對總承包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第一節(jié) 對本工程總承包管理的認識總承包管理工作是建立以總承包為首，包括自行分包人、專業(yè)分包人、獨立承包人在內(nèi)的現(xiàn)場管理機構(gòu)；在總承包的統(tǒng)籌、管理及協(xié)調(diào)下，為了一個共同的目標(biāo)，各專業(yè)施工單位按各自的合同要求進行施工的同時，精誠合作；組成一個既獨立（責(zé)、權(quán)、利相對獨立）又統(tǒng)一（目標(biāo)統(tǒng)一）的共同建設(shè)體。通過多年工程的實踐，我單位對總承包管理形成了深刻認識：服務(wù)業(yè)主無份外之事；管理分包無不管之事。即所有現(xiàn)場及相關(guān)的工作都在總承包管理職責(zé)范圍之內(nèi)。1.1 總承包管理范圍1.1.1 工程施工范圍劃分依據(jù)招標(biāo)文件，本工程總承包管理的工程范圍劃分如下：1 招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準和要求專用部分附表1中所列的暫估價的專業(yè)分包工程由專業(yè)分包人（簡稱專業(yè)分包人）施工。 2 總承包按招標(biāo)文件約定的方式和要求，對所有專業(yè)分包工程的承包人或供應(yīng)商提供相應(yīng)的總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)和配合并負責(zé)其他專業(yè)之間的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和配合工作。 1.1.2 總承包管理內(nèi)容開工、施工及保修全過程的管理協(xié)調(diào),管理的范圍分為時間范圍、管理工作范圍以及協(xié)調(diào)工作范圍。表11-1.1-1 總承包管理涵蓋的范圍序號范圍分類涵 蓋 內(nèi) 容1時間范圍從開工、過程施工、完工交驗直至保修期滿。2管理工作范圍包括自主承建的部分和各項專業(yè)分包工程及獨立承包工程、指定供應(yīng)材料設(shè)備等與總體目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)的單位、工程、事項。3協(xié)調(diào)工作范圍包括本單位的各項工作、與直接參與本工程建設(shè)的各單位（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等）之間的工作、以及間接與本工程有關(guān)的單位工作（政府、市政、環(huán)保、社區(qū)、銀行等）。1.2 總承包管理的意義、原則、方法和思路1.2.1 總承包項目管理的意義在于滿足建筑市場需求，符合政府相關(guān)法規(guī)要求，適應(yīng)工程自身需求，適合工程動態(tài)管理與控制要求，符合總承包管理自身優(yōu)勢。表11-1.2-1 總承包項目管理的意義序號意義詳 細 內(nèi) 容1滿足建筑市場需求實施總承包管理是建筑市場的需求。2符合政府法律法規(guī)建筑法明確提出：提倡對建筑工程實施總承包。總承包對施工質(zhì)量、安全、工期等總負責(zé)。3適應(yīng)工程自身需要各種專業(yè)、各分包單位、眾多人員必須同一時間立體交叉施工，需要有一個權(quán)利高度集中的機構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。管理構(gòu)設(shè)在施工現(xiàn)場，才有可能形成統(tǒng)一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4適于動態(tài)控制與管理由于諸多分包商在同一時間與空間里負責(zé)各自承包的工程項目進行緊張施工，隨時都可能發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實現(xiàn)承包合同工期與工程質(zhì)量管理目標(biāo)，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合總承包自身優(yōu)勢實施總承包管理可以有效的加強項目的整體管理，可以縮短工期，提高質(zhì)量，降低項目的總體成本，有利于業(yè)主把更多的精力放在經(jīng)營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。因此，總承包管理自身的優(yōu)勢決定了它發(fā)展的必然性。1.2.2 總承包管理的原則在總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。具體的內(nèi)容見表11-1.2-2。表11-1.2-2 施工總承包管理的原則序號原則地位內(nèi)容1“公正”原則“公正”原則是總承包管理的前提在總承包管理中，在選擇材料、管理分包商以及在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程順利進行。2“科學(xué)”原則“科學(xué)”原則是總承包管理的基礎(chǔ)總承包管理中都堅持科學(xué)的原則。只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3“統(tǒng)一”原則“統(tǒng)一”原則是總承包管理的保證對于整個施工過程而言，總承包方將所有分包單位納入其統(tǒng)一管理體系，只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制”原則“控制”原則是總承包管理的手段設(shè)置與總承包管理相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行施工和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”原則是總承包管理的靈魂在施工總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。1.2.3 總承包管理的方法總承包管理方法包括：目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理等。具體內(nèi)容見表11-1.2-3。表11-1.2-3 總承包管理方法序號管理方法內(nèi) 容1目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對分包商進行管理。2跟蹤管理采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達到相應(yīng)要求。過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。3平衡管理實施平衡管理，抓住重點。平衡管理是整個工程順利完成的重要因素，充分利用洞察力和預(yù)見性，預(yù)見施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。4制度管理建立符合現(xiàn)場實際的總承包管理制度：配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。1.2.4 總承包管理思路1 主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點考核”。2 運行機制：“總部宏觀調(diào)控，項目全權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)”。3 組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”。即管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。4 推行主體：“兩制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。5 基本內(nèi)容：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。6 管理目標(biāo)：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個好工程。1.3 總承包管理職能和程序1.3.1 總承包管理職能清晰了解總承包管理職能是進行項目管理的前提，也是能否準確履行管理職責(zé)關(guān)鍵，項目總承包管理職能包括策劃、決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等八項職能。這些職能既是獨立的，又是相互密切相關(guān)的，不能孤立對待它們。各種職能的協(xié)調(diào)起作用，才是管理力的體現(xiàn)。具體項目管理見表11-1.3-1。表11-1.3-1 總承包管理職能序號管理職能具體內(nèi)容1策劃職能項目的總承包管理策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、活動科學(xué)、過程有效的，富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目啟動階段的主要工作。策劃的結(jié)果是其他各階段活動的總綱。2決策職能決策是項目管理者在策劃基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，付諸實施的過程。項目的每一個階段、過程，均需要啟動，只有在作出正確決策以后的啟動才有可能是成功的，否則就是盲目的、指導(dǎo)思想不明確的，就可能失敗。3計劃職能決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策作出實施安排、設(shè)計出控制目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關(guān)系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。4組織職能組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)需要和資源應(yīng)用結(jié)合起來的機能和行為，是管理者按計劃進行目標(biāo)控制的一種依托和手段。項目管理需要組織機構(gòu)的成功建立和有效運行，從而起到組織職能的作用。5控制職能控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。控制職能是管理活動最活躍的職能，是最主要的內(nèi)容。6協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。協(xié)調(diào)是控制的動力和保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。7指揮職能指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊的負責(zé)人就是指揮。負責(zé)人把分散的信息集中起來，變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動，集合管理力量，形成合力。所以，指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。8監(jiān)督職能監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)、制度、標(biāo)準和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督方式包括：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)利部門監(jiān)督等。1.3.2 總承包管理程序總承包管理程序涵蓋項目的開工準備、工程施工、竣工驗收與保修三個階段。其中工程施工的過程控制是總承包管理的重點，包括項目的目標(biāo)體系管理、資源管理和輔助系統(tǒng)管理。 施工全過程管理和專項控制工作貫穿本工程實施的始終，專項控制工作之間相互關(guān)聯(lián)而形成完整的控制系統(tǒng)，其各自又是獨立的子控制系統(tǒng)，均具有各自的管理流程。管理的策劃與實施者是總承包商，流程監(jiān)控者是政府、業(yè)主和監(jiān)理單位。各項業(yè)務(wù)工作程序如下：施工總承包工程管理總結(jié)中標(biāo)通知書組建施工總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖11-1.3-1 施工總承包項目管理的工作程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕?biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實 施日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)定期或不定期專項檢查 圖11-1.3-3 施工總承包的過程控制程序圖11-1.3-3 專項技術(shù)方案工作實施流程圖11-1.3-4 技術(shù)資料文件發(fā)放工作流程圖11-1.3-5 技術(shù)問題處理工作流程圖11-1.3-6 技術(shù)方案和安全交底工作流程圖11-1.3-7 機械設(shè)備管理工作流程圖11-1.3-8 工程材料采購使用工作流程第二節(jié) 對專業(yè)分包的管理本工程全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設(shè)項目的所有工程的建設(shè)全過程。總承包對各分包商的管理堅持“一視同仁”的原則，無論是總承包的自行分包、專業(yè)分包和獨立承包人，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。2.1 總承包管理模式施工總承包管理模式是采用三級管理，把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進行三權(quán)分離，企業(yè)總部對項目管理活動進行監(jiān)督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對項目實施施工總承包管理決策，并負總承包責(zé)任；專業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心，重點抓好自行承建部分的管理。2.2 總承包管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)工程總承包管理模式需要，確定工程總承包管理組織架構(gòu)見圖11-2.2-1。圖11-2.2-1 總承包管理組織架構(gòu)在總承包管理機構(gòu)中，特別設(shè)置了技術(shù)設(shè)計管理部，尤其是這種大型綜合項目，建設(shè)規(guī)模相對較大、技術(shù)含量較高、各種專業(yè)多、各專業(yè)關(guān)系錯綜復(fù)雜，深化設(shè)計本身就是一個系統(tǒng)工程。在總承包項目經(jīng)理管理部中設(shè)置技術(shù)設(shè)計管理部，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計工作，通過深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理，最終實現(xiàn)原設(shè)計思想，并完成總承包的總體質(zhì)量目標(biāo)。在總承包管理機構(gòu)中，還設(shè)置了計劃協(xié)調(diào)管理部，負責(zé)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單位的施工計劃協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工程的進度計劃進行過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的問題，建立合理完善的施工秩序。這種管理模式可以充分體現(xiàn)施工總承包管理的“公正”原則，克服傳統(tǒng)的管理模式只注重主承建項目的管理，忽視業(yè)主指定分包管理的弊病。2.3 對分包工程的質(zhì)量管理2.3.1 總承包對分包工程質(zhì)量管理要點總承包人對各專業(yè)分包工程負總承包管理責(zé)任，分包單位按照總承包質(zhì)量管理流程開展質(zhì)量工作?？偝邪鼘|(zhì)量管理工作流程見圖11-2.3-1：達到國家驗收合格標(biāo)準方法要求業(yè)主問題建立質(zhì)量保證體系總承包總承包分包業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施事前預(yù)控事后總結(jié)總承包施工過程安全管理計劃管理技術(shù)管理處理落實反饋解決發(fā)現(xiàn)問題操作管理事中控制圖11-2.3-1 總承包對工程質(zhì)量的管理控制流程總承包通過實施“過程控制”管理，實現(xiàn)創(chuàng)精品工程、樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9001質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴格獎罰”的質(zhì)量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。1） 目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程特點，對總體質(zhì)量目標(biāo)進行階段目標(biāo)分解，制定質(zhì)量計劃。2） 過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實現(xiàn)，諸如實行“樣板制”和“三檢制”等。3） 堅持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準寫在牌子上，并注明施工負責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；便于管理者的監(jiān)督檢查。4） 對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見圖11-2.3-2。不合格合格 不合格合格質(zhì)量保證資料齊全合格隱檢、預(yù)檢、分部、分項驗收記錄的完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢、分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱檢、預(yù)檢、分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫簽認單分包11-2.3-2 工程質(zhì)量報驗流程5）定期進行質(zhì)量研究和會診：總承包質(zhì)量部門每兩周一次對近期的施工開展質(zhì)量研討會進行會診，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預(yù)防措施，進行跟蹤落實和檢查。6） 階段考核：總承包每周進行質(zhì)量講評和評審，每月進行質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲辦法對項目總承包進行考核，使工程質(zhì)量與項目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。7） 持續(xù)改進：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進。2 對關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)的控制把握最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實有效的質(zhì)量管理和控制措施，在工程實施過程中，總承包將以下方面作為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)重點進行質(zhì)量控制：1）二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計：只有圖紙的深化設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工。2）設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次的確定：設(shè)備材料造型及質(zhì)量標(biāo)準、檔次的確定工作非常重要，應(yīng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同確定、共同驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達不到質(zhì)量標(biāo)準的一律不能用在工程上。3）對專業(yè)分包商的能力和隊伍素質(zhì)嚴格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴格采用招投標(biāo)制、強調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強化管理層、操作層的規(guī)范、標(biāo)準要領(lǐng)，使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。2.3.2 分包單位的質(zhì)量管理分包單位應(yīng)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄；對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)；復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場工完場清工作；接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；認真做好本分包工程的驗收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。2.4 對分包工程的進度管理2.4.1 總承包對分包工程進度管理方法1 施工過程中總承包負責(zé)工程總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，分包負責(zé)制定施工范圍內(nèi)詳細進度計劃及配套施工作業(yè)計劃?？偝邪诎才趴傮w施工進度計劃時，根據(jù)業(yè)主指定的各節(jié)點工期要求，全面考慮各分包工作的施工周期和施工終始時間，要求分包商嚴格按控制工期進出場，確保工程能在合同約定的時間內(nèi)竣工。2 總承包負責(zé)與各分包負責(zé)人落實各自的工作計劃、進度安排和對施工條件的要求?？偝邪趯⑾鄳?yīng)的工作面移交給某一分包人后，將不在已移交的工作面內(nèi)安排其余分包人的工作。3 在進度安排上，根據(jù)分包人的作業(yè)內(nèi)容主次的不同，合理分配現(xiàn)場各項資源和安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保證。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。4 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和落實，及時協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的配合問題。5 在發(fā)生工程延誤、難以按期完成的情況下，根據(jù)延誤的原因總承包采取不同的對策。由于分包的施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，總承包要求分包加大人力投入或加班施工來趕上工期。但若是由于發(fā)包人、設(shè)計者的錯誤或者氣候、突發(fā)事件等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包請求發(fā)包人簽發(fā)寫有延長工期及由此產(chǎn)生的成本變更命令書。2.4.2 總承包對分包工程進度管理制度1 工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總承包方將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各施工隊予以確認。2 定期巡查制度每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各施工隊予以確認。3 專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包商，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。4 施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5 進度報告制度要求各專業(yè)分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。2.4.3 分包單位的進度管理1 及時制定施工方案，確定施工方法、施工順序；選擇施工機械；編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行；編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備的進場計劃，勞務(wù)計劃等；編制圖紙深化及送審的進度計劃。2 積極參加總承包組織的工作協(xié)調(diào)會議，掌握總承包對總工期的要求；及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃；在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。2.5 對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準化管理2.5.1 總承包對分包工程安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準化管理要點1 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護全面負責(zé)。分包商服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全、文明向總承包單位負責(zé)。2 總承包單位在施工期間對分包商進行檢查、督促和指導(dǎo)，對查出的問題要求分包商限期整改。3 總承包提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前，會同有關(guān)分包施工單位共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下使用。4 總承包負責(zé)工程施工中進行必要的支撐或臨時加固，不允許分包單位私自拆除。不允許分包單位在已完成的永久性結(jié)構(gòu)上堆放超過設(shè)計允許荷載的任何材料、物品或設(shè)備。5 總承包在現(xiàn)場出入口全天候指派專人照管、指揮車輛進出，維護出入口的暢通。在通道上方搭好安全防護設(shè)施，做好安全警示標(biāo)牌。6 總承包在現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時存放點，并在各樓層設(shè)立足夠尺寸的封閉式垃圾箱，分包將生產(chǎn)垃圾堆放到總承包設(shè)立的垃圾存放點，由總承包負責(zé)清運和消納。總承包負責(zé)對離場垃圾和所有車輛進行防遺灑和防污染公共道路的處理。7 現(xiàn)場垃圾、渣土、砂石運輸由總承包負責(zé)辦理準運證，其消納由總承包負責(zé)辦理消納證?？偝邪诂F(xiàn)場配備監(jiān)督員，對揚塵情況實時監(jiān)控。8 總承包單位負責(zé)對建設(shè)工程施工現(xiàn)場實施統(tǒng)一管理，分包商負責(zé)管理分包范圍內(nèi)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場。因總承包單位違章指揮造成事故的，由總承包單位負責(zé)。2.5.2 分包單位的安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準化管理1 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，簽訂分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。2 做好消防與治安管理工作，開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴格執(zhí)行動火申報制度。3 做好環(huán)保和現(xiàn)場標(biāo)準化管理工作，按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場清”；遵守文明施工和環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好；保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。2.6 總承包對分包工程技術(shù)管理2.6.1 深化設(shè)計工作為保證分包商的深化設(shè)計工作能滿足工程總體進度要求?？偝邪匠俗孕型瓿沙邪秶鷥?nèi)的深化設(shè)計工作外，還要對指定分包的深化設(shè)計起協(xié)調(diào)作用，總承包方對分包商的深化設(shè)計協(xié)調(diào)主要有：1 幕墻加工及安裝詳圖我們將安排幕墻分包商組織有豐富經(jīng)驗的幕墻設(shè)計人員，深化所有節(jié)點設(shè)計,完善幕墻安裝詳圖，對幕墻構(gòu)件的安裝順序、安裝單元的劃分、安裝過程中的臨時支撐、連接及防護做詳細的設(shè)計。依托我公司在大型玻璃幕墻施工方面的豐富經(jīng)驗，向設(shè)計和業(yè)主提供合理的設(shè)計建議。由幕墻分包商對幕墻加工制作分包商作詳細的安裝方案交底，保證幕墻加工制作方案與現(xiàn)場構(gòu)安裝方案高度一致。2 機電工程深化設(shè)計圖機電各專業(yè)圖紙深化設(shè)計的目的是為了更好地協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)備、管線的布置、走向，以保證各專業(yè)占有的空間位置是最合理的。一方面能保證施工的正常進行，另一方面也有助于整個機電系統(tǒng)在竣工后有足夠多的維修空間。建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強、弱電）等各專業(yè)的管線、（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。機房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認。各專業(yè)的深化施工圖，在保證各專業(yè)符合有關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上還應(yīng)按照綜合協(xié)調(diào)圖的要求進行修改。分包商按照進度計劃的安排，制定切實可行的出圖計劃，滿足相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和施工。依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范，細化各專業(yè)的設(shè)計圖，以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)機房的設(shè)備位置，保證設(shè)備的運行維修、安裝等工作有足夠的平面空間和垂直空間。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，使管線的安裝工作順利地完成，并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。核對各種設(shè)備的性能參數(shù)，提出完善的設(shè)備清單，并核定各種設(shè)備的訂貨技術(shù)要求，便于采購部門的采購。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)計院同施工單位的溝通工作，及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題，同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去，保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。完成竣工圖的制作，及時收集和整理施工圖的各種變更通知單。在施工完成后，繪制出完成的竣工圖，保證竣工圖具有完整性和真實性。3 深化設(shè)計室外管線綜合平面布置，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等。4 根據(jù)施工總進度計劃的安排，協(xié)助業(yè)主及早進行精裝修分包商的選擇。協(xié)調(diào)裝修工程分包商根據(jù)工程總體進度制定詳細的圖紙設(shè)計計劃，包括裝飾方案設(shè)計計劃，業(yè)主對裝飾設(shè)計方案的審定，裝飾施工圖設(shè)計計劃，裝飾方案消防報審計劃等一系列分解計劃。 積極協(xié)調(diào)裝飾工程設(shè)計和機電工程設(shè)計相互交叉問題，將矛盾消化解決在施工圖設(shè)計階段，避免因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。協(xié)調(diào)裝飾工程分包商根據(jù)設(shè)計要求提供的主要材料樣板、樣板間工作，嚴格要求約定分包做好收邊收口的優(yōu)化圖紙，確保裝飾效果實現(xiàn)。2.6.2 總承包對分包工程技術(shù)管理制度1 圖紙會審制度正式圖紙發(fā)放后，技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員及各專業(yè)分包人進行圖紙審核、作好圖紙會審預(yù)記錄，并與甲方、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，圖紙會審先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，然后四方共同會審解決圖紙中存在的問題，同時作好記錄，會后整理出圖紙會審記錄，報各方簽章認可，最后發(fā)放至各方人員，并由技術(shù)組織部會圖紙會審內(nèi)容反映至圖紙。2 技術(shù)交底制度編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而影響正常施工，要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3 專項方案審批制度分部分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分部分項工程的專項施工方案，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人進行復(fù)核。方案編制完成后由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求監(jiān)理單位意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。4 新技術(shù)過程能力鑒定制度新技術(shù)過程能力鑒定制度內(nèi)容包括施工環(huán)境條件，施工組織和施工方法，參加施工人員（重點是特殊操作人員、技術(shù)質(zhì)量控制人員）的技能，所使用的材料、機具設(shè)備性能是否能夠滿足該項新技術(shù)質(zhì)量特性的要求等。5 建筑工程施工測量管理制度新開工程的定位放線及水準點引測工作由技術(shù)管理部專職測量工程師負責(zé)，工程定位放線后，測量工程師及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄，由項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核簽字，同時通知業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)部門進行驗線簽字。6 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核指對重要的或影響工程的技術(shù)項目進行復(fù)查、核對，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真處理，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)填寫好記錄，并妥善保存，簽字后列入技術(shù)檔案。7 標(biāo)準規(guī)范、規(guī)程管理制度國家及行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、圖集在公司技術(shù)質(zhì)量部購買并進行發(fā)放，發(fā)放前均須加蓋受控章并進行統(tǒng)一編號，受控章可采用各發(fā)放單位的公章，做好發(fā)放記錄和簽收工作。作廢國家及行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、圖集由公司技術(shù)質(zhì)量部回收，加蓋作廢章，合訂本中部分作廢的，可在作廢部分的目錄及正文頁上加蓋作廢章，其它未作廢部分可繼續(xù)使用。8 技術(shù)檔案管理制度工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，工程竣工驗收后需移交給業(yè)主、城建檔案館和施工單位自存。工程技術(shù)資料的收集與整理應(yīng)與工程進度同步，項目技術(shù)負責(zé)人對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理全面負責(zé)，項目部可設(shè)專職資料員協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行管理，當(dāng)?shù)赜衅渌髸r，應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定。2.6.3 分包單位的技術(shù)管理 1 分包單位的分包工程施工前需按照合同和總承包方要求，向總承包方、監(jiān)理和業(yè)主報審分包工程的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案等資料，方案中必須詳細說明其分包工程的重點難點采取的質(zhì)量安全保證措施，質(zhì)量和安全保證措施要符合總承包方的要求。2 設(shè)計變更必須按照規(guī)定的程序進行管理，必須原設(shè)計單位簽章確認，必須同時報審總承包單位、監(jiān)理和業(yè)主。3 分包單位要配備專門的資料管理人員，負責(zé)收集整各種工程技術(shù)資料，并按照北京市有關(guān)檔案資料管理的規(guī)定進行整理。 4 分包單位的竣工技術(shù)資料要及時上交總承包方，由總承方統(tǒng)一匯集后報送業(yè)主。 2.7 對分包工程檔案資料管理2.7.1 檔案資料編制原則和要求1 檔案資料編制原則“三同步”原則，即“同步開始、同步編制、同步歸檔”，遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。分級管理的原則，即總承包和分包均設(shè)專職資料員，專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。2 檔案資料管理要求作為工程資料匯總的負責(zé)人，要求包括與工程密切相關(guān)的各承包人、供應(yīng)商的資料，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合規(guī)定。 3 建立工程竣工資料的收集、管理制度根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學(xué)收集，定向移交，歸口管理，并符合標(biāo)識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。2.7.2 分包工程的文件和資料管理內(nèi)容總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。1 主要工程及料：1) 工程管理資料: 工程概況、施工總結(jié)、竣工報告、竣工驗收、資料核查記錄2) 施工管理資料：施工現(xiàn)場管理記錄、見證記錄、企業(yè)資質(zhì)證書、崗位證書、施工日志3) 施工技術(shù)資料：施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄4) 施工測量記錄：基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量記錄、沉降觀測記錄。5) 施工物資資料：材料出廠合格證、質(zhì)保證書、材料、構(gòu)配件檢查記錄、預(yù)拌混凝土合格證、鋼材材質(zhì)單及試驗報告、防水卷材試驗報告、合格證，直螺紋套筒質(zhì)保書、合格證6) 施工記錄：后澆帶、細部構(gòu)造隱檢記錄鋼筋連接、綁扎隱檢記錄、防水卷材隱檢記錄、模板安裝預(yù)檢記錄、梯子筋、馬凳筋、箍筋預(yù)檢記錄、交接檢查記錄、地基驗槽檢查記錄、地基處理記錄、地基釬探記錄、混凝土澆灌申請書、預(yù)拌混凝土運輸單（澆注記錄）、混凝土拆模申請單、混凝土攪拌測溫記錄、混凝土養(yǎng)護測溫（大體積混凝土）、養(yǎng)護測溫記錄7) 施工試驗記錄：土工擊實驗報告、回填土試驗報告、鋼筋機械連接型式、工藝報告、鋼筋連接試驗報告、預(yù)拌砼配合比申請單、通知單、混凝土抗壓強度試驗報告、混凝土試塊強度統(tǒng)計、評定記錄、混凝土堿總量計算書、混凝土結(jié)構(gòu)實體抗壓試驗報告、梁、板拆模同條件試驗報告、冬施抗凍臨界強度試驗報告、混凝土抗?jié)B試驗報告。8) 施工質(zhì)量驗收記錄： 土方開挖檢驗批記錄、土方回填工程檢驗批、防水砼檢驗批質(zhì)量驗收記錄、砼結(jié)構(gòu)外觀尺寸偏差檢驗批、混凝土施工工程檢驗批、卷材防水層檢驗批、細部構(gòu)造檢驗批、模板安裝工程檢驗批、模板拆除工程檢驗批、鋼筋加工檢驗批、鋼筋安裝檢驗批、鋼筋保護層厚度驗收記錄2 各分包單位按總承包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料，接收和報送程序規(guī)定如下：1） 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進行登記留底后，經(jīng)項目經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2） 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時內(nèi)到總承包資料室登記。3） 各專業(yè)分包單位報送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均由總承包專業(yè)施工員簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報送，否則總承包對此類文件不予承認。4） 分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將以通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。2.8 總承包對各分包的其他管理2.8.1 對分包商進場物資管理總承包對進場物資的管理由專人負責(zé)。各分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。分包商需提供設(shè)備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以便能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。進場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進場物資必須提前10天向總承包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，總承包批復(fù)后再執(zhí)行。物資進場后，須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求，可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散，所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān)。各分包商應(yīng)落實專人對進場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進行保護，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管；材料管理流程見圖11-2.8-1。分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做到“工完料盡場清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔(dān)。2.8.2 對分包商勞動力管理分包商應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報；提供勞務(wù)人員的四證復(fù)印件（身份證、操作證、健康證、暫住證）及特殊工種的相應(yīng)上崗證；分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作；所有進入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。總承包專業(yè)分包按進度計劃確定訂貨間合約部提供材料總量材料計劃物資部：材料來源、報價退貨采購驗收入帳倉庫領(lǐng)用核算商務(wù)合約部審核物資部經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計劃圖11-2.8-1 材料管理流程第三節(jié) 對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)與配合3.1 主要專業(yè)分包工程范圍本工程主要專業(yè)分包工程包括：電梯工程、消防工程為發(fā)包人發(fā)包的專業(yè)工程。3.2 與電梯設(shè)備安裝工程協(xié)調(diào)配合3.2.1 電梯設(shè)備安裝工程施工范圍劃分根據(jù)招標(biāo)文件，電梯工程均納入專業(yè)分包工程范圍，由專業(yè)分包人實施?？偝邪瓿梢韵鹿ぷ鳎弘娞菥赖娜客两üこ痰氖┕ぃ惶峁╇娞蓍T框用的調(diào)直和調(diào)平的數(shù)據(jù)；提供混凝土填料材料，用于框緣、廳門框、地基和底坑的填充和灌漿；提供在機房內(nèi)的提升吊鉤、承重梁；按照圖紙要求完成至電梯機房內(nèi)的配電柜以及機房內(nèi)照明和插座；按照圖紙要求完成電梯井道內(nèi)（永久）照明；提供和安裝由電梯機房及井道外連接至中央控制室之間的線槽、線纜；為所有電梯底坑提供排水設(shè)施；未辦理正式移交手續(xù)之前按照電梯分包人要求進行成品保護設(shè)置；設(shè)備基礎(chǔ)（如果有）、預(yù)埋件、預(yù)埋管（包括地腳螺栓，如果有）、預(yù)留洞、補洞、開洞、堵洞。3.2.2 總承包與電梯設(shè)備安裝工程施工準備階段的協(xié)調(diào)配合1 項目部相關(guān)專業(yè)工程師，對電梯型號、品牌等與發(fā)包人共同進行協(xié)商確定，并充分了解電梯的施工圖紙。2 為電梯分包專業(yè)現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設(shè)備、腳手架（包括電梯井道腳手架）。3 專職工程師負責(zé)審核電梯分包材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，協(xié)助電梯分包制定合理的專項供應(yīng)材料和設(shè)備的進場計劃。合理安排電梯專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對電梯專業(yè)與土建、電氣、消防等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定各電梯與土建、電氣、消防等專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5 凡是與電梯專業(yè)有接口要求的設(shè)備、電氣、消防等，在物資采購前，充分了解電梯專業(yè)的相關(guān)控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術(shù)條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足電梯的接口要求。電梯等的招標(biāo)采購應(yīng)由專業(yè)工程師提出相應(yīng)的技術(shù)要求，設(shè)備驗收時應(yīng)仔細校對檢查能否合乎要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證電梯電纜能夠正常接入，并在機箱內(nèi)留有足夠的安裝空間。6 將電梯的橋架、線槽、線管等的排布納入到綜合管道平衡布置的設(shè)計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響電梯的使用功能，并保證滿足電梯的相關(guān)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。3.2.3 總承包與電梯設(shè)備安裝工程施工階段協(xié)調(diào)配合1 電梯系統(tǒng)材料進場后，專業(yè)工程師負責(zé)管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，負責(zé)技術(shù)資料的簽認、上報。凡是與電梯系統(tǒng)有接口關(guān)系的物資進場后，及時通知電梯施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關(guān)接口條件的實際符合性。2 作好工序交接驗收工作，及時向電梯施工單位提供相關(guān)的土建、橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足電梯等施工的部位或方面及時進行整改。3 積極配合好電梯系統(tǒng)所需的電梯井道和機房的全部土建工程的施工；提供電梯門框用的調(diào)直和調(diào)平的數(shù)據(jù)；提供混凝土填料材料，用于框緣、廳門框、地基和底坑的填充和灌漿；提供在機房內(nèi)的提升吊鉤、承重梁；按照圖紙要求完成至電梯機房內(nèi)的配電柜以及機房內(nèi)照明和插座；按照圖紙要求完成電梯井道內(nèi)（永久）照明；為所有電梯底坑提供排水設(shè)施；設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留洞、補洞、開洞、堵洞工作。結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)的剔鑿及后埋管的修復(fù)工作。 3.2.4 總承包與電梯設(shè)備安裝工程調(diào)試、竣工階段協(xié)調(diào)配合1 組織電梯施工單位共同編制詳細的調(diào)試計劃，明確各項調(diào)試內(nèi)容和調(diào)試時間，明確各項配合措施，作好各項工序的安排，確定專業(yè)責(zé)任人。組織專門的調(diào)試協(xié)調(diào)小組，確保調(diào)試工作的順利展開。2 全力配合作好調(diào)試所需電源的符合性保障工作。3 在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)之前，確保按時完成電氣專業(yè)的設(shè)備單機調(diào)試、測定工作，保證符合各功能和設(shè)計要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后向聯(lián)調(diào)交接。4 在聯(lián)調(diào)過程中，按調(diào)試計劃擬定的配合措施，確保將電氣專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)工人配合到位，實施相應(yīng)配合操作。5 電梯工程完成后，我公司派專人負責(zé)電梯竣工資料的收集，匯總，整理和上報工作。3.3 與消防工程配合協(xié)調(diào)3.3.1 消防工程專業(yè)分包施工范圍火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、水噴霧滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、建筑滅火器均納入專業(yè)分包工程范圍，由專業(yè)分包人實施，總承包人負責(zé)上述專業(yè)分包隨主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋的套管、暗配管、預(yù)留橋架、接線盒（包括接線箱）、管內(nèi)穿鋼帶線工程以及火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中聯(lián)動線。總承包人負責(zé)協(xié)調(diào)、組織整個消防工程（包括消防水、消防電以及土建工程的防火門、防火卷簾門、消防通道等）的驗收工作，以及招標(biāo)文件中規(guī)定的對本部分專業(yè)分包工程和發(fā)包人供應(yīng)材料和工程設(shè)備的總承包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)，并且負責(zé)協(xié)調(diào)與其它專業(yè)的配合工作。3.3.2 與消防工程施工準備階段協(xié)調(diào)配合1 項目部中設(shè)置專業(yè)工程師，加大對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)力度，專職負責(zé)消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等方面的全面管理。2 為消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的現(xiàn)場管理人員提供辦公用房、倉儲用地；負責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路、垂直運輸設(shè)備。3 專職工程師負責(zé)審核消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，并協(xié)助消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包制定合理的專項供應(yīng)材料和設(shè)備的進場計劃。并合理安排消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)分包人的施工進度計劃。4 針對消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)探測器與水、電、風(fēng)等專業(yè)的接口和界面問題，組織專題性的圖紙匯審和相互交底，使各專業(yè)之間彼此相互了解設(shè)計的功能要求和技術(shù)要求，最重要的是清理相互間的接口條件，解決圖紙上存在的交叉矛盾，不相匹配等問題。確定消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)與水、電、風(fēng)專業(yè)之間的設(shè)備材料供應(yīng)界面、系統(tǒng)技術(shù)界面、設(shè)計界面及施工界面，并形成文字記錄并會簽，作為后續(xù)工作的依據(jù)。5 凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口要求的設(shè)備、閥門、風(fēng)口等，在物資采購前，充分了解消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)控制原理和具體的接口要求，并將之形成書面的技術(shù)條件納入物資采購合同中，從源頭來保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的接口要求。強電電器控制箱、柜的訂貨制作安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在機箱內(nèi)留有足夠的安裝空間。6 將消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的橋架、線槽、管線等的排布納入到綜合管道平衡布置的設(shè)計中，在達到整體美觀、合理布置的同時，不得影響消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的使用功能，并保證滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)的相關(guān)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求。3.3.3 與消防工程施工階段協(xié)調(diào)配合1 消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)材料進場后，專業(yè)工程師負責(zé)管理進場物質(zhì)的清點、外觀、質(zhì)量的檢查工作，并負責(zé)技術(shù)資料的簽認、上報。凡是與消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)有接口關(guān)系的物資進場后，及時通知消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)施工單位參與物資進場驗收，驗證其相關(guān)接口條件的實際符合性。2 橋架、線槽、線管、接地隱蔽等記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的圖紙和施工記錄，對不滿足消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專業(yè)等施工的部位或方面及時進行整改。3 積極配合好消防自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)專