精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/5倉庫管理工作心得倉庫管理工作心得庫管理，是中國企業(yè)對于管理倉庫的一種說法。在一些合資企業(yè)，將倉庫和物流合并在一起叫做倉儲管理。一般企業(yè)，倉庫分為待驗庫、原料庫、中轉(zhuǎn)庫、不良品庫、合格品庫、半成品庫、成品庫。特殊行業(yè)還有另外加設(shè)的庫房，在這里就不一一贅述了。下面現(xiàn)說說我對庫房一般流程及與相關(guān)部門協(xié)作的一些體會。待驗庫突出1個詞“待驗”。就是等待驗收合格的庫房。一般是由供貨商將物料發(fā)給生產(chǎn)企業(yè)的第一關(guān)。由質(zhì)量認證人員即QA或QC進行物品的抽檢和普檢。通過對比供貨商廠家、自廠及國家相關(guān)法律標準，進行衡量和測定是否屬于合格品，對待驗材料進行評定，并出據(jù)原材料檢驗報告。1對于評定為合格品的原料，通過庫管參照相關(guān)POS單，進行數(shù)量、重量、型號、編號等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對，核對無誤后，進行入庫處理。并標準、分類進行擺放或上加。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/5同時接收由QA或QC發(fā)出的合格報告書，問明相關(guān)注意事項，確保在原料庫中產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量以及重量，不發(fā)生允許誤差外的損失。2對于評定為不合格品的原料，與供貨商廠家代表進行溝通商議，一般處理方法有2種。1將該不合格品原料進行返廠，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長進行問詢得到肯定答復(fù)，通知財務(wù)部門，對于其進行合格的原材料進行付款，對于不合格品的原材料數(shù)量何時，進行如何方式在最短的時間內(nèi)予以補齊，及未補齊所負責任。通知質(zhì)量部下發(fā)不合格檢驗報告，一式4份，分別送于資材部，財務(wù)部，倉儲部，自留一份。并對該廠家進行供應(yīng)商檔案備案，在部長級以上會議中提請注意，并請示資材部長或經(jīng)理，對于該供貨商廠家的信任評定指數(shù)進行評估。當該供應(yīng)商廠家在供應(yīng)商檔案中信任評定指數(shù)達到危險值時，提請總經(jīng)理批示，是否進行更換相關(guān)廠家，并出相對水平和口碑良好的供應(yīng)商廠家名單，由總經(jīng)理定奪。2講該不合格品滯留待驗庫不超過6小時，向資材部長，質(zhì)量檢驗部長進行問詢，得到“進行特采”處理的答復(fù)后，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/5出據(jù)檢驗報告，一式4份，分別送外資材部，倉儲部，總經(jīng)辦，自留一份。通知庫房，進行不良品入庫處理該批原材料中不合格品部分，進行入庫，并在不良品庫房擺放或上架時標注為“特采”物料，在沒有資材和總經(jīng)辦相關(guān)文件，質(zhì)檢人員沒有陪同下，不可以進行任何出已經(jīng)完成。它鏈接著待驗庫與生產(chǎn)第一線，并且是物料有出庫動作中的第一站原材料出庫?，F(xiàn)在我聊聊我對原材料領(lǐng)料的一些想法。首先，在生產(chǎn)部，下達生產(chǎn)計劃即PLAN后，一般都有PLANLIST，我們要做的就是“備料”。將PL上的所有物料進行集中整理、分類，在PL規(guī)定時間前，擺放在出庫工作區(qū)。進行核對無誤后，添置出庫單，錄入電腦ERP系統(tǒng)，對出庫原料進行物料跟蹤。有效的進行成本管理和時間控制。后期將相關(guān)數(shù)據(jù)報送生產(chǎn)、資材、財務(wù)部門，進行審核并下達新的倉儲物料警戒線。在月末對于物料跟蹤相關(guān)情況進行書面報告，在年末，進行成本分析，生產(chǎn)耗用分析等。在PL規(guī)定時間內(nèi)備料完畢，我們的第一個“客戶”出現(xiàn)了，就是中轉(zhuǎn)庫。通知中轉(zhuǎn)庫進行領(lǐng)料。配合中轉(zhuǎn)庫的庫管進行發(fā)料，待數(shù)量等參數(shù)互相核對無誤后，進行清理，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/5及時進行5S處理，保持倉庫整齊，整潔。至此，用于此批PL的原材料已經(jīng)有第一站原料庫，運動到了第二站中轉(zhuǎn)庫。中轉(zhuǎn)庫它的作用就是鏈接原料庫與生產(chǎn)線。生產(chǎn)線就是中轉(zhuǎn)庫的“客戶”，我們要做的就是“發(fā)料”。與中轉(zhuǎn)庫進行“發(fā)料”時，注意什么料先發(fā)，什么料后發(fā)發(fā)料的方式及有些料不發(fā)的情況。我來具體講講，以電子企業(yè)為例。1發(fā)料的次序即什么料先發(fā)，什么料后發(fā)。在大多數(shù)電子企業(yè)中生產(chǎn)線是按照成品組裝流程來分配，所以要求中轉(zhuǎn)庫庫房管理人員對于生產(chǎn)流程要有相當?shù)氖煜こ潭龋⒓皶r向生產(chǎn)部門了解新進技術(shù)，請教工藝工程師，指導(dǎo)自己工作。那么就可以熟練掌握發(fā)料次序的先后，不延誤生產(chǎn)進度。不會給下一個環(huán)節(jié)造成不必要的麻煩。2發(fā)料的方式在很多電子企業(yè)中，有螺絲這樣的物料。一般采用“秤稱”的方式。又如科學(xué)計量法等方