1/3學(xué)校行政后勤年終個人總結(jié)改進和完善了后勤管理體制和運行機制。增強了后勤內(nèi)部的監(jiān)控制約能力1成立了后勤維修服務(wù)中心。在原來的后勤維修服務(wù)管理中，各項維修都以分塊管理，水電暖維修，歸水電科負責(zé)，門窗維修，歸房產(chǎn)科負責(zé)，電話通訊維修，歸后勤辦公室負責(zé)，其它項目維修，歸維修科負責(zé)。這樣，使后勤維修服務(wù)相對分散，既不便于統(tǒng)一管理，又不利于相互協(xié)作。對此，我們于XX年9月份，成立了后勤維修服務(wù)中心，統(tǒng)一提供全院師生的后勤維修服務(wù)工作，并廣泛宣傳，對外公布24小時報修服務(wù)熱線，使所有后勤維修服務(wù)工作能得到及時有效的改善，這不僅大大提高了后勤服務(wù)工作效率，也受到了廣大師生員工的一致好評。2成立了后勤專項工作招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)工作需要，后勤往往擔(dān)負著學(xué)校的專項工程工作，按照學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，學(xué)校成立了專門的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)專項工作的招標(biāo)事宜，后勤只是負責(zé)監(jiān)工和服務(wù)。但是，今年下半年，院紀(jì)委開展反商業(yè)賄賂以后，對我們的工作也有了很大的促進，我們根據(jù)實際工作需要，也成2/3立了后勤內(nèi)部小項工程的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步規(guī)范了小額專項工程及超過千元以上的維修項目的操作原則，從經(jīng)濟活動的源頭乃至整個過程都增加了監(jiān)控制約能力。3、完成了一系列專項工作，在一定程序上改善了服務(wù)設(shè)施和辦學(xué)條件XX年里，后勤除了完成本職工作以外，還根據(jù)學(xué)校的整體工作安排，完成了一系列專項工程工作對學(xué)生浴池進行了裝修改造，安裝了IC卡表管理系統(tǒng)，使學(xué)生浴池環(huán)境得以改善，直接成本和間接成本大幅度下降。對幼兒園進行了裝修改造，進一步優(yōu)化了我院的辦幼兒園環(huán)境。對南院3棟家屬樓的屋頂進行了全面維修，為三棟樓的頂層住房解決了憂愁。利用日元貸款項目，改造了近40個電教室，在一定程度上改善了辦學(xué)條件。維修了體育部辦公樓，改造了運動場電纜及運動場護欄。對生學(xué)宿舍樓進行了粉刷批白，使學(xué)生的住宿環(huán)境得以部分改觀。封閉了博士樓陽臺，硬化了樓周地面，并維修了部分破損路面。3/3改造了學(xué)生會辦公室，裝修了老干部藝術(shù)團活動場地。對學(xué)術(shù)交流中心78層進行了細化改造和裝修，增強了學(xué)術(shù)氛圍和室內(nèi)學(xué)術(shù)基調(diào)。其它還有部分小額專項工程工作，在此我不再一一列舉。值得一提的是，所有這些專項工作，都是在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上進行了，整個過程應(yīng)該說是透明和公正公平的。當(dāng)然，回顧這一年的工作，我們覺得還有不足之處盡管說，依靠院黨委和院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，后勤