1/4國資委年度工作總結(jié)和來年工作要點一、2016年工作總結(jié)2016年是落實黨的十八大精神的開局之年，也是推進“六個加快”戰(zhàn)略實施、推動市屬國企提升服務發(fā)展能力的關鍵之年。根據(jù)全國、全省國資監(jiān)管工作會議和全市經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，積極擴大有效投資，推動轉(zhuǎn)型升級，加強監(jiān)管服務，國有經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)中有進。據(jù)快報統(tǒng)計，2016年18家市屬國企資產(chǎn)總額億元，同比增長；凈資產(chǎn)億元，同比增長；利潤總額億元，剔除資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益和拆遷補償?shù)瓤陀^因素影響，同比增長；上繳稅費億元，同比增長；資產(chǎn)保值增值率；負債率，同比提高個百分點。（一）推動國企有效投資，提升服務發(fā)展能力有效投資成績突出。圍繞全市中心工作，積極開展“有效投資提升年”活動，制訂專項考核辦法，建立督查、通報機制，取得比較明顯的成效。市國資委考核的12個政府重大投資建設項目完成投資約億元，完成年度計劃的119。全年市屬國企完成有效投資366億元，增長22，比全市平均增速高4個百分點。其中，強港工程建設完成投資54億元，重要基礎設施建設完成投資132億元，2/4重點功能區(qū)塊開發(fā)建設完成投資44億元，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級完成投資66億元。項目要素保障有力。指導企業(yè)創(chuàng)新融資方式，利用上市公司資源、融資租賃和票據(jù)等手段融資，擴大直接融資比例。全年市屬國企直接融資億元，保障了國企所承擔的全市重點重大項目的資金需求，并降低融資成本近2億元。支持軌道集團申請銀團貸款，指導機場研究三期工程融資方案。支持城投公司和交投公司為新南站項目提供貸款擔保。同時赴北京、深圳等地開展融資模式創(chuàng)新調(diào)研，并積極推動建立政府性投資項目的統(tǒng)籌決策和資金平衡機制。有效投資監(jiān)管不斷優(yōu)化。健全和創(chuàng)新監(jiān)管方式，企業(yè)投資的有效性和安全性得到進一步提高。修訂和完善市屬國企投資管理辦法，創(chuàng)新投資核準方法和程序，同時組織開展了大宗商品交易所股權(quán)投資項目可行性分析論證。企業(yè)投資、擔保日常監(jiān)管進一步加強，全年共核準備案投資事項33件，金額合計億元；核準擔保事項13件，金額合計億元。（二）夯實國企發(fā)展基礎，助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級促進國企“瘦身強體”有力。根據(jù)市政府關于市屬國企“瘦身強體”的要求，認真分析市屬國有投資性公司的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，研究提出了“瘦身強體”工作總體思路和具體舉措，并組織制定和推進“瘦身強體”3/4實施方案，市屬國企的風險意識和轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感得到進一步增強。引導轉(zhuǎn)型升級成效顯著。支持國企以城市綜合體和專項投資基金等為抓手，在助推產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)展引導作用。推動和豐創(chuàng)意公司培育創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，引入企業(yè)超過140家，集聚設計人才近5000人，入駐機構(gòu)設計產(chǎn)值達億元。支持工投集團參與寧波模具產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，努力推進我市模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。鼓勵工投集團利用創(chuàng)投引導基金、風險投資基金等，推動和引導我市前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有序。結(jié)合實際制定推進市屬企業(yè)上市工作任務分解表，對推進市屬國企上市工作三年目標任務進行細化和分解，以資產(chǎn)資本化、資本證券化促進企業(yè)管理提升，實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。支持企業(yè)推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，寧波港集團實施成本對標管理，出臺科技創(chuàng)新獎勵辦法，以管理創(chuàng)新促進提質(zhì)增效；工投集團所屬競爭性子企業(yè)加大科技投入，加快轉(zhuǎn)型步伐；交投公司、開投集團推進信息與業(yè)務系統(tǒng)一體化建設，創(chuàng)新運營模式和管理方式。（三）系統(tǒng)推進整合重組，國資布局結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化整體謀劃整合重組方案。以市屬國有經(jīng)濟“十二五”發(fā)展規(guī)劃為指引，結(jié)合全市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展和市屬國企實際，以及市政府“瘦身強體”的要求，系統(tǒng)謀劃國企4/4整合重組，基本形成“突出國企戰(zhàn)略定位和主業(yè)、突出國企管控水平和盈利能力提升，突出現(xiàn)代企業(yè)制度建設，做強做優(yōu)做久國有企業(yè)，更好地發(fā)揮國資在城市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展中的基礎支撐、戰(zhàn)略引導和公共服務作用”的總體思路。國企改革重組有序推進。按照總體思路有序推進國企整合重組。在城市區(qū)塊開發(fā)領域，推進開放式市場化合作，支持市屬國企與市外企業(yè)等開展戰(zhàn)略合作。支持城投引入華潤地產(chǎn)和民生養(yǎng)老，共同開發(fā)灣頭區(qū)塊。在民生服務領域，組織實施水務體制改