三 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 一 工程總進(jìn)度計(jì)劃 本工程項(xiàng)目主要以砌筑 澆灌 安裝等為主 采用綜合小組分片流 水作業(yè) 施工以先頂后墻再地 先安裝后油漆為原則 進(jìn)度計(jì)劃詳 見(jiàn)附表 二 施工部署原則 1 保證工程在施工過(guò)程中做到有組織 有部署 使工程施工自 始至終的有條不紊進(jìn)行 2 專(zhuān)門(mén)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部 負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù) 施工 質(zhì)量 進(jìn)度控制 材料采購(gòu) 安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理 根 據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求 合理安排各工種比例投入和施工 流水段劃分 做好各分項(xiàng)工程間的配合 是本工程的關(guān)鍵 3 本工程決定采用立體交叉 綜合流水平行施工 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好 各分部 分項(xiàng)工程的施工 合理安排好各工種的穿插施工 確保工 程質(zhì)量和施工進(jìn)度 以滿足總進(jìn)度控制 滿足業(yè)主的使用要求 4 施工總體以拆除 加固 安裝工程為主 同時(shí)施工 重點(diǎn)控 制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏 做到有張有弛 有條不紊 保證 各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程 5 在施工過(guò)程中 合理安排施工時(shí)間 優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作 盡可能地將噪音減少到最低程度 盡力減少粉塵污染 另外嚴(yán)格采 取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生 根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃 本公司將投入一支專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍 負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目 考慮工期 相當(dāng)緊迫 因此拆除 加固 安裝和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工同步進(jìn)行 根據(jù)使用要求和本公司的施工能力 結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工 準(zhǔn)備工作條件 編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃 由于本工程的分部分 項(xiàng)工程的規(guī)模比較大 施工難度比較高 因此拆除 加固工程與各 安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證 三 施工步驟制定原則 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下 根據(jù)本工程的具體情況 重點(diǎn)抓好四點(diǎn) 即 優(yōu)質(zhì) 高效 安全 文明 確定本工程施工方 案原則為 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 建筑法 及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范 做到有法可 依 執(zhí)法必嚴(yán) 違章必糾 一抓到底的原則 2 制定合理的施工方案 科學(xué)的技術(shù)措施 可行的工程進(jìn)度 3 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部 運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理 4 施工進(jìn)度具體安排如下 1 根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作 對(duì)特殊造 型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨 2 工程開(kāi)工后 首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量 包括地面水平 軸線位置 周?chē)踩嚯x等項(xiàng)內(nèi)容 機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工 作 3 測(cè)量工作完成后 工程材料進(jìn)場(chǎng) 此后材料將根據(jù)施工進(jìn) 度情況逐步進(jìn)場(chǎng) 工作 第一批工人進(jìn)場(chǎng) 4 進(jìn)行定位放線 由業(yè)主 監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后 雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工 首先在短時(shí)間 內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理 保證施工進(jìn)度 各施工隊(duì)組交叉施工 以最短時(shí) 間完成施工準(zhǔn)備工作 5 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 組織措施 a 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性 特組建具有豐富現(xiàn) 場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 精心組織 精心安排 提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù) 與其他分包 方互相協(xié)調(diào)的思想 在保證工程質(zhì)量的前提下 用下列措施來(lái)保證 投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) b 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵 因此當(dāng)本工程的工作面一 旦形成 立即按序調(diào)集勞動(dòng)力 并按總進(jìn)度的控制 做好后備勞動(dòng) 力的調(diào)集工作 在施工高峰時(shí) 視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞 動(dòng)力 c 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施 由公司 制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃 月工作計(jì)劃 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 各分 部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃 三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接 穩(wěn)定平衡 通過(guò) 信息反饋 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制 月計(jì)劃和周計(jì) 劃的編制 必須具體 詳細(xì) 具有實(shí)際性的可操作性 d 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 邀請(qǐng)業(yè)主 監(jiān)理單 位等參加 每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議 對(duì)反饋的信息必須立 即做出正確的處理 并對(duì)月 周計(jì)劃加以調(diào)整 e 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署 強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu) 材料提前配齊配足 便于加快施工進(jìn)度 f 為有效地縮短工期 根據(jù)工程進(jìn)度安排 全體施工人員與管 理人員調(diào)整作息時(shí)間 輪流休息 g 各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作 精心維修 確保正常使用 以 滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要 這是保證工期的必備條件 h 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用 有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性 所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 i 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量 開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽 即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度 技術(shù)措施 a 各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工 避免返工 b 認(rèn)真研究裝修施工圖 找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法 c 我司選派有經(jīng)驗(yàn)的工程師跟蹤服務(wù) 及時(shí)完善施工圖 及時(shí) 協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問(wèn)題 d 每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收 保證工序的 緊密銜接 減少交接等待的時(shí)間 單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施 a 及時(shí)分析工期延誤的原因 制定解決方案 b 針對(duì)具體情況 立即安排施工班組搶工或加班 必要時(shí)調(diào)用 后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力 c 準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具 以便替換使用 既滿足加班趕工 的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工 d 后勤人員做好充分準(zhǔn)備 及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給 以滿足施工需求 e 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù) 決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工 的浪費(fèi)和返工 f 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃 與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn) 行施工協(xié)調(diào) 此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出 g 質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的 內(nèi)容進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單 并每日將檢查結(jié)果 匯報(bào)項(xiàng)目工程師 把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中 決不因質(zhì)量問(wèn)題造成 返工 從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃 h 利用現(xiàn)代科學(xué)手段 采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理 管理措施 a 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本 全 面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求 在工程實(shí)施中 以合同文本為 依據(jù) 自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程 確保工程優(yōu)質(zhì)如期完 成 b 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量 工期 安全 文明 施工等要求為原則 項(xiàng)目部編制詳細(xì) 完善的施工組織設(shè)計(jì) 經(jīng)業(yè) 主 監(jiān)理單位審核后 進(jìn)行實(shí)施 c 以合同規(guī)定的總工期要求 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本 工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 d 以總工期為依據(jù) 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施 計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工材料 設(shè)備 機(jī)具進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃 分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等 e 將合同的條款要求 分解納入相對(duì)的分包合同中 對(duì)質(zhì)量 工期 安全 文明施工等完全處于承包控制范圍之中 確保工程如 期完成 f 施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系 除必要口頭通知外 項(xiàng)目部一律 以書(shū)面指示 及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行 g 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主 監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求 相互緊密合作 確保工程順利進(jìn)行 材料供應(yīng)措施 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù) 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu) 劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn) 行的決定因素 所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn) a 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性 準(zhǔn)確性 嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制 審核 采購(gòu)制度 做到供應(yīng) 工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé) 堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性 鋪張浪費(fèi) 的不嚴(yán)肅工作作風(fēng) b 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 在保證質(zhì)量 數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng) 目施工效益的重要環(huán)節(jié) 為此 項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以 三比一 算 為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度 任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格 的驗(yàn)收入庫(kù)制度 采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令 c 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上 同時(shí)也做好對(duì)業(yè) 主的報(bào)批工作 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格 廠家的審批 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu) 未經(jīng)審批的材料決不自行 采購(gòu) 決不先斬后奏 協(xié)調(diào)保證措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作 既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的 同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào) 針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一 名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作 配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工 作人員積極性 提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率 消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的 任何不利的因素 保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度 a 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人 各部門(mén)之間的工作關(guān)系 充分 調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情 使得人盡其才 用人之長(zhǎng) 責(zé)任分明 使 項(xiàng)目部精干 高效 政令暢通 由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié) 調(diào) 諸如勞動(dòng)力 材料 機(jī)械設(shè)備 動(dòng)力等 求得項(xiàng)目的資源保證 從而使物盡其用 按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工 b 外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào) 重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主 監(jiān)理單位 公用單 位 采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào) c 施工中的協(xié)調(diào) 交叉作業(yè)施工 本工程工序多 在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專(zhuān)業(yè)工 種都有順利進(jìn)行 在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下 本公司內(nèi)部各工種有條 不紊 在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工 交叉作業(yè) 在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì)單位緊密配合 對(duì) 工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃 組織 技術(shù) 質(zhì)量 材料等項(xiàng)管理 統(tǒng)一 組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系 充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì) 從組織上保 證總進(jìn)度 的實(shí)現(xiàn) 合理調(diào)配各種資源 如材料 架設(shè)工具 機(jī)械設(shè)備 勞動(dòng)力等 做到人歇機(jī)不停 避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況 配套材 料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排 早落實(shí) 防止臨陣磨槍 導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象 工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源 也是計(jì)劃調(diào)整和 分析總結(jié)的依據(jù) 施工進(jìn)度的跟蹤檢查 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng) 故在施工組織 中應(yīng)尤為重視 a 日檢查工作制 專(zhuān)業(yè)施工員是施工技術(shù) 進(jìn)度 質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人 建立以專(zhuān) 業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng) 一的工作關(guān)系 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法 施工員每日進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)檢查 并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 以便 及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài) 監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作 及時(shí) 進(jìn)行必要的調(diào)整 b 周匯報(bào)工作制 配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制 匯報(bào)分析會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理主持 項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查 落實(shí)一周工作情況 并將檢 查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位 業(yè)主及存檔 并提出建議及要求 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決 c 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析 總結(jié) 并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整 進(jìn)行 必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng) 由項(xiàng)目經(jīng)理主持 公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員 參加 并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主 監(jiān)理單位并存檔 d 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄 也 是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn) 由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有 關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總 書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理 及資料存檔 如前所述 在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度 這是目的所在 所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后 如何進(jìn)行進(jìn) 度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵 是項(xiàng)目管理的中心任務(wù) e 控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 施工期間 項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃 重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素 提出針對(duì)性措施 并規(guī)定最終落實(shí) 的上下期限 每周制定周計(jì)劃 總之 運(yùn)用計(jì)劃 檢查手段 循環(huán) 遞進(jìn) 確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí) 從而保證整個(gè)工期的落實(shí) 1 制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 明確各主導(dǎo)工序的 完成時(shí)間 從總體上把握工程的進(jìn)度 2 將整體工程劃分為若干工程段 規(guī)定各工程段的完成時(shí)間 并針對(duì)各工程段的特點(diǎn) 分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃 3 嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況 4 每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì) 對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié) 對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析 找出原因并針對(duì)情況整改 5 根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃 使計(jì)劃能 切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展 6 制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法 根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法 對(duì)工程進(jìn)度 計(jì)劃編制的原則 內(nèi)容 編寫(xiě)格式 表達(dá)方式 進(jìn)度計(jì)劃提交 更 新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定 指定遵照?qǐng)?zhí) 行 7 建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度 對(duì)于遞交的日 周 月施工進(jìn)度計(jì)劃 不僅要審查和確定施工 進(jìn)度計(jì)劃 還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明 掌 握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置 對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng) 目也要分析進(jìn)度的合理性 避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路 給 工程進(jìn)度控制造成不利 8 建立例會(huì)制度 每周二 五下午召開(kāi)有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì) 在例會(huì) 上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度 并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較 找出進(jìn) 度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因 研究解決措施 每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰 頭會(huì) 及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題 不定期召