1/3戰(zhàn)略聯盟有“七忌”戰(zhàn)略聯盟指兩個或以上的經營單位以實現互惠互利的戰(zhàn)略目標為目的，而形成工作的伙伴關系。在經濟全球化背景下，它變得越來越具有主流地位。盡管不同企業(yè)展開戰(zhàn)略聯盟的目的不盡相同，但仔細分析，可以歸為以下原因開發(fā)或者進入新的市場，獲取新的技術、減少財政風險，保持競爭優(yōu)勢、分攤研發(fā)成本等。如果戰(zhàn)略聯盟能夠得到有效執(zhí)行，其潛力相當巨大。但過于輕率地開展戰(zhàn)略聯盟，其成功的幾率會減小，甚至有人統(tǒng)計出失敗的概率達到了70。因此，開展戰(zhàn)略聯盟之前要好好思量一番，特別是對那些有可能導致敗績的因素，不得不防。文化沖突是戰(zhàn)略聯盟的最忌。文化沖突包括語言、經營態(tài)度等方面的差異。如美國企業(yè)傾向于基于利潤的業(yè)績評價、市場份額以及特定經濟利益；而日本公司則更多關心如何運作以幫助其建立戰(zhàn)略地位，特別是改善其能力。如果沒有恰當的方法搞定這些問題，日子一定不會好過。缺乏信任也是導致戰(zhàn)略聯盟失敗的原因所在。在很多聯盟中，一些公司總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方。事實上，隨意遷怒于別人無助于問題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導致聯盟的瓦解。貿然聯手是戰(zhàn)略聯盟的第三忌。在沒有搞清楚到底是2/3怎么回事之前，不要輕易聯盟。許多公司管理層認為，進入戰(zhàn)略聯盟的目的是為了與產業(yè)對手競爭，此舉能夠阻止競爭對手聚焦于他們的公司。但他們沒有想到，這些行動有可能會把公司置于聚光燈下，把內部業(yè)已存在的問題昭示于天下，反而會招來厄運。獨斷專行是戰(zhàn)略聯盟的第四忌。LOCALHOST如果戰(zhàn)略聯盟中的一家公司總是我行我素，就會引發(fā)聯盟中另外一些公司的反感，進而引發(fā)矛盾和爭端。而要解決問題，則耗時費力，錯過戰(zhàn)略機遇期。關系風險是戰(zhàn)略聯盟的第五忌。合作方在參與聯盟的時候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來考慮問題，將直接威脅到聯盟的可靠性?！皺C會主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進程、提供淘汰產品或者服務等。因此，關系風險成為戰(zhàn)略聯盟各種問題中不可忽視的威脅。業(yè)績風險是戰(zhàn)略聯盟的第六忌。有研究表明，業(yè)績風險包括外部因素和內部因素。前者如政府政策、戰(zhàn)爭和經濟蕭條，以及市場的不穩(wěn)定性；后者主要指合作伙伴均缺少關鍵領域的競爭能力。上述因素都有可能引發(fā)業(yè)績跌落，最終使得合作基礎岌岌可危。在核心競爭領域進行合作是戰(zhàn)略聯盟的第七忌。有的戰(zhàn)略伙伴可能通過戰(zhàn)略聯盟探測市場，等到“羽翼豐滿”，3/3再分灶吃飯。這樣一來，昔日的“兄弟”很有可能成為不共戴天的對