1/4培訓(xùn)業(yè)呼喚領(lǐng)跑者自90年代中期，大量的臺灣公司及培訓(xùn)導(dǎo)師進(jìn)入內(nèi)地開拓市場以來，中國的培訓(xùn)業(yè)已經(jīng)在短短的10年內(nèi)取得了長足發(fā)展，但我們不難看出，目前內(nèi)地的培訓(xùn)也還是存在著很多不足之處，這種不規(guī)范的行業(yè)狀況也正是培訓(xùn)也面臨調(diào)整的前兆，相信在適當(dāng)?shù)恼{(diào)整之后，內(nèi)地的培訓(xùn)業(yè)會更快更有序地蓬勃發(fā)展起來。市場需求給培訓(xùn)也帶來的機(jī)會1、企業(yè)需要培訓(xùn)作為一個企業(yè)來講，提高企業(yè)競爭力無非依靠企業(yè)獨有的技術(shù)壁壘及人才這兩方面。其中，人才是至關(guān)重要的因素。當(dāng)然，獲得人才的途徑有很多種，比如招聘，“挖墻角”等，但無論人才是通過哪種途徑加盟該企業(yè)的，都必須不斷地提升自身的能力，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。這時，學(xué)習(xí)就顯得非常重要，而學(xué)習(xí)要么靠自己，要么靠企業(yè)提供的專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會。實踐證明，專業(yè)的培訓(xùn)能夠在短時間內(nèi)提升工作人員的管理、營銷、產(chǎn)品研發(fā)等等各項專業(yè)技能，并激發(fā)其潛力的發(fā)揮。所以企業(yè)不惜重金聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，這一需求為培訓(xùn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的市場，并促進(jìn)來培訓(xùn)業(yè)的快速發(fā)展。、企業(yè)重視培訓(xùn)一是自我提升意識的增強，二是市場競爭的加劇使得企業(yè)不得不重視培訓(xùn)。企業(yè)對培訓(xùn)的重視2/4程度從某些企業(yè)專設(shè)企業(yè)事業(yè)培訓(xùn)部門，以及常年聘請培訓(xùn)顧問這兩方面工作可見一般。、企業(yè)出錢，“專家”出力時下，在許多企業(yè)高薪的“利誘”之下，曾經(jīng)有過某領(lǐng)域同行業(yè)知名公司從業(yè)經(jīng)驗，并能總結(jié)成章的職業(yè)經(jīng)理人們搖身一變成了“搶手”的培訓(xùn)大師，他們活躍在大江南北。姑且不論這些大師的專業(yè)能力，單是他們的這份從業(yè)熱情已經(jīng)為培訓(xùn)業(yè)的發(fā)展注入了相當(dāng)?shù)膭恿?。LOCALHOST國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)目前的不足之處第一，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠目前，國內(nèi)只有少數(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是專司培訓(xùn)事業(yè)的，其中一部分是以大學(xué)院校為依托的專業(yè)學(xué)術(shù)性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如北大總裁班等等。還有另一部分是國際上較為知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如余世維等。而其余70以上的培訓(xùn)公司尚屬中介行為，即先找企業(yè)客戶，然后根據(jù)客戶的需求臨時聘請相關(guān)的培訓(xùn)講師，這是現(xiàn)今培訓(xùn)業(yè)一個無奈的局面。第二，培訓(xùn)師的素質(zhì)參差不齊一個企業(yè)花費重金聘請來的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，無非是想通過培訓(xùn)來提升員工的專業(yè)知識，要想達(dá)到這樣的目的，就需要經(jīng)過非常專業(yè)的培訓(xùn)來完成，而事實往往不盡如人意，很大一部分所謂的知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。假如你在某個領(lǐng)域有了較大的成就，無論你適合與否，有3/4些中介公司就會邀請你作為公司的兼職培訓(xùn)顧問，當(dāng)然，如果培訓(xùn)者真的在其從事的領(lǐng)域有一定的影響力，并能夠與大家分享成功的經(jīng)驗，也未嘗不能讓參與其培訓(xùn)課程的學(xué)員有所收益，而問題在于有些所謂的成功人士是濫竽充數(shù)，是冒牌的專家，他們的培訓(xùn)則不能令企業(yè)客戶滿意。第三，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)師是需要有執(zhí)業(yè)證書的，但現(xiàn)實并不盡然，有的沒有執(zhí)業(yè)證書，有的則是花錢托關(guān)系買的“證書”。而現(xiàn)在國內(nèi)的培訓(xùn)業(yè)，一是前面所說的進(jìn)入門檻低，二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和個人各自為政，沒有形成統(tǒng)一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。尤其在效果評估和收費標(biāo)準(zhǔn)上。有個別的培訓(xùn)師信口開河漫天要價，而培訓(xùn)之后，效果又差強人意，導(dǎo)致企業(yè)對培訓(xùn)行業(yè)的信任危機(jī)，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)行業(yè)有序的發(fā)展。培訓(xùn)業(yè)呼喚行業(yè)領(lǐng)跑者隨著培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)量的增加，行業(yè)競爭變得更加激烈，這對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，對那些由一間辦公室、一部電話、一個人組成的小“作坊”來講則面臨著生存的考驗，而另一方面則是來自企業(yè)與市場對整個培訓(xùn)行業(yè)的質(zhì)疑?；谝陨戏N種，培訓(xùn)業(yè)應(yīng)該有一批被業(yè)界所認(rèn)同，并且市場口碑良好的領(lǐng)跑者，就如同地產(chǎn)界的萬科，家電業(yè)的長虹、創(chuàng)維等。其作用在于規(guī)范行業(yè)市場