國際服務(wù)貿(mào)易案例解析,討論：（1）結(jié)合聯(lián)邦快遞在中國的經(jīng)營，分析服務(wù)企業(yè)在對外直接投資中的股權(quán)戰(zhàn)略。（2）中國在服務(wù)業(yè)對外引資的過程中應該注意哪些問題、采取什么策略？,解析：,（1）股權(quán)即所有權(quán)，因此股權(quán)戰(zhàn)略的核心是選擇股權(quán)參與度，即國際化經(jīng)營企業(yè)在對外直接投資企業(yè)中擁有的股權(quán)比例，比例越高，對所投資的公司的控制力越強。股權(quán)戰(zhàn)略要注意：一方面確保對所投資的公司的控制權(quán)，另一方面也滿足對象國的要求，規(guī)避有關(guān)政策的限制，盡可能獲得政策優(yōu)惠，并樹立在對象國的良好形象。,考慮因素：國際企業(yè)自身狀況（國際企業(yè)的戰(zhàn)略目標）對象國的投資環(huán)境（一是法律因素，二是有無合適的合作伙伴）成本與收益分析（以決策利潤最大化時對投資企業(yè)的股權(quán)參與度及是否獨資的問題。）,外商投資企業(yè)的進入會對我國服務(wù)業(yè)產(chǎn)生沖擊，尤其是一些非完全競爭行業(yè)和幼稚行業(yè)。外資流入會造成國內(nèi)服務(wù)業(yè)高素質(zhì)人才流失的壓力。外資進入可能威脅國家的政治、經(jīng)濟和文化安全。,服務(wù)業(yè)引進外商直接投資產(chǎn)生的消極問題：,應該采取的策略：,要正確認識外商直接投資的地位和作用優(yōu)化服務(wù)業(yè)內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)服務(wù)業(yè)利用外商直接投資作進一步的引導和優(yōu)化。制定并且完善和服務(wù)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和政策。采取有利于我國的引資方式。提高服務(wù)業(yè)生產(chǎn)水平，增強承接國際服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移能力。,案例二：流行的特許經(jīng)營店,（1）為什么服務(wù)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中往往采取特許經(jīng)營的方式？什么是特許經(jīng)營權(quán)定義：特許經(jīng)營權(quán)，是指一個對于特有產(chǎn)品、設(shè)備、貿(mào)易專利或服務(wù)標志的經(jīng)營系統(tǒng)擁有所有權(quán)的個人或企業(yè)（即特許人）在給予其他個人或企業(yè)（稱為受許可人）在特定區(qū)域和時期以事先規(guī)定的方式進行同業(yè)經(jīng)營活動的權(quán)利。主要目的是：節(jié)約成本，保留核心技術(shù),特許經(jīng)營給特許者帶來的利益：,第一，特許者不受資金的限制，可以迅速擴張規(guī)模。第二，特許者可以降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營管理水平。第三，被特許者積極性高，有利于特許者的事業(yè)發(fā)展。,特許經(jīng)營給被特許者帶來的利益有：,第一，被特許者可以得到系統(tǒng)的指導，提高成功的概率。第二，被特許者可以享用特許者著名的商標或服務(wù)，節(jié)省產(chǎn)品的開發(fā)成本。第三，被特許者可以獲得加盟總部的經(jīng)銷區(qū)保護和更廣泛的信息來源。,（2）試列舉出服務(wù)業(yè)跨國公司成功實現(xiàn)非股權(quán)安排的實例，分析這些服務(wù)業(yè)企業(yè)跨國經(jīng)營模式選擇的原因。,解析：服務(wù)業(yè)跨國公司的形式：非股權(quán)安排，股權(quán)投資非股權(quán)安排：在不涉及股權(quán)或企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下，通過契約轉(zhuǎn)讓一項或幾項無形資產(chǎn)而進入目標市場。包括特許經(jīng)營，管理合同，許可證協(xié)議，戰(zhàn)略合伙等。,麥當勞的特許制度：,麥當勞特許經(jīng)營方式：麥當勞公司通過在土地和建筑上投資，購地自建或租賃房地產(chǎn)以租給特許經(jīng)營加盟店，加盟者在商標、裝修和設(shè)備上投資；麥當勞通過授權(quán)加盟，與加盟者簽訂特許經(jīng)營合同契約以及一系列強制、專業(yè)和標準的加盟制度的實施，對加盟者實行統(tǒng)一的標準化管理，擁有其部分經(jīng)營權(quán)，使加盟者擁有所有權(quán)，與加盟者形成相互制約、共榮共存的聯(lián)系。,麥當勞特許經(jīng)營模式的特別之處,1、依靠房地產(chǎn)盈利麥當勞或者與原來的土地所有者簽署2030年的長期租約，或者自己買斷整個土地建造房屋，或者是長期持有，或者轉(zhuǎn)租加盟商，這樣房地產(chǎn)就有升值的巨大空間。麥當勞公司2/3的收入來自于加盟，在加盟費里收取的重要收入就是房產(chǎn)增值的收益。從這個角度來講，麥當勞表面看來是賣漢堡包的快餐連鎖企業(yè)，但它的企業(yè)本質(zhì)、核心價值卻是房地產(chǎn),2、強制性、標準化、合作化的特許經(jīng)營麥當勞現(xiàn)代特許經(jīng)營的核心點就是強制性，也就是說在一個統(tǒng)一的強制化的模式下規(guī)范所有的加盟體系。標準化加盟是麥當勞管理全球連鎖餐廳的重要手段，它通過制定一系列加盟制度來約束加盟商的行為，保證麥當勞的品質(zhì)。,以麥當勞為例，其選擇特許經(jīng)營的原因：,1、該商業(yè)模式主要定位于少年兒童，兒童的消費必然會帶動全家的消費，現(xiàn)階段麥當勞的定位逐步向有激情、有活力的年輕人轉(zhuǎn)變；2、該商業(yè)模式有先進的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即其獨特的“以快餐吆喝，以地產(chǎn)盈利”的特許經(jīng)營商業(yè)模式。3、該模式使麥當勞的經(jīng)營具有高利潤，卻帶給其相對較低的風險。4.該模式實現(xiàn)了麥當勞和加盟商的共贏，使雙方處于穩(wěn)定、友好的關(guān)