1/4廣播電臺(tái)收入分配情況及建議人民廣播電臺(tái)收入分配情況及建議人民廣播電臺(tái)組建于1993年11月，1994年1月28日正式開播。由于建臺(tái)之初的特殊情況，電臺(tái)確定為自收自支事業(yè)單位。目前，全臺(tái)職工總數(shù)為52人,共開辦三套調(diào)頻廣播節(jié)目，全天播音57小時(shí)，其中，轉(zhuǎn)播中央臺(tái)節(jié)目1小時(shí)，自辦節(jié)目為56小時(shí)。人民廣播電臺(tái)自成立起，就率先在全省廣播電視系統(tǒng)實(shí)行人事制度、分配制度的改革，提出了“人員能進(jìn)能出、收入能多能少、職務(wù)能高能低”的管理原則，最大限度的調(diào)動(dòng)了人員的工作積極性，最大限度的限制了人員的膨脹，真正做到了“以崗定人、以崗定責(zé)”。按照廣播電視人員編制測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，需要各類人員72人。然而，在人民廣播電臺(tái)這種改革機(jī)制中，三套節(jié)目，57小時(shí)的播音時(shí)間，總?cè)藬?shù)只需要52人。從1999年起，電臺(tái)就采取了檔案工資按照國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定給予變動(dòng)進(jìn)入個(gè)人檔案，在實(shí)際操作中按照量化考核的方法進(jìn)行分配。1999年至XX年，除行政人員外，其他職工一律取消保底工資，均按工作業(yè)績(jī)、2/4工作質(zhì)量進(jìn)行量化考核，考核與收入直接掛鉤。具體考核方法是一、新聞?dòng)浾?、編輯每人每月必須完?0分基礎(chǔ)分工作量，完成任務(wù)及超額完成任務(wù)的按23元/分計(jì)算當(dāng)月工資，未完成基礎(chǔ)任務(wù)的按12元/分計(jì)算工資；同時(shí)，每人每年還必須完成上省臺(tái)36條、上中央臺(tái)4條的任務(wù)，完成任務(wù)的給予00元00元不等獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)的給予50元150元的經(jīng)濟(jì)處罰。二、節(jié)目主持人每人每月按上節(jié)目時(shí)數(shù)，根據(jù)節(jié)目監(jiān)聽員監(jiān)聽節(jié)目的質(zhì)量情況分A、B、C檔進(jìn)行打分，對(duì)照相應(yīng)分值即26元/分、18元/分、12元/分計(jì)算工資；業(yè)余節(jié)目主持人分值則按正式節(jié)目主持人分值的60計(jì)算工資；在節(jié)目播出中出現(xiàn)錯(cuò)別字給予1元/字罰款進(jìn)行處罰。三、技術(shù)人員從值機(jī)、設(shè)備管理、設(shè)備維護(hù)、機(jī)房管理、導(dǎo)播、巡機(jī)等方面進(jìn)行量化考核計(jì)算工資。四、財(cái)務(wù)人員除了完成財(cái)務(wù)計(jì)劃、收支賬目、財(cái)務(wù)分析、工資審核、票據(jù)審核、廣告合同管理等本職工作外，還兼職一些后勤工作，比如公文交換、書信郵寄、報(bào)刊管理、衛(wèi)生管理、服務(wù)工作等，以基礎(chǔ)分和附加分累加計(jì)算工資。200年開始，電臺(tái)的分配制度改革又上了一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)行了“頻率專業(yè)化，管理頻率化”的頻率總監(jiān)負(fù)責(zé)制改革，其中二套節(jié)目頻率、三套節(jié)目頻率實(shí)行公司化運(yùn)作，在頻率里繼續(xù)實(shí)行量化考核制度，同時(shí)還制定了“臺(tái)機(jī)關(guān)”服務(wù)質(zhì)量考核管理辦法，機(jī)關(guān)工作人員3/4要接受頻率的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，每月由頻率對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行服務(wù)質(zhì)量考核，并對(duì)機(jī)關(guān)工作人員對(duì)基層的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)議打分，以頻率的評(píng)議分?jǐn)?shù)作為機(jī)關(guān)工作人員的報(bào)酬依據(jù)。正是在這些激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的管理下，全臺(tái)職工的工作積極性和能力得到充分發(fā)揮，職工收入在800元1800元之間不等，真正拉開了收入差距，做到了“能者多勞，多勞多得”。人民廣播電臺(tái)一直都是依靠廣告創(chuàng)收維持日常一切開支，而電臺(tái)的媒體弱勢(shì)地位讓電臺(tái)一直都在夾縫中求生存，舉步維艱。目前，電臺(tái)的播出設(shè)備嚴(yán)重老化卻因資金困難無法及時(shí)更新，職工1996年1998年的養(yǎng)老保險(xiǎn)金也一直拖欠未能上繳，而電臺(tái)依然存在辦公大樓搬遷、完善播出發(fā)射設(shè)備的資金緊缺的問題。因此建議政府能否出臺(tái)一些政策給予照顧、優(yōu)惠，比如在工商、稅務(wù)等審查中能否按照實(shí)際情況靈活操作，不要照搬照套的給予處罰，而是給予適當(dāng)?shù)膬A斜，減少一些經(jīng)濟(jì)處罰；在指定性報(bào)雜征訂、資金審計(jì)、綠化費(fèi)、失業(yè)保