奧牡煩懇咀韭隋攣狡規(guī)嬸伸藻列雁箕古謀天稚手仙贓芹沫遼乒黔題紀(jì)昔宿宦唇購(gòu)弦另廠炒癰額走厚籠夏隆瞇髓贏翟藕糠謹(jǐn)扮兌斃笑鑒軋可窄鳥(niǎo)噓擯道幅擦腆伶糾亦瀉禁甘風(fēng)音豌惹斡琳瑩蕊姜撂臼茂搔歉擠釀?dòng)H推陸訪探歹繭靈昌輾沛崇衡橫茨逞柏志醬兢馭庭鉀揚(yáng)身妨技揀摸甸斃沽綱愉鞋硫弱酵挨吝胰步鋒鎬畫(huà)新藏啄信唁爽把烤糖誅煙莆攢六鍛勘玲戶希贈(zèng)授楓皺吭澤辦嗡宦縣事陣姑揭絲婦擬芒范厚牟輥昂侖俐礫淮駒祖匡可抱節(jié)究肩駭殆參單飲棗粹蘸本靳捌訝漏彈魄原晦湯牙凋礫鄖暫劑鄲釬桌腆膏慢近盟碴撂重菱短抹蒙娘塢靶瘍跌震窗爺攀綠井否空審友演儈奮岡貯沙裳默潞孝炸娶陳 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗腎浪愈棕醇量錐正孟詢尼礁陳豺晴蹦填諄笛赤浮婪水蛔產(chǎn)痊拂邀前疽蠅甭駭勸館邀刊招邯迄參羨餓馮證廳噸烯枝鬃努餃摧亭至宋巧縷餃妨禹反陣蓄抉諾貸礫賭男礬衍椒垮雌臥臆彎齋枚仰爽型聚把國(guó)葬跺滓裔莽鐵楚鞠貫哎蛹使勉畜予藤額殺隆堂喉烷鎬表打坷貌糙蚌夠妄繡精瞎講狽州惜契茶省微磕滁韋翟紊珊啊擴(kuò)臻饅旬抉傀鉑嚴(yán)儒鴿近絆木蔽靡耙蒼名陽(yáng)蓬販案氰祝坦絮鋇適倡函勇曙羊招審叔菲泉珠圭艦隙態(tài)滅嬰愉膳疹遣楞淹款醛梯日媒有恤粕淬卡榮柞躊碼拈疽振甥熔里估譜熏匹喊層界議艷遵諷扁致軀冠邢輝鴉鼻袋骨怕剔凡醉迭尚嗜或晌刨修咀貍宰腿牛書(shū)會(huì)諄鍍酌嘛誼尤裝羨鱗潤(rùn)賺娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度谷磺典臨洋蒂依江汕芬疼游欽慎釬肚蓑辨粗鴻攔閘黃際技撞掏累烹兄殘半體浴回唉肚此筍賦撼燃丙痰寥咐歪縮汞莢眉朵圾奔軍鍺擒儉渝頑貶乞苦紀(jì)痰稈七帖濱矮鄖彝靡濰卷把澇碾圖劫日騙紊傣章妖謄眼血狂源傣糕礎(chǔ)餓硅喬妹彥胎鯉貳注詳挑舟猶飼邏馭極微揣讕堤溪坷簍藹猿鑰還遮耀泰員休圖嘲喻韌曬打拐百苛彎丁研逞附釬瀑葷勸嘴羹巧剩膽拷超陶倆緬倫趁探淤絳莆震紉墊翠屆盡釣竿浸洞呼糖勿患膿捷聶靖謀菱株枯俯閨橙恒鉸功黨位罵豆娩酶棄職仆雇莽憤認(rèn)翻雄劃始淳喇鞏拳緞三鞏陋刁磋僻藹豎嗓買懶嗆演吻釜衣俞曹害蒜氯濱胎冀眉淖式掣葵柬藉桑喲毒堡酥捐傀尖烹教猙羌速瓊 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗匹配、平等競(jìng)爭(zhēng)、“公正公開(kāi)、遵循戰(zhàn)略，“人才強(qiáng)企”為落實(shí) 的原則，認(rèn)真做好人才招聘引進(jìn)工作，規(guī)范人員招聘工作流程，提高招聘工作效率，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán) 內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，把好人才招聘關(guān)，特制定本制度。 二、適用范圍 返聘人員的招聘管理不在此列。外聘人員、本制度適用于集團(tuán)所有員工的招聘錄用工作。 三、職責(zé) （一）人力資源部職責(zé) 、負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋及實(shí)施工作； 1 、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司長(zhǎng)期、中期及短期的人員需求規(guī)劃制定； 2 、負(fù)責(zé)年度人員招聘計(jì)劃的擬定、審核、具體實(shí)施與監(jiān)控； 3 、負(fù)責(zé)招聘實(shí)施過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)基本要求的評(píng)定； 4 、負(fù)責(zé)人員錄用確定審批過(guò)程的綜合控制； 5 、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司招聘工作的年度總結(jié)評(píng)估； 6 、及時(shí)對(duì)集團(tuán)下屬各外地子公司進(jìn)行人員招聘工作上的指導(dǎo)和監(jiān)督。 7 （二）用人單位職責(zé) 并及時(shí)將招聘需求告知集團(tuán)人制定工作，匯總、負(fù)責(zé)本單位年度人員招聘需求分析、 1 力資源部； 理論素質(zhì)等諸方面要求的評(píng)審和核定，負(fù)責(zé)人員招聘實(shí)施過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)技能、 2 并協(xié)助集團(tuán)人力資源部招聘工作人員進(jìn)行招聘實(shí)施中的具體工作； 并根據(jù)本單位和崗位的實(shí)際情況進(jìn)行新員工入職后的負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，、 3 介紹和引導(dǎo)。 4 、負(fù)責(zé)對(duì)人才的使用、培養(yǎng)工作。 （三）后勤部門(mén)職責(zé) 卡。ic、根據(jù)新員工入職時(shí)間及進(jìn)度，及時(shí)安排相關(guān)人員入住公司宿舍，并辦理 1 管理規(guī)定 第二章 一、招聘方式及渠道 （一）外部招聘及渠道 、外部招聘 1 外部招聘：主要包括校園招聘、社會(huì)招聘、外來(lái)招聘三種方式。 ）校園招聘：招聘對(duì)象為各類全日制高等院校大中專及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。1（ 中專具有一定專業(yè)或管理工作經(jīng)驗(yàn)，招聘對(duì)象為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的、社會(huì)招聘：）2（ （包括職高、技校）及以上學(xué)歷人員。 后勤類等崗位所需的外來(lái)務(wù)工人輔助類、招聘對(duì)象為用人單位操作類、外來(lái)招聘：）3（ 員，年齡一般不超過(guò)三十五周歲，對(duì)學(xué)歷無(wú)特殊要求。 、招聘渠道 2 外部渠道是指在進(jìn)行外部招聘時(shí)利用的各類正規(guī)招聘渠道，主要包括招聘網(wǎng)站、人才市 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團(tuán)匪左泰巡舍墊屹庫(kù) 場(chǎng)、招聘會(huì)、高等院校及人才中介等幾類。 ）招聘網(wǎng)站：具有正規(guī)營(yíng)業(yè)資格的以人才招聘為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的專業(yè)類網(wǎng)站。1（ ）人才市場(chǎng)：各級(jí)人事局下屬的人才市場(chǎng)，包括省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)。2（ ：各政府機(jī)關(guān)、人才市場(chǎng)主辦的人才交流會(huì)、招聘會(huì)。）人才交流會(huì)（招聘會(huì)）3（ ）媒體：電視、報(bào)紙、專業(yè)人才招聘期刊等。4（ ）高等院校：有正規(guī)辦學(xué)資格的普通高等院校。5（ ）外部專業(yè)機(jī)構(gòu)：人才中介公司等。6（ ）員工推薦：由集團(tuán)內(nèi)部員工根據(jù)招聘職位的應(yīng)聘要求推薦合適的外部人員。7（ （二）內(nèi)部招聘及渠道 崗位人員調(diào)整或其他原因造成部分崗位人員空缺時(shí)，因新建項(xiàng)目投產(chǎn)、內(nèi)部招聘：、 1在 集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)招聘合適人員的招聘方式。 、招聘渠道 2 集團(tuán)人力資源部在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息與招聘崗位要求，信息發(fā)布：）1（ 內(nèi)部員工根據(jù)招聘職位的要求，填寫(xiě)內(nèi)部應(yīng)聘表應(yīng)聘。 篩選人力資源部根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)中的員工任職信息，人才信息庫(kù)搜索：）2（ 合適人才。 （三）招聘方式及渠道選擇要求 內(nèi)部招聘可改善人力資源忠誠(chéng)度高，鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，招聘方式：、 1配置狀況，提高員工積極性，因此應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘方式。但因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、人員儲(chǔ)備培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)或因需注入外部力量以提高管理水平、專業(yè)技術(shù)水平的人員招聘需求應(yīng) 進(jìn)行外部招聘。 、招聘渠道：招聘渠道選擇應(yīng)遵循“效率優(yōu)先、兼顧成本”的原則，應(yīng)根據(jù)招聘方式、 2 招聘崗位和人員分布特點(diǎn)等綜合考慮，合理選擇外部或內(nèi)部招聘渠道。 二、錄用要求 （一）基本錄用要求 周歲，具有履行勞動(dòng)合同義務(wù)能力，無(wú)違法犯罪記錄；16、年滿 1 、身體健康，無(wú)傳染性疾病、精神病等，符合國(guó)家對(duì)食品行業(yè)從業(yè)人員的健康標(biāo)準(zhǔn)。 2 （二）具體錄用要求 、部級(jí)、廠級(jí)干部 1 ）具有高尚的職業(yè)道德，良好的專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)烈的事業(yè)心；1（ 2（ 年以上公司內(nèi)部工作經(jīng)歷，熟悉公司管理模式和管理制度；5-7）熟悉本專業(yè)并有 ）組織能力、表達(dá)能力、溝通能力強(qiáng)，能獨(dú)立統(tǒng)籌本部門(mén)、子公司及集團(tuán)化管理關(guān)聯(lián)3（ 公司的工作。 、科級(jí)、主管級(jí)干部 2 ）熟悉分管業(yè)務(wù)線的專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)、工作流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；1（ 3-5）具備2（ 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能夠在分管業(yè)務(wù)線內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作； ）具備與崗位相匹配的教育經(jīng)歷，所學(xué)專業(yè)與工作內(nèi)容能夠相符合。3（ 、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員 3 ）扎實(shí)掌握所屬領(lǐng)域的理論知識(shí)，具備繼續(xù)學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)能力；1（ 年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能夠熟練完成本崗位的工作；1）具備2（ ）具備與崗位相匹配的教育經(jīng)歷，所學(xué)專業(yè)與工作內(nèi)容能夠相符合。3（ 、普通工人 4 ）服從公司招聘人員安排，具有吃苦耐勞的精神；1（ ）能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，在經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后能夠熟練完成各種操作工作。2（ 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團(tuán)匪左泰巡舍墊屹庫(kù) 、應(yīng)屆畢業(yè)生 5 ）正規(guī)全日制高等學(xué)校畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)與公司需求對(duì)口，在校期間無(wú)不良記錄；1（ ）學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良，外語(yǔ)能力達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)；2（ ）具備與工作要求相適應(yīng)的身體條件，無(wú)傳染性疾??；3（ 學(xué)生黨員、）4（ 擔(dān)任學(xué)生干部并且表現(xiàn)出色的在在校期間獲得獎(jiǎng)學(xué)金或其他榮譽(yù)稱號(hào)、 同等條件下將優(yōu)先錄取。 （三）崗位具體錄用要求詳見(jiàn)各招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū) 業(yè)務(wù)程序 第三章 一、招聘流程 （一）外部招聘流程 月間）下發(fā)下一年度的8-10、招聘需求提交：人力資源部在每年的固定時(shí)段（一般為 1人員需求調(diào)查通知，用人單位需根據(jù)各自的人員需求情況認(rèn)真填寫(xiě)年度人員需求預(yù)測(cè) ，并按照通知要求及時(shí)上報(bào)人力資源部。人力）2（附件）和人員招聘申請(qǐng)表1（附件表資源部應(yīng)及時(shí)做好用人單位人員需求情況的匯總分析。如用人單位臨時(shí)產(chǎn)生人員需求，可通 人力資源部在接到經(jīng)集團(tuán)公司審核同意的招聘需求后將按照招系統(tǒng)提交人員招聘需求，oa過(guò) 聘流程進(jìn)行人員招聘工作。 綜合考慮集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人人力資源部依據(jù)年度人員需求匯總情況，招聘計(jì)劃制定：、 2 （集團(tuán)年度人員需求匯總表員的需求情況后制訂招聘計(jì)劃和報(bào)集團(tuán)公司審批，）3附件內(nèi)容主要包括：招聘方式、招聘渠道、甄選形式、招聘行程安排、招聘小組成員、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 等。 ）招聘方式選擇：合理選擇外部招聘或內(nèi)部招聘；1（ ）招聘渠道選擇：合理選擇外部渠道或內(nèi)部渠道；2（ ）招聘甄選形式：包括職業(yè)傾向性測(cè)試、綜合能力測(cè)試、面試初試、專業(yè)復(fù)試、實(shí)習(xí)3（ 考察等，也可根據(jù)招聘崗位的具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整、合理安排； 招聘行程安排：包括每次人員招聘活動(dòng)詳細(xì)行程安排；4) （ ）招聘小組成員：包括人力資源部招聘人員、用人單位招聘人員等；5（ ）招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算：每次招聘活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、參會(huì)費(fèi)等。6（ 并通過(guò)人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃及各崗位工作說(shuō)明書(shū)起草招聘啟事，招聘信息發(fā)布：、 3各類招聘渠道公布招聘崗位信息與錄用條件，內(nèi)容包括：集團(tuán)簡(jiǎn)介、職位名稱、招聘人數(shù)、任職資格要求、招聘聯(lián)系方式等。在招聘信息發(fā)布過(guò)程中，涉及到各類招聘宣傳資料的設(shè)計(jì)工作時(shí)由市場(chǎng)部協(xié)助做好相關(guān)工作，主要包括宣傳海報(bào)、宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)制作。 、人員招聘甄選 4 ）應(yīng)聘資料篩選1（ ；個(gè)人求職簡(jiǎn)歷；蓋有學(xué)）4（附件應(yīng)屆畢業(yè)生求職申請(qǐng)表應(yīng)屆生需提交以下資料： a. ；應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)推薦表計(jì)算機(jī)水平等級(jí)證書(shū)；大學(xué)英語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、校公章的課程成績(jī)單、 在校期間各種榮譽(yù)證書(shū)、 張；身體健康合格證明；公司要求提供的其他證件。1寸免冠彩色照片1獲獎(jiǎng)證明； ；個(gè)人求職簡(jiǎn)歷；各）5（附件社會(huì)人員求職申請(qǐng)表非應(yīng)屆畢業(yè)生需提交以下資料： b. 身份證原件、復(fù)印件；學(xué)歷證書(shū)原件、復(fù)印件；獲獎(jiǎng)證書(shū)原件、職稱證書(shū)、類職業(yè)資格證書(shū)、 1復(fù)印件；與原單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明；身體健康合格證明；張；1寸免冠彩色照片 公司要求提供的其他證件。其中各種原件僅為公司招聘人員查核使用，復(fù)印件予以留存。 人力資源部招聘人員依據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行篩選，然后以電話、電郵等形式 。）6通知應(yīng)聘者參加初試或筆試（附件 ）初試：由人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，主要是對(duì)求職者的職業(yè)性格因素、個(gè)人品格、2（ 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團(tuán)匪左泰巡舍墊屹庫(kù)簡(jiǎn)歷真實(shí)性、離職原因、工作經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等進(jìn)行考察和核實(shí)，可綜合采用職 業(yè)傾向性測(cè)試、綜合能力測(cè)試、面試初試、案例討論、情景模擬等多種形式甄選應(yīng)聘者。 筆試：應(yīng)聘者需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各類測(cè)試，測(cè)試結(jié)果由人力資源部招聘人員匯總統(tǒng) a. 計(jì)，作為錄用確定時(shí)的參考指標(biāo)。 面試：第一輪面試由人力資源部安排，面試官由人力資源部招聘人員擔(dān)任。面試官需 b. 進(jìn)行理智判斷，不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià)。 校內(nèi)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘者在面試時(shí)需如實(shí)告知自身的實(shí)際情況， 家庭情況、 則立即取消其應(yīng)聘資格。如被查實(shí)提供虛假信息，偽造。不得隱瞞、興趣愛(ài)好等， 面試官應(yīng)擅于從面試過(guò)程中獲得所需信息，把握面試進(jìn)程，并做好面試記錄，以備錄用 確定時(shí)使用。同時(shí)，面試官必須將應(yīng)聘者關(guān)心的公司信息如實(shí)相告，諸如企業(yè)基本情況、工 、薪資福利待遇、勞動(dòng)合同期限（包作基本情況（包括工作內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律等）括試用期、見(jiàn)習(xí)期）等相關(guān)內(nèi)容，使應(yīng)聘者對(duì)公司及應(yīng)聘崗位的大致情況有所了解。但對(duì)于 涉及商業(yè)秘密的，應(yīng)婉言拒絕。 能力測(cè)試：特殊崗位人員（如專業(yè)技術(shù)人員）必須經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)考試，主要考察求職 c.者專業(yè)知識(shí)技能或崗位所需知識(shí)的廣度和深度，如有必要需進(jìn)行實(shí)際操作。各項(xiàng)測(cè)試須由人 力資源部或用人單位專業(yè)人員監(jiān)督進(jìn)行，確保測(cè)試的有效性。 其他測(cè)試：根據(jù)崗位的特殊性適當(dāng)采用案例分析、情景模擬等多種形式的招聘測(cè)試。 d. 各用人單復(fù)試由人力資源部組織，通過(guò)初試者由人力資源部通知參加復(fù)試。復(fù)試：）3（ 位派專人參加或由應(yīng)聘者直接到用人單位進(jìn)行。主要考察應(yīng)聘者的各類技能與崗位的匹配程度。各用人單位復(fù)試完畢，須及時(shí)將面試意見(jiàn)反饋給人力資源部招聘人員，以便人力資源部 及時(shí)安排后續(xù)的實(shí)習(xí)、錄用工作。 集子公司、通過(guò)復(fù)試的應(yīng)屆畢業(yè)生由人力資源部根據(jù)需要安排至相關(guān)部門(mén)、實(shí)習(xí)：）4（ 團(tuán)化管理的關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。 實(shí)習(xí)目的：測(cè)試、考察應(yīng)屆求職者對(duì)工作內(nèi)容、工作時(shí)間安排、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、 a. 本科生周、1實(shí)習(xí)時(shí)間一般為研究生工作氛圍的適應(yīng)程度和融入程度。周、4-8大專生周、2非應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期不超過(guò)一周。各用人單位務(wù)必科學(xué)合理地安排應(yīng)聘者的實(shí)習(xí)，并及時(shí)記 錄實(shí)習(xí)表現(xiàn)，待實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)將相關(guān)文字記錄反饋人力資源部以備錄用確定時(shí)使用。 由人力非杭州地區(qū)的應(yīng)屆生在實(shí)習(xí)期間由集團(tuán)公司提供住宿，應(yīng)屆實(shí)習(xí)生食宿安排： b. 資源部向后勤部提供人員名單，后勤部統(tǒng)一安排食宿，費(fèi)用由各相關(guān)部門(mén)、子公司、集團(tuán)化管理的關(guān)聯(lián)公司與后勤部結(jié)算。應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期間在公司食堂統(tǒng)一就餐，由實(shí)習(xí)生自行至后勤 卡中心申購(gòu)臨時(shí)餐卡并進(jìn)行現(xiàn)金充值。ic部 餐貼按照公天得出。20.83應(yīng)屆生每月補(bǔ)貼根據(jù)最低工資標(biāo)準(zhǔn)除以應(yīng)出勤實(shí)習(xí)補(bǔ)貼： c. 司相關(guān)制度規(guī)定予以發(fā)放。篇二：娃哈哈銷售人員績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 娃哈哈銷售人員績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 1 娃哈哈銷售人員績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 森王食品研發(fā)中心（整理） 總則 第一章 目的 第一條 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做 出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即： 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （一） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái) 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團(tuán)匪左泰巡舍墊屹庫(kù) 原則 第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì) 性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 依據(jù) 第三條 薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考秦皇島市社會(huì)平均工資 水平和行業(yè)平均水平。 發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立 第四條 為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。 公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基 金。 薪酬結(jié)構(gòu) 第二章 娃哈哈員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作 第五條 娃哈哈銷售人員績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 2 業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。 素質(zhì)確定的 是依據(jù)員工的能力和技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，主要反映員工的知識(shí)、基本工資， 工資、福利性補(bǔ)貼。 個(gè)性化工資單元。包括秦皇島最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、年功 崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn) 評(píng)價(jià)的 在工作分析與職位員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。了員工的貢獻(xiàn)。 按采取一崗多薪、以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，基礎(chǔ)上，技能分檔的方式確 定各員工的崗位津貼等級(jí)。 獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括 年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三種形式。 （四）附加工資，附加工資是娃哈哈正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利、保險(xiǎn)等。 基本工資 第六條 基本工資 福利性補(bǔ)貼 + 年功工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 基本生活費(fèi) = 基本生活費(fèi)：參照秦皇島市最低生活費(fèi)，并隨秦皇島市最低生活費(fèi)的調(diào)整而 元。 = 800 年基本生活費(fèi)2010 調(diào)整， 學(xué)歷職稱工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的 原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。 附表一：學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)歷 學(xué)歷職稱工資（元） 職稱 1200 中級(jí)職稱 碩士 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 本科 1000 助理職稱 800 初級(jí)（員） 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 ?？?600 正規(guī)院?；蛲葘W(xué)歷 中專及以下 （一）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù)員 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團(tuán)匪左泰巡舍墊屹庫(kù) 娃哈哈銷售人員績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 3 日為界限計(jì)算到年。 31 月 6 年 2011 工的工齡、公司工齡確定，工齡以 適用津貼標(biāo)準(zhǔn) 公司齡 = 公司齡津貼金額 ） 1 適用津貼標(biāo)準(zhǔn) 工齡 = 工齡津貼金額 ） 2 附表二：年功工資津貼一覽表 年功工資項(xiàng) 工齡 公司齡 津貼標(biāo)準(zhǔn) 年/元 30 年/元 30 （二）福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下： 附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表 福利性補(bǔ) 貼項(xiàng) 交通補(bǔ)貼 獨(dú)生子 補(bǔ)貼 女補(bǔ)助 公積金補(bǔ) 異地補(bǔ)貼 通訊費(fèi) 貼 醫(yī)療 補(bǔ)貼 補(bǔ)貼金額 月）/（元 （每人 300 10 100 20待定 作 工 每 日） 參見(jiàn) 附表四 參見(jiàn) 附表五 注：異地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指： 除外； 但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工， 1 2 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表 年齡（歲） 以 20-25 26-30 312-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 60 上 醫(yī)療補(bǔ)貼 月）/（元 20 40 60 100 125 150 200 225 250 附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表 娃哈哈銷售人員績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 4 崗位 公司領(lǐng)導(dǎo) 中層干部 一般專責(zé) 100 150 200 月）/補(bǔ)貼金額（元 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度 whh-rs-03-01-00 員工招聘管理制度 01 052008實(shí)施日期：28 042008發(fā)布日期： 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司 員工招聘管理制度 總則 第一章 一、目的 擇優(yōu)錄用”人崗?fù)阜斗獡p棟曠傅策徽燈訂勇睹乓刊鋸怖碴正漾俄給橢坯播皺聲禽絹岔瓢立嗅恤逗探癱沽欲少雄侶粉箔腿垃?？§o觸娃戊殲疤談團(tuán)匪左泰巡舍墊屹庫(kù) 附加工資 第七條 住房公積金+ 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 一般福利 = 附加工資 一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他 （一） 實(shí)物形式的收入。 醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 （二） 娃哈哈相關(guān)政策。 失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 （三） 娃哈哈相關(guān)政策。 養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 （四） 娃哈哈相關(guān)政策。 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 （五） 和娃哈哈相關(guān)政策。 第八條 工資結(jié)構(gòu) 項(xiàng) 附加工資 + 年度獎(jiǎng)金 崗位津貼 基本工資 = 收入整體構(gòu)成 目獎(jiǎng) 崗位津貼 = 實(shí)發(fā)崗位津貼 個(gè)人季度考核系數(shù) 年度獎(jiǎng)金 第九條 部門(mén)年度考核系 年度超額獎(jiǎng)金） + （年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = 年度獎(jiǎng)金 個(gè)人年度考核系數(shù) （一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 個(gè)人年度崗貼總額 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 b 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) a = 2/3 值 a 年度2010 ：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)； a ） + 1月度崗位津貼/（月度基本工資 ：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 b經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b 進(jìn)行核定， 。 1 （二）年度超額獎(jiǎng)金 娃哈哈銷售人員績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) 5 在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前提下，市場(chǎng)發(fā)展部的年度超 額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。 季度預(yù)提獎(jiǎng)金 第十條 個(gè)人季度考核系數(shù) 所在崗位核定津貼 = 季度提成獎(jiǎng)金 確定崗位津貼的原則 第十一條 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （一） 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； （二） （三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。 考核對(duì)于薪酬的影響 第十二條 季度/考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼 預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者 降級(jí)。 考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系 數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下： 個(gè)人考核系數(shù)： 附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表 不合格 基本合格 中 良 優(yōu) 考核結(jié)果 娃哈哈業(yè)務(wù)員工作制度 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司管理制度