,天輔物流解決方案股份有限公司（籌）,天輔云龍吉T F Y L J,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司簡介理念 。天輔云龍吉秉承物流創(chuàng)造價值”的企業(yè)理念 創(chuàng)新 。天輔物流解決方案股份有限公司勇于探索打造物流業(yè)新的業(yè)務模式與利潤分配模式 體制 。 天輔物流解決方案股份有限公司實行合伙制模式組建 公司主體，將利潤最大化于公司合伙人。,依據(jù)國際咨詢公司為中國物流公司做的標準化內(nèi)容及根據(jù)中郵物流實際操作中的情況制作。內(nèi)容僅供參考,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司業(yè)務模式創(chuàng)新物流公司現(xiàn)有業(yè)務模式：招投標價格+內(nèi)部關系網(wǎng) 物流公司通過制造企業(yè)招投標時進行業(yè)務切入，但是現(xiàn)有物流公司客戶的流失率高、物流服務滿意度低。具體體現(xiàn)在專業(yè)性及無法為制造企業(yè)提供可借鑒性內(nèi)容，制造企業(yè)推動物流公司前進。天輔業(yè)務模式：招投標價格+內(nèi)部關系網(wǎng)+顧問式物流管理 天輔物流解決方案股份有限公司推出咨詢與實操相結(jié)合的顧問式物流管理。 咨詢式診斷 物流運營管理方案 數(shù)據(jù)分析 制造企業(yè)物流管理改進方案,天輔云龍吉T F Y L J,天輔顧問式物流管理顧問式物流管理共分為五個過程來完成，如下1、項目業(yè)務洽談前與過程中：物流公司高層咨詢式物流診斷；2、項目業(yè)務洽談過程中：公司高層與運營團隊根據(jù)診斷結(jié)果為制造企業(yè)制定二套物流解決方案；3、項目業(yè)務洽談成功實施過程中：運營部門根據(jù)物流解決方案實施并糾正方案內(nèi)容，財務部門對方案中涉及的財務數(shù)字進行監(jiān)控與考核，質(zhì)量管理部門對項目運營質(zhì)量監(jiān)控并形成報告。4、項目業(yè)務運作過程中：業(yè)務開發(fā)及運作過程中人員進行數(shù)據(jù)分析包括生產(chǎn)、庫存、運輸、配送、經(jīng)銷商庫、商場銷售等數(shù)據(jù)5、項目業(yè)務運作時間節(jié)點：物流公司根據(jù)初期制定的物流解決方案、實施過程中的改進內(nèi)容、運營中的數(shù)據(jù)分析，制造企業(yè)市場動態(tài)為客戶提供制造企業(yè)物流管理改進方案建議書。,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司市場細分1、行業(yè)物流（產(chǎn)業(yè)集群供應鏈管理） 物流服務類別：合同物流、項目物流2、專業(yè)性市場：例如服裝城、鞋城等 物流服務類別：散貨，點集、點散 專業(yè)性市場對專業(yè)性市場業(yè)務模式,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司主體架構(gòu),天輔物流公司項目運營平臺,天輔物流公司資金運營平臺,天輔物流人力資源平臺,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司項目運營平臺項目運營平臺主要為項目提供實操業(yè)務平臺即現(xiàn)在的第三方物流公司完全相同，但是從管理上有質(zhì)的提升。項目運營平臺嚴格按照項目物流管理來運營，下設財務結(jié)算中心、標準化作業(yè)組、數(shù)據(jù)分析中心、資源管理中心、運營中心、風險評估監(jiān)控。成本與利潤分配：天輔物流解決方案股份有限公司項目運營平臺在經(jīng)營上是一個獨立的主體，獨立項目運營成本都核算到各個項目中，分配項目凈利潤的1020%,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司資金運營平臺資金運營平臺主要為項目提供資金運營支持，但是與現(xiàn)有第三方物流公司有很大區(qū)別；天輔資金運營平臺是獨立經(jīng)營，資金并非是公司周轉(zhuǎn)金而是經(jīng)營外部資金來支持公司項目運作。利潤分配：天輔物流解決方案股份有限公司資金運營平臺是獨立經(jīng)營主體，分配項目凈利潤1020%。,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司人力資源平臺人力資源平臺主要以合伙聯(lián)盟制招納各方面專業(yè)人才，所有人員都是各有所長，人力資源平臺內(nèi)的人員可以單獨或者幾個一起共同開發(fā)運作管理項目，公司提供項目運營平臺與資金運營平臺支持。平臺專業(yè)人才：咨詢、運營、營銷、財務、金融、法律等利潤分配：項目開發(fā)及管理組分配項目凈利潤的6070%,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司季度、年度綜合評估指標中國物流公司企業(yè)運營內(nèi)控考核分析的相對較少而且沒有統(tǒng)一、持續(xù)性的考評指標，天輔物流公司企業(yè)運營內(nèi)控評估指標體系是既中小企業(yè)對第三方物流企業(yè)客戶滿意度基礎上的延伸內(nèi)容，是效仿ISO企業(yè)內(nèi)部認證的程序而行。天輔物流公司季度/年度指標將通過三級指標、5大項進行自我考評，也是制造生產(chǎn)型企業(yè)對第三方物流公司的考核內(nèi)容，是項目物流評估指標，此評估指標涉及面廣、有較完整與系統(tǒng)性的指標，各個業(yè)務模塊及項目可根據(jù)運營模式不同，以調(diào)整二級與三級指標的權(quán)重來調(diào)節(jié)。,天輔云龍吉T F Y L J,五大項：1、可得性2、可靠性3、快速反應性4、工作人員專業(yè)性5、服務的完整性,天輔物流解決方案股份有限公司季度、年度綜合評估指標,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司季度、年度綜合評估指標,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司季度、年度綜合評估指標,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司季度、年度綜合評估指標,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司季度、年度綜合評估指標,天輔云龍吉T F Y L J,天輔物流解決方案股份有限公司季度、年度綜合評估指標,天輔云龍吉T F Y L J,總結(jié)語,天輔物流解決方案股份有限公司秉“物流創(chuàng)造價值”為客戶提供顧問式物流管理；推行咨詢與實操相結(jié)合的物流新模式；天輔公司主體實行項目運營平臺