1/6創(chuàng)一流工作現(xiàn)場會發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們今天浠水電力局創(chuàng)一流工作現(xiàn)場會在這里隆重召開，作為全局創(chuàng)省級一流班組的試點單位，借此契機，請允許我代表散花供電所全體干部職工，首先向指導(dǎo)支持和熱心幫助我所創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和職能股室、兄弟單位表示衷心的感謝，并預(yù)祝這次大會取得圓滿的成功。自縣局去年將我所納入創(chuàng)省一流班組試點單位以來，我所的創(chuàng)建工作已歷時兩年。兩年來，散花供電所在局黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)和正確指引下，以創(chuàng)一流統(tǒng)攬全局，從強化管理入手，立足日常工作，統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、團結(jié)拼搏、真抓實干，力求實效，取得了一定的成績。下面，將我所創(chuàng)一流工作開展的情況作一簡要匯報。一、統(tǒng)一認識，自我加壓，形成合力創(chuàng)一流眾所周知，今年工作任務(wù)重、事情多，內(nèi)外部環(huán)境不好，尤其是農(nóng)村電網(wǎng)改造復(fù)雜艱難，加上創(chuàng)一流工作以及日常的農(nóng)電管理，其難度是電力部門前所未有的，正象領(lǐng)導(dǎo)所講這是改革的陣痛。一段時間，全所上下均感手足無措，等待傍徨，縣局在今年元月和五月先后召開了兩次大會，發(fā)出了創(chuàng)一流的總動員令，并為強化創(chuàng)建工作力度，每名職工均拿出崗位工資的50作為風險抵押，這些重大舉措，強烈的震撼了我所每名職工的心靈。2/6借全局創(chuàng)一流強勁東風，我所通過多次召開創(chuàng)一流專題工作會議，傳達上級精神，舉辦宣傳專欄，營造創(chuàng)建氛圍，實行風險抵押，加強考核力度，成立創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組，健全創(chuàng)建機構(gòu)，制定創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標，使全所職工的思想在創(chuàng)一流工作上達到了空前統(tǒng)一。大家充分的認識到創(chuàng)一流工作不是創(chuàng)與不創(chuàng)的問題，而是非創(chuàng)不可，只有創(chuàng)一流才有出路，只有真抓實干才能創(chuàng)一流，創(chuàng)一流是事關(guān)企業(yè)生死存亡，榮辱興衰的大事，是事關(guān)職工切身利益，息息相通的大事。經(jīng)過深入發(fā)動，集思廣益，周密部署，精心安排，以及在去年創(chuàng)省一流班組工作的基礎(chǔ)上，我所在年初就制定出了詳細的創(chuàng)一流實施方案，目標任務(wù)分解到班，責任措施分解到人，時間進度按季結(jié)算，檢查考核按月落實。在所內(nèi)形成了千斤重擔人人挑，不達一流誓不休的強大創(chuàng)建合力，為我所創(chuàng)一流工作在組織上提供了先決保障。二、立足根本，突出重點，形成實力爭一流創(chuàng)一流的過程是追求卓越的過程，追求卓越必須建立在根本基礎(chǔ)之上。我所在創(chuàng)建過程當中，始終堅持立足于根本，從日常工作入手，從每個指標抓起，于平常處見精神、于細微處見實效。在實施中，堅持重點突出，高舉五大龍頭，確保九大指標，做到齊頭并進、全面開花，真正形成實力爭創(chuàng)一流。3/6安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，管理工作步入良性發(fā)展軌道。安全生產(chǎn)一直是電力企業(yè)永恒的主題，在創(chuàng)一流中更是具有一票否決權(quán)。在安全管理上，我所堅持了以安全生產(chǎn)保創(chuàng)一流，以創(chuàng)一流促安全生產(chǎn)的做法。加強日常安全教育，牢固樹立安全意識，強化現(xiàn)場安全管理，完備安全保障措施，嚴格執(zhí)行制度考核，截止現(xiàn)在止沒有出現(xiàn)任何人身傷亡及設(shè)備事故，安全生產(chǎn)正穩(wěn)步發(fā)展，力爭順利完成年度安全雙零目標。內(nèi)部市場效益不斷提高，經(jīng)營管理水平不斷增強。在今年百年未遇旱災(zāi)的影響下，農(nóng)村的經(jīng)濟狀況相當不景氣，農(nóng)電管理體制實行改革，內(nèi)部經(jīng)營市場也隨之影響面臨著前所未有的困境，在這種條件下，我所對待經(jīng)營管理工作是不怨不等，多想辦法，多做工作，電費堅持五天一結(jié)帳，計量堅持七天一抄表，均價堅持每月一分析，強化管理，嚴格考核，增供促銷，揚高挫低，每月電費均做到了月清月結(jié)，線損指標控制在計劃之內(nèi)，售電均價完成了下達指標。到目前為止，除供售電量受諸多因素的影響未完成外，其余各項指標均按進度結(jié)算圓滿完成。多種經(jīng)營工作在逆境中求發(fā)展，求生存。受社會環(huán)境影響，近年來，全局多經(jīng)工作均發(fā)展不夠理想，特別是今年以來，更是干擾眾多，困難重重，如何抓好這最后的歷史機遇，將這半壁江山維持下去，是擺在我們面前的4/6又一新課題。在多經(jīng)管理中，我所吸取全局各兄弟單位經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴格依法經(jīng)營，依規(guī)辦事，再不踩著紅線走，盡量少打擦邊球，嚴格厲行節(jié)約，控制支出，不分光用光，將有限的資金用到創(chuàng)一流上來，今年我所共計在多經(jīng)中拿出了近三萬元，為職工食堂購買了冰柜和空調(diào)，為所內(nèi)辦公添置了微機和打印機，并對所內(nèi)環(huán)境進行了一些小裝修，真正使多經(jīng)發(fā)展促進了主業(yè)發(fā)展。黨政工團齊發(fā)展，精神文明創(chuàng)新高。由于我所今年是縣局確立的創(chuàng)省一流班組試點單位，為全面發(fā)展，總體平衡，我們特別注重了發(fā)揮黨政工團作用，經(jīng)常召開民主會議，采納合理化建議，開展扶困幫貧活動（今年由共青團發(fā)起的捐獻活動就達三次），黨支部建設(shè)在原有達標的基礎(chǔ)上不斷鞏固提高，共青團建設(shè)正努力達標，全所也在縣級文明單位基礎(chǔ)上，正積極邁向市級文明單位行列。農(nóng)網(wǎng)改造進展順利。農(nóng)村電網(wǎng)改造是今年工作的重頭戲，在電網(wǎng)改造中我所始終堅持安全固本，質(zhì)量強基，效率求高，速度求快的做法，強化現(xiàn)場安全管理，嚴把施工質(zhì)量關(guān)口，嚴格材料進出手續(xù)，嚴格設(shè)計標準，合理安排進度，到目前為止，我所已安全優(yōu)質(zhì)地改造完成了25個臺區(qū)及配套10KV中壓線路近五公里，農(nóng)村用電三類價區(qū)的三到戶工作也正在全力實施當中，進展較為順利，預(yù)計十二月底可望全面落實到位。5/6三、外樹形象，內(nèi)強基礎(chǔ)，形成應(yīng)力達一流創(chuàng)一流工作在現(xiàn)實的意義體現(xiàn)上就是要以一流的環(huán)境，一流的管理來創(chuàng)造一流的效益，追求一流的發(fā)展。為全面對我所生產(chǎn)生活環(huán)境進行整治更新，基礎(chǔ)管理工作進行規(guī)范提高，我們采取了走出去，請進來的辦法。對上級，多爭取多匯報多請示，把上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門請到下面來現(xiàn)場指導(dǎo)，解決問題。對兄弟單位，多交流多學(xué)習(xí)多借鑒，到先進站所進行參觀學(xué)習(xí)，吸收他們好的做法和特色，取長補短。今年在我所的多方爭取下，籌備了部分資金對所內(nèi)的職工食堂進行了徹底搬遷改造，在所內(nèi)大門右側(cè)新建了門衛(wèi)室，裝修改造了電力營業(yè)廳，平整硬化了站內(nèi)前院近六百平方的場地，對多年難以根治的主控樓滲水現(xiàn)象也徹底進行了堵漏裝修，新建了一條近二十五米長的宣傳長廊，挪出辦公室對所內(nèi)倉庫進行了全面改造，對全所的辦公室門窗進行了重新裝修，還進行了一些小型的維護和見新。現(xiàn)在，全所面貌已煥然一新，布局整齊合理。這些改造工作，一方面樹立了良好的企業(yè)形象，另一方面也的確為提高管理水平取到了實效，真正的體現(xiàn)出了創(chuàng)一流的意義和目的。在所內(nèi)基礎(chǔ)資料管理方面，我所今年也是花了大力氣，下了大功夫，總結(jié)了去年創(chuàng)省一流班組未成功的經(jīng)驗，6/6認真的開展了計算機管理，所內(nèi)配備專人從事基礎(chǔ)管理工作，對全所的各種記錄報表、計劃總結(jié)、規(guī)程制度進行了進一步的規(guī)范和完善，并全部都存入了計算機內(nèi)，營業(yè)管理和變電運行也分別應(yīng)用了專用管理程序，全所辦公基本上實現(xiàn)了無筆化、現(xiàn)代化、規(guī)范化，將我所的基礎(chǔ)管理水平提到了一個新的高度。創(chuàng)一流是企業(yè)管理的需要，是永無止境