怎樣進(jìn)行時(shí)間管理以快速提高效率從目標(biāo)管理談起,天馬行空官方博客：,一、前言:您的壓力來(lái)自於無(wú)法掌握時(shí)間。,(一)人生猶如一盤(pán)棋,坐在對(duì)面跟您下棋的正是時(shí)間。(二)浪費(fèi)時(shí)間就在浪費(fèi)生命（人生的列車不賣回頭票）。,天馬行空官方博客：,二、時(shí)間的特性:,(一)時(shí)間無(wú)法替代。(二)時(shí)間不能增減。,三、時(shí)間管理（TIME）的精義:同時(shí)處理原則的效率觀。,(一)時(shí)間管理需要“目標(biāo)”(TARGET)(二)時(shí)間管理需要“工具”(TOOL)(三)時(shí)間管理需要“思考”(THINKING)及計(jì)劃,(四)時(shí)間管理需要“改善和創(chuàng)新”(IMPROVEMENT急而不重要之事,如(1)必須做(2)應(yīng)該做(3)次要做(4)授權(quán)做(5)應(yīng)取消。(五)集中智力、能力、精力全力以赴,避免幹?jǐn)_。,(六)克服拖延心態(tài)。(七)保持生命中的平衡。,五、怎樣向時(shí)間挑戰(zhàn)計(jì)劃評(píng)核術(shù)(PERT)的應(yīng)用,(一)行程表應(yīng)用和控制(每日、每週行事曆掃描)(二)行程計(jì)劃與時(shí)間控制(每件工作流程掃描),(三)學(xué)習(xí)松下企業(yè)的“松下123運(yùn)動(dòng)”以有效提高工作效率。,六、企業(yè)推動(dòng)目標(biāo)管理的主要精神:,挑戰(zhàn)自己超越顛峰,(一)目標(biāo)要能數(shù)據(jù)化(不能大約、概括性)(二)目標(biāo)要能具體化(不能模糊)(三)目標(biāo)要能細(xì)分化(必須粗中有細(xì),一脈相承)(四)目標(biāo)要能時(shí)間化(才能透過(guò)三追達(dá)成目標(biāo)),(五)目標(biāo)要能具有挑戰(zhàn)化(不能太高或太低)(六)目標(biāo)要能宣傳化(必須化繁為簡(jiǎn)、人人清晰可誦)(七)目標(biāo)要能公開(kāi)化(才能去疑起信),(八)目標(biāo)要能執(zhí)行化(不能空喊口號(hào)、不切實(shí)際)(九)目標(biāo)要能追蹤化(不能欠缺明確的期限壓力)(十)目標(biāo)要能歸屬化(才能激勵(lì)士氣、追究獎(jiǎng)罰責(zé)任),七、企業(yè)目標(biāo)管理的精義推動(dòng)成功的關(guān)鍵因素:,(一)用三心結(jié)合二意,讓全員投入?yún)⑴c(二)用日本啦叭式管理(DATPA)的Know-How推動(dòng),八、他山之石可以攻錯(cuò):,臺(tái)灣某化工公司推動(dòng):Action-3250C特戰(zhàn)計(jì)劃改善企業(yè)體質(zhì)之實(shí)例介紹。,九、實(shí)例分組研討及習(xí)作,請(qǐng)以PERT方式研訂本單位似利用10月1日國(guó)慶節(jié)假日進(jìn)行國(guó)內(nèi)6天5夜攜眷同行之“快樂(lè)之旅”活動(dòng)計(jì)劃。,十、結(jié)語(yǔ):,(一)鑽石(機(jī)會(huì))是隱藏在艱難工作背後。輕叩意識(shí)的心門(最後10分鐘的