善 對(duì)制度執(zhí)行不到位 下個(gè)工程可以這樣操作 鋼模板在到場(chǎng)之后 首先做好驗(yàn)收工作 設(shè)置周 轉(zhuǎn)材料管理動(dòng)態(tài)臺(tái)賬 交由初次領(lǐng)用的隊(duì)伍使用時(shí)要簽字確認(rèn) 確認(rèn)該批次鋼 模板的規(guī)格 尺寸 數(shù)量等信息 臺(tái)賬上要明確領(lǐng)用時(shí)間 歸還時(shí)間 歸還數(shù) 量 損壞情況等 歸還的時(shí)候隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須通知項(xiàng)目部材料進(jìn)行驗(yàn)收 否則 視為丟失 按照原價(jià)扣隊(duì)伍款 歸還時(shí)如發(fā)現(xiàn)有損壞的情況 必須對(duì)損壞的模 板進(jìn)行雙方認(rèn)定 能夠修復(fù)的 隊(duì)伍自行修復(fù)好 前提是不能影響后續(xù)使用 如不能修復(fù) 則模板交由隊(duì)伍自行處理 項(xiàng)目部按照原價(jià)扣隊(duì)伍款 并要求隊(duì) 伍在歸還的時(shí)候碼放整齊 打磨干凈 禁止隊(duì)伍之間自行處理模板 如發(fā)生此 類情況 項(xiàng)目部只針對(duì)初次領(lǐng)用的隊(duì)伍 未歸還就要按照原價(jià)扣款 三 管理制度制定三 管理制度制定 針對(duì)本工程 重新制定部門管理制度 根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)化管理制度 保證 管理制度的可操作性和全面性 四 創(chuàng)新管理四 創(chuàng)新管理 首先在項(xiàng)目開始的時(shí)候?qū)⒄w的物資采購(gòu)總計(jì)劃按照工程的分部分項(xiàng)分別 錄入系統(tǒng) 后面發(fā)生的變更量也可以隨時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去 施工員每月按照施工總進(jìn) 度計(jì)算下月工程量 例如隧道工程 事先可以將各種圍巖級(jí)別的施工主材用量 分別錄入系統(tǒng) 那么施工員在編制下月主材需求計(jì)劃將是一件很簡(jiǎn)單的事情 只需要選擇圍巖級(jí)別和計(jì)劃施工延米數(shù)即可自動(dòng)生成下月主材申請(qǐng)計(jì)劃表 還 可以按照公司物資管理規(guī)定設(shè)置審批流程 其次物資進(jìn)場(chǎng) 消耗以及盤點(diǎn)工作 也將納入進(jìn)來 全面系統(tǒng)及時(shí)的歸集成本 最后還能很容易的完成材料成本分 析工作 同時(shí)還可以完成廢舊物資處理 材料預(yù)警 材料借調(diào)等工作 二 關(guān)于集中采購(gòu)電子化采購(gòu)的一點(diǎn)思考 二 關(guān)于集中采購(gòu)電子化采購(gòu)的一點(diǎn)思考 采購(gòu)方案數(shù)量大小決定采購(gòu)方式的選擇 采購(gòu)方案數(shù)量大 采購(gòu)方可以進(jìn) 行多種采購(gòu)方式的選擇 采購(gòu)方案數(shù)量小 采購(gòu)方的采購(gòu)方式選擇余地則減少 即使采購(gòu)方選擇公開招標(biāo) 也會(huì)因采購(gòu)數(shù)量小 缺乏吸引力造成響應(yīng)供應(yīng)商少 而降低采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目部要做到盡可能在平臺(tái)上進(jìn)行公開招標(biāo) 公開招標(biāo)不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)方 式 是整合了我們 XXX 的品牌 信譽(yù)與實(shí)力等軟硬件來吸引有實(shí)力的供應(yīng)商參 與 互利共贏 達(dá)到真正的采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程物資 達(dá)到降本增效的目的 對(duì)集中招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)電子化公開招標(biāo)建議以及采購(gòu)方需注意事項(xiàng) 建議 1 就目前情況來看大多數(shù)招標(biāo)采購(gòu)采用的評(píng)標(biāo)辦法是最低價(jià)中標(biāo) 采購(gòu)方有時(shí) 過于追求達(dá)到降低成本的這個(gè)目的 常常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題以及斷供問題 所以 建議在以后的招標(biāo)過程中適當(dāng)增加部分綜合評(píng)標(biāo)法 讓一些真正有實(shí)力 更有 合作意愿的區(qū)域年度供應(yīng)商入選 這樣能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的目的 進(jìn)而讓電子化公 開招標(biāo)走向一個(gè)良性的循環(huán)當(dāng)中 建議 2 招標(biāo)采購(gòu)在確定招標(biāo)文件付款條件 條款時(shí) 設(shè)置付款比例盡量低一些 這樣后期采購(gòu)方資金壓力就可以減低 降 低斷供的風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu)方需注意的事項(xiàng) 1 提高采購(gòu)計(jì)劃的及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性 給公開招標(biāo) 提供符合招標(biāo)法規(guī)定和供應(yīng)商響應(yīng)的合理時(shí)間 采購(gòu)數(shù)量和需求時(shí)間大致準(zhǔn)確 為供應(yīng)商備貨送貨和合同順利執(zhí)行提供先行條件 2 加強(qiáng)采購(gòu)方合同履行 包括驗(yàn)收 對(duì)賬和付款的及時(shí)性 不僅影響合作關(guān)系 甚至對(duì)公司信譽(yù)和后續(xù) 采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力都有影響 3 增設(shè)支付時(shí)間與付款方式補(bǔ)償性條款 為緩解資金 壓力 采取延期付款或支付銀承等 又無響應(yīng)補(bǔ)償條款 這樣既不適應(yīng)采購(gòu)形 式的發(fā)展 不能做到與 XXX 年度區(qū)域供應(yīng)商的有效對(duì)接 也會(huì)讓采購(gòu)成本越來 越高 供應(yīng)商范圍越來越小 采購(gòu)方要盡量嚴(yán)格履行簽訂的采購(gòu)合同中的付款 條件 只有這樣才能夠降低供應(yīng)商的資金占用成本 只有供應(yīng)商能夠獲得合理 的利潤(rùn) 才能將供需關(guān)系維護(hù)好 真正實(shí)現(xiàn)共贏 五 存在的困難與建議五 存在的困難與建議 一 物資采購(gòu)合同審批流程過于復(fù)雜 一 物資采購(gòu)合同審批流程過于復(fù)雜 合同審批流程過多 影響付款進(jìn)度 個(gè)別情況會(huì)進(jìn)一步影響正常的施工進(jìn) 度 尤其是需要支付的一些加工品 鋼模板 預(yù)付款 項(xiàng)目部目前的合同審批 流程是四級(jí)審批 即項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審批 公司各部門各領(lǐng)導(dǎo) 局指揮部各部門各領(lǐng) 導(dǎo) 局總部各部門各領(lǐng)導(dǎo) 參與合同審批的各單位總?cè)藬?shù)達(dá) 30 人左右 整個(gè)流 程走完需要至少 45 天 二 辦公系統(tǒng)軟件工作重復(fù)性 二 辦公系統(tǒng)軟件工作重復(fù)性 目前項(xiàng)目部物資部正在使用的辦公操作軟件有三個(gè) 即 NC 用友系統(tǒng) 浪 潮財(cái)務(wù)系統(tǒng) XXX 建物資采購(gòu)系統(tǒng) 其中 NC 用友系統(tǒng)和浪潮系統(tǒng)存在較大的工 作重復(fù)性 極大的浪費(fèi)了人力資源 且系統(tǒng)上面要求的要操作一遍 而線下還 要操作一遍 并且作為基層的管理者 沒有感受到系統(tǒng)帶來的工作便利性和實(shí) 用性 往往是事倍功半 六 六 對(duì)單位工程的一些建議與想法對(duì)單位工程的一些建議與想法 一 隧道工程 一 隧道工程 1 便道規(guī)劃和投入 項(xiàng)目初期 施工便道設(shè)計(jì)和規(guī)劃必須在內(nèi)部討論后確定 而且要做到一次 性投入到位 這樣更能有效的降低成本 2 重視成本分析工作 在下一個(gè)項(xiàng)目上要更多的重視 通過應(yīng)用 XXX 四管家 系統(tǒng)真正的做好 此項(xiàng)工作 每月分析 及時(shí)找出問題并制定相關(guān)措施 解決問題 3 設(shè)置砂石料料倉(cāng)待檢倉(cāng) 4 提前進(jìn)場(chǎng)二襯臺(tái)車 隧道施工圖紙一旦確定下來 要立即組織技術(shù)員和選定好的優(yōu)質(zhì)臺(tái)車供應(yīng) 商溝通 盡早加工 并運(yùn)送至我方工點(diǎn)備用 避免因各種外界因素導(dǎo)致無臺(tái)車 可用 5 加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào) 勘測(cè)洞內(nèi)圍巖情況 洞內(nèi)出渣質(zhì)量是 滿足隧道初噴 混凝土質(zhì)量要求 如滿足的情況 鼓勵(lì)隊(duì)伍自行購(gòu)置加工設(shè)備 用于初噴混凝 土 可大大降低成本 6 電箱 LED 燈等材料在詢價(jià)的時(shí)候讓隊(duì)伍參與進(jìn)來 將所有的報(bào)價(jià)單公示 在保證質(zhì)量的前提下 盡量壓低價(jià)格 讓隊(duì)伍認(rèn)可 進(jìn)場(chǎng)后隊(duì)伍直接領(lǐng)用 在 當(dāng)期結(jié)算中扣除這部分費(fèi)用 避免后期扯皮 7 材料驗(yàn)收工作要更加細(xì)化 施工員 項(xiàng)目部材料員以及隊(duì)伍材料共同簽字 并且留有影像資料 8 工點(diǎn)所有進(jìn)出口要設(shè)置攝像頭監(jiān)控設(shè)備 保障施工生產(chǎn)物資設(shè)備安全 9 加強(qiáng)與工點(diǎn)施工員的溝通 嚴(yán)格控制每批次材料進(jìn)廠量 嚴(yán)格匹配試驗(yàn)檢 測(cè)規(guī)定的每批次的數(shù)量 如超出一個(gè)批次的量 則在后一次的進(jìn)場(chǎng)時(shí) 再予以 報(bào)驗(yàn) 降低試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用 10 項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)隧道隊(duì)伍初噴攪拌站的管理和控制 實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù) 避免后期扯皮現(xiàn)象發(fā)生 為與隊(duì)伍談判提供數(shù)據(jù)支持 二 路基邊坡防護(hù)工程 二 路基邊坡防護(hù)工程 1 對(duì)于路基挖方和填方隊(duì)伍 需要求具備一定存儲(chǔ)能力的油罐 油罐要配備 不能小于 25 立方的 油罐的數(shù)量根據(jù)任務(wù)量的大小而定 否則遇到突發(fā)情況 便很容易造成停工 2 對(duì)于路基邊坡防護(hù)隊(duì)伍過多 管理混亂 建議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)置鋼筋 加工廠 也可同時(shí)設(shè)置倉(cāng)庫(kù) 袋裝水泥也可以集中建庫(kù)堆放 統(tǒng)一管理材料 3 路基挖方工程要時(shí)刻關(guān)注石頭的質(zhì)量 如滿足要求 且可探明的方量又