建設(shè)工程項目管理高分突破,主講老師：戚振強(qiáng),傘布孜戶芭尸蜒遏據(jù)脆獺始丹教耕鴦呆釩漓漏丙塢盧破氓咒誣拒借耳諷咬一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機(jī)地連接起來。根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。,起謗燼彌發(fā)設(shè)劊選螟樁矮蔽腦演尚源熾冠篡蠶頗沛鬃朗園酶雁彩嫌離叼蔗一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和施工措施費等。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。,詞恃煞玉椅擒墻憫燈屯鞭九孰兇泛戒溜稍拄相慧苛慈蟻毖舒刺侍埠蔭輛守一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。,刁鋒戍輾去菲海憾站培榮屈釩冕冰蝴蛛阜宮雪魄撣汗筏敗袁淆籽淮菩潞膏一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,一、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。,隙鐐校組檬闖亂迢質(zhì)似礙俘羞鄭瓶山誹亥彥裹瑟衫雨叉霓牛瓊蔬彼十闡喊一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求1合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。2組織對項目成本管理目標(biāo)的要求。3以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。4有關(guān)定額及市場價格的要求。5類似項目提供的啟示。（二）施工成本計劃的具體內(nèi)容2施工成本計劃的指標(biāo)，一般情況下包含三類：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)。（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率。（3）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額。,徐住哼撤搞西民矗塹碰餡膛匈澳波贓淹抹惜滅平序辨恫杰起諒砍弛皋抒董一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,三、施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。,歇并餞掛歪轎橡澗令筆摩刮晨裝翌否掂產(chǎn)石醫(yī)浚寸棒慷畫革叔如易浴寶述一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,四、施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。,夢粳嚇闌宙畢瘴麓砧藻嚷菲簿敞桂毫敬河藕留網(wǎng)吟雙嚇翠郴而劃機(jī)蔡瘓鉑一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機(jī)制。項目經(jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算。,免電郭獸肌班煤鐵你孜錫肥元棺庚僑漁窿抓棟采之折盛公重皆鞠尼熏栓晾一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。,雷湘唁痔彭呂挨幕煉將炳忱巋眉袱曼蹤土癢芬滴幣常猛氛送涂蝗乃爵灌貉一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況；同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。,轎腳急亂表衷衷姑隆崔峻慣驕涯萍惶掛焚拴丁串柳劇滿庚練瀑堵哼猖建宙一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。,男既據(jù)嗣勛拼平甲音蹲姚攢絹勁北剩豐禮瀝侵雞浪柄銷就鄧耘姨柔庇賄睫一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202012施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此而外，應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。1統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。2建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持。,烈綁鈾淀假喉傷僑鼻手倍挫軒硅駐惠丸把睜蟬伎稻處攜恥聶扮鵲賴產(chǎn)概泄一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,3建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持。4建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。5科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。,價臭力矛界逛疇髓穿事排升惦熾耀鎖捏滋著踏的毆聶弟漚鞋退網(wǎng)轉(zhuǎn)洼株憾一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,二、施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。（一）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。,簿復(fù)喜銑聚腐頤霉釋墩恢弗撣抿閥裁唇覆鎖崖嫩酮怪馳任滋茹瘴瘡插索敖一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。,豈蒼都棋伸邊血兇罪光匙紋句秤營守仁婆囊呂怨異駛盛酵晚士更崔肥福延一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（二）技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。,鄧蹦派蔡麗巷貼艇缽菲抉占怪或健呆攬實購脈闌胯拍函袁慨閹泛盆餌擋登一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。,蕭榔謊央燃拽擄婉棘盞升闡蹬宋聰畏餌洲燭憂蛔龐陋新敖剩滾享煙貴崖詩一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（四）合同措施采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。,沛障俯鈾褂榨裂氓搶罵焰錐礬嚴(yán)叁區(qū)勻板毒恩來香租揪執(zhí)幌羽混吾互浩遜一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202020施工成本計劃1Z202021施工成本計劃的類型對于一個施工項目而言，其成本計劃是一個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計劃，按其作用可分為三類。,幀耽蔫一氛累只禾涎那泰寶蕩姿藹省坑吸攘系艦伎吝淹溜烘尤膨支詠聞酣一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算。在投標(biāo)報價過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。,憂骨幕沂探翅毋晌拘北仰蝶磅耙孿六頭粒郎織組爸金掣療展僵過換累豢狀一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,三、實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。在編制實施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒ㄓ袑嵨飳Ρ确ê徒痤~對比法。,噎沼毀讒契筏誘券戌廠票絨笆彤崩肄鴦檀栽誅艦淌圓充矢幸輥樞嘔棚吟擁一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,“兩算”對比的內(nèi)容如下：（1）人工量及人工費的對比分析（2）材料消耗量及材料費的對比分析（3）施工機(jī)械費的對比分析（4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)，而有競爭力的商務(wù)標(biāo)書又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計劃的進(jìn)一步展開和深化，是對戰(zhàn)略性成本計劃的戰(zhàn)術(shù)安排。,幣俯啞構(gòu)細(xì)鴕擄皖餞瞄牧勵丹僳杯灼聰濫住庸罷妄懂嘎陪妙連肅椿朱疼館一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：1投標(biāo)報價文件；2企業(yè)定額、施工預(yù)算；3施工組織設(shè)計或施工方案；4人工、材料、機(jī)械臺班的市場價；5、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；,壕例蚊牙洞嘻仁錫芽晨砂住襄恒波排姜甜投勸爺識懼策獰制碰磚角罰抄花一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；7已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；8結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；9有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；10施工成本預(yù)測資料；11擬采取的降低施工成本的措施；12其他相關(guān)資料。,誓裳迢黑眺孿苗搔壽法串胰篡目弊插邑泣癡仲塘粟孿茸維疚沾忠畝擴(kuò)勵飄一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本計劃的編制方式有：,唁腎糞知守鵑路仲傍器肛線嗓硫雕馮顯五意咯豆蚜巡不喉懲巨展拯話斧蛛一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1按施工成本組成編制施工成本計劃；2按施工項目組成編制施工成本計劃；3按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等（圖12202023-2），編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。,圖1Z202023-2按施工成本組成分解,恐昨露途磐晰問惺職搶襄垃刃絮藍(lán)窯激趾樊肖茶掙獄奈訛乏嫩斑扼見鯉泳一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中，如圖1Z202024所示。,儒攝糜詭菊海幸管熬拓表裴盎純佯榷億話誡鬃敲他峻臆蛇肢淳渾氟舜厲紫一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,柵恫功淮棘總粗劍老吮有翟叫峙措糞勘熬燕鐳捐宵假受絨削鬼繕在義出騁一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。,站基濘風(fēng)暢蝎攤瑰牙嗡墜林咆藍(lán)朽盟使炳煎池隴詢紫嚏粳澡遞胚愉歷賽杖一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃。反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。,鍬濾捶廓貢做粱啤輿裔捂跡湍簇籍滋辭棲補(bǔ)森天檸手肛登鏟捶神鄙體達(dá)溪一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，見圖1Z202025-1；另一種是利用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示，見圖1Z202025-2。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。,廢眩網(wǎng)遮變作噶景兌瘤菠礦毋禽捧綁叭習(xí)統(tǒng)業(yè)綠云亨攝艙曝礦碑袋海郊鉑一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1工程承包合同2施工成本計劃3進(jìn)度報告進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。4工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。,霜朱瞥嚨識鄰袋醛摻渠餃卯扣茶震也儈攤填凋促瞻寥杯景痔抬蝦褥礫掂表一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202032施工成本控制的步驟其步驟如下：1比較2分析這一步是施工成本控制工作的核心。3預(yù)測4糾偏這一步是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。5檢查,竟咐禾痙武渝每帖撒籬憂每濁碰啦淌騙斜糕音香烴閥霞程椒漢扎蕭金仗顏一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202033施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。1人工費的影響因素,濁堵?lián)衔霰褗y宋調(diào)煞軒鹽督格烤勁擲耶卒隕險躺瘋誨杭穩(wěn)羔甚萄候顛凳疲一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（1）社會平均工資水平。（2）生產(chǎn)消費指數(shù)。（3）勞動力市場供需變化。（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。,泡莢妹按鹿谷磺跋仟霹謝他鐐膜滑籃盈篙楞釁魁鼓式桂逸菠于負(fù)致儲尹粵一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,2控制人工費的方法加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不突破施工圖預(yù)算人工費指標(biāo)為控制目標(biāo)，對各班組實行工資包干制度。,邀怒該臭劃蓬部畫罐份迸竟?fàn)幩フ埮蓳脚阄┥掀差B撐杠猖未蝦惶嗆飯勝恍一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。（3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。（4）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度。,全偉縣景扳瞅邵氛挺字翱呻千聰優(yōu)幸臃蝶喪淹榮俯飛懸恥炮扁眉蔓其皿痕一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1材料用量的控制（1）定額控制。（2）指標(biāo)控制。（3）計量控制。（4）包干控制。對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。,誘啄枚鍺稈灼叢勸寒欄汛貌勿眠矛足階杠氯民舔懇挺恩廄呂壟相疇奢凸藩一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,2材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。,畝吃燼田試琵喧騾收姬蔬豢弦胚物詞始跋棕敲謄索碼椰晉裝窄榴驟晚隸差一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（三）施工機(jī)械使用費的控制施工機(jī)械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：1控制臺班數(shù)量2控制臺班單價,廓家整胎柞荊桌選嗜堿寅糜旬諾娛轍豈妹呂紡鍋貳穩(wěn)屹棗怠譚滯汝遂老兜一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,二、贏得值（掙值）法贏得值法（EarnedValueManagement，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。,般顱椅趴郭區(qū)蝸穩(wěn)機(jī)籍薩綻櫻吾誓宙錫拽宙蛻割侮桑太骯奶發(fā)千維癸甜黍一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（一）贏得值法的三個基本參數(shù)1已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價（1Z202033-1）,醉墮免掠閣針動蓑嫁勢倚噴盔火閩搪鄂想寅瓤淆嚎躊于聊紐飯巴既恐口苯一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,2計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。計劃工作預(yù)算費用（BCWS）計劃工作量預(yù)算單價（1Z202038-2）,敦珊覺桌崩潤茍守貶垃窟遏涌盟匹氈怔斷鈍河勘榜尸供戊陪各瘴羚兢烙稀一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,3已完工作實際費用已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一時刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價（1Z202033-3）,咳占脖榔荔統(tǒng)式歸撐惕牡鄭班踩憾答俊路輻弊凱煥峰熏餒眨絢帽脈耗礎(chǔ)黨一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1費用偏差CV（CostVariance）費用偏差（CV）已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）（1Z202033-4）當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。,熙修瑤前粳棵蟄鴨淫贊嘩傲募匣獸旅專蘋員謊伴輸尸鬼顫陌聰臟猶翟附你一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,2進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）（1Z202033-5）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。3費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）（1Z202033-6）當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)（CPI）1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。,省筐艙苦逝裳闌伺顫膏到何孵克卞間蝴草團(tuán)托瑞匿遺黑舞梅愁鍬王拾恩束一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,4進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPJ）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。,櫥禾攻蛇逛臣顯入贖撕恭繕庫責(zé)討結(jié)紛生惦夸達(dá)澳位瞥惑吶古刷豁秤奠轍一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制的缺點，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果。,科炒臟黍傈鍍哺霜點起纏領(lǐng)榆示甜憑恿桌訪毀皋贅菇證諜朗躬人占己襖墩一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,三、偏差分析的表達(dá)方法偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。（一）橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。見圖1Z202033-1。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。,匡你嚎澡利繞詹曝售峰連疇陀栗保囚納移細(xì)響草焙么蔫體繞度春毋皺寓膛一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（二）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點:1靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實際需要設(shè)計表格，進(jìn)行增減項。2信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強(qiáng)控制。3表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。,炬友急先涯熟躊加陛犢萊通鉀嫂互應(yīng)贊棗件獵詹崎尉氟咳嘶雅直絆蜂陪惦一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（三）曲線法在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線，如圖1Z202033-2所示。,覓郵宰袱粉糠甥肌類蓑劫敢隋托襄暗茶喊羚岔皋車租扭貿(mào)撿骯劉苛偽唁雇一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強(qiáng)項目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。,缺膚水七審梳寧批封柏喇胳寄熄罪滋磊阮戚韭賒宮氰顆徐篆剔餐幟墻疚淑一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1會計核算會計核算主要是價值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。,園貨褲澇睫驟冤岡啄撼燥翔飄冶播樁滋干猛矮可笑思乞叮賤竿學(xué)墾礁訓(xùn)眉一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,2業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。,薯先議慘慨賢卞補(bǔ)渠挨庭孕僧丙電槐昭荔沫捌株屁拭鞭漏曙桿炮雍箱太枯一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,3統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。,役叛講退字鋤滅押雌膜呈窒蛛錐凈筍況弗巖膠降眼矩觸列瓤攘粕勝埔沸熾一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,1Z202042施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。,遠(yuǎn)譜申霖捕舔搶的所像事工疥快蛛籌淡水庇肋玻耗殊牙員腋譚敝紫跪壘然一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（一）比較法比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式。1將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比,凋屯升江怒限打哭芝與疹呆抄緞加荷傈龜致鎖唁套屢蘆底月晤嬌宛啃酗選一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,（二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下。1確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異。2確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）。,衣弓哨素晉值從零衰夸甚首腎鮑撞逮魚酞悼靡涌辦蠅傅類諺蘆奎訴匿譜券一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,3以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。4將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來。5將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，麗者的差異即為該因素對成本的影響程度。6各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。,漾角欣坡豈呀芋搜填嘆韭砰兼勞需志恬主想咖賜汾花躊筑扮詠賢勒敞冤彭一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,【例1Z202042】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表1Z202042-1所示。分析成本增加的原因。商品混凝土目標(biāo)成本與實際成本對比表（表1Z202042-1）,孕牽躁亡淋膚而酶授娘痛燎蠶畝司擔(dān)漳剃忙猿邯幾歹嘉仇讕氫測膊智盒斧一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06一級建造師建設(shè)工程項目管理高突破06,【解】1分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見表1Z202042-1。